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Türkiye 2026: new tax package to become a leading regional hub

Tue, 28 Apr 2026 14:10:09 GMT

Türkiye 2026: new tax package to become a leading regional hub

Ankara announced on April 24, 2026, a new package of particularly ambitious tax and investment measures aimed at positioning Türkiye as a major regional financial hub .

This is the most ambitious tax reform program in the country’s modern economic history.

In an increasingly fragmented and tense global environment, Türkiye is seeking to leverage its unique geostrategic position to establish itself as an intercontinental platform between Europe, Asia, and the Middle East.

Among the announced measures:

1. An extremely attractive regime for new residents

The reform introduces a particularly powerful scheme for individuals relocating to Türkiye after at least 3 years of non-tax residency.

Main benefits:

0% tax for 20 years on foreign-sourced income
Taxation maintained only on income generated in Türkiye
Flat 1% inheritance tax rate, including for high-value estates

This regime clearly brings Türkiye closer to so-called “non-dom” models already used in highly competitive jurisdictions.

It is also worth noting that a new entry pathway is now available for digital nomads , with a major evolution of the framework for international profiles:

Possibility to combine a digital nomad visa + residence permit
Simplified creation of a sole proprietorship
Up to 80% tax exemption on exported services

This model offers a flexible alternative between traditional expatriation and international structuring.

2. The central role of the Istanbul Financial Center (IFC)

The development of the IFC is one of the pillars of this strategy.

Designed as an international financial zone, this hub aims to compete with financial centers such as Dubai or Singapore.

Planned incentives include:

0% taxation on certain international and transit operations (under conditions)
Outside the IFC perimeter: reduced rates potentially as low as 5%
A stabilized tax regime guaranteed for 20 years

The objective is clear: to attract banks, investment funds, and regional headquarters.

3. An aggressive policy to attract regional headquarters

Türkiye aims to become a strategic base for multinational corporations operating across multiple continents.

Planned measures include:

Tax exemptions reaching 95% to 100%
Application to income derived from international operations
Duration: up to 20 years

This approach directly targets groups seeking to optimize their regional structuring.

4. A highly incentivized capital repatriation mechanism

A specific scheme is introduced to encourage the return of capital held abroad, covering:

Cash holdings
Gold
Financial securities

Proposed conditions:

Reduced taxation between 2% and 5%
No (or very limited) retroactive tax audits
No in-depth investigation into the origin of funds within the framework of the scheme

This measure is part of an economic amnesty logic aimed at reintegrating capital into the domestic economy.

5. A massive corporate tax reduction for exporters

Local production and exports become key strategic priorities.

New announced rates:

9% for manufacturing export companies
14% for other exporting companies
Compared to a current standard corporate tax rate of 25%

This reform clearly places the export industry at the center of the economic model.

6. Full exemption for international transit trade

Companies engaged in buy-sell trading activities via Türkiye, without local transformation, will benefit from:

0% taxation (up to 100% exemption)

This strengthens Türkiye’s role as an intercontinental logistics and trade platform.

7. Strong support for the digital economy and exported services

Türkiye is also focusing on high value-added sectors, including:

Software & artificial intelligence
Engineering and technical consulting
Architecture and design

Key advantage:

Full 100% tax exemption on revenues generated from foreign clients

This positioning aims to attract freelancers, startups, and tech service companies.

8. Structural administrative simplification

Beyond taxation, the reform introduces a major overhaul of administrative processes.

A single digital window will centralize:

Company creation
Work and residence permits
Tax and social procedures
Access to incentives and subsidies
Regulatory authorizations

Objective: drastically reduce delays and complexity for foreign investors.

A coherent global strategy

Through these measures, Türkiye is building a model structured around several pillars:

Highly competitive taxation
Attractiveness for international capital
Support for exports and local production
Development of high value-added services
Administrative simplification

Türkiye is scaling up

With this package of reforms, Türkiye is no longer aiming merely to attract isolated investments, but to become a true regional decision-making center.

By combining fiscal incentives, strategic geographic positioning, and administrative modernization, the country is now positioning itself alongside the most competitive jurisdictions globally.

These measures open concrete opportunities for:

International companies
Investors
Entrepreneurs
Mobile talent

Note: All these measures remain subject to legislative approval and official publication before entering into force.

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Since 2003, Advantis has been supporting companies in their commercial and industrial development projects in the Turkish market, integrating the country’s evolving fiscal and economic dynam ics.

Turquie 2026 : nouveau paquet fiscal pour devenir un hub régional incontournable

Tue, 28 Apr 2026 13:32:49 GMT

Turquie 2026 : nouveau paquet fiscal pour devenir un hub régional incontournable

Ankara a annoncé le 24 avril 2026 un nouveau paquet de mesures fiscales et d’investissement particulièrement ambitieux visant à positionner la Turquie comme un hub financier régional majeur.

Il s’agit du programme de réforme fiscale le plus ambitieux de l’histoire économique moderne du pays !

Dans un contexte particulièrement fragmenté et sous-tension, la Turquie cherche en effet à tirer parti de sa position géostratégique unique pour s’imposer comme une plateforme intercontinentale entre l’Europe, l’Asie et le Moyen-Orient.

Parmi les mesures annoncées :

1. Un régime extrêmement attractif pour les nouveaux résidents

La réforme introduit un dispositif particulièrement puissant pour les personnes s’installant en Turquie après au moins 3 ans de non-résidence fiscale.

Les principaux avantages :

0% d’impôt pendant 20 ans sur les revenus de source étrangère
Maintien de l’imposition uniquement sur les revenus générés en Turquie
Taux unique de 1% sur les droits de succession , y compris pour les patrimoines élevés

Ce régime rapproche clairement la Turquie de modèles dits “non-dom”, déjà utilisés dans certaines juridictions très compétitives.

A noter qu'une nouvelle porte d'entrée est désormais valide pour Nomades numériques avec une évolution majeure du dispositif pour les profils internationaux :

Possibilité de combiner visa nomade numérique + permis de résidence
Création facilitée d’une entreprise individuelle
Jusqu’à 80% d’exonération sur les services exportés

Ce modèle offre une alternative flexible entre expatriation classique et structuration internationale.

2. Le rôle central de l’Istanbul Financial Center (IFC)

Le développement de l’IFC constitue l’un des piliers de cette stratégie.

Conçu comme une zone financière internationale, ce hub vise à concurrencer des places comme Dubaï ou Singapour.

Les incitations prévues incluent :

0% d’imposition sur certaines opérations internationales et de transit (sous conditions)
En dehors du périmètre IFC : taux réduit pouvant descendre à 5%
Régime fiscal stabilisé sur 20 ans

L’objectif est clair : attirer banques, fonds d’investissement et sièges régionaux.

3. Une politique agressive pour attirer les sièges régionaux

La Turquie souhaite devenir une base de pilotage pour les multinationales opérant sur plusieurs continents.

Les mesures prévues :

Exonérations fiscales pouvant atteindre 95% à 100%
Application sur les revenus liés aux opérations internationales
Durée : jusqu’à 20 ans

Cette approche vise directement les groupes cherchant à optimiser leur structuration régionale.

4. Un mécanisme de rapatriement des capitaux très incitatif

Un dispositif spécifique est mis en place pour encourager le retour des capitaux détenus à l’étranger.

Il couvre :

Liquidités
Or
Titres financiers

Conditions proposées :

Fiscalité réduite entre 2% et 5%
Absence (ou quasi-absence) de contrôle fiscal rétroactif
Pas d’investigation approfondie sur l’origine des fonds dans le cadre du dispositif

Ce type de mesure s’inscrit dans une logique d’amnistie économique visant à réintégrer des capitaux dans le circuit local.

5. Une baisse massive de l’impôt sur les sociétés pour les exportateurs

La production locale et l’export deviennent des axes stratégiques majeurs.

Nouveaux taux annoncés :

9% pour les entreprises manufacturières exportatrices
14% pour les autres entreprises exportatrices
À comparer avec un taux standard actuel de 25%

Cette réforme positionne clairement l’industrie exportatrice au cœur du modèle économique.

6. Une exonération totale pour le commerce international de transit

Les entreprises opérant des activités d’achat-revente via la Turquie, sans transformation locale, bénéficieront de :

0% d’imposition (exonération jusqu’à 100%)

Ce dispositif renforce le rôle de la Turquie comme plateforme logistique et commerciale intercontinentale.

7. Un soutien massif à l’économie numérique et aux services exportés

La Turquie mise également sur les secteurs à forte valeur ajoutée.

Les activités concernées incluent :

Software & intelligence artificielle
Ingénierie et conseil technique
Architecture et design

Avantage clé :

Exonération totale (100%) sur les revenus issus de clients étrangers

Ce positionnement vise à attirer freelances, startups et entreprises de services technologiques.

8. Une simplification administrative structurante

Au-delà de la fiscalité, la réforme introduit une transformation importante des processus administratifs.

Mise en place d’un guichet digital unique permettant de centraliser :

Création de société
Permis de travail et de résidence
Démarches fiscales et sociales
Accès aux aides et incitations
Autorisations réglementaires

Objectif : réduire drastiquement les délais et la complexité pour les investisseurs étrangers.

Une stratégie globale cohérente

À travers ces mesures, la Turquie construit un modèle articulé autour de plusieurs axes :

Fiscalité fortement compétitive
Attractivité pour les capitaux internationaux
Soutien à l’export et à la production locale
Développement des services à forte valeur ajoutée
Simplification administrative

La Turquie change d’échelle

Avec ce paquet de réformes, la Turquie ne cherche plus seulement à attirer des investissements ponctuels, mais à devenir un véritable centre de décision régional.

En combinant avantages fiscaux, position géographique stratégique et modernisation administrative, le pays se positionne désormais aux côtés des juridictions les plus compétitives à l’échelle internationale.

Ces mesures ouvrent des perspectives concrètes pour :

les entreprises internationales
les investisseurs
les entrepreneurs
les talents mobiles

À noter : l’ensemble de ces dispositifs reste soumis à validation législative et à publication officielle avant leur entrée en vigueur.

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CBAM & Turquie : contrainte commerciale ou opportunité industrielle ?

Mon, 27 Apr 2026 08:13:27 GMT

CBAM & Turquie: contrainte commerciale ou opportunité

industrielle ?

Le CBAM ou MACF en français (Mécanisme d'Ajustement Carbone aux Frontières) en Turquie est désormais un sujet stratégique pour les industriels, les exportateurs et les entreprises européennes qui travaillent avec des fournisseurs turcs. Entré dans sa phase définitive au 1er janvier 2026, le Carbon Border Adjustment Mechanism aligne progressivement le coût carbone des importations vers l’Union européenne sur celui supporté par les producteurs européens dans le cadre de l’EU ETS. À ce stade, les secteurs couverts sont toujours les mêmes : ciment, fer et acier, aluminium, engrais, électricité et hydrogène. La Commission européenne envisage d’élargir ce périmètre d’ici 2030.

Pour les entreprises présentes sur le marché turc B2B, la question n’est plus théorique. Le CBAM ne concerne pas seulement les importateurs européens d’un point de vue juridique ; il remonte en pratique toute la chaîne de valeur. Les clients européens demandent désormais à leurs fournisseurs turcs des données plus fiables sur les émissions incorporées, des éléments de reporting carbone produit, ainsi qu’une trajectoire crédible de décarbonation industrielle. En claire : le coût est juridiquement porté par l’importateur UE, mais la pression commerciale et concurrentielle remonte directement jusqu’à l’exportateur turc.

Le CBAM change déjà la relation commerciale entre l’Europe et la Turquie

Dans les faits, le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières introduit une nouvelle exigence de compétitivité. Hier, la discussion portait surtout sur le prix, la qualité, les délais et la proximité logistique. Demain, elle portera aussi sur la capacité à mesurer, documenter et réduire l’intensité carbone d’un produit exporté vers l’Union européenne. Cette évolution est particulièrement importante pour la Turquie, car son industrie est profondément intégrée aux chaînes de valeur européennes. L’UE représente plus de 40% des exportations turques et plusieurs secteurs industriels clés du pays se trouvent directement dans le périmètre CBAM.

La Turquie apparaît ainsi comme l’un des pays les plus exposés au dispositif. La Banque mondiale souligne que les exportations turques de fer et acier vers l’UE couvertes par le CBAM atteignent environ 7,5 milliards USD, et que 58% des exportations turques d’aluminium concernées sont destinées au marché européen. La même analyse insiste aussi sur un point essentiel : si la Turquie décarbone plus vite sa base industrielle, elle peut non seulement limiter le choc, mais aussi gagner des parts de marché au détriment de concurrents plus carbonés.

Pourquoi la Turquie est particulièrement concernée

Le sujet est critique pour la Turquie pour trois raisons.

D’abord, plusieurs de ses filières industrielles les plus exposées à l’Europe sont directement dans le champ du CBAM. Ensuite, la Turquie joue déjà un rôle de plateforme industrielle proche de l’Europe, ce qui la rend incontournable pour des secteurs comme les métaux, les matériaux, certaines industries de transformation et une partie de la sous-traitance export. Enfin, la proximité géographique et logistique de la Turquie ne suffira plus, à elle seule, à protéger sa compétitivité si l’empreinte carbone des produits reste mal mesurée ou trop élevée. Le CBAM n’est pas seulement une contrainte réglementaire, c’est aussi un accélérateur de transformation industrielle.

Le cas du ciment turc est révélateur. D’après Cement Europe, la Turquie a représenté 42,9% des importations de ciment et clinker de l’UE en 2025. Le cas de l’acier est également stratégique : la Turquie demeure un fournisseur majeur du marché européen, dans un contexte où les filières acier et aluminium restent au cœur des arbitrages industriels, commerciaux et climatiques de l’Union.

Selon les modélisations de l’EBRD et Climate Focus (2023), le coût annuel potentiel pour l’industrie turque varie très significativement selon les hypothèses retenues :

138 M€/an dès 2027 - prix CBAM à 75€/tCO₂

EBRD & Climate Focus, mars 2023

2,5 Md€/an d’ici 2032 - prix CBAM à 150€/tCO₂

EBRD & Climate Focus, mars 2023

1,08 Md€ si ETS turc à 50€/tCO₂ (vs 2,5 Md€)

EBRD & Climate Focus, mars 2023

Mais une analyse notable de l’IPC-Mercator (février 2026), fondée sur un modèle d’équilibre général, apporte une nuance importante : les impacts macroéconomiques globaux sont finalement modérés (variation du PIB proche de zéro) et concentrés dans quelques secteurs énergo-intensifs.

L’acier turc, fortement basé sur l’arc électrique et l’acier recyclé, bénéficie même à court terme d’un avantage compétitif par rapport à ses concurrents asiatiques ou russes plus carbonés.

En revanche, les secteurs énergétiques en amont (charbon, gaz) subissent des pertes de revenus réels pouvant atteindre 2% pour les ménages du secteur en absence de mobilité du travail.

Ce que le CBAM implique concrètement pour les exportateurs turcs

Pour les exportateurs turcs, la priorité immédiate est la conformité CBAM. Cela signifie être capable de produire des données d’émissions crédibles, traçables et exploitables par le client ou l’importateur européen. Cela suppose aussi de mieux comprendre la logique de calcul des émissions incorporées, de sécuriser la qualité du reporting carbone, et d’anticiper les demandes croissantes des clients européens en matière de MRV (Monitoring, Reporting, and Verification), de vérification et de transparence carbone. Les supports de la Commission européenne sur le CBAM insistent précisément sur cette montée en puissance du besoin de données et d’outils de déclaration.

Mais l’enjeu ne s’arrête pas là. À moyen terme, les industriels turcs devront aussi agir sur l’outil de production lui-même : efficacité énergétique, électrification des procédés, intégration d’énergies renouvelables, récupération de chaleur, pilotage de la consommation et investissements industriels bas carbone. C’est là que le CBAM Turquie devient un sujet non seulement réglementaire, mais aussi industriel et commercial. La conformité est le besoin immédiat, la décarbonation est le marché de moyen terme.

La Turquie ne subit pas seulement le CBAM : elle s’y adapte

Un autre point important pour la lecture stratégique du sujet est l’évolution du cadre turc. En 2025, la Turquie a adopté sa première loi climat, et la Direction du changement climatique a ensuite publié un projet de règlement sur le système turc d’échange de quotas d’émission (ETS). Autrement dit, l’environnement réglementaire turc commence lui aussi à se structurer autour d’outils de tarification carbone, de gouvernance climat et de préparation à une industrie plus décarbonée.

Pour les industriels turcs, cela peut être perçu comme une contrainte supplémentaire. Mais pour les entreprises européennes actives dans les solutions bas carbone en Turquie, c’est aussi un signal de marché. Le pays se prépare, progressivement, à un cadre plus exigeant en matière de carbone, de conformité et de performance environnementale. Ce mouvement crée de la demande pour des expertises, des outils et des équipements capables d’aider les exportateurs turcs à rester compétitifs sur le marché européen. Le CBAM devient un catalyseur de transformation économique et industrielle en Turquie.

Loi Climat et ETS national

En juillet 2025, la Grande Assemblée Nationale turque a adopté la première Loi Climat du pays (Kanun n° 7552). Elle crée le cadre juridique d’un système d’échange de quotas d’émissions (ETS turc, pilote prévu 2026-2027) et d’un mécanisme miroir du CBAM (SKDM) pour les importations. Clé business : un ETS turc permettrait de déduire le prix carbone national du certificat CBAM, réduisant d’autant la facture des exportateurs. Avec un ETS à 50€/tCO₂, le coût CBAM chute de 2,5 à 1,08 Md€/an en 2032, et les revenus de l’ETS restent en Turquie pour financer la transition.

Quelles opportunités pour les PME et ETI européennes

Vu depuis la France ou plus largement depuis l’Europe, le CBAM en Turquie ouvre plusieurs débouchés concrets.

Le premier est celui du conseil et de la conformité carbone : mesure des émissions au niveau produit, structuration du reporting, audit de données, accompagnement des exportateurs et sous-traitants, préparation aux exigences clients ou douanières, outils de traçabilité et logiciels de pilotage carbone.

Le second est celui des technologies de décarbonation industrielle : efficacité énergétique, automatisation, instrumentation, récupération de chaleur, optimisation des procédés, électrification ou intégration d’énergies renouvelables.

Le troisième est plus stratégique : partenariats industriels, transfert de savoir-faire, implantation locale ou développement d’un écosystème de solutions bas carbone autour des filières turques les plus exposées.

Dans cette perspective, la Turquie n’est pas seulement un pays “touché” par le CBAM. Elle devient aussi un marché de transition industrielle, où les acteurs européens peuvent se positionner en amont, avant que la pression concurrentielle et réglementaire ne s’intensifie davantage. C’est un point clé pour les PME et ETI européennes qui disposent d’un savoir-faire technique, logiciel, réglementaire ou industriel lié à la décarbonation, au MRV, à l’ESG industriel ou à l’optimisation des procédés.

Contrainte commerciale ou opportunité industrielle ?

La bonne réponse est probablement : les deux.

Oui, le CBAM ajoute une contrainte commerciale, administrative et financière pour les chaînes export entre la Turquie et l’UE. Oui, les secteurs les plus émissifs vont subir une pression accrue sur leurs marges, leur documentation carbone et leur compétitivité. Mais, en parallèle, le dispositif crée un marché réel pour toutes les solutions qui permettent de mieux mesurer, mieux prouver et mieux réduire les émissions industrielles. C’est pourquoi le CBAM Turquie doit être lu non comme un simple sujet de conformité, mais comme un changement de cadre pour l’industrie, la sous-traitance et la relation fournisseurs entre l’Europe et la Turquie.

Pour les entreprises européennes, la vraie question devient alors la suivante : comment se positionner dès maintenant sur les besoins concrets de transformation industrielle des exportateurs turcs ? C’est précisément là que l’accompagnement terrain, la lecture sectorielle et la compréhension fine du marché turc font la différence.

Vous souhaitez évaluer l’impact du CBAM sur votre secteur, vos fournisseurs ou votre stratégie de développement en Turquie ?

Advantis accompagne les entreprises européennes dans leur lecture du marché turc, l’identification d’opportunités, l’analyse réglementaire, la qualification de partenaires et les projets industriels en Turquie.

CBAM & Turkey: a commercial constraint or an industrial opportunity?

Mon, 27 Apr 2026 07:58:14 GMT

CBAM & Turkey: a commercial constraint or an industrial opportunity?

CBAM, or MACF in French ( Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières ), in Turkey is now a strategic topic for industrial companies, exporters, and European businesses working with Turkish suppliers. Having entered its definitive phase on 1 January 2026, the Carbon Border Adjustment Mechanism gradually aligns the carbon cost of imports into the European Union with the cost borne by European producers under the EU ETS. At this stage, the sectors covered remain the same: cement, iron and steel, aluminium, fertilisers, electricity, and hydrogen. The European Commission is considering expanding this scope by 2030.

For companies operating in the Turkish B2B market, the issue is no longer theoretical. Legally, CBAM does not concern only European importers; in practice, it affects the entire value chain. European clients are now asking their Turkish suppliers for more reliable data on embedded emissions, product carbon reporting elements, as well as a credible industrial decarbonisation trajectory. Put simply: the cost is legally borne by the EU importer, but the commercial and competitive pressure rises directly up to the Turkish exporter.

CBAM is already changing the trade relationship between Europe and Turkey

In practice, the carbon border adjustment mechanism introduces a new competitiveness requirement. Yesterday, the discussion was mainly about price, quality, lead times, and logistical proximity. Tomorrow, it will also be about the ability to measure, document, and reduce the carbon intensity of a product exported to the European Union. This development is particularly important for Turkey, because its industry is deeply integrated into European value chains. The EU accounts for more than 40% of Turkish exports, and several of the country’s key industrial sectors fall directly within the CBAM scope.

Turkey therefore appears as one of the countries most exposed to the mechanism. The World Bank highlights that Turkish exports of iron and steel to the EU covered by CBAM amount to around USD 7.5 billion, and that 58% of the relevant Turkish aluminium exports are destined for the European market. The same analysis also stresses one essential point: if Turkey decarbonises its industrial base more quickly, it can not only limit the shock but also gain market share at the expense of more carbon-intensive competitors.

Why Turkey is particularly concerned

The issue is critical for Turkey for three reasons.

First, several of its industrial sectors most exposed to Europe are directly within the scope of CBAM. Second, Turkey already plays the role of an industrial platform close to Europe, which makes it essential for sectors such as metals, materials, certain processing industries, and part of export subcontracting. Finally, Turkey’s geographic and logistical proximity alone will no longer be enough to protect its competitiveness if the carbon footprint of products remains poorly measured or too high. CBAM is not just a regulatory constraint; it is also an accelerator of industrial transformation.

The case of Turkish cement is revealing. According to Cement Europe, Turkey accounted for 42.9% of EU cement and clinker imports in 2025. The case of steel is also strategic: Turkey remains a major supplier to the European market, in a context where the steel and aluminium sectors remain at the heart of the Union’s industrial, commercial, and climate-related trade-offs.

According to EBRD and Climate Focus modelling (2023), the potential annual cost for Turkish industry varies very significantly depending on the assumptions used:

→ €138 million/year from 2027 onwards – CBAM price at €75/tCO₂
EBRD & Climate Focus, March 2023
→ €2.5 billion/year by 2032 – CBAM price at €150/tCO₂
EBRD & Climate Focus, March 2023
→ €1.08 billion if the Turkish ETS is at €50/tCO₂ (vs €2.5 billion)
EBRD & Climate Focus, March 2023

However, a notable IPC-Mercator analysis (February 2026), based on a general equilibrium model, provides an important nuance: the overall macroeconomic impacts are ultimately moderate (GDP variation close to zero) and concentrated in a few energy-intensive sectors.

Turkish steel, which relies heavily on electric arc furnaces and recycled steel, even enjoys a short-term competitive advantage over more carbon-intensive Asian or Russian competitors.

By contrast, upstream energy sectors (coal, gas) suffer real income losses of up to 2% for households in those sectors in the absence of labour mobility.

What CBAM specifically implies for Turkish exporters

For Turkish exporters, the immediate priority is CBAM compliance. This means being able to produce emissions data that is credible, traceable, and usable by the client or European importer. It also means better understanding the logic used to calculate embedded emissions, ensuring the quality of carbon reporting, and anticipating growing demands from European clients regarding MRV (Monitoring, Reporting, and Verification), verification, and carbon transparency. The European Commission’s CBAM materials specifically stress this growing need for data and reporting tools.

But the issue does not stop there. In the medium term, Turkish industrial players will also have to act on the production tool itself: energy efficiency, electrification of processes, integration of renewable energy, heat recovery, consumption management, and low-carbon industrial investment. This is where CBAM Turkey becomes not only a regulatory issue, but also an industrial and commercial one. Compliance is the immediate need; decarbonisation is the medium-term market.

Turkey is not only affected by CBAM: it is adapting to it

Another important point for the strategic reading of the issue is the evolution of the Turkish framework. In 2025, Turkey adopted its first climate law, and the Directorate of Climate Change subsequently published a draft regulation on the Turkish emissions trading system (ETS). In other words, the Turkish regulatory environment is also beginning to structure itself around carbon pricing tools, climate governance, and preparation for a more decarbonised industry.

For Turkish industrial companies, this may be seen as an additional constraint. But for European companies active in low-carbon solutions in Turkey, it is also a market signal. The country is gradually preparing for a more demanding framework in terms of carbon, compliance, and environmental performance. This creates demand for expertise, tools, and equipment capable of helping Turkish exporters remain competitive in the European market. CBAM is becoming a catalyst for economic and industrial transformation in Turkey.

Climate Law and National ETS

In July 2025, the Grand National Assembly of Türkiye adopted the country’s first Climate Law (Law No. 7552). It establishes the legal framework for an emissions trading system (Turkish ETS, with a pilot phase planned for 2026–2027) and a CBAM mirror mechanism (SKDM) for imports. Business key point: a Turkish ETS would make it possible to deduct the domestic carbon price from the CBAM certificate, thereby reducing exporters’ overall cost exposure. With an ETS at €50/tCO₂ , the CBAM cost would fall from €2.5 billion to €1.08 billion per year by 2032 , while ETS revenues would remain in Türkiye to finance the transition.

What opportunities for European SMEs and mid-sized companies?

Seen from France, or more broadly from Europe, CBAM in Turkey opens up several concrete opportunities.

The first is in consulting and carbon compliance: product-level emissions measurement, reporting structuring, data auditing, support for exporters and subcontractors, preparation for customer or customs requirements, traceability tools, and carbon management software.

The second is in industrial decarbonisation technologies: energy efficiency, automation, instrumentation, heat recovery, process optimisation, electrification, or integration of renewable energy.

The third is more strategic: industrial partnerships, know-how transfer, local establishment, or the development of an ecosystem of low-carbon solutions around the Turkish sectors most exposed.

In this context, Turkey is not just a country “affected” by CBAM. It is also becoming an industrial transition market, where European players can position themselves upstream, before competitive and regulatory pressure intensifies further. This is a key point for European SMEs and mid-sized companies that have technical, software, regulatory, or industrial know-how related to decarbonisation, MRV, industrial ESG, or process optimisation.

Commercial constraint or industrial opportunity?

The right answer is probably: both.

Yes, CBAM adds a commercial, administrative, and financial constraint for export chains between Turkey and the EU. Yes, the most carbon-intensive sectors will face increased pressure on their margins, their carbon documentation, and their competitiveness. But, at the same time, the mechanism is creating a real market for all solutions that make it possible to better measure, better prove, and better reduce industrial emissions. This is why CBAM Turkey should be understood not as a simple compliance issue, but as a change in the framework for industry, subcontracting, and supplier relationships between Europe and Turkey.

For European companies, the real question then becomes: how can they position themselves now on the concrete industrial transformation needs of Turkish exporters? That is precisely where on-the-ground support, sector knowledge, and a fine understanding of the Turkish market make the difference.

Do you want to assess the impact of CBAM on your sector, your suppliers, or your development strategy in Turkey?
Advantis supports European companies in reading the Turkish market, identifying opportunities, carrying out regulatory analysis, qualifying partners, and developing industrial projects in Turkey.

German giant Heidelberg Materials takes control of Akçansa

Fri, 24 Apr 2026 07:03:22 GMT

German giant Heidelberg Materials takes control of Akçansa

Heidelberg Materials to increase its existing shareholding in Akçansa from 39.72% to 79.44%, significantly strengthening its strategic position in Turkey and the Mediterranean Basin

Akçansa operates three cement plants, 26 ready-mixed concrete plants, five aggregates quarries, and five cement terminals across five seaports in the attractive Marmara, Aegean, and Black Sea regions

The transaction aims to unlock significant operational, commercial, and logistical synergies through majority control

Heidelberg Materials drives a step change in its export capabilities to existing and future global growth markets, leveraging one of the world’s most cost-competitive production hubs

Heidelberg Materials has accepted to acquire the offered 39.72% stake of Sabanci Holding in Akçansa, increasing its shareholding from 39.72% to 79.44%. By moving to majority control, Heidelberg Materials significantly strengthens its strategic positioning in Turkey, the Mediterranean Basin, and beyond.

Akçansa is a leading integrated cement and building materials producer listed on Borsa Istanbul. The company operates three cement plants, 26 ready-mixed concrete plants, five aggregate quarries, and five cement terminals across five seaports in the Marmara, Aegean, and Black Sea regions. The asset base is strategically located in Turkey’s most economically active region, with the Marmara area alone accounting for approximately 70% of national economic output.

With this transaction, Heidelberg Materials expects to generate significant operational, commercial, and logistical synergies that can be fully captured under majority ownership.

“This transaction is fully aligned with our strategy of strengthening leading positions in core markets with attractive long-term fundamentals ,” said Dr Dominik von Achten, Chairman of the Managing Board of Heidelberg Materials. “ It provides us with the opportunity to further optimise our portfolio and strengthen our supply capabilities in a region with compelling growth opportunities.”

“ Majority ownership allows us to unlock Akçansa’s full operational and strategic potential ,” said Hakan Gurdal, member of the Managing Board of Heidelberg Materials and responsible for Africa-Mediterranean-Western Asia. “ The Marmara region is the economic engine of Turkey, and Akçansa is exceptionally well positioned within it. With full consolidation, we can accelerate our growth by enhancing our decision-making, improving competitiveness, and expanding our role as a key supplier to both domestic and global export markets.”

Akçansa’s integrated footprint and coastal access provide a scalable platform to serve both domestic demand and international export markets. The transaction enhances Heidelberg Materials’ ability to dynamically allocate volumes between local markets and export destinations, including the Mediterranean basin, the Black Sea region, and the East Coast of the United States. In addition, Turkey’s geographic position offers long-term strategic upside linked to future reconstruction and infrastructure demand in neighbouring regions, including parts of the Middle East and Black Sea region.

