Le choix dépend de votre activité, de vos objectifs commerciaux, de votre niveau d’autonomie souhaité et de vos contraintes réglementaires. Selon les cas, une filiale, une succursale ou un bureau de liaison ne répondent pas aux mêmes besoins. Le choix doit être fait en fonction du projet réel, et non sur un simple critère de simplicité administrative.

Une analyse d’implantation commerciale et industrielle permet de statuer concrètement. 

Créer une société en Turquie est plutôt simple et rapide, à condition de bien préparer l’amont. Nous réalisons pour cela des analyses d’implantation commerciale pour définir le cahier des charges idéal : type de structure, capital, gouvernance, organisation, pouvoirs, adresse… Puis nous pilotons l’ensemble des démarches juridiques, fiscales et administratives, y compris l’ouverture de comptes bancaires. 

L’enjeu principal reste la gestion clé en main de la création, afin d’éviter les erreurs de démarrage et de sécuriser efficacement la mise en place de la structure.

Créer une structure en Turquie ne se limite pas au CAPEX de constitution, il faut anticiper les OPEX : frais administratifs, obligations locales, organisation comptable, ressources humaines, coûts de structure, besoins opérationnels et, selon le projet, accompagnement local en gestion de filiale. 

Une vision réaliste des CAPEX et OPEX est essentielle pour dimensionner correctement le montant du capital et la stratégie de financement de la filiale.

En Turquie, plusieurs types de zones existent, avec des logiques et des avantages différents : zone industrielle organisée (OIZ), zone franche, technopark ou implantation hors zone. Selon les cas, les écarts portent sur le foncier, les infrastructures, les procédures, les coûts, les exonérations, les incitations et avantages fiscaux ou douaniers. Ce choix doit être arbitré en fonction du projet industriel réel, de ses CAPEX / OPEX.

Une analyse d’implantation industrielle permet de répondre concrètement et ainsi sécuriser l’implantation industrielle clé en main.

Acquérir une entreprise en Turquie permet d’accéder plus rapidement à une structure existante, à des équipes, à des actifs industriels, à des licences ou à un portefeuille clients déjà en place. Une opération de ce type nécessite un screening rigoureux des cibles, une due diligence complète sur les plans stratégique, financier, juridique, fiscal, social et opérationnel, avant toute négociation, structuration de l’opération ou rédaction du SPA.

Une acquisition d’entreprise en Turquie doit donc être conduite avec une vraie logique M&A et un audit approfondi des acteurs.