The transaction is subject to regulatory approvals. Following the completion of the share transfer, Heidelberg Materials will comply with any requirements under capital market laws as applicable.

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Source : Heidelberg Materials Press Release, April 20, 2026.

Le géant allemand Heidelberg Materials prend le contrôle d'Akçansa

Fri, 24 Apr 2026 07:00:27 GMT

Le géant allemand Heidelberg Materials prend le contrôle d'Akçansa

Heidelberg Materials va porter sa participation dans Akçansa de 39,72% à 79,44%, renforçant significativement sa position stratégique en Türkiye et dans le bassin méditerranéen.

Akçansa exploite trois cimenteries, 26 centrales à béton prêt à l’emploi, cinq carrières d’agrégats et cinq terminaux cimentiers répartis dans cinq ports maritimes, au cœur des régions attractives de Marmara, de l’Égée et de la mer Noire.

L’opération vise à dégager d’importantes synergies opérationnelles, commerciales et logistiques grâce à la prise de contrôle majoritaire.

Heidelberg Materials franchit ainsi une nouvelle étape dans le développement de ses capacités d’exportation vers ses marchés de croissance actuels et futurs, en s’appuyant sur l’une des bases de production les plus compétitives au monde.

Heidelberg Materials a accepté d’acquérir la participation de 39,72 % détenue par Sabancı Holding dans Akçansa, portant ainsi sa part de 39,72 % à 79,44 %. En accédant au contrôle majoritaire, le groupe renforce considérablement son positionnement stratégique en Türkiye, dans le bassin méditerranéen et au-delà.

Akçansa est un acteur intégré de premier plan dans la production de ciment et de matériaux de construction, coté à la Borsa Istanbul. L’entreprise exploite trois cimenteries, 26 centrales à béton prêt à l’emploi, cinq carrières d’agrégats et cinq terminaux cimentiers répartis dans cinq ports maritimes, dans les régions de Marmara, de l’Égée et de la mer Noire. Ces actifs sont idéalement situés dans la région la plus dynamique économiquement de Türkiye, la zone de Marmara représentant à elle seule environ 70 % de la production économique nationale.

Grâce à cette opération, Heidelberg Materials anticipe la création de synergies significatives sur les plans opérationnel, commercial et logistique, pleinement exploitables dans le cadre d’un contrôle majoritaire.

« Cette transaction s’inscrit pleinement dans notre stratégie visant à renforcer nos positions de leader sur des marchés clés offrant des fondamentaux attractifs à long terme », a déclaré Dr Dominik von Achten, président du directoire de Heidelberg Materials. « Elle nous offre l’opportunité d’optimiser davantage notre portefeuille et de renforcer nos capacités d’approvisionnement dans une région présentant de fortes perspectives de croissance . »

« La prise de contrôle majoritaire nous permet de libérer tout le potentiel opérationnel et stratégique d’Akçansa », a déclaré Hakan Gürdal, membre du directoire de Heidelberg Materials en charge de la zone Afrique–Méditerranée–Asie occidentale. « La région de Marmara est le moteur économique de la Türkiye, et Akçansa y occupe une position exceptionnelle. Grâce à la consolidation intégrale, nous pouvons accélérer notre croissance en améliorant notre prise de décision, en renforçant notre compétitivité et en élargissant notre rôle de fournisseur clé, tant sur le marché domestique que sur les marchés d’exportation mondiaux . »

L’empreinte industrielle intégrée d’Akçansa et son accès maritime offrent une plateforme évolutive permettant de répondre à la fois à la demande locale et aux marchés internationaux. L’opération renforce la capacité de Heidelberg Materials à allouer de manière dynamique ses volumes entre marchés domestiques et destinations à l’export, notamment le bassin méditerranéen, la région de la mer Noire et la côte Est des États-Unis.

Par ailleurs, la position géographique de la Türkiye constitue un avantage stratégique de long terme, notamment en lien avec les besoins futurs en reconstruction et en infrastructures dans les régions voisines, y compris certaines zones du Moyen-Orient et du bassin de la mer Noire.

L’opération reste soumise aux approbations réglementaires. À l’issue du transfert de participation, Heidelberg Materials se conformera aux obligations applicables en matière de réglementation des marchés de capitaux.

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Source : Communiqué de presse Heidelberg Materials, 20 avril 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Tamatem strengthens its ecosystem with the acquisition of Turkish Playable Factory

Wed, 22 Apr 2026 07:31:52 GMT

Tamatem strengthens its ecosystem with the acquisition of Turkish Playable Factory

Tamatem, the leading mobile games publisher in the MENA region, today announced the full acquisition of Playable Factory, one of the world’s most advanced and widely deployed playable ad platforms, serving top gaming companies globally and generating more than 30 billion impressions.

Founded in Istanbul in 2018, Playable Factory has created over 90,000 playable ads and built industry-leading technology. This technology enables game developers and publishers to scale user acquisition through interactive ad formats, delivering up to 8x higher install conversion rates, 40% higher retention, and significantly stronger lifetime value.

The acquisition positions Tamatem to integrate one of the most powerful ad tech capabilities in the gaming industry, bringing best-in-class global technology into its platform.

“Today is a defining moment for Tamatem,” said Hussam Hammo, CEO of Tamatem. “With Playable Factory, we’re bringing one of the most advanced playable ads technologies in the world into our platform. This allows us to combine content, distribution, payments, and now world-class advertising technology to build a fully integrated gaming ecosystem.” Founded in 2013, Tamatem has built its leadership in MENA by focusing on culturally relevant content and solving key infrastructure challenges in the region.

The company has published over 70 localised games, reaching more than 300 million downloads and over 3 million monthly active users. A core part of Tamatem’s infrastructure is Tamatem Plus, its payments network, which integrates over 45 local payment methods into a single API, enabling hundreds of gaming and app companies to monetise effectively across the region.

“Playable Factory has built a platform trusted by leading gaming companies across Europe and the US,” said Berat Oguz, founder and CEO of Playable Factory. “Joining Tamatem allows us to scale this technology globally while continuing to deliver high-performance solutions to our partners.”

With this acquisition, Tamatem is entering a new phase as an AI-first gaming platform. The company is actively investing in AI across all layers of its business, from creating games faster and more efficiently, to generating and optimising advertising creatives at scale, to enabling new forms of interactive and personalised player experiences.

The long-term vision is to leverage AI to fundamentally transform how games are built, marketed, and experienced, unlocking faster production cycles, smarter growth, and entirely new gameplay formats.

The announcement comes as Tamatem welcomes Next Ventures and Square Enix as new investors, with existing investor Krafton increasing its commitment, bringing total funding raised by the company to over $25 million. Tamatem now operates across six offices in Amman, Riyadh, Abu Dhabi, Cairo, Istanbul, and Baghdad, with a team of 180 employees.

The company plans to expand beyond MENA into new markets, combining content, infrastructure, ad tech, and AI to build a global gaming platform originating from the region.

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Source : Wamda, April 21st 2026.

Tamatem renforce son écosystème avec l'acquisition du turc Playable Factory

Wed, 22 Apr 2026 07:27:15 GMT

Tamatem renforce son écosystème avec l'acquisition du turc Playable Factory

Tamatem, leader de l’édition de jeux mobiles dans la région MENA, a annoncé aujourd’hui l’acquisition complète de Playable Factory, l’une des plateformes de playable ads les plus avancées et les plus déployées au monde, utilisée par les plus grandes entreprises de jeux et générant plus de 30 milliards d’impressions.

Fondée à Istanbul en 2018, Playable Factory a créé plus de 90 000 publicités interactives et développé une technologie de pointe. Celle-ci permet aux développeurs et éditeurs d’accélérer l’acquisition d’utilisateurs via des formats publicitaires interactifs, avec des taux de conversion à l’installation jusqu’à 8 fois supérieurs, une rétention en hausse de 40 % et une valeur vie client significativement améliorée.

Cette acquisition permet à Tamatem d’intégrer l’une des technologies publicitaires les plus puissantes de l’industrie du gaming, en incorporant une technologie mondiale de premier plan à sa plateforme.

« Aujourd’hui marque un tournant pour Tamatem », a déclaré Hussam Hammo, CEO de Tamatem. « Avec Playable Factory, nous intégrons l’une des technologies de playable ads les plus avancées au monde dans notre plateforme. Cela nous permet de combiner contenu, distribution, paiements et désormais technologie publicitaire de classe mondiale afin de construire un écosystème de gaming entièrement intégré. »

Fondée en 2013, Tamatem a construit son leadership dans la région MENA en misant sur des contenus culturellement pertinents et en répondant aux défis d’infrastructure locaux. L’entreprise a publié plus de 70 jeux localisés, atteignant plus de 300 millions de téléchargements et plus de 3 millions d’utilisateurs actifs mensuels.

Un élément central de son infrastructure est Tamatem Plus, son réseau de paiement, qui intègre plus de 45 méthodes de paiement locales via une API unique, permettant à des centaines d’entreprises de jeux et d’applications de monétiser efficacement dans la région.

« Playable Factory a construit une plateforme de confiance pour les principales entreprises de jeux en Europe et aux États-Unis », a déclaré Berat Oguz, fondateur et CEO de Playable Factory. « Rejoindre Tamatem nous permet d’étendre cette technologie à l’échelle mondiale tout en continuant à offrir des solutions performantes à nos partenaires. »

Avec cette acquisition, Tamatem entre dans une nouvelle phase en tant que plateforme de gaming centrée sur l’IA.

L’entreprise investit activement dans l’intelligence artificielle à tous les niveaux de son activité : développement de jeux plus rapide et efficace, génération et optimisation de créations publicitaires à grande échelle, et création de nouvelles expériences de jeu interactives et personnalisées.

La vision à long terme est d’exploiter l’IA pour transformer en profondeur la manière dont les jeux sont conçus, commercialisés et expérimentés, en permettant des cycles de production plus rapides, une croissance plus intelligente et de nouveaux formats de gameplay.

Cette annonce intervient alors que Tamatem accueille Next Ventures et Square Enix comme nouveaux investisseurs, tandis que Krafton renforce son engagement, portant le total des fonds levés à plus de 25 millions de dollars.

Tamatem opère désormais à travers six bureaux situés à Amman, Riyadh, Abu Dhabi, Cairo, Istanbul et Baghdad, avec une équipe de 180 employés.

L’entreprise prévoit de s’étendre au-delà de la région MENA vers de nouveaux marchés, en combinant contenu, infrastructure, technologie publicitaire et intelligence artificielle afin de bâtir une plateforme mondiale de gaming issue de la région.

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Source : Wamda, 21 avril 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

French Group CCPA accelerates in Türkiye with the acquisition of Yem-Vit

Mon, 20 Apr 2026 07:12:32 GMT

French Group CCPA accelerates in Türkiye with the acquisition of Yem-Vit

CCPA Group has agreed to acquire a majority stake in Yem-Vit, a Turkish animal nutrition specialist founded in 1987. The deal marks a significant step for both companies, while outgoing shareholder Devenish Group refocuses on its UK and Ireland operations.

CCPA Group has entered into an agreement to acquire a majority stake in Yem-Vit, a Turkish company specialized in premixes, additives, and animal nutrition solutions, founded in 1987. Based in Izmir, Turkey, Yem-Vit generates annual revenues of approximately €15 million and employs around fifty people.

Established in Turkey in 2019 through its subsidiary CCPA Turkey, which specializes in ruminant nutrition, CCPA Group is taking a new step in its development. The integration of Yem-Vit strengthens the group’s position in the Turkish market and provides access to the poultry segment, which is a growing market.

This partnership gives Yem-Vit access to CCPA Group’s expertise in nutrition, formulation, and digital services, as well as to its innovative solutions based on phyto-expertise and organic acids. These contributions will enable Yem-Vit to enrich its offering with value-added solutions, enhancing the competitiveness of its customers – feed manufacturers, integrators, and farmers – while promoting more sustainable production.

A gateway to expertise and innovation

“We are delighted to join CCPA Group. This alliance gives us access to new expertise, innovative technologies, and a broader portfolio of scientifically proven solutions. It will allow us to support our customers even more effectively in improving both their performance and sustainability,” said Onat Onater, Managing Director of Yem-Vit.

This transaction also aligns with the strategic refocusing of Devenish Group, the outgoing shareholder, on its industrial assets located in the United Kingdom and Ireland. “We are pleased to have supported Yem-Vit since 2017 through this key stage of its development. In our view, CCPA Group is the ideal partner to support Yem-Vit in its next phase of growth,” commented Tony McEntee, CEO of Devenish.

A platform for growth across Turkey and Beyong

“This acquisition marks another important milestone in CCPA Group’s international expansion. It will enable us, together with Yem-Vit and CCPA Turkey, to build a technical, industrial, and human platform to serve the Turkish market and neighboring countries.

Welcoming new colleagues into the Group will enrich us and further stimulate innovation for the benefit of all our customers. I am pleased and eager to work with Onat and Onur Onater, as well as with all the teams,” concluded François Pellet, Chief Executive Officer of CCPA Group.

The transaction is expected to close in the coming weeks.

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Source : Feed & Additive, April 07, 2026.

Le français CCPA accélère en Turquie avec l'acquisition de Yem-Vit

Mon, 20 Apr 2026 07:07:28 GMT

Le français CCPA accélère en Turquie avec l'acquisition de Yem-Vit

Le groupe CCPA a conclu un accord en vue d’acquérir une participation majoritaire dans Yem-Vit, une entreprise turque spécialisée en nutrition animale, fondée en 1987. Cette opération marque une étape importante pour les deux sociétés, tandis que l’actionnaire sortant, Devenish Group, recentre ses activités sur le Royaume-Uni et l’Irlande.

CCPA Group a signé un accord pour acquérir une participation majoritaire dans Yem-Vit, société turque spécialisée dans les prémélanges, les additifs et les solutions de nutrition animale, fondée en 1987. Basée à Izmir, en Turquie, Yem-Vit réalise un chiffre d’affaires annuel d’environ 15 millions d’euros et emploie une cinquantaine de collaborateurs.

Implanté en Turquie depuis 2019 via sa filiale CCPA Turkey, spécialisée dans la nutrition des ruminants, le groupe CCPA franchit une nouvelle étape dans son développement. L’intégration de Yem-Vit renforce la position du groupe sur le marché turc et lui ouvre l’accès au segment avicole, un marché en forte croissance.

Ce partenariat permet à Yem-Vit de bénéficier de l’expertise de CCPA Group en nutrition, formulation et services digitaux, ainsi que de ses solutions innovantes fondées sur la phyto-expertise et les acides organiques. Ces apports permettront à Yem-Vit d’enrichir son offre avec des solutions à forte valeur ajoutée, améliorant la compétitivité de ses clients — fabricants d’aliments, intégrateurs et éleveurs — tout en favorisant une production plus durable.

Une porte d'entrée vers l'expertise et l'innovation

« Nous sommes ravis de rejoindre le groupe CCPA. Cette alliance nous donne accès à de nouvelles expertises, à des technologies innovantes et à un portefeuille élargi de solutions scientifiquement éprouvées. Elle nous permettra d’accompagner encore plus efficacement nos clients dans l’amélioration de leurs performances et de leur durabilité », a déclaré Onat Onater, directeur général de Yem-Vit.

Cette transaction s’inscrit également dans le recentrage stratégique de Devenish Group, actionnaire sortant, sur ses actifs industriels situés au Royaume-Uni et en Irlande. « Nous sommes heureux d’avoir accompagné Yem-Vit depuis 2017 dans cette phase clé de son développement. Selon nous, le groupe CCPA est le partenaire idéal pour soutenir Yem-Vit dans sa prochaine phase de croissance », a commenté Tony McEntee, directeur général de Devenish.

Une plateforme de croissance en Turquie et au-delà

« Cette acquisition constitue une nouvelle étape importante dans l’expansion internationale du groupe CCPA. Elle nous permettra, avec Yem-Vit et CCPA Turkey, de construire une plateforme technique, industrielle et humaine pour servir le marché turc et les pays voisins. L’arrivée de nouveaux collaborateurs au sein du groupe nous enrichira et stimulera davantage l’innovation au bénéfice de tous nos clients. Je me réjouis de travailler avec Onat et Onur Onater ainsi qu’avec l’ensemble des équipes », a conclu François Pellet, directeur général du groupe CCPA.

La finalisation de la transaction est attendue dans les prochaines semaines.

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Source : Feed & Additive, 07 avril 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

IDM Automation expands into Türkiye and France

Wed, 15 Apr 2026 07:41:42 GMT

IDM Automation expands into Türkiye and France

IDM Automation expands international footprint with strategic partnerships in Turkey and France.

IDM Automation is accelerating its international expansion with two new strategic collaborations, marking a significant step in strengthening its presence across key European and Middle Eastern markets.

The Italian company has announced partnerships with Aybil Bilişim in Turkey and Stocovia ID in France, aimed at delivering advanced automation solutions combined with enhanced local support.

Building local infrastructure to support global growth

At the core of both agreements is the creation of a structured local service network — a critical factor in ensuring operational efficiency and customer trust in new markets. In Turkey, Aybil Bilişim will oversee first-line support and on-site service activities, enabling faster response times and closer proximity to customers.

A similar role will be carried out in France by Stocovia ID, ensuring consistent service quality and local engagement. By combining IDM Automation’s expertise in industrial automation and innovative technologies with the strong market knowledge of its local partners, the collaborations are designed to deliver tailored, high-performance solutions to customers in both regions.

Turkey and France as strategic entry points

The choice of Turkey and France reflects a targeted approach to international growth, focusing on markets with strong industrial and cosmetic production. As highlighted by Sales Manager Daniele Tozza, the development of a local service infrastructure plays a key role in supporting this expansion: “The creation of a service infrastructure is fundamental to building trust in new markets. Thanks to these two agreements, we are beginning to expand our presence internationally in a concrete way. Turkey and France are just the beginning, but they are also countries with strong cosmetic production. We look forward to reaching further agreements in other markets.”

A scalable model for future expansion

These partnerships represent more than isolated agreements; they outline a scalable model for IDM Automation’s international growth strategy. By integrating technological expertise with localised service capabilities, the company is positioning itself to support customers more effectively while building long-term relationships in key markets.

With Turkey and France as initial milestones, IDM Automation signals its intention to continue expanding its global network, creating new opportunities for customers and partners within the cosmetics and industrial automation sectors.

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Source : Estetica Export, April 09 2026.

IDM Automation se déploie en Turquie et en France

Wed, 15 Apr 2026 07:29:21 GMT

IDM Automation se déploie en Turquie et en France

IDM Automation étend son empreinte internationale grâce à des partenariats stratégiques en Turquie et en France

IDM Automation accélère son expansion internationale avec deux nouvelles collaborations stratégiques, marquant une étape importante dans le renforcement de sa présence sur des marchés clés en Europe et au Moyen-Orient.

L’entreprise italienne a annoncé des partenariats avec Aybil Bilişim en Turquie et Stocovia ID en France , visant à proposer des solutions d’automatisation avancées associées à un support local renforcé.

Mise en place d’une infrastructure locale pour soutenir la croissance mondiale

Au cœur de ces deux accords se trouve la création d’un réseau de services local structuré — un facteur clé pour garantir l’efficacité opérationnelle et instaurer la confiance des clients sur de nouveaux marchés.

En Turquie, Aybil Bilişim prendra en charge le support de premier niveau ainsi que les interventions sur site, permettant des délais de réponse plus rapides et une plus grande proximité avec les clients. Un rôle similaire sera assuré en France par Stocovia ID, garantissant une qualité de service homogène et un ancrage local fort.

En combinant l’expertise d’IDM Automation en automatisation industrielle et en technologies innovantes avec la solide connaissance du marché de ses partenaires locaux, ces collaborations visent à offrir des solutions sur mesure, performantes et adaptées aux besoins des clients dans les deux régions.

La Turquie et la France comme points d’entrée stratégiques

Le choix de la Turquie et de la France reflète une approche ciblée de la croissance internationale, axée sur des marchés disposant d’une forte production industrielle et cosmétique.

Comme le souligne le Sales Manager Daniele Tozza, le développement d’une infrastructure de services locale joue un rôle déterminant dans cette expansion :

« La création d’une infrastructure de services est essentielle pour instaurer la confiance sur de nouveaux marchés. Grâce à ces deux accords, nous commençons à étendre concrètement notre présence à l’international. La Turquie et la France ne sont qu’un début, mais ce sont également des pays dotés d’une forte production cosmétique. Nous espérons conclure d’autres accords sur d’autres marchés. »

Un modèle évolutif pour l’expansion future

Ces partenariats vont au-delà de simples accords ponctuels : ils dessinent un modèle évolutif pour la stratégie de croissance internationale d’IDM Automation.

En intégrant expertise technologique et capacités de service localisées, l’entreprise se positionne pour mieux accompagner ses clients tout en construisant des relations durables sur des marchés clés.

Avec la Turquie et la France comme premières étapes, IDM Automation affirme son ambition de poursuivre l’expansion de son réseau mondial, en créant de nouvelles opportunités pour ses clients et partenaires dans les secteurs de la cosmétique et de l’automatisation industrielle.

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Source : Estetica Export, 09 avril 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

TeamSystem expands into Türkiye with DIA Yazılım

Fri, 10 Apr 2026 07:34:24 GMT

TeamSystem expands into Türkiye with DIA Yazılım

TeamSystem – an Italian tech & AI company leading the development of digital platforms for business management for companies and professionals – has acquired ACD , a major French provider of accounting and management software for accounting firms and professionals.

The acquisition reinforces TeamSystem’s role as a European champion for the digitalisation of SMEs and professionals and further strengthens its footprint in France, where administrative and tax processes are undergoing a profound transformation driven by the gradual introduction of mandatory electronic invoicing, following the model already implemented in Italy.

Founded in 2004, ACD has progressively established itself as a leading technology partner for French accounting firms, developing solutions that are seamlessly integrated into their daily workflows. Today, the company serves the needs of approximately 3,200 firms and indirectly supports more than 1.3 million businesses. With offices in Tours and Aix-en-Provence, ACD recorded revenues of around €35 million in 2024, employing more than 280 people. Over the years, it has developed an offering designed to benefit the core activities of firms, ranging from accounting production and practice management to CRM, document management and payroll solutions. Based on cloud and SaaS platforms, its business model leverages advanced AI-powered capabilities to unlock innovation and drive the digital transformation of accounting firms.

“ Given the importance of professional services firms in its economic system and the profound transformation under way in administrative and tax processes, France plays a strategic role in our European growth journey ,” said Federico Leproux , CEO of TeamSystem. “ The French context is closely aligned with Italy’s, where electronic invoicing marked a milestone in the digitalisation of companies and SMEs. With the acquisition of ACD, we aim to bring this expertise to France, supporting professionals in their daily activities and helping them navigate the digital transformation.”

Additionally, TeamSystem has also expanded its cloud-based management software offering with the acquisition of DIA Yazılım , a well-established technology player based in Türkiy e. With over 100 employees and a strong presence in the local market, serving tens of thousands of users, the company provides modular and scalable cloud ERP solutions to support the operational and regulatory needs of SMEs.

Both operations are testament to TeamSystem’s international expansion, as the Group continues to invest in markets with needs and dynamics similar to those in Italy, exporting a proven and scalable business model.

“ The acquisition of DIA further accelerates our growth in Türkiye. In line with our other key markets, we have adopted a long-term approach based on pursuing targeted investments, capitalising on local expertise and implementing solutions that meet the needs of SMEs, where efficiency and user experience are increasingly driving digitalisation ,” added Leproux.

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Source : TeamSystem Press Release, April 08, 2026. Article translated by Advantis Conseils Turquie.

TeamSystem se positionne en Turquie avec DIA Yazılım

Fri, 10 Apr 2026 07:29:50 GMT

TeamSystem se positionne en Turquie avec DIA Yazılım

TeamSystem, une entreprise technologique et d’IA italienne, leader dans le développement de plateformes digitales de gestion d’entreprise pour les sociétés et les professionnels – a acquis ACD , un acteur majeur français de logiciels de comptabilité et de gestion destinés aux cabinets comptables et aux professionnels.

Cette acquisition renforce le rôle de TeamSystem en tant que champion européen de la digitalisation des PME et des professionnels , et consolide davantage sa présence en France, où les processus administratifs et fiscaux connaissent une transformation profonde, portée par l’introduction progressive de la facturation électronique obligatoire, suivant le modèle déjà mis en œuvre en Italie.

Fondée en 2004, ACD s’est progressivement imposée comme un partenaire technologique de référence pour les cabinets comptables français, en développant des solutions parfaitement intégrées à leurs flux de travail quotidiens. Aujourd’hui, l’entreprise répond aux besoins d’environ 3 200 cabinets et soutient indirectement plus de 1,3 million d’entreprises. Disposant de bureaux à Tours et Aix-en-Provence, ACD a enregistré un chiffre d’affaires d’environ 35 millions d’euros en 2024 et emploie plus de 280 personnes. Au fil des années, elle a développé une offre couvrant les activités cœur des cabinets, allant de la production comptable et la gestion de cabinet au CRM, à la gestion documentaire et aux solutions de paie. Basé sur des plateformes cloud et SaaS, son modèle repose sur des capacités avancées intégrant l’IA afin de stimuler l’innovation et d’accompagner la transformation digitale des cabinets comptables.

« Compte tenu de l’importance des cabinets de services professionnels dans son système économique et de la transformation profonde en cours des processus administratifs et fiscaux, la France joue un rôle stratégique dans notre trajectoire de croissance européenne », a déclaré Federico Leproux , CEO de TeamSystem. « Le contexte français est étroitement aligné avec celui de l’Italie, où la facturation électronique a marqué une étape clé dans la digitalisation des entreprises et des PME. Avec l’acquisition d’ACD, nous souhaitons apporter cette expertise en France, en accompagnant les professionnels dans leurs activités quotidiennes et en les aidant à naviguer dans cette transformation digitale . »

Par ailleurs, TeamSystem a également élargi son offre de logiciels de gestion en mode cloud avec l’acquisition de DIA Yazılım , un acteur technologique bien établi basé en Turquie . Comptant plus de 100 employés et bénéficiant d’une forte présence sur le marché local, avec des dizaines de milliers d’utilisateurs, l’entreprise propose des solutions ERP cloud modulaires et évolutives afin de répondre aux besoins opérationnels et réglementaires des PME. Ces deux opérations témoignent de l’expansion internationale de TeamSystem, le Groupe poursuivant ses investissements dans des marchés présentant des besoins et des dynamiques similaires à ceux de l’Italie, en exportant un modèle économique éprouvé et scalable.

« L’acquisition de DIA accélère davantage notre croissance en Turquie. À l’instar de nos autres marchés clés, nous avons adopté une approche de long terme fondée sur des investissements ciblés, la valorisation de l’expertise locale et la mise en œuvre de solutions répondant aux besoins des PME, où l’efficacité et l’expérience utilisateur sont des moteurs croissants de la digitalisation », a ajouté Leproux.

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Source : Communiqué de presse TeamSystem, 08 avril 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

DEFENSE NEWS - Major achievements of the Turkish Defense industry in 2025

Mon, 06 Apr 2026 07:39:00 GMT

DEFENSE NEWS - Major achievements of the Turkish Defense industry in 2025

Beyond the general and widely held perceptions of Türkiye’s Defense Technological and Industrial Base (DTIB)—often focused on drones and a handful of recurring defense companies—this article aims to highlight the many concrete actions carried out by Ankara in 2025 in terms of programs and equipment for the Turkish Armed Forces and the Gendarmerie.

In the land domain , 100 VURAN and KİRPİ-type vehicles, manufactured by BMC, were delivered to the Army and the Gendarmerie. Still regarding BMC, new ALTAY tanks were delivered, and a new production facility for next-generation tanks and armored vehicles was inaugurated in the Ankara Aerospace Specialized Organized Industrial Zone ( Ankara Uzay ve Havacılık İhtisas Organize Sanayi Bölgesi ).

Achievements in the naval domain primarily concern the MİLGEM (national ship) program. The frigate TCG İSTANBUL (F-515), the fifth vessel in the project following the four ADA-class corvettes, conducted live-fire exercises including the HİSAR-D RF missile developed by ROKETSAN, deployed via the national vertical launch system MİDLAS ( Millî Dikey Atım Lançer Sistemi ). The frigate İZMİR (F-516), the sixth in the program, built by the TAIS-STM partnership in ANADOLU shipyards, was launched, along with the frigate İZMİT (F-517), seventh in the program, built by SEDEF, and the frigate TCG İÇEL (F-518), eighth in the program, built by SEFİNE.

For submarines, the third REİS-class submarine, MURATREİS (S-332), was launched at GÖLCÜK shipyards, where construction of the first test block for the national submarine program MİLDEN also began.

The national fast attack craft ( Millî Hücumbot ), built by STM, was laid down, while the fourth vessel of the new-generation landing craft project ( Yeni Tip Çıkarma Aracı or Yeni Landing Craft Tank , YLCT) was launched.

Regarding naval armament, MKE completed its fifth delivery of national DENİZHAN 76/62 mm naval guns and tested the integration of a 127 mm/54 gun on the frigate TCG FATİH (F-242).

In the air domain , one of the most significant achievements was undoubtedly the signing, on June 11, 2025, between TUSAŞ ( Turkish Aerospace Industries , TAI) and the Indonesian Ministry of Defense, of a contract for the sale of 48 units of the future Turkish combat aircraft KAAN. Another contract, worth €2.6 billion, for the sale of 30 HÜRJET jet trainers to Spain, was signed on December 30, 2025. However, both aircraft remain at the project stage, with HÜRJET being the more advanced, having completed its 300th test flight in 2025 and reaching a speed of Mach 1.2.

Still in the combat aviation sector, the EDPOD ( Elektronik Destek Podu , Electronic Support Pod), developed by TÜBİTAK BİLGEM, began equipping the Turkish Air Force’s F-16 fleet.

For helicopters, a 14th ATAK helicopter developed by TUSAŞ was delivered to the Gendarmerie, along with a fourth T-70 utility helicopter ( Genel Maksat Helikopteri ) delivered to the Armed Forces.

The prominent role of drones in Turkish defense programs was confirmed in 2025. Thus:

- at BAYKAR:

the now well-known BAYRAKTAR TB-2 demonstrated its autonomous spin recovery capability, while the turboprop AI-powered TB2T-AI version exceeded 37,000 feet in flight altitude;
the BAYRAKTAR TB-3, the navalized version of the TB-2, completed its autonomous takeoff and landing tests on the aircraft carrier TCG ANADOLU. It fired the KEMANKEŞ smart mini cruise missile as well as two MAM-T ( Mini Akıllı Mühimmat ) bombs developed by ROKETSAN. Both bombs were guided to the same target using the ASELFLIR-500 electro-optical system developed by ASELSAN;
the heavy attack drone AKINCI conducted its first flight with the MURAD AESA radar ( Active Electronically Scanned Array ) developed by ASELSAN and fired a ÇAKIR cruise missile developed by ROKETSAN using its low-altitude autonomous target identification system. The Gendarmerie is set to receive its first AKINCI drone following completion of the acceptance process;
the KIZILELMA jet-powered drone completed its firing tests of the GÖKDOĞAN air-to-air missile using the MURAD AESA radar while flying in formation with two F-16s. Two KIZILELMA drones also demonstrated autonomous close-formation flight capability;

- at TUSAŞ/TAI:

the ANKA III drone conducted a firing of the TOLUN guided munition developed by ASELSAN at an altitude of 20,000 feet and a speed of 180 knots. It also fired the LGK-82 ( Lazer Güdüm Kiti , Laser Guidance Kit), also developed by ASELSAN;
the AKSUNGUR drone reached an altitude of 40,000 feet using the national PD170 engine developed by TEI (TUSAŞ Engines Industries ) and a national thermal battery developed by ASPİLSAN;
the high-speed turboprop target drone ŞİMŞEK K conducted its first flight using the RATO ( Rocket-Assisted Take-Off ) system;

- regarding other drone manufacturers:

the KARGU drone from STM, equipped with a penetrating warhead, was exported for the first time. Its FPV ( First Person View ) version, named KARGUFPV, conducted its first firing;
the ÇAKIR cruise missile developed by ROKETSAN was integrated onto the armed naval drone MARLİN, co-developed by ASELSAN and SEFİNE;
HAVELSAN signed its first agreement with DESAN for the use of vertical takeoff and landing drones on naval platforms;
the SANCAR armed naval drone developed by HAVELSAN entered service.

In the space sector , the first national communications satellite, TÜRKSAT 6A, now operational, conducted its first transmission test and completed its in-orbit testing process at 42° East longitude. The FGN-TUG-S01 by FERGANİ, Türkiye’s first hybrid-engine orbital transfer vehicle, began its space journey, along with the FGN-100-d2 satellite from the same manufacturer. Meanwhile, ASELSAN’s LUNA-1 low Earth orbit IoT ( Internet of Things ) satellite was launched aboard a SpaceX Falcon-9 rocket, with telemetry signals received by a ground station in Ankara.

In the field of information and communication systems , the Air Force Information System ( Hava Kuvvetleri Bilgi Sistem i, HvBS), developed by HAVELSAN, completed four out of six stages of NATO’s strategic and operational-level technical analysis process.

In the missile sector , the delivery and inauguration of facilities for the Steel Dome at ASELSAN GÖLBAŞI, as well as the groundbreaking ceremony for the Oğulbey site, took place in the presence of the President of the Republic of Türkiye, Mr. Recep Tayyip ERDOĞAN. Components of the Steel Dome include:

the SİPER 1 air and missile defense system, deployed from an autonomous battery; its naval version, SİPER 1-D, was launched via a MİDLAS system;
the LEVENT short-range air defense system developed by ROKETSAN conducted its guided firing test in the Black Sea;
the GÖKSUR IIR infrared air defense system conducted its first low-altitude sea-based firing from the GÖKSUR 100-N vertical launch system.

As part of the GÖKTAN ground-based launch and fire control system project, the TOLUN missile, launched via a DELTAV rocket, successfully hit its ground target after deploying its fins.

The TAYFUN ballistic missile developed by ROKETSAN conducted its third test firing with a warhead.

Regarding cruise missiles, the SOM-J developed by TÜBİTAK SAGE conducted its first test firing against a maritime platform. The Kara ATMACA (land-based version) developed by ROKETSAN improved its range and flight duration performance, while its encapsulated naval version was launched for the first time from underwater during the DENİZKURDU-II 2025 exercise.

The mobile laser weapon system GÖKBERK completed its destruction tests, while the high-power laser weapon system IŞIK, developed by TÜBİTAK SAGE, completed its acceptance trials.

Finally, KALE Jet Engines signed Türkiye’s first export contract for a missile engine, the KTJ-3200.

To complete this performance overview, it is worth noting that in 2025, five Turkish defense companies were ranked in the Top 100 (ASELSAN 43rd, TUSAŞ/TAI 47th, ROKETSAN 71st, ASFAT 78th, and MKE 80th), a new milestone was reached in defense exports with $10.054 billion, and a record attendance was achieved at the 17th edition of the IDEF exhibition with over 120,000 visitors and 270 contract signing ceremonies, 65% of which were for export.

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Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

ACTUS DÉFENSE - Principales réalisations de l'industrie de défense turque en 2025

Mon, 06 Apr 2026 07:24:50 GMT

ACTUS DÉFENSE - Principales réalisations de l'industrie de défense turque en 2025

Au-delà des idées générales et grand public sur la base industrielle et technologique de défense (BITD) de la Turquie, idées toujours centrées sur les drones et sur les mêmes entreprises d’armement, cet article a pour objectif de préciser les nombreuses actions concrètes qui ont été menées par Ankara, en 2025, en matière de programmes et d’équipement des Forces armées et de la Gendarmerie turques.

Dans le domaine terrestre , 100 véhicules de types VURAN et KİRPİ, construits par BMC, ont été livrés à l’armée de Terre et à la Gendarmerie. Toujours concernant l’entreprise BMC, de nouveaux chars ALTAY ont été livrés, et une nouvelle usine de production de chars et de véhicules blindés de nouvelle génération a été inaugurée dans la zone industrielle aéronautique et spatiale d’Ankara ( Ankara Uzay ve Havacılık İhtisas Organize Sanayi Bölgesi ).

Les réalisations dans le domaine naval concernent, en premier lieu, le programme MİLGEM (bateau national). La frégate TCG İSTANBUL (F-515), 5 ^ème bâtiment du projet après les quatre corvettes de classe ADA, a réalisé des tirs de munitions réelles dont le missile HİSAR-D RF développé par ROKETSAN, mis en œuvre à partir du système national de lancement vertical MİDLAS ( Millî Dikey Atım Lançer Sistemi ). Ont été mises à l’eau la frégate İZMİR (F-516), 6 ^ème du programme, construite par le partenariat TAIS-STM dans les arsenaux ANADOLU, la frégate İZMİT (F-517), 7 ^ème du programme, construite par SEDEF dans ses propres arsenaux, et la frégate TCG İÇEL (F-518), 8 ^ème du programme, construite par SEFİNE également dans ses propres arsenaux.

Pour les sous-marins, le 3 ^ème de la classe REİS, le MURATREİS (S-332), a été mis à l’eau dans les arsenaux GÖLCÜK, où a également débuté la construction du premier bloc d’essai pour le programme de sous-marin national MİLDEN.

Le bâtiment d’assaut national ( Millî Hücumbot ), construit par STM, a été mis en cale tandis que le 4 ^ème bateau du projet de moyen de débarquement de nouveau type ( Yeni Tip Çıkarma Aracı ou Yeni Landing Craft Tank, YLCT) a été mis à l’eau.

Concernant l’armement naval, MKE a effectué sa 5 ^ème livraison de canons nationaux DENİZHAN de 76/62mm et a testé l’intégration du canon de 127 mm/54 sur la frégate TCG FATİH (F-242).

Dans le domaine aérien , une des plus grandes réussites est indéniablement la signature, le 11 juin 2025 entre TUSAŞ ( Turkish Aerospace Industries , TAI) et le ministère indonésien de la Défense, d’un contrat pour la vente de 48 exemplaires du futur avion de combat turc KAAN. Un autre contrat, d’un montant de 2,6 milliards d’euros pour la vente de 30 avions d’entraînement à réaction HÜRJET à l’Espagne, a été signé le 30 décembre 2025. Pourtant, ces deux avions ne sont encore qu’à l’état de projet, le plus avancé étant le HÜRJET qui a effectué, en 2025, son 300 ^ème vol d’essai en atteignant la vitesse de Mach 1,2.

Toujours dans le secteur de l’aviation de combat, l’EDPOD ( Elektronik Destek Podu , Pod de soutien électronique), développé par TÜBİTAK BİLGEM, a commencé à équiper les F-16 de l’armée de l’Air turque.

Pour les hélicoptères, un 14 ^ème ATAK développé par TUSAŞ a été livré à la Gendarmerie, ainsi qu’un 4 ^ème hélicoptère polyvalent ( Genel Maksat Helikopteri ) T-70 livré aux Forces armées.

La place prépondérante des drones dans les programmes d’armement turcs a été confirmée en 2025. Ainsi :

- chez BAYKAR :

le BAYRAKTAR TB-2, désormais célèbre, a démontré sa capacité de sortie de vrille autonome, tandis que la version IA turbomotorisée TB2T-AI a dépassé en vol l’altitude de 37 000 pieds ;
le BAYRAKTAR TB-3, version navalisée du TB-2, a finalisé ses tests de décollage et d’atterrissage autonomes sur le porte-aéronefs TCG ANADOLU. Il a tiré le mini-missile de croisière intelligent KEMANKEŞ ainsi que deux bombes MAM-T ( Mini Akıllı Mühimmat , mini munition intelligente) de ROKETSAN. Les deux bombes ont été guidées vers la même cible au moyen d’un système électro-optique ASELFLIR-500 développé par ASELSAN ;
le drone d’attaque lourd AKINCI a effectué son premier vol avec le radar AESA ( Active Electronically Scanned Array ) MURAD développé par ASELSAN, et a tiré un missile de croisière ÇAKIR, développé par ROKETSAN, au moyen de son système autonome d’identification d’objectif à basse altitude. La Gendarmerie va ainsi recevoir son premier drone AKINCI, le processus d’acceptation étant achevé ;
quant au drone à réaction KIZILELMA, il a terminé ses essais de tir du missile air-air GÖKDOĞAN au moyen du radar AESA MURAD en effectuant avec un vol en formation avec deux F-16. Deux drones KIZILELMA ont également démontré leur capacité autonome de vol en formation serrée ;

- chez TUSAŞ/TAI :

le drone ANKA III a réalisé un tir de la munition guidée TOLUN, développée par ASELSAN, à une altitude de 20 000 pieds et à une vitesse de 180 nœuds. Il a également tiré la bombe LGK-82 ( Lazer Güdüm Kiti , kit de guidage laser), également développée par ASELSAN ;
le drone AKSUNGUR a atteint en vol une altitude 40 000 pieds avec le moteur national PD170 de TEI (TUSAŞ Engines Industries ) et une pile thermique nationale développée par ASPİLSAN ;
le drone cible à haute vitesse turbopropulsé ŞİMŞEK K a effectué son premier vol avec le système de décollage assisté par fusée RATO ( Lightning Rocket-Assisted Take-Off ) ;

- s’agissant des autres constructeurs de drones :

le KARGU de la société STM, équipé d’une tête militaire perforante, a été exporté pour la première fois. Sa version FPV ( First Person View ), nommée KARGUFPV, a quant à elle réalisé son premier tir ;
le missile de croisière ÇAKIR de ROKETSAN a été intégré sur le drone naval armé MARLİN, codéveloppé par ASELSAN et SEFİNE ;
HAVELSAN a signé avec DESAN un premier accord dans le domaine de l’utilisation de drones à décollage et atterrissage verticaux sur les plateformes navales ;
Le drone naval armé SANCAR, développé par HAVELSAN, est entré en service.

Dans le secteur spatial , le premier satellite national de communication, TÜRKSAT 6A, désormais en service, a effectué son premier essai de transmission et son processus test sur orbite finale à une longitude de 42° Est. Le FGN-TUG-S01 de FERGANİ, premier véhicule de transfert orbital à moteur hybride de Turquie, a débuté son voyage spatial, de même que le satellite FGN-100-d2 du même constructeur. Quant au satellite à orbite basse IoT ( Internet of Things ) LUNA-1 d’ASELSAN, il a été lancé au moyen d’une fusée SpaceX Falcon-9, avec réception de ses signaux télémétriques par une station à terre à Ankara.

Dans le domaine des systèmes d’information et de communication , le système d’information des forces aériennes ( Hava Kuvvetleri Bilgi Sistemi , HvBS), développé par HAVELSAN, a complété quatre des six étapes du processus d'analyse technique de niveau stratégique et opératif de l'OTAN.

Dans le secteur des missiles , la livraison et l’inauguration des installations du Dôme d’acier chez ASELSAN GÖLBAŞI, ainsi la pose de la première pierre du site d’Oğulbey, se sont déroulées en présence du Président de la République de Turquie, M. Recep Tayyip ERDOĞAN. Parties prenantes du Dôme d’acier :

le système de défense aérobie et antimissile SİPER 1 a été mis en œuvre à partie d’une batterie autonome ; sa version navale, le SİPER 1-D, a quant à elle été tirée à partir d’un système MİDLAS ;
le système de défense sol-air courte portée LEVENT, développé par ROKETSAN, a réalisé son essai de tir guidé en mer Noire ;
le système de défense aérienne GÖKSUR IIR infrarouge a réalisé son premi ^er tir à basse altitude sur mer à partir du système de lancement vertical GÖKSUR 100-N.

Dans le cadre du projet GÖKTAN de système de lancement et de contrôle de tir au sol, le missile TOLUN, lancé à partir d’une fusée DELTAV, a atteint sa cible au sol après avoir déployé ses ailerons.

Le missile balistique TAYFUN, développé par ROKETSAN, a effectué son 3 ^ème tir d’essai avec une tête militaire.

S’agissant des missiles de croisière, le SOM-J, développé par TÜBİTAK SAGE, a réalisé son premier tir d’essai contre une plateforme en mer. Le Kara ATMACA (version terrestre), développé par ROKETSAN, a amélioré ses performances en portée et en durée de vol, sa version navale encapsulée ayant été tirée pour la première fois sous la mer lors de l’exercice DENİZKURDU-II 2025.

Le système d’arme laser mobile GÖKBERK a achevé ses tests de destruction, le système d’arme laser à haute puissance IŞIK, développé par TÜBİTAK SAGE, ayant achevé ses essais d’acceptation.

KALE Jet Motorları , enfin, a signé le premier contrat turc d’exportation d’un moteur de missile, le KTJ-3200.

On complétera l’ensemble de ce tableau de performances par le classement, en 2025, de 5 entreprises turques de défense dans le Top 100 (ASELSAN 43 ^ème , TUSAŞ/TAI 47 ^ème , ROKETSAN 71 ^ème , ASFAT 78 ^ème et MKE 80 ^ème ), une nouvelle barre franchie pour les exportations d’armement en 2025 avec 10,054 milliards de dollars, et un record de fréquentation de la 17 ^ème édition du salon IDEF avec plus de 120 000 visiteurs et 270 cérémonies de signatures de contrat, dont 65% à l’exportation.

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Article rédigé par Patrice MOYEUVRE, Officier Général en 2s de l'armée de l'air et de l'espace française, chercheur à l'IRIS et Directeur des projets de défense et de sécurité au sein d'Advantis.

Türkiye : a $10 billion petrochemical complex project is taking shape

Fri, 03 Apr 2026 08:21:45 GMT

Türkiye : a $10 billion petrochemical complex project is taking shape

Türkiye’s future petrochemical complex will be developed by TVF Rafineri ve Petrokimya AŞ. In a context marked by geopolitical tensions—particularly the airstrikes launched on February 28 by the US–Israel alliance against Iran—energy markets remain under pressure. Oil prices surged to as high as $120 per barrel before stabilizing at around $112 at the time of writing.

For the Turkish economy, the impact goes far beyond rising fuel prices. Disruptions to oil supply from Gulf countries are also driving significant volatility in downstream products, especially petrochemicals.

This issue is not new. As highlighted in our previous analysis, Türkiye’s domestic petrochemical production—critical to many industrial sectors—faces structural weaknesses. The conclusion was clear: Türkiye has fallen behind and now needs a bold, structured response, similar to the TOGG model in the automotive sector.

A critical level of dependency

The outbreak of the conflict, just one day after that analysis, has underscored the vital importance of strong local production capacity. Many industries—starting with plastics—highly dependent on petrochemical inputs, are now facing serious supply challenges.

Manufacturers are dealing with shortages, a growing reliance on the black market, and price increases ranging from 35% to 50% in USD over the past month.

Public debate, however, continues to focus largely on Petkim, often criticized for insufficient investment since its privatization. This perspective is considered overly simplistic. Even if operating at full capacity, the Aliağa complex—with its 14 plants and 7 auxiliary units—would still fall short of current demand. Its production scale is now seen as limited and costly by global standards.

As a result, Türkiye imports more than $15 billion worth of petrochemical products annually, making it the world’s second-largest importer after China. Given the gap in industrial scale, this effectively highlights the depth of Türkiye’s dependency.

The sovereign wealth fund takes the lead

In response, the Türkiye Wealth Fund (TVF) is emerging as the key player to drive a large-scale industrial solution.

As of the end of 2025, TVF holds 34 companies across 7 sectors, along with 2 licenses and 46 real estate assets. Since its inception, it has carried out nearly $18 billion in investments, bringing its total assets to $360 billion. It now ranks among the world’s top 10 sovereign wealth funds.

Within this framework, the petrochemical complex project—initially announced in 2019 but left dormant—has regained momentum.

According to available information, the planned site is located in Ceyhan (Adana), on land owned by BOTAŞ, near an officially designated Energy Specialized Zone. The project, with an estimated investment of at least $10 billion, aims to produce domestically the main petrochemical products consumed in Türkiye, including polyethylene (LDPE/HDPE), polypropylene, PVC, VCM, and purified terephthalic acid (PTA).

A partnership-driven model

The project, for which the Environmental Impact Assessment (EIA) has been completed, will be carried out by TVF Rafineri ve Petrokimya Sanayi ve Ticaret A.Ş., a newly established entity. It is expected to be structured around a partnership model allowing risk-sharing, with participation from major domestic and international industrial players.

Beyond the investment itself, the initiative sends a clear message to the private sector: encouraging companies to become producers of the raw materials they consume.

A decisive question: the production model

One key issue remains unresolved: the choice of feedstock.

Currently, Petkim relies on naphtha, a costly option that limits competitiveness. In many hydrocarbon-rich countries, particularly in the Middle East, this model has largely been phased out in favor of natural gas-based production.

The technological choice for this new complex will therefore be critical to ensuring its long-term economic viability.

A strategic sector for the future

The development of petrochemicals goes far beyond industrial policy. It is a strategic sector that supplies essential inputs to a wide range of industries, from plastics and textiles to automotive manufacturing.

While the project raises significant expectations, its timeline remains long. Given its capital and technology intensity, full completion could take up to eight years, even under optimistic assumptions.

In the short term, no significant relief is expected for manufacturers, who will continue to face ongoing supply constraints.

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Source : Ekonomi Gazetesi, April 1st 2026. Article translated by Advantis Conseils Turquie.

Turquie : un méga-projet pétrochimique à 10 milliards USD prend forme

Fri, 03 Apr 2026 08:16:01 GMT

Turquie : un méga-projet pétrochimique à 10 milliards USD prend forme

Le futur complexe pétrochimique de la Turquie sera porté par TVF Rafineri ve Petrokimya AŞ. Dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques, notamment les frappes aériennes lancées le 28 février par l’alliance États-Unis–Israël contre l’Iran, les marchés énergétiques restent sous pression. Le prix du baril a ainsi atteint 120 dollars, avant de se stabiliser autour de 112 dollars au moment de la rédaction.

Pour l’économie turque, les conséquences dépassent largement la seule hausse des carburants. Le ralentissement des approvisionnements en pétrole en provenance des pays riverains du Golfe persique entraîne également une forte volatilité des prix des produits dérivés, en particulier les produits pétrochimiques.

Le sujet n’est pas nouveau. Dès le mois précédent, nous attirions l’attention sur les fragilités de la production pétrochimique nationale, essentielle à de nombreux secteurs industriels. Le constat était clair : la Turquie a pris du retard et doit désormais structurer une réponse ambitieuse, à l’image du modèle TOGG dans l’automobile.

Une dépendance devenue critique

Le déclenchement du conflit, survenu au lendemain de cette analyse, a rappelé de manière brutale l’importance d’une production locale solide. De nombreux secteurs, à commencer par la plasturgie, fortement dépendants des intrants pétrochimiques, rencontrent aujourd’hui de sérieuses difficultés d’approvisionnement.

Les industriels doivent composer avec des pénuries, un recours croissant au marché parallèle et des hausses de prix comprises entre 35 % et 50 % en dollars sur le dernier mois.

Le débat public continue pourtant de se focaliser sur le cas de Petkim, souvent critiqué pour un manque d’investissements depuis sa privatisation. Une lecture jugée réductrice. Même en fonctionnant à pleine capacité, le complexe d’Aliağa – avec ses 14 usines et 7 unités auxiliaires – resterait insuffisant face aux besoins actuels. Sa production est désormais perçue comme limitée et coûteuse à l’échelle internationale.

Résultat : la Turquie importe chaque année plus de 15 milliards de dollars de produits pétrochimiques, se plaçant au deuxième rang mondial derrière la Chine. Une position qui, compte tenu de l’écart de taille industrielle avec cette dernière, souligne l’ampleur de la dépendance.

Le Fonds souverain en première ligne

Face à cette situation, le Fonds souverain de Turquie (TVF) apparaît comme l’acteur central pour porter une réponse industrielle d’envergure.

À fin 2025, le TVF regroupe 34 entreprises réparties dans 7 secteurs, ainsi que 2 licences et 46 actifs immobiliers. Depuis sa création, il a réalisé près de 18 milliards de dollars d’investissements, portant la valeur totale de ses actifs à 360 milliards de dollars. Il figure aujourd’hui parmi les dix plus grands fonds souverains au monde.

Dans ce contexte, le projet de complexe pétrochimique, annoncé une première fois en 2019 mais resté en suspens, revient au premier plan. Les démarches semblent désormais s’accélérer.

Selon les informations disponibles, le site envisagé se situe à Ceyhan, dans la province d’Adana, sur des terrains appartenant à BOTAŞ, à proximité d’une zone déclarée « région spécialisée en énergie ». L’investissement, estimé à au moins 10 milliards de dollars, vise à produire localement les principales matières pétrochimiques consommées dans le pays : polyéthylène (basse et haute densité), polypropylène, PVC, VCM et acide téréphtalique purifié (PTA).

Un modèle ouvert aux industriels

Le projet, dont l’étude d’impact environnemental est finalisée, sera mené par TVF Rafineri ve Petrokimya Sanayi ve Ticaret A.Ş., récemment créée. Il devrait reposer sur un modèle partenarial permettant de partager les risques, avec la participation attendue de grands groupes, turcs comme internationaux.

Au-delà de l’investissement lui-même, l’initiative envoie un signal clair au tissu industriel : encourager les entreprises à internaliser la production des matières premières qu’elles consomment.

La question décisive du modèle de production

Reste un point déterminant : le choix de la matière première.

Aujourd’hui, la production de Petkim repose sur le naphta, une option coûteuse qui limite la compétitivité. Or, dans de nombreux pays producteurs d’hydrocarbures, notamment au Moyen-Orient, ce modèle a été progressivement abandonné au profit de solutions basées sur le gaz naturel.

Le choix technologique du futur complexe sera donc crucial pour assurer sa viabilité économique à long terme.

Un enjeu stratégique pour l’avenir

Le développement de la pétrochimie dépasse le seul cadre industriel. Il s’agit d’un secteur stratégique, fournissant des intrants essentiels à de nombreuses chaînes de valeur, de la plasturgie à l’automobile en passant par le textile.

Si ce projet suscite de fortes attentes, son calendrier reste long. Compte tenu de son intensité capitalistique et technologique, sa réalisation complète pourrait nécessiter jusqu’à huit ans, même dans un scénario optimiste.

À court terme, aucune amélioration significative de l’offre n’est donc attendue. Les industriels devront continuer à composer avec des tensions persistantes sur les approvisionnements.

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Source : Ekonomi Gazetesi, 01 avril 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

United Petfood strengthens its industrial capacity in Türkiye

Wed, 01 Apr 2026 09:07:24 GMT

United Petfood strengthens its industrial capacity in Türkiye

Lider Petfood, a leading international pet food manufacturer, in partnership with United Petfood , announced the acquisition of the dry production facility in Kırklareli, Turkey, from MAYA Company Pet Food.

This strategic move marks a significant milestone in the company’s 2026 expansion roadmap, enabling both Lider Petfood and United Petfood to meet surging demand across national and international markets.

Spanning over 30,000m2, the facility brings advanced manufacturing capabilities and specialized expertise into the Lider Petfood family. The site’s high-spec equipment and processing technology aligns seamlessly with United Petfood’s existing operations, ensuring a smooth integration and immediate scaling of production.

Furthermore, the facility’s prime location—situated near Istanbul and providing a gateway to Eastern Europe—is a pivotal step in solidifying the presence of both Lider Petfood and United Petfood within these key regions.

About Lider Petfood

Lider Petfood is Turkey’s leading pet food producer and exporter, operating in two high-tech dry petfood facilities in Manisa and Salihli and in a state-of-the-art wet petfood facility, operational since July 2025. Since its founding in 2009, the company has captured nearly 40% of the domestic dry food market and expanded its global footprint to over 80 countries. In February 2023, they entered a significant strategic partnership with the Belgian United Petfood Group, which acquired a stake in the company to accelerate international growth while allowing Lider to remain self-managed.

With a workforce of more than 600 employees, they manage a diverse portfolio of 13 brands—including Reflex and Spectrum—comprising over 600 different products, alongside a 50,000-ton yearly cat litter operation.

About United Petfood

United Petfood is a leading international producer of dry and wet pet food, biscuits and snacks for cats and dogs, both for private label customers and brand owners. For more than 25 years, the Belgian family business has been providing its customers with top-notch service. In addition to plants in Belgium, Denmark, Hungary, Italy, Spain, Romania, US and Turkey, the group also boasts five production facilities in France, four in Poland, three in the UK and six in the Netherlands. The company is active in over 100 countries worldwide and currently has an annual turnover in excess of €1.6 billion

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Source : Press Release Lider Petfood, March 31, 2026.

United Petfood renforce sa capacité industrielle en Turquie

Wed, 01 Apr 2026 09:03:54 GMT

United Petfood renforce sa capacité industrielle en Turquie

Lider Petfood, un fabricant turc international leader de nourriture pour animaux de compagnie, en partenariat avec United Petfood , a annoncé l’acquisition de l’usine de production de croquettes (produits secs) située à Kırklareli, en Turquie, auprès de la société MAYA Company Pet Food .

Cette opération stratégique constitue une étape importante dans la feuille de route d’expansion 2026 de l’entreprise, permettant à la fois à Lider Petfood et à United Petfood de répondre à une demande croissante sur les marchés nationaux et internationaux.

S’étendant sur plus de 30 000 m², le site apporte des capacités de fabrication avancées ainsi qu’une expertise spécialisée au sein de la famille Lider Petfood. Les équipements de haute technologie et les procédés de production du site s’intègrent parfaitement aux opérations existantes de United Petfood, garantissant une intégration fluide et une montée en capacité immédiate de la production.

Par ailleurs, l’emplacement stratégique de l’usine — à proximité d’Istanbul et constituant une porte d’entrée vers l’Europe de l’Est — représente une étape clé pour renforcer la présence de Lider Petfood et United Petfood dans ces régions stratégiques.

À propos de Lider Petfood

Lider Petfood est le principal producteur et exportateur turc d’aliments pour animaux de compagnie. L’entreprise exploite deux usines de pointe dédiées aux aliments secs pour animaux à Manisa et Salihli, ainsi qu’une usine ultramoderne de nourriture humide pour animaux, opérationnelle depuis juillet 2025.

Depuis sa création en 2009, l’entreprise a conquis près de 40 % du marché domestique des aliments secs et a étendu sa présence mondiale à plus de 80 pays. En février 2023, elle a conclu un partenariat stratégique majeur avec le groupe belge United Petfood, qui a acquis une participation dans l’entreprise afin d’accélérer sa croissance internationale, tout en laissant Lider fonctionner de manière autonome.

Avec plus de 600 employés, l’entreprise gère un portefeuille diversifié de 13 marques — dont Reflex et Spectrum — comprenant plus de 600 produits différents, ainsi qu’une activité de litière pour chats d’une capacité annuelle de 50 000 tonnes.

À propos de United Petfood

United Petfood est un fabricant international leader d’aliments secs et humides pour chiens et chats, ainsi que de biscuits et snacks, destinés aux marques de distributeur et aux propriétaires de marques. Depuis plus de 25 ans, cette entreprise familiale belge offre à ses clients un service de haute qualité.

En plus de ses sites en Belgique, au Danemark, en Hongrie, en Italie, en Espagne, en Roumanie, aux États-Unis et en Turquie, le groupe possède également cinq sites de production en France, quatre en Pologne, trois au Royaume-Uni et six aux Pays-Bas. L’entreprise est présente dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d’affaires annuel supérieur à 1,6 milliard d’euros.

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Source : Communiqué de presse Lider Petfood, 31 mars 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Aselsan successfully launches its Luna-2 satellite

Tue, 31 Mar 2026 08:12:27 GMT

Aselsan successfully launches its Luna-2 satellite

Continuing its determined effort to transfer its advanced technological expertise from the defense industry to the space sector, ASELSAN successfully launched LUNA-2 on March 30, 2026 — the second satellite in its space-based IoT series — from the state of California, USA, via SpaceX.

Amid the global transformation shaped by the new space era, ASELSAN continues to deliver high added value to Türkiye’s space ecosystem through its national engineering capabilities and innovative system solutions. Its activities span a wide range, from satellite communication systems to payloads, as well as ground control infrastructures and platform solutions, further strengthening ASELSAN’s strategic position in this field. Despite its small size (nano-satellite), LUNA-2 is capable of providing secure and uninterrupted sensor data even in the most remote areas of the world. Thanks to its dedicated communication system (LoRa), the satellite can cover vast areas with very low energy consumption.

A solution based on national capabilities

All design, development, production, integration, and testing activities of LUNA-2 were carried out by ASELSAN . The flight software, ground control software, LoRa transceiver card used as payload, and the data transmission unit were all developed in-house by ASELSAN engineers, resulting in a solution fully based on national capabilities.

The successful launch of LUNA-2 strengthens ASELSAN’s expertise in space-based IoT while making a significant contribution to Türkiye’s vision of independent, competitive, and sustainable space technologies.

Space-based Internet of Things

According to information published in issue 115 of ASELSAN Magazine, IoT data is processed in cloud systems, while Low Earth Orbit (LEO) satellites are preferred for data transmission in areas not covered by terrestrial networks. LEO satellites offer advantages such as low cost and low latency and operate in interconnected constellations to ensure continuous global coverage.

These constellations are divided into two categories: low-data-rate systems powered by batteries (nano-satellites) and high-data-rate systems requiring grid power and large antennas. In IoT architecture, data transmission can occur either directly from devices to satellites or via a gateway that collects the data.

IoT technology has a wide range of applications, including agriculture and livestock farming , climate and disaster management , maritime , transportation, and autonomous systems . In agriculture and livestock, soil moisture, mineral levels, and animal health are continuously monitored to increase productivity and detect diseases early. In climate and disaster management, dam water levels, drought risks, and early-stage forest fires can be identified to enable rapid response. In maritime and transportation, ships, trains, and trucks are tracked globally, ensuring cargo security while optimizing routes and fuel efficiency. In autonomous vehicles, high-precision positioning, vehicle-to-vehicle communication, traffic analysis, and remote diagnostics enhance driving safety.

In this context, satellite-based IoT technology provides strategic advantages in terms of sustainability and operational efficiency.

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Source : Defence Turk, March 30, 2026. Article translated by Advantis Conseils Turquie

Aselsan lance avec succès son satellite Luna-2

Tue, 31 Mar 2026 08:07:36 GMT

Aselsan lance avec succès son satellite Luna-2

Poursuivant avec détermination le transfert de son expertise technologique de pointe acquise dans l’industrie de la défense vers le domaine spatial, ASELSAN a lancé avec succès, le 30 mars 2026, le satellite LUNA-2 — deuxième de la série développée dans le cadre de sa solution IoT spatiale — depuis l’État de Californie, aux États-Unis, via SpaceX.

Dans le contexte de transformation mondiale façonné par la nouvelle ère spatiale, ASELSAN continue d’apporter une forte valeur ajoutée à l’écosystème spatial de la Turquie grâce à sa capacité d’ingénierie nationale et à ses solutions systèmes innovantes. Les travaux menés couvrent un large spectre, allant des systèmes de communication satellitaire aux charges utiles, en passant par les infrastructures de contrôle au sol et les solutions de plateformes, renforçant chaque jour davantage la position stratégique d’ASELSAN dans ce domaine.

Malgré sa petite taille (nano-satellite), LUNA-2 sera en mesure de fournir des données de capteurs sécurisées et ininterrompues, même dans les zones les plus reculées de la planète. Grâce à son système de communication spécifique (LoRa), le satellite pourra couvrir de vastes zones avec une consommation énergétique très faible.

Une solution fondée sur des capacités nationales

L’ensemble des activités de conception, développement, production, intégration et tests de LUNA-2 a été réalisé par ASELSAN . Le logiciel embarqué, les logiciels de contrôle au sol, la carte émetteur-récepteur LoRa utilisée comme charge utile ainsi que le dispositif de transmission de données ont été développés en interne par les ingénieurs d’ASELSAN, aboutissant à une solution reposant entièrement sur des capacités nationales.

Le lancement réussi de LUNA-2 dans l’espace renforce les compétences d’ASELSAN dans le domaine de l’ IoT spatial , tout en contribuant de manière significative à la vision de la Turquie en matière de technologies spatiales indépendantes, compétitives et durables.

L’Internet des objets spatial

Selon les informations publiées dans le numéro 115 du magazine ASELSAN, les données de l’Internet des objets (IoT) sont traitées dans des systèmes cloud , tandis que les satellites en orbite terrestre basse (LEO) sont privilégiés pour le transfert de données dans les zones non couvertes par les réseaux terrestres. Les satellites LEO offrent des avantages en termes de faible coût et de faible latence, et fonctionnent en constellations interconnectées afin d’assurer une couverture mondiale continue.

Ces constellations se divisent en deux catégories : les systèmes à faible débit fonctionnant sur batterie (nano-satellites) et les systèmes à haut débit nécessitant une alimentation électrique réseau et de grandes antennes. Dans l’architecture IoT, la transmission des données peut se faire directement des objets vers le satellite ou via une passerelle (gateway) collectant les données.

Les domaines d’application de la technologie IoT incluent notamment l’ agriculture et l’élevage , la gestion du climat et des catastrophes , le maritime , le transport et les systèmes autonomes . Dans l’agriculture et l’élevage, l’humidité des sols, les niveaux de minéraux et la santé animale sont surveillés en continu afin d’augmenter la productivité et de détecter précocement les maladies. Dans la gestion du climat et des catastrophes, les niveaux de remplissage des barrages, les risques de sécheresse et les débuts d’incendies de forêt sont identifiés à un stade précoce afin de permettre des interventions rapides. Dans le secteur maritime et le transport, les navires, trains et camions sont suivis à l’échelle mondiale, garantissant la sécurité des cargaisons tout en optimisant les itinéraires et la consommation de carburant. Enfin, dans les véhicules autonomes, un positionnement de haute précision, la communication entre véhicules, l’analyse du trafic et le diagnostic à distance permettent d’améliorer la sécurité de conduite.

Dans ce contexte, la technologie IoT basée sur les satellites offre des avantages stratégiques en matière de durabilité et de supériorité opérationnelle.

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Source : Defence Turk, 30 mars 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Givaudan strengthens its presence in Türkiye

Thu, 26 Mar 2026 14:23:01 GMT

Givaudan strengthens its presence in Türkiye

Givaudan is proud to announce the expansion of its presence in Türkiye, marking a meaningful step forward in its continued development in the country. In response to the rising fragrance demand in one of the most dynamic and promising markets, the Company has reinforced its creative and technical fragrance capabilities, ensuring enhanced agility and efficiency in delivering distinctive solutions to its local and regional customers.

“ Türkiye has long been a source of inspiration in perfumery, where tradition and innovation blend beautifully. By expanding our footprint here, we are not only celebrating this heritage but also enhancing our ability to co‑create with customers. ”

Felix Mayr‑Harting , Global Head of Consumer Products, Fragrance & Beauty

The newly expanded office includes a dedicated application lab designed to offer faster and more tailored solutions to customers, alongside a new drying area complementing the existing washing room. A social and sensory space will offer an inspiring setting for immersive sensory sessions, creative marketing discussions, and co‑creation initiatives. These enhancements are a strong example of our local and regional strategy, building technical expertise that accelerates developments across key fragrance categories.

“ This investment demonstrates our confidence in the Turkish market growth potential and our commitment to developing meaningful partnerships with local and regional brands. Strengthening our presence here will allow us to respond more quickly to consumer trends and foster deeper connections across the region .”

Kaspar Probst , Regional Head of Consumer Products for Europe, Fragrance & Beauty

The enhanced office space in Türkiye will serve as a creative and commercial hub for Givaudan’s Fragrance & Beauty activities, encouraging new perspectives, collaboration, and customer-centric solutions illustrating how Givaudan’s local and regional strategy continues to strengthen its leadership position across Europe and beyond.

About Givaudan

Givaudan is a global leader in Fragrance & Beauty and Taste & Wellbeing. We celebrate the beauty of human experience by creating for happier, healthier lives with love for nature. Together with our customers we deliver food experiences, craft inspired fragrances and develop beauty and wellbeing solutions that make people look and feel good. In 2025, Givaudan employed over 17,500 people worldwide and achieved CHF 7.5 billion in sales with a free cash flow of 14.1%. With a heritage that stretches back over 250 years, we are committed to driving long-term, sustainable growth by improving people’s health and happiness and increasing our positive impact on nature. This is Givaudan. Human by nature. Discover more at: www.givaudan.com .

About Givaudan Fragrance & Beauty

Givaudan Fragrance & Beauty craft inspired fragrances to perfume lives and memories, and develop innovative beauty and wellbeing solutions that make people look and feel good all over the world. Nature is both our responsibility and our most precious muse. We are just as committed to sustainability as we are to creating innovative products that satisfy consumer needs and anticipate their desires. With a collaborative approach that favours co-creation, we have built a diverse portfolio across personal care, fabric care, hygiene, home care, fine fragrances, and beauty, reflecting our multidisciplinary expertise. This is Givaudan. Human by nature. Learn more at www.givaudan.com/fragrance-beauty .

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Source : Givaudan Press Release, March 24, 2026.

Givaudan renforce sa présence en Turquie

Thu, 26 Mar 2026 14:19:42 GMT

Givaudan renforce sa présence en Turquie

Givaudan est fier d’annoncer l’expansion de sa présence en Turquie, marquant une étape significative dans son développement continu dans le pays. En réponse à la demande croissante de parfums sur l’un des marchés les plus dynamiques et prometteurs, l’entreprise a renforcé ses capacités créatives et techniques en parfumerie, garantissant une agilité et une efficacité accrues pour fournir des solutions distinctives à ses clients locaux et régionaux.

« La Turquie a longtemps été une source d’inspiration en parfumerie, où tradition et innovation se mêlent harmonieusement. En étendant notre implantation ici, nous célébrons non seulement cet héritage, mais nous renforçons également notre capacité à co‑créer avec nos clients. »
— Felix Mayr‑Harting, Directeur mondial des Produits de Consommation, Parfums & Beauté

Le bureau récemment agrandi comprend un laboratoire d’application dédié, conçu pour offrir des solutions plus rapides et personnalisées aux clients, ainsi qu’un nouvel espace de séchage complétant la salle de lavage existante. Un espace social et sensoriel offrira un cadre inspirant pour des sessions sensorielles immersives, des discussions créatives sur le marketing et des initiatives de co‑création. Ces améliorations illustrent parfaitement notre stratégie locale et régionale, en développant une expertise technique qui accélère les innovations dans les principales catégories de parfumerie.

« Cet investissement témoigne de notre confiance dans le potentiel de croissance du marché turc et de notre engagement à développer des partenariats significatifs avec les marques locales et régionales. Renforcer notre présence ici nous permettra de répondre plus rapidement aux tendances de consommation et de favoriser des liens plus profonds à travers la région. »
— Kaspar Probst , Directeur régional des Produits de Consommation pour l’Europe, Parfums & Beauté

L’espace de bureau amélioré en Turquie servira de centre créatif et commercial pour les activités Parfums & Beauté de Givaudan, encourageant de nouvelles perspectives, la collaboration et des solutions centrées sur le client, illustrant comment la stratégie locale et régionale de Givaudan continue de renforcer sa position de leader en Europe et au-delà.

À propos de Givaudan

Givaudan est un leader mondial dans les secteurs Parfums & Beauté et Goût & Bien‑être. Nous célébrons la beauté de l’expérience humaine en créant pour des vies plus heureuses et plus saines, avec un amour de la nature. Avec nos clients, nous offrons des expériences culinaires, créons des parfums inspirés et développons des solutions beauté et bien‑être qui permettent aux gens de se sentir et d’apparaître bien. En 2025, Givaudan employait plus de 17 500 personnes dans le monde et a réalisé un chiffre d’affaires de 7,5 milliards de CHF avec un flux de trésorerie disponible de 14,1 %. Avec un héritage de plus de 250 ans, nous nous engageons à favoriser une croissance durable à long terme en améliorant la santé et le bonheur des personnes et en augmentant notre impact positif sur la nature. C’est ça, Givaudan. Humain par nature. Découvrez-en plus sur : www.givaudan.com .

À propos de Givaudan Parfums & Beauté

Givaudan Parfums & Beauté crée des parfums inspirés pour enchanter la vie et les souvenirs, et développe des solutions beauté et bien‑être innovantes qui permettent aux gens de se sentir et d’apparaître bien dans le monde entier. La nature est à la fois notre responsabilité et notre muse la plus précieuse. Nous sommes aussi engagés dans la durabilité que dans la création de produits innovants répondant aux besoins des consommateurs et anticipant leurs désirs. Avec une approche collaborative favorisant la co‑création, nous avons construit un portefeuille diversifié couvrant les soins personnels, l’entretien du linge, l’hygiène, l’entretien de la maison, les parfums de luxe et la beauté, reflétant notre expertise multidisciplinaire. C’est ça, Givaudan. Humain par nature. Pour en savoir plus : www.givaudan.com/fragrance-beauty .

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Source : Communiqué de presse Givaudan, 24 mars 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

FMCG industry : Turkish giant Sanipak goes international

Wed, 25 Mar 2026 07:33:32 GMT

FMCG industry : Turkish giant Sanipak goes international

The Eczacıbaşı Group has signed an agreement to sell its subsidiary Sanipak to Arch Peninsula Sdn Bhd for a total value of $600 million .

The transaction remains subject to approval by the relevant regulatory authorities, including the Competition Authority, in the countries concerned. This strategic move reflects Eczacıbaşı’s dynamic portfolio management approach while aiming to significantly strengthen the global footprint of Sanipak’s brands.

Through this transaction, Eczacıbaşı takes a further step in optimizing its portfolio, while unlocking new global growth opportunities for Sanipak. Already a market leader in tissue and hygiene products in Türkiye, the company is now positioned to accelerate its international expansion.

Commenting on the agreement, Burak Sevilengül , CEO of Eczacıbaşı Group, highlighted the company’s long-standing legacy in personal hygiene, dating back to 1969 under the İpek Kağıt brand. He emphasized that the Group has not only built some of Türkiye’s most iconic brands but has also played a key role in transforming hygiene habits across the country. According to him, this agreement marks the beginning of a new chapter for Sanipak, supported by a strong international partner capable of fully leveraging its global potential. It will enable Sanipak’s brands—originating from Türkiye—to expand more powerfully into international markets and reach millions of new households. He also noted that the deal will serve as a catalyst for evaluating new investment opportunities for the Group.

For his part, Bülent Kozlu , CEO of Sanipak, underlined the strong synergy potential of the transaction. He stated that Arch Peninsula’s global manufacturing strength and vertical integration capabilities, combined with Sanipak’s leading brands and operational infrastructure, would create significant value. He also reaffirmed the company’s ongoing commitment to contributing to Türkiye’s economy through local production, employment, exports, and continued investments.

Nishant Grover , Co-Chair of the Global Consumer Board of the investment group, expressed satisfaction with adding Sanipak—one of the leading tissue producers in Türkiye and Morocco—to their growing portfolio. He noted that the acquisition aligns with their strategy of investing in market-leading brands with strong local positions. Leveraging their global scale, operational expertise, and advanced supply chain capabilities, the group expects to generate significant synergies and create value, while contributing to trade and economic growth in both host and investor countries.

About Sanipak

Founded in 1969 by the Eczacıbaşı Group to produce Türkiye’s first branded tissue products, Sanipak has grown into a major industrial player. The company operates three production facilities in Türkiye and two in Morocco , exports to more than 60 countries , and employs over 2,000 people.

Its operations span five key categories: tissue products, baby care and wet wipes, personal care, home care, and away-from-home solutions . Its portfolio includes well-known brands such as Selpak, Solo, Silen, Servis, Pandoo, Sany, Dalina, Uni Baby, Selin, OKEY, Detan, Defans, and Selpak Professional , all recognized for their high standards in quality and sustainability.

About Arch Peninsula

Arch Peninsula Sdn Bhd is a global investment platform specializing in tissue and hygiene products, focused on building market-leading consumer brands in high-growth regions. Its portfolio includes well-established companies serving consumers across Asia-Pacific, the Middle East, Europe, and North Africa.

As a subsidiary of one of the world’s largest integrated pulp and paper groups, Arch Peninsula is committed to responsible and sustainable business practices across its portfolio, including responsible sourcing of raw materials and end-to-end supply chain traceability.

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Source : Eczacıbaşı, March 26, 2026. Article translated by Advantis Conseils Turquie

Industrie FMCG : le géant turc Sanipak passe sous pavillon international

Wed, 25 Mar 2026 07:28:14 GMT

Industrie FMCG : le géant turc Sanipak passe sous pavillon international

Le groupe Eczacıbaşı a conclu un accord en vue de céder sa filiale Sanipak à Arch Peninsula Sdn Bhd , pour un montant de 600 millions de dollars .

Cette opération, qui reste soumise à l’approbation des autorités réglementaires compétentes — notamment le Conseil de la concurrence — dans les différents pays concernés, marque une étape stratégique dans la gestion dynamique du portefeuille du groupe. Elle devrait également permettre de renforcer significativement la présence internationale des marques de Sanipak.

À travers cette transaction, Eczacıbaşı franchit une nouvelle étape dans sa stratégie d’optimisation de portefeuille, tout en ouvrant à Sanipak de nouvelles perspectives de croissance à l’échelle mondiale. Déjà leader du marché des papiers d’hygiène en Turquie, l’entreprise pourrait ainsi accélérer son développement sur les marchés internationaux.

À l’occasion de la signature, le CEO du groupe, Burak Sevilengül , a rappelé l’héritage du groupe dans les produits d’hygiène personnelle, initié en 1969 sous la marque İpek Kağıt . Il souligne que le groupe a non seulement créé certaines des marques les plus emblématiques en Turquie, mais a également contribué à transformer les habitudes d’hygiène du pays. Selon lui, cette opération ouvre un nouveau chapitre pour Sanipak, en s’appuyant sur un partenaire international capable de valoriser pleinement son potentiel global. Elle permettra notamment aux marques turques du groupe de renforcer leur présence mondiale et d’atteindre des millions de nouveaux foyers. Par ailleurs, cette cession constituera un levier important pour financer de nouvelles opportunités d’investissement pour le groupe.

De son côté, le CEO de Sanipak, Bülent Kozlu , a mis en avant les perspectives de synergies offertes par ce rapprochement. Il estime que l’expertise industrielle globale et l’intégration verticale d’Arch Peninsula, combinées à la force des marques et à l’infrastructure opérationnelle de Sanipak, créeront une dynamique de croissance significative. Il a également insisté sur la continuité de l’engagement de l’entreprise envers l’économie turque, notamment en matière de production locale, d’emploi, d’exportations et d’investissements.

Nishant Grover, co-président du Global Consumer Board du groupe investisseur, s’est félicité de l’intégration de Sanipak — acteur de premier plan en Turquie et au Maroc — dans leur portefeuille en expansion. Il souligne que cette acquisition s’inscrit pleinement dans leur stratégie d’investissement dans des marques leaders disposant de positions locales solides. Grâce à leur envergure mondiale, leur expertise opérationnelle et leurs capacités avancées en gestion de la chaîne d’approvisionnement, le groupe entend générer une forte création de valeur et des synergies significatives, tout en contribuant au développement économique et aux échanges commerciaux dans les pays concernés.

À propos de Sanipak

Fondée en 1969 par le groupe Eczacıbaşı pour lancer la première production de papier hygiénique de marque en Turquie, Sanipak est aujourd’hui un acteur industriel majeur. L’entreprise exploite trois sites de production en Turquie et deux au Maroc , exporte vers plus de 60 pays et emploie plus de 2 000 personnes.

Son activité couvre cinq segments : papiers d’hygiène, soins pour bébés et lingettes, soins personnels, entretien de la maison et solutions professionnelles. Son portefeuille comprend notamment des marques reconnues telles que Selpak, Solo, Silen, Servis, Pandoo, Sany, Dalina, Uni Baby, Selin, OKEY, Detan, Defans et Selpak Professional, toutes reconnues pour leurs standards élevés en matière de qualité et de durabilité.

À propos d’Arch Peninsula

Arch Peninsula Sdn Bhd est une plateforme d’investissement internationale spécialisée dans les produits d’hygiène et de papier , avec une stratégie centrée sur le développement de marques leaders sur des marchés à fort potentiel de croissance.

Son portefeuille regroupe des entreprises bien établies dans les secteurs du papier hygiénique et des soins personnels, opérant en Asie-Pacifique, au Moyen-Orient, en Europe et en Afrique du Nord. Filiale de l’un des plus grands groupes intégrés mondiaux dans le secteur de la pâte et du papier, Arch Peninsula s’engage à promouvoir des pratiques responsables et durables à travers l’ensemble de ses opérations, notamment en matière d’approvisionnement en matières premières et de traçabilité de la chaîne d’approvisionnement.

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Source : Eczacıbaşı, 26 mars 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Türkiye to handle global production of the Dacia Striker

Mon, 23 Mar 2026 08:39:53 GMT

Türkiye to handle global production of the Dacia Striker

Dacia has officially unveiled the Dacia Striker , its new crossover and a key part of its strategy to strengthen its presence in the C-segment . What stands out most is the choice of Türkiye as the vehicle’s global production hub . Manufactured at Oyak Renault’s Bursa plant , the Striker represents a major milestone for the Romanian brand.

Bursa: Dacia’s first global production center

According to Lionel Jaillet, CEO of Renault Group Türkiye , the Striker’s launch underscores the model’s strategic importance for Türkiye’s automotive ecosystem. As part of a €400 million+ investment plan announced at the end of 2023, Oyak Renault had planned to start production of four new models. After the Renault Duster and the new Clio , and with the Renault Boreal project expected in mid-2026, the Striker becomes the fourth model produced in Bursa and the most strategic to date.

For the first time in the brand’s history, Türkiye will serve as the sole global production hub for a Dacia model . This move elevates Dacia from an importer role to a major local industrial player, while enhancing Bursa’s multi-model production capacity and engineering capabilities. The partnership with OYAK highlights the group’s commitment to strengthening local expertise and delivering high-value projects.

Design and versatility

The Striker reflects Dacia’s multi-purpose philosophy, combining the dynamism of a station wagon, the practicality of a large hatchback, and the ground clearance of an SUV into a single vehicle. At 4.62 meters in length, it positions itself squarely in the C-segment and commands a confident presence on the road. Its design, simple yet bold, aims to appeal to modern drivers even before the full model reveal scheduled for June. While the interior has yet to be officially shown, the vehicle’s robust exterior and promise of being a “reliable travel companion” suggest a spacious and practical cabin.

Powertrain options and market positioning

Designed to meet the mobility needs of the future, the Dacia Striker will offer multiple energy options: full hybrid, hybrid 4×4, and petrol/LPG (ECO-G). Its starting price is expected to be €25,000 in Europe, reflecting Dacia’s ongoing approach of offering accessible vehicles without compromising on quality or features.

Developed under the Renault Group’s futuREady strategy, the Striker is the latest product of collaboration with OYAK and is expected to deliver significant value to Türkiye’s automotive ecosystem, enhancing both local capabilities and the overall value chain.

A strong signal for Türkiye

Beyond the vehicle itself, this decision underscores Türkiye’s growing role as a strategic automotive industrial hub . The production of the Striker demonstrates that the country is no longer just a cost-competitive manufacturing base but a key player in global projects, capable of supporting high-value models for worldwide markets.

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Source : Autobond, March 2026. Article translated by Advantis Conseils Turquie

La Turquie va assurer la production mondiale du Dacia Striker

Mon, 23 Mar 2026 08:34:14 GMT

La Turquie va assurer la production mondiale du Dacia Striker

Dacia a officiellement présenté le Dacia Striker , son nouveau crossover, élément clé de sa stratégie de développement dans le segment C. Ce qui retient particulièrement l’attention, c’est le choix de la Turquie comme base de production mondiale du véhicule. Produit dans les usines de Oyak Renault à Bursa , le Striker marque un tournant majeur pour la marque roumaine.

Bursa : premier centre mondial de production Dacia

Selon Lionel Jaillet, CEO de Renault Group Turquie , le lancement du Striker illustre l’importance stratégique de ce modèle pour l’écosystème automobile turc. Dans le cadre d’un plan d’investissement de plus de 400 millions d’euros annoncé fin 2023, Oyak Renault avait prévu de lancer quatre nouveaux modèles. Après le Renault Duster et la nouvelle Clio, puis le projet Renault Boreal attendu à mi-2026, le Striker devient le quatrième modèle produit à Bursa et le plus stratégique à ce jour .

Pour la première fois dans l’histoire de la marque, la Turquie devient le centre unique de production mondiale d’un modèle Dacia . Cette décision permet à Dacia de passer d’un rôle d’importateur à celui d’acteur industriel local majeur, tout en renforçant les capacités multi-modèles et les compétences en ingénierie de l’usine de Bursa. La collaboration avec OYAK souligne la volonté du groupe de consolider son savoir-faire local et de porter des projets à forte valeur ajoutée.

Design et polyvalence

Le Striker s’inspire de l’approche polyvalente de Dacia, combinant le dynamisme d’un break, la praticité d’un grand hatchback et la garde au sol d’un SUV, dans un seul et même véhicule. Avec 4,62 mètres de longueur , il s’inscrit au cœur du segment C et affiche une présence affirmée sur la route. Son design, à la fois simple et audacieux, vise à séduire les automobilistes modernes avant même la présentation complète du modèle prévue en juin. L’intérieur n’a pas encore été dévoilé, mais la robustesse extérieure et la promesse d’un « compagnon de route fiable » laissent présager un habitacle spacieux et pratique.

Motorisations et marché

Conçu pour répondre aux besoins de mobilité de demain, le Dacia Striker sera proposé avec plusieurs options énergétiques : hybride complet, hybrid 4×4 et essence/GPL (ECO-G) . Son prix d’entrée est estimé à 25 000 euros en Europe , reflétant la politique de Dacia de proposer des véhicules accessibles sans sacrifier la qualité et les fonctionnalités.

Développé dans le cadre de la stratégie futuREady du Renault Group, le Striker est le dernier fruit de la coopération avec OYAK et devrait générer des retombées significatives pour l’écosystème automobile turc, en renforçant les compétences locales et la chaîne de valeur.

Un signal fort pour la Turquie

Au-delà du véhicule lui-même, cette décision confirme le rôle croissant de la Turquie comme hub industriel automobile stratégique . La production du Striker illustre que le pays n’est plus uniquement une base de production compétitive, mais un acteur clé dans les projets globaux du Renault Group, capable de soutenir des modèles à forte valeur ajoutée pour le marché mondial.

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Source : Autobond, mars 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

K-beauty : South-Korean brand Nacific arrives in Türkiye

Wed, 18 Mar 2026 08:11:42 GMT

K-beauty : South-Korean Nacific arrives in Türkiye

The renowned Korean skincare brand Nacific has entered the Türkiye market. Known for its pure and natural ingredient approach, the global Korean skincare brand Nacific is now available to consumers in Türkiye . The brand’s local structure is managed by Korelle Kozmetik , while products will be offered through Rossmann Türkiye stores.

As one of the global players in K-Beauty, Nacific entered the Türkiye market through distribution by Korelle Kozmetik in partnership with Rossmann Türkiye. The brand positions Türkiye as one of its priority markets in its growth strategy across the EMEA region.

At a press conference held on February 26, 2026, Fatih Akşener , co-founder and chairman of Korelle Kozmetik, Jason Roh , CEO of The Skin Factory, Julie Sun , Overseas Business Division Director, and executives from Rossmann Türkiye shared the brand’s strategy for the Turkish market.

The K-Beauty segment, which has reached a global volume of USD 15 billion and maintains a steady growth trajectory, is supported by innovation, transparency of ingredients, digital marketing strength, and a consumer-focused product development approach. The Korean skincare philosophy, which emphasizes preventive care and multi-step routines rather than short-term solutions, plays a decisive role in establishing the category’s long-term presence. Today, with over 10,000 active brands, K-Beauty is positioned as an independent and strong global category.

Operating in more than 58 countries, Nacific generates over 80% of its revenue from international markets. Türkiye , with its young and informed consumer profile, organized retail infrastructure, and strategic location bridging Europe and the Middle East, plays a critical role in the brand’s regional scaling plans. The local setup in Türkiye , led by Korelle Kozmetik, integrates brand positioning, marketing, and distribution processes, while products reach consumers through Rossmann Türkiye’s store network and online channels.

Through this collaboration model, Nacific aims for long-term growth in Türkiye that goes beyond sales, encompassing brand investment, consumer education, and category development.

“We observed a significant gap"

" While the Korean cosmetics category is rapidly growing in Türkiye , there was a clear need for strong institutional structures and long-term brand management. We positioned Korelle Kozmetik precisely to meet this need. Nacific’s brand strength, scientific approach, ingredient transparency, and results-focused philosophy fit perfectly with our vision. By combining Nacific’s global power with Rossmann’s reliable retail infrastructure, we believe we can achieve sustainable growth in Türkiye . Our long-term goal is to make Korelle one of the most effective and influential players of Korean beauty in Türkiye , ” explained Neslihan Niğiz Ulak , co-founder and vice-chair of Korelle Kozmetik.

Sustainable growth potential in Türkiye

Gülçin Uysal , Marketing and E-Commerce Group Manager at Rossmann Türkiye, added:

" The K-Beauty category has sustainable growth potential in Türkiye , just as it does globally. At Rossmann, we consider this category a strategic priority and aim to offer our customers the right brands with a reliable retail experience. Our goal is not just to follow the Korean beauty category, but to develop and own it. Nacific is particularly special for us as our first exclusive Korean skincare brand in Türkiye . Exclusive partnerships allow us to better position the brand, manage the consumer experience more closely, and strengthen trust. Moving forward, we will continue to expand the K-Beauty ecosystem with both global brands and private label products, contributing to the category’s growth."

“Our doors are open to all Korean brands meeting quality standards”

Yavuz Selim Taşkın , Purchasing Group Manager at Rossmann Türkiye, said:

" With its scientific approach, focus on natural ingredients, multi-step routines, and innovative formulations, K-Beauty is no longer just a trend—it has become a lasting skincare culture. We are proud to be one of the leading retail chains in Türkiye offering private label Korean skincare lines. We aim to bring strong Korean brands like Nacific, ready to invest in Türkiye , and leverage their expertise. Our doors are open to all Korean brands that meet Rossmann’s quality standards. "

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Source : Marketing Türkiye, February 2026. Article translated by Advantis Conseils Turquie

K-beauty : le sud-coréen Nacific débarque en Turquie

Wed, 18 Mar 2026 08:04:45 GMT

K-beauty : le sud-coréen Nacific débarque en Turquie

La célèbre marque coréenne de soins de la peau Nacific a fait son entrée sur le marché turc. Reconnue pour son approche axée sur des ingrédients purs et naturels, cette marque mondiale de K-Beauty s’implante désormais en Turquie. La structuration de la marque dans le pays est assurée par Korelle Kozmetik , tandis que ses produits seront proposés aux consommateurs dans les magasins Rossmann Türkiye.

Acteur international du segment K-Beauty, Nacific entre sur le marché turc sous la distribution de Korelle Kozmetik et en partenariat avec Rossmann Türkiye. La marque positionne la Turquie comme l’un de ses marchés prioritaires dans sa stratégie de croissance sur la région EMEA. Lors de la conférence de presse organisée le 26 février 2026, Fatih Akşener, cofondateur et président de Korelle Kozmetik, Jason Roh , CEO de The Skin Factory, Julie Sun, directrice de la division des activités internationales, ainsi que les dirigeants de Rossmann Türkiye, ont présenté la stratégie de la marque en Turquie.

Le segment K-Beauty, qui atteint un volume mondial de 15 milliards de dollars et affiche une croissance régulière, est soutenu par l’innovation, la transparence des ingrédients, la puissance du marketing digital et une approche centrée sur le consommateur. La philosophie coréenne des soins de la peau, privilégiant la prévention et les routines en plusieurs étapes plutôt que des solutions à court terme, joue un rôle clé dans l’ancrage durable de cette catégorie. Aujourd’hui, avec plus de 10 000 marques actives , la K-Beauty s’impose comme une catégorie mondiale indépendante et puissante.

Présente dans plus de 58 pays, Nacific réalise plus de 80 % de son chiffre d’affaires à l’international. La Turquie, grâce à son profil de consommateurs jeunes et avertis, à son infrastructure de distribution organisée et à sa position de pont entre l’Europe et le Moyen-Orient, joue un rôle stratégique dans les plans d’expansion régionale de la marque. L’organisation en Turquie est pilotée par Korelle Kozmetik, qui assure une gestion intégrée du positionnement de la marque, du marketing et de la distribution, tandis que les produits sont accessibles via le réseau de magasins et les canaux en ligne de Rossmann Türkiye.

Grâce à ce modèle de partenariat, Nacific vise en Turquie une croissance de long terme, allant au-delà des ventes pour inclure l’investissement de marque, l’éducation des consommateurs et le développement de la catégorie.

« Nous avons constaté un manque important »

Lors de la conférence, Neslihan Niğiz Ulak, cofondatrice et vice-présidente de Korelle Kozmetik, a déclaré :

« Alors que la catégorie des cosmétiques coréens connaît une croissance rapide en Turquie, nous avons observé un manque significatif en matière de structuration institutionnelle et de gestion de marque à long terme. Nous avons positionné Korelle Kozmetik précisément pour répondre à ce besoin. La force de la marque Nacific, son approche scientifique, sa transparence sur les ingrédients et sa philosophie axée sur des résultats concrets sont en parfaite adéquation avec notre vision. En combinant la puissance globale de Nacific avec l’infrastructure de distribution fiable de Rossmann, nous sommes convaincus de pouvoir atteindre une croissance durable en Turquie. À long terme, notre objectif est de faire de Korelle l’un des acteurs les plus influents et structurants de la beauté coréenne en Turquie . »

« Un potentiel de croissance durable en Turquie »

Gülçin Uysal, directrice marketing et e-commerce de Rossmann Türkiye, a quant à elle déclaré :

« La catégorie K-Beauty présente un potentiel de croissance durable en Turquie, tout comme à l’échelle mondiale. Chez Rossmann, nous considérons cette catégorie comme une priorité stratégique et nous visons à proposer à nos clients les marques les plus pertinentes dans un environnement de distribution fiable. Notre ambition est de ne pas seulement suivre cette catégorie, mais de la développer et de nous l’approprier. Nacific est particulièrement importante pour nous en tant que première marque coréenne de soins de la peau exclusive en Turquie. Grâce à ces partenariats exclusifs, nous pouvons mieux positionner la marque, gérer plus étroitement l’expérience client et renforcer la relation de confiance. À l’avenir, nous continuerons à contribuer au développement de l’écosystème K-Beauty en élargissant notre offre avec des marques internationales et nos produits de marque propre. »

« Notre porte est ouverte à toutes les marques coréennes répondant aux standards de qualité »

Yavuz Selim Taşkın, directeur des achats de Rossmann Türkiye, a ajouté :

« Avec son approche scientifique, son orientation vers des ingrédients naturels, ses routines de soins en plusieurs étapes et ses formulations innovantes, la K-Beauty n’est plus seulement une tendance, mais une véritable culture de soin durable. Nous sommes fiers d’être l’une des chaînes de distribution pionnières en Turquie à proposer une gamme de soins coréens en marque propre. Nous souhaitons attirer en Turquie des marques coréennes fortes, prêtes à investir, comme Nacific, et bénéficier de leur expertise. Nos portes sont ouvertes à toutes les marques coréennes répondant aux standards de qualité de Rossmann. »

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Source : Marketing Türkiye, février 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Türkiye attracted USD 13.1 billion in FDI in 2025

Mon, 16 Mar 2026 08:10:35 GMT

Türkiye attracted USD 13.1 billion in FDI in 2025

Türkiye attracted USD 13.1 billion of Foreign Direct Investment (FDI) in 2025, marking a 12.2 percent year-on-year increase, according to balance of payments data released by the Central Bank of the Republic of Türkiye. The rise comes at a time when global investment flows remained subdued, highlighting Türkiye's positive divergence amid a challenging international environment.

For the full year, the Netherlands ranked as the largest investor in Türkiye with USD 2.863 million, followed by Luxembourg with USD 1.164 million, and Kazakhstan with USD 1.138 million. Germany, the US, France, the UAE, Switzerland, the UK, and Ireland were also among the leading source countries, reflecting Türkiye's diversified investor base across multiple regions.

In sectoral terms, wholesale and retail trade attracted the highest share of FDI in 2025, accounting for 32 percent of total inflows with USD 3.052 million. The manufacturing sector followed with 31 percent and USD 3.020 million, while information and communication ranked third with 14 percent and USD 1.308 million. This distribution underscores a concentration of investments in production, trade, and technology-driven sectors.

Globally, FDI flows remained weak, with investment in developing economies declining by 2 percent. Against this backdrop, Türkiye's 12.2 percent annual increase positioned the country among those outperforming global trends.

Reforms aimed at strengthening the investment climate contributed to this positive performance. The launch of projects under the HIT-30 Program announced in 2024, updates to the incentive system in 2025, the introduction of the Climate Law, and steps taken in digital transformation were among the developments supporting investor confidence. Ongoing dialogue with investors and policies aimed at enhancing predictability further reinforced Türkiye's competitive position in attracting international capital.

Commenting on the figures, Treasury and Finance Minister Mehmet Şimşek stated that FDI inflows excluding real estate—which improve the quality of financing and expand production capacity—reached USD 10.7 billion in 2025, marking the highest level recorded in the past decade.

Meanwhile, Investment and Finance Office President A. Burak Dağlıoğlu said Türkiye's performance during a period of global investment stagnation reflects the positive outcomes of the country's structural advantages and reform agenda. “In line with the vision set forth by President Recep Tayyip Erdoğan, we continue our efforts with determination to make the Türkiye Century the Investment Century. In 2025, investments by international technology brands and funding directed toward technology startups in Türkiye stood out. Investments in manufacturing and logistics further strengthened our position in global value chains. With its strong production infrastructure, qualified human capital, and strategic location, Türkiye continues to enhance its appeal to global investors as the nexus of the world," he said.

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Source : Invest In Türkiye, February 18, 2026.

La Turquie a attiré 13,1 milliards USD d'IDE en 2025

Mon, 16 Mar 2026 08:07:57 GMT

La Turquie a attiré 13,1 milliards USD d'IDE en 2025

La Turquie a attiré 13,1 milliards USD d’investissements directs étrangers (IDE) en 2025, soit une hausse de 12,2% en glissement annuel , selon les données de la balance des paiements publiées par la Banque centrale de la République de Turquie . Cette progression intervient dans un contexte où les flux d’investissement mondiaux sont restés modérés, mettant en évidence la performance positive de la Turquie dans un environnement international difficile.

Sur l’ensemble de l’année, les Pays-Bas ont été le premier investisseur en Turquie avec 2 863 millions USD , suivis par le Luxembourg avec 1 164 millions USD et le Kazakhstan avec 1 138 millions USD . L’Allemagne, les États-Unis, la France, les Émirats arabes unis, la Suisse, le Royaume-Uni et l’Irlande figurent également parmi les principaux pays d’origine des investissements, reflétant une base d’investisseurs diversifiée provenant de plusieurs régions.

D’un point de vue sectoriel, le commerce de gros et de détail a attiré la plus grande part des IDE en 2025, représentant 32% des flux totaux avec 3 052 millions USD . Le secteur manufacturier arrive en deuxième position avec 31% et 3 020 millions USD , tandis que le secteur de l’information et de la communication se classe troisième avec 14% et 1 308 millions USD . Cette répartition souligne une concentration des investissements dans les secteurs de la production, du commerce et des technologies .

À l’échelle mondiale, les flux d’IDE sont restés faibles, les investissements dans les économies en développement ayant reculé de 2% . Dans ce contexte, la hausse annuelle de 12,2% enregistrée par la Turquie place le pays parmi ceux qui surperforment les tendances mondiales .

Les réformes visant à renforcer le climat d’investissement ont contribué à cette performance positive. Le lancement de projets dans le cadre du programme HIT-30 annoncé en 2024 , la mise à jour du système d’incitations en 2025 , l’introduction de la loi sur le climat ainsi que les avancées en matière de transformation numérique figurent parmi les évolutions ayant soutenu la confiance des investisseurs. Le dialogue continu avec les investisseurs et les politiques visant à améliorer la prévisibilité ont également renforcé la position compétitive de la Turquie pour attirer les capitaux internationaux.

Commentant ces chiffres, le ministre du Trésor et des Finances Mehmet Şimşek a indiqué que les flux d’IDE hors immobilier — qui améliorent la qualité du financement et augmentent la capacité de production — ont atteint 10,7 milliards USD en 2025 , soit le niveau le plus élevé enregistré au cours de la dernière décennie .

De son côté, A. Burak Dağlıoğlu , président du Bureau de l’investissement et des finances , a déclaré que la performance de la Turquie dans un contexte de stagnation mondiale des investissements reflète les résultats positifs des avantages structurels du pays et de son programme de réformes .

« Conformément à la vision portée par le président Recep Tayyip Erdoğan , nous poursuivons nos efforts avec détermination afin de faire du Siècle de la Turquie le siècle de l’investissement . En 2025, les investissements de marques technologiques internationales et les financements destinés aux start-ups technologiques en Turquie se sont particulièrement distingués. Les investissements dans l’industrie manufacturière et la logistique ont également renforcé notre position dans les chaînes de valeur mondiales . Grâce à son infrastructure de production solide, son capital humain qualifié et sa position stratégique , la Turquie continue de renforcer son attractivité auprès des investisseurs mondiaux en tant que carrefour du monde », a-t-il déclaré.

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Source : Invest In Türkiye, 18 février 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

German group Ringmetall acquires Turkish company Makplast

Wed, 11 Mar 2026 07:12:05 GMT

German group Ringmetall acquires Turkish company Makplast

Ringmetall SE , a leading international specialist supplier of industrial packaging, has reached an agreement on the acquisition of Makplast Makine Plastik Sanayi ve Ticaret A.Ş. , headquartered in Istanbul , Turkey. The transaction takes place by way of a share deal. The parties have agreed not to disclose the purchase price.

Makplast is an established manufacturer of liners for industrial packaging solutions such as aseptic and non-aseptic liquid packaging for the food and beverage sector.

With this acquisition, Ringmetall is strengthening its liner business unit in a targeted manner and at the same time expanding its presence in this strategically important region. The acquisition fits seamlessly into the Ringmetall Group’s long-term growth strategy, which focuses on the targeted expansion of existing business areas through selective company acquisitions. The acquisition will be financed by free agreed credit lines.

“ The acquisition of Makplast is another logical step in our buy and build strategy, ” explains Christoph Petri, CEO of Ringmetall SE. “ With Makplast, we are gaining an excellently positioned liner specialist and at the same time strengthening our market position in Turkey, a strategically important growth market for us at the crossroads between Europe and Asia. Such acquisitions form the basis for sustainable, high-margin growth. ”

With around 45 employees, Makplast Makine Plastik Sanayi ve Ticaret A.Ş generates revenue in the mid-single-digit million range and an above-average EBITDA margin. The company will be integrated into the Group in the coming months.

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Source : EQS News, March 09, 2026.

Le groupe allemand Ringmetall acquiert le turc Makplast

Wed, 11 Mar 2026 07:08:41 GMT

Le groupe allemand Ringmetall acquiert le turc Makplast

Ringmetall SE , fournisseur international spécialisé dans les solutions d’emballages industriels, est parvenu à un accord pour l’acquisition de Makplast Makine Plastik Sanayi ve Ticaret A.Ş. , dont le siège est situé à Istanbul , en Turquie. La transaction prend la forme d’une acquisition de parts (share deal). Les parties ont convenu de ne pas divulguer le montant de l’opération.

Makplast est un fabricant reconnu de liners destinés aux solutions d’emballage industriel, notamment pour les emballages liquides aseptiques et non aseptiques utilisés dans le secteur de l’agroalimentaire et des boissons. Grâce à cette acquisition, Ringmetall renforce de manière ciblée son unité d’activité dédiée aux liners et étend simultanément sa présence dans cette région stratégiquement importante.

Cette acquisition s’inscrit pleinement dans la stratégie de croissance à long terme du groupe Ringmetall, qui vise à développer ses activités existantes grâce à des acquisitions d’entreprises ciblées. L’opération sera financée à partir de lignes de crédit disponibles et déjà convenues.

« L’acquisition de Makplast constitue une nouvelle étape logique dans notre stratégie de buy and build », explique Christoph Petri , directeur général de Ringmetall SE. « Avec Makplast, nous intégrons un spécialiste des liners très bien positionné et renforçons en même temps notre position sur le marché turc, un marché de croissance stratégique pour nous, situé au carrefour entre l’Europe et l’Asie. De telles acquisitions constituent la base d’une croissance durable et à forte marge. »

Avec environ 45 employés , Makplast Makine Plastik Sanayi ve Ticaret A.Ş. réalise un chiffre d’affaires de plusieurs millions d’euros (dans la tranche médiane à un chiffre) et affiche une marge EBITDA supérieure à la moyenne . L’entreprise sera intégrée au groupe au cours des prochains mois.

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Source : EQS News, 09 mars 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Koronea family office takes control of Turkish Atlas Trafo

Mon, 09 Mar 2026 07:16:23 GMT

Koronea family office takes control of Turkish Atlas Trafo

Koronea Family Office, the Polish investment company of the Wypychewicz family, is acquiring a 51% stake in Atlas Trafo , a Turkish transformer manufacturer, the company has announced in a press release. The value of the transaction is nearly PLN 250 million (EUR 58.5 mln).

The acquisition of Atlas Trafo is a consistent implementation of the development strategy and helps strengthens operational independence across the entire value chain and its competitive position in European markets, said Koronea Family Office's CEO Michal Wypychewicz.

" A key element of the project is an investment in a modern production plant, which will enable an increase in production capacity by approximately 30% as early as Q2 2026 and further improvement in the efficiency of Atlas Trafo's manufacturing processes. This investment will increase the value of the entire transaction by an additional PLN 100 million ," he added.

The investment is also a response to the challenges of the Polish market related to the deteriorating demographic situation, which results in l imited availability of employees , the company pointed out.

Türkiye, thanks to its strategic location, is a natural gateway to the Middle East and African markets and one of the most important production hubs for European markets , it added.

Turkish firm Atlas Trafo is a producer of oil-filled transformers for network operators, stations, distributors with monthly capacity 300 MW (rising to 400 MW in Q2 2026 with new plant commission, with annual output at around 3,000 units).

Koronea Family Office is an investment company owned by the Wypychewicz family, managing assets worth over PLN 6 billion and developing long-term investments in the energy, industrial, technology and media sectors.

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Source : Biznes, March 03, 2026.

Koronea family office prend le contrôle du turc Atlas Trafo

Mon, 09 Mar 2026 07:12:33 GMT

Koronea family office prend le contrôle du turc Atlas Trafo

Koronea Family Office, la société d’investissement polonaise de la famille Wypychewicz, acquiert une participation de 51% dans Atlas Trafo , un fabricant turc de transformateurs. L’entreprise l’a annoncé dans un communiqué de presse. La valeur de la transaction s’élève à près de 250 millions de zlotys polonais (58,5 millions d’euros) .

Selon le PDG de Koronea Family O ffice, Michal Wypychewicz, l’a cquisition d’Atlas Trafo s’inscrit dans la mise en œuvre cohérente de la stratégie de développement du groupe et contribue à renforcer son indépendance opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne de valeur ainsi que sa position concurrentielle sur les marchés européens.

« Un élément clé du projet est l’investissement dans une usine de production moderne, qui permettra d’augmenter la capacité de production d’environ 30% dès le deuxième trimestre 2026, tout en améliorant davantage l’efficacité des processus de fabrication d’Atlas Trafo. Cet investissement augmentera la valeur totale de la transaction d’environ 100 millions de zlotys supplémentaires », a-t-il ajouté.

L’investissement constitue également une réponse aux défis du marché polonais liés à la dégradation de la situation démographique, qui entraîne une disponibilité limitée de la main-d’œuvre , a souligné l’entreprise.

La Turquie, grâce à sa position géographique stratégique, constitue une porte d’entrée naturelle vers les marchés du Moyen-Orient et de l’Afrique et l’un des principaux pôles de production pour les marchés européens, a également indiqué le groupe.

La société turq ue Atlas Trafo produit des transformateurs à huile destinés aux opérateurs de réseaux, aux stations et aux distributeurs d’électricité. Sa capacité de production mensuelle est actuellement de 300 MW, et devrait atteindre 400 MW au deuxième trimestre 2026 avec la mise en service de la nouvelle usine, pour une production annuelle d’environ 3 000 unités.

Koronea Family Office est une société d’investissement détenue par la famille Wypychewicz. Elle gère des actifs d’une valeur supérie ure à 6 milliards de zlotys et développe des investissements à long terme dans les secteurs de l’énergie, de l’industrie, des technologies et des médias.

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Source : Biznes, 03 mars 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Türkiye, officially included in the "Made in EU" strategy

Fri, 06 Mar 2026 07:49:28 GMT

Türkiye, officially included in the "Made in EU" strategy

Türkiye has welcomed the announcement of the long-awaited industrial policy of the European Union aimed at strengthening its capabilities in strategic sectors. The initiative also allows Ankara’s inclusion due to its customs union with the EU, a decision described as “positive and constructive.”

Trade Minister Ömer Bolat said on Wednesday that the legal confirmation of Türkiye’s inclusion in the “Made in EU” policy represents “an important step for trade relations.”

Earlier in the day, the European Commission unveiled a legislative proposal designed to strengthen Europe’s industrial base by introducing “Made in EU” and low-carbon requirements for strategic sectors.

A new industrial policy to strengthen Europe’s competitiveness

The measure, also known as the Industrial Accelerator Act (IAA), targets several key industries including steel, cement, aluminum, automobiles and net-zero technologies. The proposal also allows for the possible expansion of these rules to other energy-intensive sectors such as chemicals.

The new rules aim to reinforce European industries against intense competition from China. The initiative had been delayed for several months due to disagreements over the scope and details of measures that some observers viewed as protectionist.

Regarding strategic sectors such as automobiles, green technologies and steel, the proposal forms a key part of the European Union’s strategy to regain competitiveness, reduce dependencies and prevent job losses.

The European Commission also stated that the legislative package aims to increase manufacturing’s share of the EU’s gross domestic product (GDP) to 20% by 2035, compared with around 14% in 2024.

A coctrinal shift in the definition of “Made in Europe”

The draft regulation states that countries with an agreement creating a free-trade area or customs union with the EU would be considered “local.” This includes countries in the European Economic Area (EEA), such as Norway and Iceland, as well as Türkiye, which has had a customs union with the EU since the 1990s.

“It is a change in doctrine — one that was unthinkable just a few months ago,” said EU Industry Commissioner Stéphane Séjourné during a press conference.

More broadly, the rules aim to ensure that public and foreign investments support manufacturing within the EU’s 27 member states. Companies seeking public funding will therefore have to meet minimum thresholds of EU-made components. Large investments from dominant foreign companies could also be subject to certain conditions, including the employment of European workers.

A political compromise after months of debate

Initially expected last year, the measures — strongly supported by France — were postponed several times due to disagreements among EU member states. Some argued that they ran counter to the European Union’s traditional pro-free-trade stance.

Much of the debate focused on the geographical scope of the “Made in Europe” concept.

Skeptics, including the EU’s largest economy, Germany, advocated for a more inclusive approach under the concept of “Made with Europe,” which would incorporate the bloc’s trading partners.

Brussels ultimately settled on a compromise based on the principle of reciprocity: countries that have agreements with the EU allowing European companies to access public funding on the same terms as local firms may be included in the framework.

An “important step” for trade relations between Türkiye and the EU

On social media, Trade Minister Ömer Bolat emphasized that the recognition of the existing customs union within the framework of the new industrial policy represents a constructive decision for maintaining investments and strengthening the competitiveness of European value chains.

“We are pleased that the intensive and constructive diplomatic engagements we have recently conducted with the European Union, based on mutual understanding in economic and trade matters, have yielded positive results,” he wrote on X.

According to him, consultations with the EU confirmed the legal basis allowing the “EU origin” requirement in the draft regulation to include Türkiye in principle within the framework of the customs union, representing “an important step for our trade relations.”

Türkiye and the European Union maintain major economic relations, with bilateral trade exceeding $200 billion annually.

A strategic issue for Türkiye’s automotive industry

Türkiye’s inclusion in the initiative is particularly significant given the strength of its automotive industry.

In recent years, the country has exceeded $40 billion in automotive exports, a large share of which is directed to European markets such as Germany, France, Italy and Romania.

Minister Ömer Bolat stressed that Türkiye is a reliable and indispensable part of European value chains in many critical sectors, particularly the automotive industry.

“This development is expected to further deepen sectoral integration between Türkiye and the EU while accelerating the green and digital transformation of our value chains,” he added.

The president of the Union of Chambers and Commodity Exchanges of Türkiye (TOBB), Rifat Hisarcıklıoğlu, also welcomed the development.

“The goal is to further strengthen Türkiye’s position within the European industrial ecosystem and advance economic integration with the EU, including the modernization of the customs union,” he said.

“Made in Europe” requirements for strategic sectors

The “Made in Europe” requirements, which also aim to accelerate industrial decarbonization, will apply to several strategic sectors: steel, cement, aluminum, automobiles and net-zero technologies.

Governments financing infrastructure projects will notably have to ensure that a minimum share of low-carbon European steel, cement and aluminum is included.

In the automotive sector, electric-vehicle manufacturers will have to ensure that at least 70% of their cars’ components are produced within the EU in order to access public funding.

Similar rules are expected to apply to batteries, solar, wind and nuclear energy.

Conditions for foreign investments

The legislative proposal also aims to encourage foreign companies to partner with European firms when establishing operations in the EU.

To achieve this, the text introduces conditions for foreign investments exceeding €100 million in “emerging strategic sectors,” such as batteries and electric vehicles.

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Source : Daily Sabah, March 5, 2026.

La Turquie, officiellement intégrée dans la stratégie "Made in EU"

Fri, 06 Mar 2026 07:43:30 GMT

La Turquie, officiellement intégrée dans la stratégie "Made in EU"

La Turquie a salué l’annonce de la politique industrielle tant attendue de l’Union européenne visant à renforcer ses capacités dans les secteurs stratégiques. Cette initiative permet également l’inclusion d’Ankara en raison de son union douanière avec l’UE, une décision qualifiée de « positive et constructive ».

Le ministre du Commerce, Ömer Bolat, a déclaré mercredi que la confirmation juridique de l’inclusion de la Turquie dans la politique « Made in EU » constitue « une étape importante pour les relations commerciales ».

Plus tôt dans la journée, la Commission européenne a dévoilé une proposition législative destinée à renforcer la base industrielle européenne en introduisant des exigences « Made in EU » et des critères bas carbone pour les secteurs stratégiques.

Une nouvelle politique industrielle pour renforcer la compétitivité européenne

La mesure, également connue sous le nom d’Industrial Accelerator Act (IAA), cible plusieurs industries clés telles que l’acier, le ciment, l’aluminium, l’automobile et les technologies net-zéro. Le texte prévoit également la possibilité d’étendre ces règles à d’autres secteurs à forte intensité énergétique, comme la chimie.

Ces nouvelles règles visent à renforcer les industries européennes face à la concurrence intense de la Chine. L’initiative avait été retardée pendant plusieurs mois en raison de désaccords sur l’ampleur et les modalités de certaines mesures que certains observateurs considéraient comme protectionnistes.

Concernant les secteurs stratégiques, notamment l’automobile, les technologies vertes et l’acier, la proposition constitue un élément clé de la stratégie de l’Union européenne visant à regagner en compétitivité, réduire ses dépendances et prévenir les pertes d’emplois.

La Commission européenne précise par ailleurs que ce paquet législatif vise à porter la part de l’industrie manufacturière dans le produit intérieur brut (PIB) de l’UE à 20 % d’ici 2035, contre environ 14 % en 2024.

Une évolution doctrinale dans la définition du « Made in Europe »

Le projet de règlement prévoit que les pays disposant d’un accord créant une zone de libre-échange ou une union douanière avec l’UE seront considérés comme « locaux ». Cela inclut notamment les pays de l’Espace économique européen (EEE), tels que la Norvège et l’Islande, ainsi que la Turquie, qui dispose d’une union douanière avec l’UE depuis les années 1990.

« Il s’agit d’un changement de doctrine – quelque chose d’impensable il y a seulement quelques mois », a déclaré le commissaire européen à l’industrie, Stéphane Séjourné, lors d’une conférence de presse.

De manière générale, les règles visent à garantir que les investissements publics et étrangers soutiennent la production industrielle au sein des 27 États membres de l’UE. Les entreprises souhaitant bénéficier de financements publics devront ainsi respecter des seuils minimums de composants fabriqués dans l’UE. Les investissements importants provenant d’entreprises étrangères dominantes pourraient également être soumis à certaines conditions, notamment l’emploi de travailleurs européens.

Un compromis politique après plusieurs mois de débats

s

Initialement attendues l’an dernier, ces mesures, fortement soutenues par la France, ont été repoussées à plusieurs reprises en raison de divergences entre

États membres. Certains estimaient en effet qu’elles allaient à l’encontre de la tradition pro-libre-échange de l’Union européenne.

Une grande partie des discussions portait sur la portée géographique de la notion de « Made in Europe ».

Les sceptiques, dont la plus grande économie de l’UE, l’Allemagne, plaidaient pour une approche plus inclusive, défendue sous l’expression « Made with Europe », afin d’intégrer les partenaires commerciaux du bloc.

Bruxelles a finalement opté pour un compromis fondé sur le principe de réciprocité : les pays ayant conclu avec l’UE des accords permettant aux entreprises européennes d’accéder aux financements publics au même titre que les entreprises locales pourront être inclus dans le dispositif.

Une « étape importante » pour les relations commerciales entre la Turquie et l’UE

Sur les réseaux sociaux, le ministre du Commerce Ömer Bolat a souligné que la reconnaissance de l’union douanière existante dans le cadre de cette nouvelle politique industrielle constitue une décision constructive pour la continuité des investissements et la compétitivité des chaînes de valeur européennes.

« Nous sommes heureux que les engagements diplomatiques intensifs et constructifs que nous avons menés récemment avec l’Union européenne, fondés sur une compréhension mutuelle des enjeux économiques et commerciaux, aient produit des résultats positifs », a-t-il écrit sur X.

Selon lui, les consultations menées avec l’UE ont permis de confirmer la base juridique permettant à l’exigence d’« origine UE » dans le projet de texte d’inclure en principe la Turquie dans le cadre de l’union douanière, ce qui constitue « une étape importante pour nos relations commerciales ».

La Turquie et l’Union européenne entretiennent des relations économiques majeures. Leur volume d’échanges bilatéraux dépasse 200 milliards de dollars par an.

Un enjeu majeur pour l’industrie automobile turque

L’inclusion de la Turquie dans cette initiative est particulièrement stratégique compte tenu de la solidité de son industrie automobile.

Ces dernières années, le pays a dépassé les 40 milliards de dollars d’exportations dans ce secteur, dont une large part est destinée aux marchés européens tels que l’Allemagne, la France, l’Italie ou encore la Roumanie.

Le ministre Ömer Bolat a souligné que la Turquie constitue une composante fiable et indissociable des chaînes de valeur européennes dans de nombreux secteurs critiques, notamment l’automobile.

« Cette évolution devrait approfondir davantage l’intégration sectorielle entre la Turquie et l’UE, tout en accélérant la transformation verte et numérique de nos chaînes de valeur », a-t-il ajouté.

Le président de l’Union of Chambers and Commodity Exchanges of Türkiye (TOBB), Rifat Hisarcıklıoğlu, a également salué cette évolution.

« L’objectif est de renforcer davantage la position de la Turquie au sein de l’écosystème industriel européen et de faire progresser l’intégration économique avec l’UE, y compris la modernisation de l’union douanière », a-t-il déclaré.

Des exigences « Made in Europe » pour les secteurs stratégiques

Les exigences « Made in Europe », qui visent également à accélérer la décarbonation industrielle, s’appliqueront à plusieurs secteurs stratégiques : l’acier, le ciment, l’aluminium, l’automobile et les technologies net-zéro.

Les gouvernements qui financent des projets d’infrastructures devront notamment veiller à inclure une part minimale d’acier, de ciment et d’aluminium européens à faible empreinte carbone.

Dans le secteur automobile, les constructeurs de véhicules électriques devront s’assurer qu’au moins 70 % des composants de leurs voitures sont fabriqués dans l’UE pour pouvoir bénéficier de financements publics.

Des règles similaires devraient également s’appliquer aux batteries, au solaire, à l’éolien et au nucléaire.

Des conditions pour les investissements étrangers

La proposition législative vise également à encourager les entreprises étrangères à s’associer à des sociétés européennes pour s’implanter dans l’Union.

Pour cela, le texte prévoit d’imposer certaines conditions aux investissements étrangers supérieurs à 100 millions d’euros dans des « secteurs stratégiques émergents », tels que les batteries ou les véhicules électriques.

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Source : Daily Sabah, 05 mars 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Article Advantis - Le Moci : Türkiye, decoding the market

Tue, 03 Mar 2026 10:05:48 GMT

Türkiye : decoding a market at the crossroads of the worlds with high strategic value ... Between myths and realities

Türkiye holds a singular position in the international economic landscape. At the crossroads of East and West, often approached through reductive lenses or persistent preconceived ideas, it nevertheless remains a key market for many industrial and economic players. Behind the myths lies a more complex reality, shaped by both concrete opportunities and local dynamics that must be carefully analyzed with method and insight.

Understanding Türkiye means going beyond appearances. It requires grasping a demanding market where human relationships, trust, and strong local anchoring largely determine the success of projects. It also means recognizing that complexity, when properly managed, can become a genuine driver of value creation and a lasting strategic advantage.

Understanding Türkiye beyond common misconceptions

Türkiye, a mature industrial power at the heart of European value chains

Türkiye has entered a new phase of economic maturity. Long perceived as a volatile emerging market or as a low-cost subcontracting country, it now stands out as a regional industrial power, a Eurasian commercial hub and a strategic player in international value chains.

Certainly, the country has experienced – and continues to experience – inflationary pressures, monetary adjustments and regional geopolitical shocks. However, this apparent volatility conceals strong structural fundamentals:

A deeply diversified economy,
A robust industrial base,
A strong capacity for adaptation and resilience,
As well as a clear political commitment to industrial and technological sovereignty.

Contrary to common misconceptions, Turkish competitiveness no longer relies solely on costs or on a few traditional sectors. The country has profoundly transformed its productive system and is no longer limited to execution. It now designs, develops and manufactures technologies in high value-added sectors such as automotive, aerospace, industrial machinery, electronics, energy and process industries. This rise in capability paves the way for industrial partnerships based on the sharing of know-how, skills and technologies, beyond the simple logic of subcontracting.

With its domestic market of more than 87 million inhabitants and its strategic geographic positioning, Türkiye represents a leading industrial and commercial platform, offering a natural gateway to the Balkans, the Caucasus, Central Asia and the Middle East.

Türkiye is now at the heart of partial relocation (nearshoring) strategies, supply chain security initiatives and efforts to reduce dependence on Asia, particularly for Europe.

For French companies, the potential is real. However, access to the Turkish market depends less on the sole quality of the offer than on the ability to integrate sustainably into local business practices, to maintain an on-the-ground presence and to build long-term trust-based relationships. Türkiye is a demanding market, but a transparent one for companies that adopt a structured and long-term approach.

Türkiye's general macroeconomic context

Türkiye is currently the 17th largest economy in the world, with a nominal GDP estimated at approximately USD 1.32 trillion in 2024 and expected to reach ≈USD 1.57 trillion in 2025 according to IMF projections. GDP per capita stands at around USD 15,500 in 2024, with an estimate of approximately ≈USD 18,200 in 2025. These figures reflect a significant year-on-year progression.

Economic growth continued in 2024 despite a constrained financial environment, with GDP growth of +3.2% (above expectations); growth in 2025 is estimated at around 4%, reflecting a positive but more moderate dynamic compared to that observed in 2023 (+5.1%).

The Turkish population is estimated at more than 87.8 million inhabitants in 2025 and remains characterized by a relatively young demographic structure – median age around 34–35 years – which continues to be a structural driver of market dynamism.

The price environment remains marked by high inflation but is now part of a trajectory of gradual disinflation. After reaching a peak of 72.3% in 2022, annual inflation declined to 53.9% in 2023, before temporarily rising again in 2024 (58.5%), notably due to the sharp depreciation of the Turkish lira and imported inflation. However, since 2023–2024, the Central Bank of Türkiye has implemented significant monetary tightening, marking a shift in favor of macroeconomic stability. This strategy is beginning to yield results: in 2025, inflationary momentum has slowed markedly, with average annual inflation estimated at approximately 34.9%.

High potential sectors and growth drivers

Beyond traditional opportunities

Before addressing high-potential sectors in Türkiye, it is strategic to place this analysis within the framework of the country’s Vision 2053 . This vision constitutes the long-term roadmap defined by the Turkish authorities to support Türkiye’s economic, industrial and technological transformation by 2053.

As an extension of Vision 2023, Vision 2053 aims to shift the economic model toward greater value added, innovation and international competitiveness, while strengthening the country’s industrial and technological sovereignty.

Focused on structural transformation, innovation and moving up the value chain of the productive system, this vision creates a strategic foundation from which high-opportunity sectors emerge, expected to become Türkiye’s main growth drivers in the decades to come.

Agriculture, livestock and agro-industry : towards accelerating modernization

A sector representing around 9.6% of GDP, the country remains among the world’s top 10 agricultural producers and retains a dominant position in Europe for volumes of fresh fruit and vegetables. It is a very powerful export sector, supported by a strong agricultural production base:

Europe’s 1st agricultural producer, 7th worldwide
24 million hectares of agricultural land, i.e., 30% of the country’s surface area
On the global podium for numerous horticultural productions: hazelnuts, figs, quinces, raisins, tomatoes, watermelons, cucumbers, chickpeas, …
2nd European country and 4th worldwide in terms of greenhouse production
Europe’s 1st tractor producer

Livestock benefits from a very large sheep, goat and cattle herd, supporting a dairy sector and a highly developed leather industry. This makes Türkiye:

Europe’s 1st ruminant herd across all species combined
Europe’s 2nd poultry producer and 9th worldwide
Europe’s 3rd milk producer and 9th worldwide
Europe’s 1st aquaculture producer

Türkiye therefore remains one of the world’s agricultural giants, but the challenge is no longer quantity: it is productivity, traceability, food safety, automation and moving upmarket.

Needs are exploding in:

Automation and modernization
Smart agricultural equipment,
Precision irrigation,
Storage, processing and cold-chain technologies,
Animal nutrition, genetics, animal welfare,
Digital agricultural solutions.

For French companies recognized for their agr0-industrial know-how, Türkiye is a natural market for regional deployment.

Heealth, medical devices and biotech

Recognized for its modern hospital infrastructure , the country has risen among the world’s leading destinations for medical tourism (2 million welcomed in 2024) and offers considerable opportunities for health products, services and equipment, notably in biotechnologies and digital health.

7th European pharmaceutical market with an estimated size of USD 11 billion in 2024.
8th European market for medical devices.
80% of medical equipment is imported (25% from Europe).

Türkiye is building giant hospital complexes , also called “city-hospitals” to meet local and international demand for healthcare services. 25 of these facilities are currently operational and 7 are under construction. The goal is to add 41,000 additional beds.

The market records average annual growth of 8 to 10% driven by:

Medical imaging,
Operating room equipment,
Implantable devices,
Diagnostics and patient monitoring,
Digital health and telemedicine.

A regulatory framework aligned with Europe : Turkish regulation is largely harmonized with the EU (MDR / IVDR), facilitating market access for European manufacturers. Türkiye thus serves as a structured gateway to the Middle East, Central Asia and North Africa markets.

Healthcare represents a priority, resilient and long-term market for French companies positioned in medical devices, hospital equipment, health technologies and digital solutions.

Industry, mechanics, process, automation

Türkiye is no longer only an assembly country: it has become a full industrial center, integrating:

Design,
Engineering,
Prototyping,
Production,
Export

Needs are very strong in:

Special-purpose machinery,
Industrial automation,
Robotics,
Energy efficiency,
Advanced maintenance and industrial services.

Industrial value added represents around 26.6% of GDP, with major structural importance for Turkish economic activity. The manufacturing sector is driven by key segments such as automotive, capital goods, metallurgy and industrial electronics.

Automotive, mobility and new value chains

Historically the country’s leading export sector (75% of production exported), the automotive ecosystem is highly developed and the main equipment manufacturers, subcontractors and international suppliers are present in Türkiye. The country hosts more than 480 tier-one suppliers and 159 R&D centers related to the sector.

4th European manufacturer and 12th worldwide with 1.5 million vehicles produced in 2025,
USD 41.5 billion in exports in 2025, i.e., 17.5% of the country’s total exports,
Europe’s 1st producer of commercial vehicles.

Thanks to technology transfer and skills upgrading , Türkiye has fulfilled a 60-year-old ambition: the design and development of its own automotive brand (TOGG), whose first model, the 100% electric T10X, began commercialization in March 2023. The second model (T10F) was launched last September.

Thus, with the development of the national electric vehicle , the country is opening up to a new segment of industrial value:

Batteries,
Electronic modules,
Embedded software,
Smart charging stations.

Renewable energy, green transition and circular economy

With the exception of coal, Türkiye is dependent on fossil energies. These fuels are imported at a rate of 83%. With a strong desire for independence, the Turkish energy market is full of opportunities, ranging from nuclear projects to the discovery of gas fields, to the rise of renewable energies.

Installed capacities and electricity mix

Türkiye currently has a cumulative installed capacity of more than 120 GW , of which nearly 60% comes from renewable sources (hydropower, solar, wind, geothermal), a share continuously increasing thanks to public and private investment.

In the recent breakdown of electricity capacity:

Hydropower represents around 26–27% of the total,
Solar photovoltaic around 19–20%,
Wind around 11–12%.

These figures reflect a diversified energy mix in which renewables play a strategic role, even if their share of actual production is influenced by intermittency and hydrological conditions.

Hydropower: a robust foundation and regional leadership

Hydropower, historically the main renewable contributor in Türkiye, still represents a major share of installed capacity, with more than 32 GW.

This segment provides Türkiye with structural stability in the energy mix and a comparative advantage versus many European markets where hydropower is less developed or depends on less favorable geographic conditions.

Solar: rapid growth and a major national objective

With annual sunshine duration of around 2,700 hours/year (≈7–8 hours/day), Türkiye ranks in the top 5 sunniest countries in Europe, just behind Spain and Portugal, and well above the European average of around 1,700–1,900 hours per year.

Solar photovoltaics is therefore growing very rapidly, with solar generation increasing significantly in 2024 (+39% of solar electricity produced compared to 2023), corresponding to a jump of several terawatt-hours.

Türkiye aims to raise its solar capacity to more than 50–55 GW by 2035, as part of its carbon neutrality roadmap, implying accelerated deployment of PV projects, notably at large scale.

Wind: significant progress and future potential

Wind energy is now a structuring segment of the Turkish mix, with more than 13 GW of installed capacity estimated in 2025 and projections bringing the total to nearly 30 GW by 2035, including potentially 5 GW offshore.

This development takes place in a context of high geographic potential, notably along the Aegean and Marmara coasts. Globally, while countries such as China and major European markets multiply installations, Türkiye benefits from an offshore wind potential estimated at more than 75 GW, representing substantial growth upside.

Geothermal: a structural asset and a leading position in Europe

Geothermal energy is a specific and strategic pillar of Türkiye’s renewable energy mix. Thanks to particularly favorable geology, Türkiye has established itself as Europe’s 1st geothermal producer and one of the global leaders, with installed electric capacity exceeding 1.7 GW in 2025. The country is indeed 4th worldwide in geothermal energy production capacity.

Beyond power generation, geothermal also plays a key role in district heating, greenhouse agriculture and industrial uses, strengthening its cross-sector economic impact. Turkish authorities aim to raise geothermal capacity to 3–4 GW in the medium to long term.

Targets by 2035

Türkiye has set ambitious objectives with the overall ambition of reaching 120 GW of combined renewable capacity (including solar, wind and others) by 2035, reflecting a strong desire to strengthen energy independence and contribute to its climate commitments.

This positioning gives Türkiye a favorable investment dynamic for French companies:

A fast-growing domestic market,
Long-term structuring targets,
Regular tenders for large renewable projects,
And potential industrial and technological cooperation in solar, wind and hydropower infrastructure segments.

Offshore oil & gas drilling: objectives and key data

Türkiye is intensifying its offshore exploration efforts in the Black Sea and the Eastern Mediterranean to reduce its energy import dependence. The Sakarya field in the Black Sea, one of the largest, contains more than 785 billion m³ of estimated gas, with production phases already underway and extensions planned by 2026–2027.

Türkiye also plans to develop offshore projects abroad, notably its first deep drilling scheduled in Somalia in 2026.

Smart cities, urban mobility and infrastructure

Türkiye is experiencing rapid and sustained urbanization. In 2024, around 77% of the population lived in urban areas, i.e., nearly 65 million city-dwellers out of a total of 85.5 million inhabitants. Among them, more than 21 agglomerations exceed 1 million inhabitants , including Istanbul, Ankara, Izmir, Bursa and Antalya, creating structural demand for smart solutions, urban transport and future infrastructure.

Rapid urbanization creates structural demand for:

Smart mobility solutions,
Traffic management,
Digitalized parking,
Connected urban infrastructure,
Digital citizen services.

Urban mobility and connected transport

The fleet of connected and smart urban vehicles is progressing rapidly, with several cities integrating intelligent transport systems (ITS) that improve traffic flow and road safety.
In Istanbul, the metro and tramways together carry more than 3.5 million passengers per day, illustrating the scale of needs for clean and integrated mobility.
Municipal and national investments in mobility infrastructure range annually in the several billion USD bracket, with funding via public-private partnerships (PPP) for metro lines, bus rapid transit corridors (BRT) and advanced signaling systems.

Smart cities and digitalization of urban services

Local and national authorities have launched smart city programs aiming to deploy integrated platforms for:

Real-time traffic management,
Smart video surveillance,
Energy management of public buildings,
Integrated waste management.

Some Turkish metropolises already show digital performance indicators comparable to French averages for solutions such as multimodal mobility applications, digital municipal services and contactless payment systems in public transport.

Large-scale transport infrastructure

Türkiye’s major infrastructure policy over the past 20 years has been a key driver of growth and development, transforming the country’s urban landscape through the construction of major infrastructure projects, mainly in the transport sector.

USD 17.40 billion allocated to the Ministry of Transport in 2025, of which 44% is dedicated to rail !

Intercontinental bridges and tunnels (e.g., Marmaray, tunnels under the Bosphorus),
Golden Horn Tunnel,
Extensions of the high-speed rail network (Turkish TGV / YHT) now exceeding 3,000 km of lines planned or operational by 2030,
Modernized ports and logistics hubs along Europe–Asia corridors.

New railway line in Istanbul

A new strategic 125 km rail corridor will be launched, linking Istanbul’s two airports by rail through an international financing agreement of USD 6.75 billion . Objective: to connect directly, for the first time, Istanbul Airport and Sabiha Gökçen Airport.

125 km line
44 tunnels (59.1 km cumulative)
42 bridges (22.4 km cumulative)
Key crossing via the Yavuz Sultan Selim Bridge

At full capacity, the line is expected to carry 33 million passengers/year and 30 million tons of freight/year

Targets for 2053

38,000 km of dual carriageways (vs. 29,730 km)
28,590 km of railway lines (vs. 13,919 km)
61 airports (vs. 58 currently)

Currently, Türkiye is carrying out two major projects: the construction of the Istanbul Canal , which will connect the Black Sea to the Sea of Marmara and run alongside the Bosphorus, and the construction of the large three-level tunnel under the Bosphorus.

Deployment indicators and outlook

Urban population growth: +1.8% per year on average (2015–2025).
21 cities > 1M inhabitants, including 9 cities of more than 2 million shaping demand for smart solutions.
3.5+ million daily users for Istanbul’s transport network alone.
Growing deployment of IoT technologies for energy management, security, integrated mobility and digital citizen services.

Opportunities for French companies

The combination of strong public investment, growing urban demand and ambitious smart city programs generates opportunities in the following areas:

Smart mobility solutions (ITS, multimodality, analytics data),
Urban digital infrastructure (sensors, platforms, cybersecurity),
Smart urban energy (grids, energy optimization, storage),
Digital citizen services (mobile applications, e-administration),
PPP partnerships for structuring projects (transport, smart parking, logistics hubs).

Defense & strategic industries

As NATO’s 2nd largest army in terms of manpower, defense is a highly strategic market for Türkiye, which aims to equip its Armed Forces with cutting-edge warfare materiel and equipment .

The defense sector has become a vector of national sovereignty : in recent years, Türkiye has deeply transformed its defense industry, moving from an importer to an exporting actor capable of producing sophisticated world-class technologies . The sector now embodies a combination of advanced industrial capabilities, state-backed R&D and export competitiveness.

Economic performance and exports:

Exports have multiplied by forty in 20 years, rising from USD 248 million in 2002 to USD 9.87 billion in 2025 ,
Türkiye has thus become the world’s 11th largest exporter of military equipment ,
¼ of exports are drones,
The number of active defense companies exceeds 3,500, with several specializing in high technology and advanced systems.

Moreover, Türkiye is establishing itself as a global leader in the development and manufacturing of drones, representing nearly 65% of global exports of armed UAVs.

The Turkish aerospace and defense market is estimated at around USD 15.4 billion in 2025, with growth prospects toward USD 17.6 billion by 2030.

Strategic technologies developed locally:

Advanced drones (UAV/UCAV): platforms such as the Bayraktar TB2 and drones evolving toward more autonomous models have become global benchmarks.
Aeronautics and autonomous systems : development of stealth drones such as Anka-3 as well as integrated aeronautical components.
Integrated defense systems : domestic development of air defense systems such as the “Steel Dome” project, integrating radars, missiles, sensors and command systems.

Today, several Turkish companies now feature among the world’s leading suppliers in globalized defense and aerospace industry rankings.

Despite major advances, Türkiye remains in demand for critical technologies, industrial cooperation and European know-how, from which it imports 49% of its needs.

Guidance for French decision-makers and companies:

Industrial partnerships : opportunities for co-development on air, land or naval platforms with Turkish industrial players or public-private consortia.
I ntegration into global supply chains : integration of French technologies, technological cooperation and joint export projects.
Transfer of know-how : participation in training programs, R&D and collaborative innovation in applied AI, cybersecurity and simulation.

The evolution of Türkiye’s defense industrial complex illustrates significant technological capability-building and attractiveness for international companies wishing to cooperate in high-tech sectors, while benefiting from a robust domestic market and an expanding export base.

Chemicals, a strategic pillar of Turkish industry

One of the major pillars of Türkiye’s manufacturing industry, in 2025 the chemicals sector represents the country’s 2nd largest export sector with an export value estimated at USD 31.9 billion, i.e., 11.7% of total exports.

Europe’s 2nd plastic producer, 7th worldwide,
Europe’s 5th paint producer,
10th largest fertilizer consumer in the world,
World’s 2nd importer of petrochemical products (after China),
World’s 2nd importer of polypropylene after China.

With more than 6,200 active companies and nearly 200,000 direct jobs, this sector covers a broad spectrum of activities ranging from petrochemicals to plastics , including paints, fertilizers , technical resins and specialty chemicals .

Türkiye represents a market of opportunities for foreign investors, whether in production, technology transfer or co-development.

Textile & apparel : a modernized historical pillar and a key industrial platform for global brands

In addition to exporting its own brands, Türkiye has established itself as a major manufacturer for international groups (e.g., Inditex, Hugo Boss, Lacoste, H&M, Tommy Hilfiger, etc.).

Textiles rank among the country’s top 5 export sectors,
4th largest global exporter of denim (fabrics and garments),
6th largest global exporter of ready-to-wear (global share 3.70%).

The strength of Turkish textiles lies in an integrated value chain , from spinning to garment-making, combined with flexible production capacity, short lead times and geographic proximity to European markets.

Home textiles are also a dynamic and fast-growing sector. It offers a wide range of products (sheets, blankets, pillowcases, etc.) and exports extensively to many countries. Many international brands source in Türkiye, such as IKEA.

FinTech, a hyper-growth ecosystem

In just a few years, Türkiye has seen the emergence of a particularly dynamic FinTech ecosystem , driven by rapid digitalization of financial usage, a young and connected population, and a large domestic market. Since the sector’s rise, 731 FinTech start-ups have been created, covering a wide range of fields from payments to digital banking , including InsurTech, crowdfunding, investment, asset management, big data, blockchain and cryptocurrencies. Payment solutions are at the core of this ecosystem, representing around 40% of initiatives.

This environment translates into adoption indicators among the highest in the region :

1st country in the MENA region in number of FinTech initiatives,
456.7 million credit, debit and prepaid cards in circulation (July 2025),
Around 80% of in-store payments made contactless,
121 million active digital banking service accounts (September 2025).

Beyond entrepreneurial momentum, Türkiye displays a clear strategic ambition : to become a regional then global FinTech hub . This ambition notably materialized through the development of the Istanbul Financial Center , a structuring project inaugurated in April 2023 , designed to attract financial institutions, investors and international technology players. In this context, Turkish FinTech offers strong potential opportunities for investment, technological partnerships and expansion into regional markets.

Tourism, a world class destination

Tourism is one of the most strategic sectors of the Turkish economy, supported by exceptional cultural, historical and natural wealth and a diversified tourism offering (urban, seaside, cultural, religious, medical and business). In 2024 , Türkiye welcomed 62.2 million international tourists , generating more than USD 60 billion in revenues , confirming its status as a leading global destination . Beyond its direct economic weight, tourism plays a key role in foreign currency inflows, balance of payments equilibrium and job creation.

This momentum is reflected in solid structural indicators :

Contribution of around 10% to Turkish GDP ,
1.7 million direct jobs in accommodation and food services, i.e., nearly 5% of total employment,
2 Turkish cities in the global top 10 most visited destinations in 2023: Istanbul and Antalya,
Average spending per tourist estimated at USD 97 per night,
More than 21,000 hotels , including around 1,000 establishments belonging to hotel chains, of which nearly 30% are international, illustrating the market’s attractiveness for major global groups.

Supported by continuous investment in infrastructure, air transport and moving upmarket of the offer, tourism remains a strategic growth driver, an attractiveness lever and a source of investment opportunities for Türkiye.

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Cast Study 1 - Industrial set-up | Food industry

Client: Vegetal Solutions is an expert in distributing fruit and vegetables for the agri-food industry and institutional catering.

Context and objective(s): the company sourced sun-dried tomatoes in Türkiye and wanted to audit its supplier and identify other suppliers to diversify and improve its sourcing. A minority stake acquisition was considered in order to invest and modernize suppliers’ production. Over the course of the missions carried out, Vegetal Solutions decided to set up its own production plant in Türkiye.

Advantis’ support: Advantis provided its expertise to the company over several years, focusing on the following aspects:

Securing sourcing and quality : conducting in-depth market analyses and evaluating new suppliers to ensure stable sourcing and compliance with quality standards.
Qualifying targets for minority stake acquisition : conducting rigorous technical audits of suppliers’ plants to select the most suitable targets for equity acquisitions.
Establishing a greenfield industrial unit : setting up a new industrial infrastructure from design to launch.
M&A support : assistance in M&A transactions on the buy-side, notably as part of the sale of the company to the French group ANDROS

Result(s): following the plant set-up, it was acquired by the French group Andros.

Testimonial: « We decided to invest in Türkiye in 2013, with a blank page and a story to build. We found the rare bird, with responsiveness and availability. The skills are truly cross-functional, legal, accounting, choice of local partners, competitor analysis, etc. With a network and connections to save us time and avoid making bad choices. Four years have passed and our collaboration is still as effective as at the beginning. Today, we can say that without this close collaboration and mutual trust, we would not be in Türkiye. »

Case Study 2 - Industrial set-up | Automotive industry

Client: Founded in 1877, the German family-owned company Böllhoff is one of the world’s leading manufacturers and suppliers of fastening technologies serving cutting-edge sectors such as automotive, aerospace, e-mobility and other specific industrial applications.

Key figures:

18 million fastening elements manufactured/day
3,300 employees across 25 countries
13 production sites worldwide
€783M revenue in 2022

Context and objective(s): to meet growing demand, the Böllhoff Group decided to build its 14th site and selected 3 potential countries, including Türkiye, for this new industrial set-up.

Türkiye, where Böllhoff already had a distribution subsidiary, emerged as a preferred destination due to its proximity to the European consumer market, its incentivizing investment framework, and above all its highly qualified and competitive workforce.

Advantis support : to meet the German Group’s needs, Advantis first proposed to conduct a strategic analysis of possible locations, including investment cost analyses.

The study results enabled the Böllhoff Group to choose Türkiye as its new investment destination.

Advantis supported the Böllhoff Group through several operational stages, from the legal creation of the structure to obtaining the building permit, including identifying the project’s technical partners and providing day-to-day support.

The support, launched in May 2022, was crowned by a successful groundbreaking ceremony on February 7, 2024.

Upstream strategic analyses and advisory for set-up
Legal creation and permitting support
Qualification of engineering firms and project management contractors
Support for obtaining the building permit
Continuous post-set-up support, including strategic advice and operational management

Result(s) : the support, launched in May 2022, was crowned by a successful construction launch ceremony on February 7, 2024. The official inauguration of the production site was celebrated on October 08, 2025 and it is fully operational.

Testimonial: « Advantis supported us from our very first investigations in Türkiye and throughout the process up to obtaining the building permit. Having a local player who knows the procedures and steps very well is indispensable for such a project. Ilker and his team met all our expectations, and we warmly thank them for their support. They fully committed as if they were Böllhoff employees and defended the group’s interests at all times to achieve this success. »

Case study 3 - Office search & Employer of Record | Construction industry

Client: the Altrad Group is a global leader in industrial services and in the manufacture of equipment dedicated to the construction and building market. Its subsidiary ALTRAD ARNHOLDT Scaffolding, created in 1995, is now one of the leading French scaffolding rental-and-assembly companies and also includes a design office.

Context and objective(s): Altrad decided to set up an outsourced design office via the Employer of Record solution.

Advantis’ support: Advantis supported its client in setting up the design office through:

Identification and qualification of turnkey offices
Contracting and onboarding selected employees: social declarations, purchasing and managing functional needs
The Employer of Record is now delivered with full back-office: payroll management according to local rules, management of local employees’ needs

Result(s): a dedicated technical team, at lower cost, without administrative and tax complexity.

Testimonial : « In 2023, faced with increasing tension in the French engineering market and the continuous growth of our needs to support the development of our projects, we chose a strategic approach aimed at sustainably securing our technical capacities. The challenge was not only to address a temporary lack of resources, but to build a lasting, agile and immediately operational solution, without capital immobilization or premature creation of an international legal structure.

In this context, the partnership with Advantis stood out as a structuring lever. We initiated this approach by employing a first engineer through the Employer of Record model, integrated into a training and upskilling scheme in direct link with our Paris design office. This pilot phase made it possible to establish the organizational, technical and managerial foundations required for the gradual creation of an offshore engineering center.

This strategy proved fully effective. In less than eighteen months, the design office based in Türkiye was structured and strengthened to reach a workforce of seven engineers, operating in a complete professional environment including dedicated premises, secure IT infrastructure and local HR management outsourced to Advantis. This model provides us with a high level of operational reliability while controlling administrative, social and tax risks.

In the short and medium term, this organization significantly strengthens our engineering capacity and responsiveness in support of our clients in France and Europe. In the longer term, it constitutes a true strategic development foundation. The objective is to capitalize on the expertise and know-how developed by this design office to support construction sector projects in the Turkish market. This trajectory is part of a plan to create a dedicated commercial subsidiary for selling and renting solutions to major local and international players, with all administrative, legal and tax dimensions continuing to be secured and operated by Advantis, thus ensuring regulatory compliance, tax security and sustainable local anchoring. »

Case study 4 - Takeover of distributor activity, creation and management of commercial subsidiary, recruitment | Cosmetics industry

Client: the client is a French laboratory specialized in dermatological and dermocosmetic solutions, active in more than 50 countries through distributors and its own subsidiaries.

Context and objective(s): after a presence tested with an importer-distributor partner in Türkiye, the client decided to create its own commercial subsidiary given the market’s dynamism to accelerate its growth.

Advantis support’s: Advantis supported its client from the end of negotiations with the distributor for a turnkey set-up including:

Upstream strategic analysis and advice for set-up: defining the specifications of the ideal structure, defining the roadmap for taking over activities, highlighting points of attention, support for establishing CAPEX and OPEX budgets

Turnkey legal and tax creation of the subsidiary, including opening accounts, up to delivery of accounting books,

Recruitment / Headhunting of key staff: CFO, Marketing Director, CEO, related administrative teams

Managing the takeover of staff selected from the ex-distributor

Managing HR needs: cars, equipment, etc.

Administrative and accounting management of the subsidiary with signatory power: legal representation, banking management, HR management

Result(s):

A fast and successful set-up with facilitated management thanks to local signatory power.
Establishment of a management team and smooth transfer of powers for full subsidiary independence.
Global and local structuring with focus on marketing efforts to accelerate growth

Testimonial: « Advantis helped us establish ourselves in this market very effectively. Beyond the usual steps of creating the subsidiary, opening bank accounts and various formalities, Advantis supported us effectively in setting up human resources: organization, employee transfers, recruitment. Its very good knowledge of the social and legal environment was of great help. Through its contacts, Advantis also helped us set up a car leasing contract for our sales force. Without prior financial statements, and without Advantis’ help, this would have been very complicated for the brand-new subsidiary in Türkiye. »

Points of attention

Choosing the right partner is decisive

An insufficiently qualified selection can significantly slow a project down or even block it. Strategic alignment and operational capability prevail over apparent notoriety.

Bi-culturalism is also a key risk-mitigation factor. Beyond language, success relies on mastering both business cultures simultaneously – European and Turkish. A bicultural local expert is able to:

Translate not only words, but intentions, what is left unsaid and decision-making logics,
Adapt commercial and strategic discourse to the real profile of counterparts (groups, family SMEs, institutions, start-ups),
Anticipate cultural or contractual friction points,
Arbitrate between speed of execution and project safeguarding.

This biculturality helps avoid frequent misunderstandings between European and Turkish partners, often linked to differences in perception of risk, time and commitment.

A responsive market once trust is established

The way the Turkish market works can, at first glance, disorient foreign companies. Decision-making processes may sometimes seem long, fragmented or unclear, before unlocking very quickly once the right counterparts are identified and a climate of trust is established. This apparent contradiction is an integral part of local business culture.

The human dimension is central . Turkish leaders attach particular importance to loyalty, personal commitment and a partner’s ability to engage in a long-term relationship. Local presence — direct or indirect — is a key factor of credibility and reassurance. Conversely, an approach perceived as opportunistic or only driven by the short term is often interpreted as a negative signal.

At the macroeconomic level, volatility is part of the landscape. Inflation, currency fluctuations and regulatory changes require a dynamic reading of the market, an ability to anticipate and to structure projects and contracts (indexation, reference currencies, revision clauses).

Surrounding yourself with local experts to accelerate your process while reducing risks

Relying on local experts makes it possible to implement gradual entry modes tailored to the project’s maturity:

Targeted and qualified sector analyses,
Identification and audit of local partners,
Outsourced commercial representation,
Local Employer of Record to test the market without immediately creating a subsidiary,
Appropriate legal and tax structuring before any heavy investment.

These mechanisms give French companies the ability to validate the market’s real potential, adjust their business model and limit their risk exposure.

Experienced local support does not slow projects down: it accelerates them.

By having:

A qualified network,
Direct access to decision-makers,
Fine knowledge of sectors and territories,
And an ability to manage regulatory, contractual and human aspects,

Companies gain time, clarity and operational efficiency.

Surrounding yourself with bicultural local experts not only helps you succeed in entering the market, but above all to sustain your development, in a country where opportunities are real but require method, patience and on-the-ground anchoring.

Moreover, the regulatory framework evolves regularly and certain sectors are particularly regulated. Active monitoring and specialized support are indispensable.

Beware of clichés and common misconceptions

Certain informal rules must be integrated to sustainably secure business relationships. It is advisable to avoid certain sensitive topics such as politics, religion or football. While practices have largely evolved and professionalized, situations of corruption may still exist on a punctual basis. Finally, intellectual property is also crucial; risks of fraud or copying exist and must be anticipated from the outset through solid contracts, appropriate protection clauses and constant operational vigilance.

Did you know?

Istanbul is now Europe’s largest city in terms of population, with more than 16 million inhabitants, ahead of London and Paris. A unique feature worldwide: the metropolis spans two continents, Europe and Asia, separated by the Bosphorus, making it a permanent point of contact between cultures, human flows and economic exchanges.

With a GDP estimated at around USD 305 billion , i.e., nearly 29.2% of Türkiye’s total GDP , the Istanbul metropolitan area alone represents an economy equivalent to, or even larger than, that of several European states, far exceeding those of countries such as Slovakia, Croatia, Bulgaria, Lithuania or Estonia, and standing at a level comparable to national economies such as Greece (≈USD 282 billion), Finland (≈USD 315 billion) or Portugal (≈USD 338 billion).

Companies based in Istanbul represent around 5–6% of Turkish exports (USD 12.7 billion in 2025); and the metropolis plays a central role in foreign trade, with nearly half of national exports transiting through its ports, airports and logistics platforms.

Conclusion

Türkiye has changed scale: it is no longer a market of occasional opportunity, but a long-term strategic market, at the heart of regional economic balances.

The country now stands out as a market of high strategic value, provided its realities are understood and its codes are mastered. Located at the crossroads of worlds, it combines a solid industrial base, a significant consumer market, high-growth sectors and a strong capacity for deep integration into international value chains, while retaining cultural and operational specificities that must be approached methodically.

Far from reductive myths, success in Türkiye is based on a structured approach, long-term commitment and an on-the-ground presence capable of building trust. Opportunities are real, but they must be earned: they require a fine reading of the market, risk anticipation and support tailored to each project.

For companies that accept this requirement and know how to turn complexity into a strategic lever, Türkiye is not only a market of opportunities, but also a sustainable platform for regional and international development.

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Who is Advantis Conseils Turquie

Advantis Conseils Turquie is a Franco-Turkish strategic and operational consulting firm based in Istanbul since January 2003. For more than 23 years, Advantis has supported French companies – SMEs, mid-sized companies and large groups – in their development in Turkey, with more than 460 companies supported and over 610 projects completed.

Advantis’ support covers market analysis, export strategy, commercial and industrial set-up, partner search and structuring, joint ventures, external growth operations (M&A), as well as local operational implementation (commercial representation, employer of record services, subsidiary management). Advantis’ expertise is built on continuous on-the-ground presence, in-depth knowledge of economic, regulatory and cultural environments, and a pragmatic approach focused on results and long-term sustainability, proven across numerous sectors (industry, agri-food, healthcare, energy, technologies, services). These achievements make Advantis Conseils Turquie a benchmark player in supporting foreign companies in Turkey.

Awarded the EFE label, Advantis is a Team France Export solution and an export support service provider approved by Bpifrance.

Advantis draws on the experience of its founder, Ilker Onur , a Franco-Turkish national, established in Turkey for more than 27 years. A recognized strategic advisor to French companies in their export, establishment and structuring projects in the Turkish market, Ilker is a former executive of the Pinault Distribution and Carrefour groups. He is also co-founder of the international network GLOBALLIANS, Turkey correspondent of MEDEF International and Country Delegate of OSCI, bringing to the team a perspective that is both strategic and institutional, and deeply rooted in on-the-ground realities.

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Article Advantis - Le Moci : Turquie, décryptage du marché

Tue, 03 Mar 2026 09:50:10 GMT

Turquie : décryptage d'un marché à la croisée des mondes et à forte valeur stratégique ... Entre mythes et réalités

La Turquie occupe une position singulière dans l’environnement économique international. À la croisée de l’Orient et de l’Occident, souvent abordée à travers des prismes réducteurs ou des idées reçues persistantes, elle demeure pourtant un marché clé pour de nombreux acteurs industriels et économiques. Derrière les mythes, se dessine une réalité plus complexe, faite à la fois d’opportunités concrètes et de dynamiques locales qu’il convient de décrypter avec méthode.

Comprendre la Turquie, c’est accepter d’aller au-delà des apparences. C’est appréhender un marché exigeant, où la relation humaine, la confiance et l’ancrage local conditionnent largement la réussite des projets. C’est aussi reconnaître que la complexité, lorsqu’elle est maîtrisée, peut devenir un véritable levier de création de valeur et un avantage stratégique durable.

Comprendre la Turquie au-delà des idées reçues

La Turquie, une puissance industrielle mature au coeur des chaines de valeur européenne

L a Turquie est entrée dans une nouvelle phase de maturité économique. Longtemps perçue comme un marché émergent volatil ou comme un pays de sous-traitance à bas coûts, elle s’affirme aujourd’hui comme une puissance industrielle régionale , un hub commercial eurasiatique et un acteur stratégique des chaînes de valeur internationale.

Certes, le pays a traversé – et traverse encore – des tensions inflationnistes, des ajustements monétaires et des chocs géopolitiques régionaux. Toutefois, cette volatilité apparente masque des fondamentaux structurels solides :

Une économie profondément diversifiée,
Une base industrielle robuste,
Une forte capacité d’adaptation et de résilience,
Ainsi qu’une volonté politique affirmée de souveraineté industrielle et technologique.

Contrairement aux idées reçues, la compétitivité turque ne repose plus uniquement sur les coûts ni sur quelques secteurs traditionnels. Le pays a profondément transformé son appareil productif et ne se limite plus à l’exécution. Il conçoit, développe et produit désormais des technologies dans des secteurs à forte valeur ajoutée tels que l’automobile, l’aéronautique, les machines industrielles, l’électronique, l’énergie ou les industries de process. Cette montée en puissance ouvre la voie à des partenariats industriels fondés sur le partage de savoir-faire, de compétences et de technologies, au-delà de la simple logique de sous-traitance.

Forte de son marché intérieur de plus de 87 millions d’habitants et de son ancrage géographique stratégique, la Turquie constitue une plateforme industrielle et commerciale de premier plan, offrant un point d’appui naturel vers les Balkans, le Caucase, l’Asie centrale et le Moyen-Orient.

La Turquie est aujourd’hui au cœur des stratégies de relocalisation partielle (nearshoring), de sécurisation des chaînes d’approvisionnement et de réduction de la dépendance asiatique, notamment pour l’Europe.

Pour les entreprises françaises, le potentiel est réel. Mais l’accès au marché turc repose moins sur la seule qualité de l’offre que sur la capacité à s’inscrire durablement dans les codes locaux, à être présent sur le terrain et à construire des relations de confiance sur le long terme. La Turquie est un marché exigeant, mais lisible pour les entreprises qui adoptent une démarche structurée et de long terme.

Contexte macroéconomique général de La Turquie

La Turquie est aujourd’hui la 17ᵉ économie mondiale , avec un PIB nominal estimé à environ 1,32 trillion USD en 2024 et qui devrait atteindre ≈1,57 trillion USD en 2025 selon les projections du FMI. Le PIB par habitant se situe autour de 15 500 USD en 2024, avec une estimation autour de ≈18 200 USD en 2025. Ces chiffres témoignent d’une progression significative d’une année sur l’autre.

La croissance économique a poursuivi sa progression en 2024 malgré un contexte financier contraint, avec une croissance du PIB de +3,2% (supérieure aux attentes) ; la croissance en 2025 est estimée autour de 4%, reflétant une dynamique positive mais plus modérée que celle observée en 2023 (+5,1%).

La population turque est estimée à plus de 87,8 millions d’habitants en 2025 et reste caractérisée par une structure démographique relativement jeune – âge médian autour de 34–35 ans –, ce qui demeure un facteur structurel de dynamisme du marché.

L’environnement des prix demeure marqué par une inflation élevée, mais s’inscrit désormais dans une trajectoire de désinflation progressive. Après avoir atteint un pic de 72,3% en 2022, l’inflation annuelle a reculé à 53,9% en 2023, avant de repartir temporairement à la hausse en 2024 (58,5%) sous l’effet notamment de la forte dépréciation de la livre turque et de l’inflation importée. Toutefois, depuis 2023–2024, la Banque centrale de Turquie a opéré un resserrement monétaire significatif, marquant un changement de cap en faveur de la stabilité macroéconomique. Cette stratégie commence à porter ses fruits : en 2025, la dynamique inflationniste s’est nettement ralentie, avec une inflation moyenne annuelle estimée à environ 34,9%.

Secteurs porteurs et leviers de croissance

Au delà des opportunités traditionnelles

Avant d’aborder les secteurs porteurs en Turquie, il est stratégique de replacer cette analyse dans le cadre de la Vision 2053 du pays. Cette vision constitue la feuille de route de long terme définie par les autorités turques pour accompagner la transformation économique, industrielle et technologique de la Turquie à l’horizon 2053.

Prolongement de la Vision 2023, la Vision 2053 vise à faire évoluer le modèle économique vers davantage de valeur ajoutée, d’innovation et de compétitivité internationale, tout en renforçant la souveraineté industrielle et technologique du pays.

Axée sur la transformation structurelle, l’innovation et la montée en valeur de l’appareil productif, cette vision crée un socle stratégique à partir duquel émergent les secteurs à fortes opportunités, appelés à constituer les principaux leviers de croissance de la Turquie dans les décennies à venir.

Agriculture, élevage et agro-industrie : vers une modernisation accélérée

Un secteur autour de 9,6% du PIB, le pays reste parmi les 10 premiers producteurs mondiaux de produits agricoles et conserve une place dominante en Europe pour les volumes de fruits et légumes frais. Il s’agit d’un secteur très puissant à l’export qui s’appuie sur une grande force de production agricole :

1er producteur agricole d’Europe, 7ème mondial
24 millions de terres agricoles soit 30% de la superficie du pays
Sur le podium mondial de nombreuses productions maraichères : noisettes, figues, coings, raisins secs, tomates, pastèques, concombres, poids chiche,
2ème pays européen et 4ème mondial en termes de production sous serre
1er producteur de tracteurs d’Europe

L’élevage bénéficie d’un cheptel ovin, caprin et bovin très grand qui soutient une filière laitière et une industrie du cuir très développé. Il s’agit du :

1er cheptel de ruminants toutes espèces confondues en Europe
2ème producteur avicole d’Europe et 9ème mondial
3ème producteur de lait d’Europe et 9ème mondial
1er producteur aquacole d’Europe

La Turquie demeure ainsi l’un des géants agricoles mondiaux, mais l’enjeu n’est plus la quantité : c’est la productivité, la traçabilité, la sécurité alimentaire, l’automatisation et la montée en gamme.

Les besoins explosent en :

Automatisation et modernisation
Équipements agricoles intelligents,
Irrigation de précision,
Technologies de stockage, transformation et froid,
Nutrition animale, génétique, bien-être animal,
Solutions digitales agricoles.

Pour les entreprises françaises reconnues pour leurs savoir-faire agro-industriels, la Turquie constitue un marché naturel de déploiement régional.

Santé, dispositifs médicaux et biotech

Reconnu pour ses infrastructures hospitalières modernes , le pays s’est hissé parmi les premières destinations mondiales en matière de tourisme médical (2 millions accueillis en 2024) et offre des opportunités considérables pour les produits, services et équipements de santé, notamment en biotechnologies et santé digitale.

7ème marché pharmaceutique européen avec une taille estimée à 11 milliards USD en 2024.
8ème marché européen dans les dispositifs médicaux.
80% des équipements médicaux sont importés (25% en provenance d’Europe).

La Turquie construit des complexes hospitaliers géants , également appelés « ville-hôpital », afin de répondre à la demande locale et internationale de services de santé. 25 de ces établissements sont actuellement opérationnels et 7 sont en construction. L'objectif est d'ajouter 41 000 lits supplémentaires .

Le marché enregistre en moyenne une croissance annuelle de 8 à 10% tirée par :

L’imagerie médicale,
Les équipements de blocs opératoires,
Les dispositifs implantables,
Le diagnostic et le monitoring patient,
La digital health et la télémédecine.

Un cadre réglementaire aligné sur l’Europe : la réglementation turque est largement harmonisée avec l’UE (MDR / IVDR), facilitant l’accès au marché pour les fabricants européens. La Turquie constitue ainsi une porte d’entrée structurée vers les marchés du Moyen-Orient, d’Asie centrale et d’Afrique du Nord.

La santé représente un marché prioritaire, résilient et pérenne pour les entreprises françaises positionnées sur les dispositifs médicaux, les équipements hospitaliers, les technologies de santé et les solutions digitales.

Industrie, mécanique et process

La Turquie n’est plus seulement un pays d’assemblage : elle est devenue un centre industriel complet, intégrant :

Conception,
Ingénierie,
Prototypage,
Production,
Export.

Les besoins sont très forts en :

Machines spéciales,
Automatisation industrielle,
Robotique,
Efficacité énergétique,
Maintenance avancée et services industriels.

La valeur ajoutée industrielle représente environ 26,6% du PIB, avec une importance structurelle majeure pour l’activité économique turque. Le secteur manufacturier est tiré par des segments structurants comme l’automobile, les biens d’équipement, la métallurgie et l’électronique industrielle.

Automobile, mobilité et nouvelles chaînes de valeur

Secteur historiquement leader des exportations du pays (75% de la production exportée), l’écosystème automobile est très développé et les principaux équipementiers, sous-traitants et fournisseurs internationaux sont présents en Turquie. Le pays abrite plus de 480 fournisseurs premier tiers et 159 centres R&D relatif au secteur.

4ème fabricant européen et 12ème mondial avec 1,5 million de véhicules fabriqués en 2025,
41,5 milliards USD d’exportation réalisée en 2025 soit 17,5% des exportations totales du pays,
1er producteur de véhicules utilitaires d’Europe.

Grâce au transfert de technologies et à la montée en compétence , la Turquie a concrétisé un rêve vieux de 60 ans : la conception et le développement de sa propre marque automobile ( TOGG ) dont la commercialisation du premier modèle, le T10X 100% électrique, a débuté en mars 2023. Le second modèle (T10F) a été lancé en septembre dernier.

Ainsi, avec le développement du véhicule électrique national , le pays s’ouvre vers un nouveau segment de valeur industrielle :

Batteries,
Modules électroniques,
Logiciels embarqués,
Stations de recharge intelligentes.

Energies renouvelables, transition verte et économique circulaire

A l’exception du charbon, la Turquie est dépendante sur les énergies fossiles. Ces combustibles sont importés à hauteur de 83%. Dans une volonté forte d’indépendance, le marché de l’énergie turc regorge d’opportunités, allant de projets nucléaires, passant par la découverte de gisements gaziers, jusqu’à l’essor des énergies renouvelables.

Capacités installées et mix électrique

La Turquie dispose aujourd’hui d’une capacité installée cumulée de plus de 120 GW , dont près de 60% proviennent de sources renouvelables (hydraulique, solaire, éolien, géothermie), un taux en croissance continue grâce aux investissements publics et privés.

Dans la répartition récente de la capacité électrique :

Hydroélectrique représente environ 26–27% du total,
Solaire photovoltaïque autour de 19–20%,
Éolien environ 11–12%.

Ces chiffres traduisent un mix énergétique diversifié, où les renouvelables jouent un rôle stratégique, même si leur part de production réelle est modulée par l’intermittence et les conditions hydrologiques.

Hydraulique : un socle robuste et un leadership régional

L’hydroélectricité, historiquement le principal contributeur renouvelable en Turquie, représente toujours une part majeure de la capacité installée, avec plus de 32 GW.

Ce segment confère à la Turquie une stabilité structurelle dans le mix énergétique et un avantage comparatif par rapport à de nombreux marchés européens où l’hydraulique est moins développé ou dépendant de conditions géographiques moins favorables.

Solaire : croissance rapide et objectif national majeur

Avec une durée d’ensoleillement annuelle d’environ 2700 heures / an (≈7h-8h / jour), La Turquie se situe dans le top 5 des pays les plus ensoleillés d’Europe, juste derrière l’Espagne et le Portugal, et nettement au-dessus de la moyenne européenne, qui se situe autour de 1 700–1 900 heures par an.

Le solaire photovoltaïque connaît donc une croissance très rapide, avec la production solaire augmentant significativement en 2024 (+39% d’électricité solaire produite par rapport à 2023), ce qui correspond à un bond de plusieurs térawattheures.

La Turquie vise à porter sa capacité solaire à plus de 50–55 GW d’ici 2035, dans le cadre de sa feuille de route de neutralité carbone, ce qui signifie un déploiement accéléré de projets PV, notamment à grande échelle.

Éolien : progression significative et potentiel futur

L’énergie éolienne constitue aujourd’hui un segment structurant du mix turc, avec plus de 13 GW de capacité installée estimée en 2025 et des projections portant le total à près de 30 GW d’ici 2035, incluant potentiellement 5 GW offshore.

Ce développement se produit dans un contexte de potentiel géographique élevé, notamment le long des côtes Égée et Marmara. Sur le plan mondial, alors que des pays comme la Chine et les principaux marchés européens multiplient les installations, la Turquie bénéficie d’un potentiel éolien offshore estimé à plus de 75 GW, ce qui représente une marge de croissance importante.

Géothermie : un atout structurel et une position de leader en Europe

La géothermie constitue un pilier spécifique et stratégique du mix énergétique renouvelable turc. Grâce à une géologie particulièrement favorable, la Turquie s’est imposée comme le 1 ^er producteur de géothermie en Europe et l’un des leaders mondiaux, avec une capacité électrique installée dépassant 1,7 GW en 2025. Le pays est en effet 4 ^ème mondial en capacité de production d'énergie géothermique.

Au-delà de la production électrique, la géothermie joue également un rôle clé dans le chauffage urbain, l’agriculture sous serre et les usages industriels, renforçant son impact économique transversal. Les autorités turques ambitionnent de porter la capacité géothermique à 3–4 GW à moyen-long terme.

Objectifs à l’horizon 2035

La Turquie s’est fixé des objectifs ambitieux avec comme ambition globale d’atteindre 120 GW de capacité renouvelable combinée (incluant solaire, éolien et autres) d’ici 2035, ce qui traduit une volonté forte de renforcer son indépendance énergétique et de contribuer à ses engagements climatiques.

Ce positionnement confère à la Turquie une avantageuse dynamique d’investissement pour les entreprises françaises :

Un marché intérieur en forte croissance,
Des objectifs structurants à long terme,
Des appels d’offres réguliers pour grands projets renouvelables,
Et des potentiels de coopération industrielle et technologique dans les segments solaire, éolien et infrastructures hydrauliques.

Forages offshore pétrole & gaz : objectifs et données clés

La Turquie intensifie ses efforts d’exploration offshore en Mer Noire et en Méditerranée orientale pour réduire sa dépendance énergétique aux importations. Le gisement de Sakarya en Mer Noire, l’un des plus importants, contient plus de 785 milliards de m³ de gaz estimés, avec des phases de production déjà engagées et des extensions planifiées d’ici 2026–2027.

La Turquie prévoit également de développer des projets offshores à l’étranger, notamment son premier forage profond programmé en Somalie en 2026.

Smart cities, mobilité urbaine et infrastructures

La Turquie connaît une urbanisation rapide et soutenue. En 2024, environ 77% de la population vivait en zone urbaine, soit près de 65 millions de citadins sur un total de 85,5 millions d’habitants. Parmi eux, plus de 21 agglomérations dépassent 1 million d’habitants , dont Istanbul, Ankara, Izmir, Bursa et Antalya, ce qui crée une demande structurelle pour les solutions intelligentes, les transports urbains et les infrastructures du futur.

L’urbanisation rapide crée une demande structurelle pour :

Solutions de mobilité intelligente,
Gestion du trafic,
Stationnement digitalisé,
Infrastructures urbaines connectées,
Services numériques au citoyen.

Mobilité urbaine et transports connectés

Le parc de véhicules urbains connectés et intelligents progresse rapidement, avec plusieurs villes intégrant des systèmes de transport intelligent (ITS) qui améliorent la fluidité du trafic et la sécurité routière.

À Istanbul, le métro et les tramways transportent ensemble plus de 3,5 millions de passagers par jour, illustrant l’ampleur des besoins en mobilité propre et intégrée.

Les investissements municipaux et nationaux dans les infrastructures de mobilité se situent dans une fourchette annuelle de plusieurs milliards USD, avec des financements via des partenariats public-privé (PPP) pour des lignes de métro, des corridors de bus à haut niveau de service (BHNS) et des systèmes de signalisation avancés.

Smart cities et digitalisation des services urbains

Les autorités locales et nationales ont lancé des programmes de smart cities visant à déployer des plateformes intégrées pour :

La gestion du trafic en temps réel,

La vidéosurveillance intelligente,

La gestion énergétique des bâtiments publics,

La gestion intégrée des déchets.

Certaines métropoles turques affichent déjà des indicateurs de performance numérique comparables aux moyennes françaises pour des solutions comme les applications de mobilité multimodale, les services municipaux digitaux et les systèmes de paiement sans contact dans les transports publics.

Infrastructures de transport à grande échelle

La politique d'infrastructures majeures menée par la Turquie au cours des 20 dernières années a été un moteur important de croissance et de développement, transformant le paysage urbain du pays grâce à la construction de grands projets d'infrastructures, principalement dans le secteur des transports.

17,40 milliards USD alloués au ministère des Transports en 2025 dont 44% consacré au ferroviaire !

Ponts et tunnels intercontinentaux (ex. Marmaray, tunnels sous le Bosphore),
Corne d’Or Tunnel,
Extensions du réseau ferroviaire à grande vitesse (TGV turc / YHT) qui dépasse désormais 3 000 km de lignes programmées ou opérationnelles à l’horizon 2030,
Ports modernisés et hubs logistiques le long des corridors Europe–Asie.

Nouvelle ligne ferroviaire à Istanbul

Un nouveau corridor ferroviaire stratégique de 125 km va être lancé qui reliera les deux aéroports d’Istanbul par rail via un accord de financement international de 6,75 milliards USD . Objectif : connecter directement, pour la première fois, l’aéroport Istanbul et l’aéroport Sabiha Gökçen.

125 km de ligne
44 tunnels (59,1 km cumulés)
42 ponts (22,4 km cumulés)
Passage clé par le Pont Yavuz Sultan Selim

À pleine capacité, la ligne devrait transporter 33 millions de passagers / an et 30 millions de tonnes de marchandises / an

Objectifs pour 2053

38 000 km de routes à deux voies (contre 29 730 km)
28 590 km de lignes ferroviaires (contre 13 919 km)
61 aéroports (contre 58 actuellement)

Actuellement, la Turquie réalise deux grands projets : la construction du Canal d'Istanbul , qui reliera la mer Noire à la mer de Marmara et longera le Bosphore, et la construction du grand tunnel à trois niveaux sous le Bosphore.

Indicateurs de déploiement et perspectives

Population urbaine en croissance : +1,8 % par an en moyenne (2015–2025).
21 villes > 1 M d’habitants dont 9 villes de plus de 2 millions qui structurent la demande de solutions intelligentes.
3,5+ millions d’usagers quotidiens pour le seul réseau de transports d’Istanbul.
Déploiement croissant de technologies IoT pour la gestion énergétique, la sécurité, la mobilité intégrée et les services citoyens numériques.

Opportunités pour les entreprises françaises

La combinaison de forts investissements publics, d’une demande urbaine croissante et de programmes smart cities ambitieux génère des opportunités dans les domaines suivants :

Solutions de mobilité intelligente (ITS, multimodalité, data analytiques),
Infrastructures numériques urbaines (capteurs, plateformes, cybersécurité),
Énergie urbaine intelligente (grids, optimisation énergétique, stockage),
Services citoyens digitaux (applications mobiles, e-administration),
Partenariats PPP pour des projets structurants (transport, parkings intelligents, hubs logistiques).

Défense & industries stratégiques

2ème armée de l’OTAN en termes d’effectifs, la défense constitue un marché hautement stratégique pour la Turquie qui a pour objectif de doter ses Forces armées de matériels et d’équipements de guerre à la pointe de la technologie.

Le secteur de la défense est devenu un vecteur de souveraineté nationale : la Turquie a réalisé ces dernières années une transformation profonde de son industrie de défense, passant d’importateur à acteur exportateur capable de produire des technologies sophistiquées de niveau mondial . Le secteur incarne aujourd’hui une combinaison de capacités industrielles avancées, de R&D soutenue par l’État, et de compétitivité à l’export.

Performance économique et exportations :

Les exportations ont été multipliées par quarante en 20 ans, passant de 248 millions USD en 2002 à 9,87 milliards USD en 2025 ,
La Turquie est ainsi devenue 11 ^ème exportateur mondial d’équipements militaires,
¼ des exportations sont des drones,
Le nombre d’entreprises actives dans la défense dépasse 3 500, avec plusieurs spécialisées dans la haute technologie et les systèmes avancés.

Par ailleurs, la Turquie s’impose comme un leader mondial dans le développement et la fabrication de drones, représentant près de 65% des exportations mondiales de UAV armés .

Le marché turc de l’aérospatiale et de la défense est estimé à environ 15,4 milliards USD en 2025, avec des perspectives de croissance vers 17,6 milliards USD d’ici 2030.

Technologies stratégiques développées localement :

Drones avancés (UAV/UCAV) : plateformes comme les Bayraktar TB2 et les drones en cours d’évolution vers des modèles plus autonomes sont devenues des références globales.
Aéronautique et systèmes autonomes : développement de drones furtifs comme l’Anka-3 ainsi que de composants aéronautiques intégrés.
Systèmes de défense intégrés : développement domestique de systèmes de défense aérienne tels que le projet « Steel Dome », intégrant radars, missiles, capteurs et commandes.

Aujourd’hui plusieurs sociétés turques figurent désormais parmi les principaux fournisseurs mondiaux dans les classements globalisés des industries de défense et d’aérospatiale.

Malgré des avancées majeures, la Turquie reste demandeuse de technologies critiques, de coopérations industrielles et de savoir-faire européens, d’où elle importe 49% de ses besoins.

Orientations pour les décideurs et entreprises françaises :

Partenariats industriels : opportunités de co-développement sur des plateformes aériennes, terrestres ou navales avec des industriels turcs ou des consortiums publics-privés.
Intégration dans les chaînes d’approvisionnement globales : intégration des technologies françaises, coopération technologique et projets d’export conjoints.
Transfert de savoir-faire : participation à des programmes de formation, R&D et innovation collaborative dans les domaines de l’IA appliquée, cybersécurité et simulation.

L’évolution du complexe industriel de défense turc illustre une capacitation technologique significative et une attractivité pour les entreprises internationales souhaitant coopérer dans des secteurs à haute intensité technologique, tout en bénéficiant d’un marché domestique robuste et d’une base d’exportation en expansion.

Chimie, un pilier stratégique de l'industrie turque

Un des piliers majeurs de l’industrie manufacturière en Turquie, en 2025, le secteur chimie représente le 2 ^ème secteur exportateur du pays avec une valeur d’exportation estimée à 31,9 milliards USD, soit 11,7% des exportations totales.

2ème producteur de plastique d’Europe, 7ème mondial,
5ème producteur de peinture d’Europe,
10ème consommateur d’engrais au monde,
2ème importateur de produits pétrochimiques au monde (après la Chine),
2ème importateur de polypropylène au monde après la Chine.

Fort de plus de 6 200 entreprises actives et près de 200 000 emplois directs, ce secteur couvre un large spectre d’activités allant de la pétrochimie aux plastiques , en passant par les peintures , les engrais , les résines techniques et les produits chimiques de spécialité .

La Turquie représente un marché́ d’opportunités pour les investisseurs étrangers, tant en matière de production que de transfert technologique ou de co-développement.

Textile & habillement : un pilier historique modernisé et une plateforme industrielle clé pour les marques mondiales

En plus d’être exportateur de ses propres marques, la Turquie s’est affirmée comme un important fabricant pour des groupes internationaux (ex : Inditex, Hugo Boss, Lacoste, H&M, Tommy Hilfiger etc.).

Le textile figure dans le top 5 des secteurs exportateurs du pays,
4ème exportateur mondial de denim (tissus et confections),
6ème exportateur mondial de prêt-à-porter (part mondiale 3,70%).

La force du textile turc repose sur une chaîne de valeur intégrée , allant de la filature à la confection, combinée à une capacité de production flexible, des délais courts et une proximité géographique avec les marchés européens.

Le textile de maison est par ailleurs un secteur dynamique et en pleine croissance. Il offre une large gamme de produits (draps, couvertures, taies d’oreillers, etc.) et exporte intensivement vers de nombreux pays. De multiplies enseignes internationales se sourcent en Turquie, à l’instar d’IKEA.

Fintech, un écosystème en hypercroissance

La Turquie a vu émerger en quelques années un écosystème FinTech particulièrement dynamique , porté par la digitalisation rapide des usages financiers, une population jeune et connectée, et un marché domestique de grande ampleur. Depuis l’essor du secteur, 731 start-ups FinTech ont été créées, couvrant des domaines variés allant des paiements à la banque digitale , en passant par l’InsurTech, le financement participatif, l’investissement, la gestion d’actifs, le big data, la blockchain et les cryptomonnaies. Les solutions de paiement constituent le cœur de cet écosystème, représentant environ 40% des initiatives.

Cet environnement se traduit par des indicateurs d’adoption parmi les plus élevés de la région :

1er pays de la région MENA en nombre d’initiatives FinTech,
456,7 millions de cartes de crédit, de débit et prépayées en circulation (juillet 2025),
Environ 80% des paiements en magasin réalisés sans contact,
121 millions de comptes actifs de services bancaires numériques (septembre 2025).

Au-delà de la dynamique entrepreneuriale, la Turquie affiche une ambition stratégique claire : devenir un hub FinTech régional puis mondial . Cette volonté se matérialise notamment par le développement du Centre financier d’Istanbul , projet structurant inauguré en avril 2023 , conçu pour attirer institutions financières, investisseurs et acteurs technologiques internationaux. Dans ce contexte, la FinTech turque offre un fort potentiel d’opportunités en matière d’investissement, de partenariats technologiques et d’expansion vers les marchés régionaux.

Tourisme, une destination de rang mondial

Le tourisme constitue l’un des secteurs les plus stratégiques de l’économie turque, porté par une richesse culturelle, historique et naturelle exceptionnelle et une offre touristique diversifiée (urbain, balnéaire, culturel, religieux, médical et d’affaires). En 2024 , la Turquie a accueilli 62,2 millions de touristes internationaux , générant plus de 60 milliards USD de revenus , confirmant son statut de destination mondiale de premier plan . Au-delà de son poids économique direct, le tourisme joue un rôle clé dans l’apport de devises étrangères, l’équilibre de la balance des paiements et la création d’emplois.

Cette dynamique se traduit par des indicateurs structurels solides :

Contribution d’environ 10% au PIB turc ,
1,7 million d’emplois directs dans les services d’hébergement et de restauration, soit près de 5% de l’emploi total,
2 villes turques dans le top 10 mondial des destinations les plus visitées en 2023 : Istanbul et Antalya,
Dépense moyenne par touriste estimée à 97 USD par nuit,
Plus de 21 000 hôtels , dont environ 1 000 établissements appartenant à des chaînes hôtelières, parmi lesquelles près de 30% sont internationales, illustrant l’attractivité du marché pour les grands groupes mondiaux.

Soutenu par des investissements continus dans les infrastructures, le transport aérien et la montée en gamme de l’offre, le tourisme demeure un levier stratégique de croissance, d’attractivité et d’opportunités d’investissement pour la Turquie.

Retour d'expérience

Etude de cas 1 - Implantation industrielle | Industrie alimentaire

Client : Vegetal Solutions est expert dans la distribution de fruits et légumes à destination de l'agroalimentaire et de la restauration collective.

Contexte et objectif(s) : l'entreprise s'approvisionnait en tomates séchées en Turquie et souhaitait auditer son fournisseur et identifier d'autres fournisseurs afin de diversifier et d'améliorer son approvisionnement. Une prise de participation a été envisagée afin d'investir et de moderniser la production des fournisseurs. Au fil des missions réalisées, Vegetal Solutions a décidé d'implanter sa propre usine de production en Turquie.

L’accompagnement d’Advantis : Advantis a apporté son expertise à l'entreprise sur plusieurs années, en se concentrant sur les aspects suivants :

Sécurisation des approvisionnements et de la qualité : réalisation d'analyses de marché approfondies et évaluation de nouveaux fournisseurs pour garantir la stabilité des approvisionnements et la conformité des standards de qualité.
Qualification des cibles pour acquisition de participation : conduite d’audits techniques rigoureux des usines des fournisseurs afin de sélectionner les cibles les plus adéquates pour des acquisitions de parts.
Établissement d’une unité industrielle greenfield : mise en place d'une nouvelle infrastructure industrielle depuis sa conception jusqu'à son lancement.
Support en Fusion-Acquisition : assistance dans les transactions de fusion-acquisition du côté acheteur, notamment dans le cadre de la vente de la société au groupe français ANDROS

Résultat(s) : à l'issue de l'implantation de l'usine, celle-ci a été acquise par le groupe français Andros.

Témoignage : « Nous avons décidé d'investir en Turquie en 2013, avec une page blanche et une histoire à construire. Nous avons trouvé l'oiseau rare, avec réactivité, disponibilité. Les compétences sont véritablement transversales, juridiques, comptables, choix de partenaires locaux, analyse des concurrents, etc. Avec un réseau et des connexions pour nous faire gagner du temps et éviter de faire de mauvais choix. Quatre années ont passé et notre collaboration est toujours aussi efficace qu'au début. Aujourd’hui, nous pouvons dire que sans cette étroite collaboration et cette confiance mutuelle, nous ne serions pas en Turquie. »

Etude de cas 2 - Implantation industrielle | Industrie automobile

Client : Fondée en 1877, l'entreprise familiale allemande Böllhoff est l'un des principaux fabricants et fournisseurs mondiaux de technologies d'assemblage au service de secteurs de pointe tels que l'automobile, l'aérospatiale, l'électromobilité et d'autres applications industrielles spécifiques.

Chiffres clés :

18 millions d'éléments d'assemblage fabriqués / jour
3 300 collaborateurs répartis dans 25 pays
13 sites de production dans le monde
783 M€ de chiffre d'affaires réalisé en 2022

Contexte et objectif(s) : pour faire face à une demande croissante, le groupe Böllhoff a décidé de construire son 14 ^ème site et a sélectionné 3 potentiels pays dont la Turquie pour cette nouvelle implantation industrielle.

La Turquie, où Böllhoff possédait déjà une filiale de distribution, est apparue comme une destination privilégiée pour sa proximité au marché de consommation européen, pour son cadre d’investissement incitatif surtout pour sa main-d'œuvre hautement qualifiée et compétitive.

L’accompagnement Advantis : Pour répondre au besoin du Groupe allemand, Advantis a proposé de mener en premier lieu une analyse stratégique des possibles lieux d’implantation incluant les analyses des coûts d’investissement.

Les résultats de l’étude ont permis au Groupe Böllhoff de choisir la Turquie comme nouvelle destination d’investissement.

Advantis a accompagné le Groupe Böllhoff à travers plusieurs étapes opérationnelles, de la création juridique de la structure jusqu’à l’obtention du permis de construire en passant par l’identification des partenaires techniques du projet et l’accompagnement au quotidien.

L’accompagnement, démarré en mai 2022, a été couronné d’une belle cérémonie de lancement de chantier le 7 février 2024.

Analyses et conseils stratégiques en amont d’implantation
Création juridique et support permitting
Qualification des bureaux d’ingénierie et des maitres d’œuvre
Support à l’obtention du permis de construire
Support continu post-implantation, y compris des conseils stratégiques et gestion opérationnelle

Résultat(s) : l’accompagnement, démarré en mai 2022, a été couronné d'une belle cérémonie de lancement des travaux le 7 février 2024. L’inauguration officielle du site de production a été célébrée le 08 octobre 2025 et est pleinement opérationnel.

Témoignage : « Advantis nous a accompagné dès nos premières investigations en Turquie et tout au long du processus jusqu’à l’obtention du permis de construire. Avoir un acteur local qui connait très bien les procédures et les démarches est indispensable pour un tel projet. Ilker et son équipe ont répondu à toutes nos attentes et nous les remercions vivement pour leur support. Ils se sont investis pleinement comme s’ils étaient des employés Böllhoff et ont défendu les intérêts du groupe en permanence pour aboutir à ce succès. »

Etude de cas 3 - Recherche de bureau & Portage salarial | Industrie de la construction

Client : le groupe Altrad est un leader mondial dans la prestation de services à l’industrie et dans la fabrication d'équipements dédiés au marché de la construction et du bâtiment. Sa filiale ALTRAD ARNHOLDT échafaudages, créée en 1995, est aujourd’hui l’une des premières entreprises françaises de location-montage d’échafaudages qui comprend également un bureau d’études.

Contexte et objectif(s) : Altrad a décidé de mettre en place un bureau d’étude externalisé via la solution du portage salarial.

L’accompagnement d’Advantis : Advantis a accompagné son client dans la mise en place du bureau d’étude à travers :

L’identification et la qualification de bureaux clé en main
La contractualisation et l’onboarding des employés séléctionnés : déclarations sociales, achat et gestions des besoins fonctionnels
Le portage salarial est désormais réalisé avec back-office complet : gestion du payroll selon les règles locales, gestions des besoins des collaborateurs locaux

Résultat(s) : une équipe technique dédiée, à moindre coût, sans lourdeur administrative et fiscale.

Témoignage : « En 2023, face à une tension croissante sur le marché français de l’ingénierie et à l’augmentation continue de nos besoins pour accompagner le développement de nos projets, nous avons fait le choix d’une approche stratégique visant à sécuriser durablement nos capacités techniques. L’enjeu n’était pas uniquement de répondre à un manque ponctuel de ressources, mais de construire une solution pérenne, agile et immédiatement opérationnelle, sans immobilisation de capitaux ni création prématurée de structure juridique à l’international.

Dans ce cadre, le partenariat avec Advantis s’est imposé comme un levier structurant. Nous avons initié cette démarche par le portage d’un premier ingénieur, intégré dans un dispositif de formation et de montée en compétence en lien direct avec notre bureau d’études parisien. Cette phase pilote a permis de poser les bases organisationnelles, techniques et managériales nécessaires à la création progressive d’un centre d’ingénierie délocalisé.

Cette stratégie s’est révélée pleinement efficace. En moins de dix-huit mois, le bureau d’études basé en Turquie s’est structuré et renforcé pour atteindre un effectif de sept ingénieurs, opérant dans un environnement professionnel complet incluant des locaux dédiés, une infrastructure informatique sécurisée et une gestion RH locale externalisée auprès d’Advantis. Ce modèle nous offre un haut niveau de fiabilité opérationnelle tout en maîtrisant les risques administratifs, sociaux et fiscaux.

À court et moyen terme, cette organisation renforce significativement notre capacité d’ingénierie et notre réactivité au service de nos clients en France et en Europe. À plus long terme, elle constitue un véritable socle de développement stratégique. L’objectif est de capitaliser sur l’expertise et le savoir-faire développés par ce bureau d’études afin d’accompagner des projets du secteur de la construction sur le marché turc. Cette trajectoire s’inscrit dans une logique de création d’une filiale commerciale dédiée à la vente et à la location de solutions auprès de grands acteurs locaux et internationaux, dont l’ensemble des dimensions administratives, juridiques et fiscales continuerait d’être sécurisée et opérée par Advantis, garantissant ainsi conformité réglementaire, sécurité fiscale et ancrage local durable. »

Etude de cas 4 - Reprise de l'activité distributeur, création et gestion de filiale commerciale, recrutement | Industrie cosmétique

Client : le client est un laboratoire français spécialisé dans les solutions dermatologiques et dermocosmétiques, actif dans plus de 50 pays à travers des distributeurs et ses propres filiales.

Contexte et objectif(s) : après une présence testée avec un partenaire importateur distributeur en Turquie, le client a décidé de créer sa propre filiale commerciale au regard du dynamisme du marché pour accélérer sa croissance.

L’accompagnement d’Advantis : Advantis a accompagné son client dès l’aval des négociations avec le distributeur pour une implantation clé en main comprenant :

Analyse et conseils stratégiques en amont d’implantation : définition du cahier des charges de la structure idéale, définition de la feuille de route pour la reprise des activités, mise en exergue des points de vigilance, support à l’établissement des budgets CAPEX et OPEX
Création clé en main juridique et fiscale de filiale , y compris l’ouverture des comptes, jusqu’à livraison des cahiers comptables,
Recrutement / Headhunting du personnel clé : DAF, Directrice Marketing, DG, équipes administratives liées
Gestion de la reprise du personnel choisi de l’ex-distributeur
Gestion des besoins RH : voitures, équipements, etc.
Gestion administrative et comptable de la filiale avec pouvoir de signature : représentation légale, gestion bancaire, gestion RH

Résultat(s) :

Une implantation rapide et réussie avec une gestion facilitée grâce à un pouvoir de signature locae.
Mise en place d’une équipe de gestion et transfert des pouvoirs en douceur pour une indépendance complète de la filiale.
Structuration globale et locale avec concentration sur les efforts marketing afin d’accélérer la croissance

Témoignage : « Advantis nous a aidé à nous implanter sur ce marché de façon très efficace. Outre les démarches habituelles de création de la filiale, d’ouvertures de comptes bancaires et de diverses formalités, Advantis nous a accompagné efficacement dans la mise en place des ressources humaines : organisation, transfert d’employés, recrutements. Sa très bonne connaissance de l’environnement social et juridique ont été d’une grande aide. De par ses contacts, Advantis nous a aussi aidé à mettre en place un contrat de leasing de voitures pour nos forces commerciales. Sans antériorité de bilan, et sans l’aide d’Advantis, cela aurait été très compliqué pour la toute nouvelle filiale en Turquie. »

Points de vigilance

Le choix du partenaire est déterminant

Une sélection insuffisamment qualifiée peut ralentir considérablement un projet, voire le bloquer. L’alignement stratégique et la capacité opérationnelle priment sur la notoriété apparente.

La bi-culturalité est également un facteur clé de sécurisation. Au-delà de la langue, la réussite repose sur la maîtrise simultanée des deux cultures commerciales – européenne et turque. Un expert local biculturel est capable de :

Traduire non seulement les mots, mais les intentions, les non-dits et les logiques de décision,
Adapter le discours commercial et stratégique au profil réel des interlocuteurs (groupes, PME familiales, institutions, start-ups),
Anticiper les points de friction culturels ou contractuels,
Arbitrer entre vitesse d’exécution et sécurisation du projet.

Cette bi-culturalité permet d’éviter les malentendus fréquents entre partenaires européens et turcs, souvent liés à des différences de perception du risque, du temps et de l’engagement.

Un marché réactif une fois la confiance établie

Le fonctionnement du marché turc peut, au premier abord, dérouter les entreprises étrangères. Les processus de décision semblent parfois longs, fragmentés ou peu lisibles, avant de se débloquer très rapidement dès lors que les bons interlocuteurs sont identifiés et qu’un climat de confiance est instauré. Cette apparente contradiction fait partie intégrante de la culture des affaires locale.

La dimension humaine y est centrale . Les dirigeants turcs attachent une importance particulière à la loyauté, à l’engagement personnel et à la capacité d’un partenaire à s’inscrire dans une relation de long terme. La présence locale — directe ou indirecte — constitue un facteur clé de crédibilité et de réassurance. À l’inverse, une approche perçue comme opportuniste ou uniquement guidée par le court terme est souvent interprétée comme un signal négatif.

Sur le plan macroéconomique, la volatilité fait partie du paysage. Inflation, fluctuations monétaires et évolutions réglementaires imposent une lecture dynamique du marché, une capacité d’anticipation et de structuration des projets et des contrats (indexation, devises de référence, clauses de révision).

S'entourer d'experts locaux pour accélérer sa démarche tout en réduisant les risques

S’appuyer sur des experts locaux permet de mettre en place des modes d’entrée graduels, adaptés à la maturité du projet :

Analyses sectorielle ciblées et qualifiées,
Identification et audit de partenaires locaux,
Représentation commerciale externalisée,
Portage salarial local pour tester le marché sans créer immédiatement une filiale,
Structuration juridique et fiscale adaptée avant tout investissement lourd.

Ces dispositifs offrent aux entreprises françaises la possibilité de valider le potentiel réel du marché, d’ajuster leur modèle économique et de limiter leur exposition au risque.

Un accompagnement local expérimenté ne ralentit pas les projets : il les accélère !

En disposant :

D’un réseau qualifié,
D’un accès direct aux décideurs,
D’une connaissance fine des secteurs et des territoires,
Et d’une capacité à gérer les aspects réglementaires, contractuels et humains,

Les entreprises gagnent en temps, en lisibilité et en efficacité opérationnelle.

S’entourer d’experts locaux biculturels permet non seulement de réussir son entrée sur le marché, mais surtout de pérenniser son développement, dans un pays où les opportunités sont réelles mais nécessitent méthode, patience et ancrage terrain.

Par ailleurs, le cadre réglementaire évolue régulièrement et certains secteurs sont particulièrement encadrés. Une veille active et un accompagnement spécialisé sont indispensables.

Attention aux clichés et idées reçues

Certaines règles informelles doivent être intégrées pour sécuriser durablement les relations d’affaires. Il est conseillé d’éviter certains sujets sensibles comme la politique, la religion ou le football. Si les pratiques ont largement évolué et se sont professionnalisées, des situations de corruption peuvent encore exister de manière ponctuelle. Enfin, la question de la propriété intellectuelle est également cruciale ; les risques de fraude ou de copie existent et doivent être anticipés dès l’amont, à travers des contrats solides, des clauses de protection adaptées et une vigilance opérationnelle constante.

Le saviez-vous ?

Istanbul est aujourd’hui la plus grande ville d’Europe en termes de population, avec plus de 16 millions d’habitants, devant Londres et Paris. Particularité unique au monde : la métropole s’étend sur deux continents, l’Europe et l’Asie, séparés par le Bosphore, ce qui en fait un point de contact permanent entre cultures, flux humains et échanges économiques.

Avec un PIB estimé à environ 305 milliards USD , soit près de 29,2% du PIB total de la Turquie , l’agglomération d’Istanbul représente à elle seule une économie équivalente, voire supérieure, à celle de plusieurs États européens, dépassant largement celles de pays comme la Slovaquie, Croatie, Bulgarie, la Lituanie ou l’Estonie, et se situant à un niveau comparable à des économies nationales telles que la Grèce (≈282 milliards USD), la Finlande (≈315 milliards USD) ou le Portugal (≈338 milliards USD).

Les entreprises basées à Istanbul représentent environ 5–6% des exportations turques (12,7 milliards USD en 2025) ; et la métropole joue un rôle central dans le commerce extérieur avec près de la moitié des exportations nationales qui transitent par ses ports, aéroports et plateformes logistiques.

Conclusion

La Turquie a changé d’échelle : elle n’est plus un marché d’opportunité ponctuelle, mais un marché stratégique de long terme, au cœur des équilibres économiques régionaux.

Le pays s’impose désormais comme un marché à forte valeur stratégique, à condition d’en comprendre les réalités et d’en maîtriser les codes. Située à la croisée des mondes, elle conjugue une base industrielle solide, un marché de consommation important, des secteurs en forte croissance et une capacité d’intégration profonde dans les chaînes de valeur internationale, tout en conservant des spécificités culturelles et opérationnelles qu’il convient d’aborder avec méthode.

Loin des mythes réducteurs, la réussite en Turquie repose sur une approche structurée, un engagement dans la durée et une présence terrain capable de créer la confiance. Les opportunités sont réelles, mais elles se méritent : elles supposent une lecture fine du marché, une anticipation des risques et un accompagnement adapté à chaque projet.

Pour les entreprises qui acceptent cette exigence et qui savent transformer la complexité en levier stratégique, la Turquie constitue non seulement un marché d’opportunités, mais aussi une plateforme durable de développement régional et international.

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Qui est Advantis Conseils Turquie

Advantis Conseils Turquie est un cabinet de conseil stratégique et opérationnel franco-turc basé à Istanbul depuis janvier 2003. Depuis plus de 23 ans, Advantis accompagne les entreprises françaises – PME, ETI et groupes – dans leur développement en Turquie, avec plus de 460 entreprises accompagnées et plus de 610 projets menés.

L’accompagnement d’Advantis couvre l’analyse de marché, la stratégie d’export, l’implantation commerciale et industrielle, la recherche et la structuration de partenariats, les joint-ventures, les opérations de croissance externe (M&A) ainsi que la mise en œuvre opérationnelle locale (représentation commerciale, portage salarial, gestion de filiales). L’expertise d’Advantis repose sur une présence terrain continue, une maîtrise approfondie des environnements économiques, réglementaires et culturels, et une approche pragmatique, orientée résultats et pérennité, éprouvée dans de nombreux secteurs (industrie, agro-alimentaire, santé, énergie, technologies, services). Ces réalisations font d’Advantis Conseils Turquie un acteur de référence de l’accompagnement des entreprises étrangères en Turquie.

Récompensé du label EFE, Advantis est solution Team France Export et est un prestataire de service à l’accompagnement export agréé de Bpifrance.

Advantis s’appuie sur l’expérience de son fondateur, Ilker Onur, franco-turc, installé en Turquie depuis plus de 27 ans. Conseiller stratégique reconnu des entreprises françaises dans leurs projets d’export, d’implantation et de structuration sur le marché turc, Ilker est un ancien cadre des groupes Pinault Distribution et Carrefour. Il est également co-fondateur du réseau international GLOBALLIANS, correspondant Turquie de MEDEF International et Délégué Pays de l’OSCI, apportant à l’équipe une lecture à la fois stratégique, institutionnelle et profondément ancrée dans la réalité du terrain.

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Mots clés associés : Implantation en Turquie - Créer une entreprise en Turquie - Créer une filiale en Turquie - Ouvrir une filiale en Turquie - Immatriculation de société en Turquie - Implantation commerciale en Turquie - Implantation industrielle en Turquie - Accompagnement à l’implantation en Turquie - Démarches administratives en Turquie - Avantages fiscaux Turquie entreprises -Recruter en Turquie - Embaucher en Turquie sans créer de société - Portage salarial en Turquie - RH en Turquie - Recrutement international Turquie - Permis de travail Turquie - Salarié détaché en Turquie - Employer un expatrié en Turquie - Gestion de la paie en Turquie - Assistance expatriation Turquie - Accéder au marché turc - Développement commercial en Turquie - Prospecter en Turquie - Trouver des clients en Turquie - Représentation commerciale en Turquie - Agent commercial en Turquie - Génération de leads en Turquie - Partenaire B2B en Turquie - Stratégie export Turquie - Fabriquer en Turquie - Produire en Turquie - Implanter une usine en Turquie - Industrie manufacturière Turquie - Sous-traitance industrielle en Turquie - Trouver un partenaire industriel en Turquie - Zones industrielles en Turquie - Aides et subventions industrielles Turquie - Permis et autorisations usine Turquie - Sourcing industriel en Turquie - Trouver un fournisseur en Turquie - Fournisseurs industriels turcs - Trouver un sous-traitant en Turquie - Externaliser sa production en Turquie - Audit fournisseurs Turquie - Qualité fournisseurs Turquie - Acheter au meilleur prix en Turquie - Supply chain Turquie - Investir en Turquie - Acquisition d’entreprise en Turquie - Fusion-acquisition Turquie - Racheter une entreprise turque - Due diligence Turquie - Audit financier et juridique Turquie - Conseil M&A Turquie - Entreprises à vendre en Turquie - Stratégie de croissance externe Turquie - Intelligence économique Turquie - Veille stratégique Turquie - Analyse du marché turc - Analyse des risques Turquie - Opportunités d’investissement Turquie - Cartographie des acteurs Turquie - Réseau d’affaires en Turquie - Relations institutionnelles Turquie - Accompagnement business Turquie - Lobbying Turquie - Organisation de rendez-vous B2B en Turquie - Mission business en Turquie - Networking professionnel Turquie - Séminaire d’affaires Turquie - Accompagnement salon Turquie

Türkiye records 3.6% growth in 2025

Mon, 02 Mar 2026 13:52:27 GMT

Türkiye records 3.6% growth in 2025

With growth of 3.4% in Q4, Türkiye’s annual growth reached 3.6% in 2025.

Türkiye thus ranked among the three fastest-growing economies last year among OECD countries and placed 5th among G20 countries.

National income per capita reached USD 18,040.

Looking at growth by sector, the strongest increases were recorded in the following sectors:

Construction: +10.8%
Information and communication activities: +8%
Net taxes on products (taxes less subsidies): +6.9%
Trade, transport, accommodation and food services: +4.6%
Financial and insurance activities: +3.8%
Industry: +2.9%
Real estate activities: +2.7%
Public administration, education, health and social services: +1.0%

By contrast, the agricultural sector contracted by 8.8%.

Over the full year 2025, household final consumption expenditure increased by 4.1%, accounting for 54.4% of GDP.

Exports of goods and services decreased by 0.3% totaling USD 273.4 billion, while imports increased by 4.9% reaching USD 365.5 billion.

In Q4 2025, GDP grew by 3.4% year-on-year. According to seasonally and calendar-adjusted data, the economy expanded by 0.4% compared to the previous quarter.

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Source : Dünya, March 02nd, 2026. Article translated by Advantis Conseils Turquie

La Turquie enregistre 3,6% de croissance en 2025

Mon, 02 Mar 2026 13:48:53 GMT

La Turquie enregistre 3,6% de croissance en 2025

Avec une croissance de 3,4% au T4, la croissance annuelle de la Turquie s’est établie à 3,6% en 2025.

La Turquie figure ainsi parmi les 3 économies ayant enregistré la croissance la plus rapide l’an dernier parmi les pays de l’OCDE et se hisse au 5ème rang parmi les pays du G20.

Le revenu national par habitant a atteint 18 040 USD.

En examinant la croissance par secteur, les plus fortes hausses ont été enregistrées dans les secteurs suivants :

Construction : +10,8%
Activités d’information et de communication : +8%,
Impôts nets sur les produits (impôts moins subventions) : +6,9%
Commerce, transport, hébergement et restauration : +4,6%
Activités financières et d’assurance : +3,8%
Industrie : +2,9%
Activités immobilières : +2,7%
Administration publique, éducation, santé et services sociaux : +1,0%

En revanche, le secteur agricole a reculé de 8,8%.

Sur l’ensemble de l’année 2025, les dépenses de consommation finale des ménages ont augmenté de 4,1%, représentant 54,4% du PIB.

Les exportations de biens et services ont diminué de 0,3% totalisant 273,4 milliards USD, tandis que les importations ont augmenté de 4,9% atteignant 365,5 milliards USD.

Au T4 2025, le PIB a augmenté de 3,4% sur une base annuelle. Selon les données corrigées des effets saisonniers et calendaires, l’économie a progressé de 0,4% par rapport au trimestre précédent.

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Source : Dünya, 02 mars 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

New strategic rail corridor : Istanbul's two airports to be connected by rail

Thu, 26 Feb 2026 07:38:18 GMT

New strategic rail corridor : Istanbul's two airports to be connected by rail

Minister of Transport and Infrastructure Abdulkadir Uraloğlu announced that a preliminary agreement has been reached with six international financial institutions for a total of $6.75 billion in financing for the Northern Ring Railway Project (Kuzey Çevre Demiryolu Projesi), which will pass over the Yavuz Sultan Selim Bridge.

The Minister stated that an agreement totaling $6.75 billion had been reached with international financial institutions for the project covering the route Gebze – Sabiha Gökçen Airport – Yavuz Sultan Selim Bridge – Istanbul Airport – Halkalı.

A major loan from 6 international financial institutions

Within the scope of the project, a preliminary agreement was reached with the World Bank, the Asian Infrastructure Investment Bank, the Asian Development Bank, the Islamic Development Bank, the OPEC Fund for International Development, and the European Bank for Reconstruction and Development.

Emphasizing that the strong interest shown by international financial institutions is the clearest indication of confidence in Türkiye’s railway vision, Uraloğlu said: “We have reached a preliminary agreement with six international financial institutions. Under this framework, they will provide a total of $6.75 billion in financing for our project. Thus, the Northern Ring Railway Project, covering the Gebze – Sabiha Gökçen Airport – Yavuz Sultan Selim Bridge – Istanbul Airport – Halkalı route, will become Türkiye’s largest externally financed railway project.”

The Minister also noted that preparations for the construction tender are ongoing and added: “We aim to complete the tender process within this year and begin construction works following the site handover.”

The Yavuz Sultan Selim Bridge will be the main backbone of the route

Providing details about the route, Uraloğlu stated: “The project will start from the Çayırova section of the Marmaray line, pass through Sabiha Gökçen Airport, the Yavuz Sultan Selim Bridge and Istanbul Airport, and connect to Çatalca. In Çatalca, the line will be integrated with the Halkalı–Çerkezköy High-Speed Train Line, where construction works are currently progressing rapidly. Thanks to this line, freight and passenger traffic on Marmaray will be eased, and Istanbul Airport and Sabiha Gökçen Airport will be directly connected by rail for the first time.”

A strategic 125-kilometer line to be built

Uraloğlu stated that the line will be constructed with a total length of 125 kilometers: “Within the scope of the project, 44 tunnels with a total length of 59.1 kilometers and 42 bridges with a total length of 22.4 kilometers will be built.”

A new era in logistics

Minister Uraloğlu emphasized that the railway line crossing the Yavuz Sultan Selim Bridge will significantly increase Türkiye’s railway transport capacity between Asia and Europe, stating: “A new era in logistics will begin. Once completed, we expect the line to carry 33 million passengers and 30 million tons of freight annually.”

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Source : BigPara Hürriyet, February 25 2026. Article translated by Advantis Conseils Turquie

Nouveau corridor ferroviaire stratégique : les deux aéroports d'Istanbul seront reliés par rail

Thu, 26 Feb 2026 07:26:48 GMT

Nouveau corridor ferroviaire stratégique : les deux aéroports seront reliés par rail

Le ministre des Transports et des Infrastructures, Abdulkadir Uraloğlu, a annoncé qu’un accord préliminaire avait été conclu avec six institutions financières internationales pour un financement total de 6,75 milliards de dollars destiné au projet de Chemin de fer périphérique nord (Kuzey Çevre Demiryolu Projesi), qui passera par le Pont Yavuz Sultan Selim.

Le ministre a précisé qu’un accord de financement d’un montant total de 6,75 milliards de dollars avait été conclu avec des institutions financières internationales pour ce projet couvrant l’itinéraire Gebze – Aéroport Sabiha Gökçen – Pont Yavuz Sultan Selim – Aéroport d’Istanbul – Halkalı.

Un crédit majeur de 6 institutions financières internationales

Dans le cadre du projet, un accord de principe a été trouvé avec la Banque mondiale , la Banque asiatique d’investissement dans les infrastructures , la Banque asiatique de développement , la Banque islamique de développement , le Fonds de l’OPEP pour le développement international et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement.

Soulignant que l’intérêt marqué des institutions financières internationales pour ce projet constitue l’indicateur le plus clair de la confiance accordée à la vision ferroviaire de la Turquie, Uraloğlu a déclaré : « Nous avons conclu un accord préliminaire avec six institutions financières internationales. Dans ce cadre, elles fourniront un financement total de 6,75 milliards de dollars à notre projet. Ainsi, le projet de Chemin de fer périphérique nord, couvrant l’itinéraire Gebze – Aéroport Sabiha Gökçen – Pont Yavuz Sultan Selim – Aéroport d’Istanbul – Halkalı, deviendra le plus grand projet ferroviaire de Turquie financé par des ressources extérieures. »

Le ministre a également indiqué que les préparatifs de l’appel d’offres pour la construction se poursuivent et a ajouté : « Nous visons à finaliser le processus d’appel d’offres au cours de cette année et à lancer les travaux après la remise du site. »

Le pont Yavuz Sultan Selim sera l'axe principal du tracé

Donnant des informations sur le tracé du projet, Uraloğlu a déclaré : « Le projet commencera à partir du tronçon de Çayırova de la ligne Marmaray, passera par l’aéroport Sabiha Gökçen, le pont Yavuz Sultan Selim et l’aéroport d’Istanbul, puis se connectera à Çatalca. À Çatalca, la ligne sera intégrée à la ligne à grande vitesse Halkalı–Çerkezköy, dont les travaux se poursuivent rapidement. Grâce à cette ligne, le transport de passagers et de marchandises sur Marmaray sera fluidifié, et pour la première fois, l’aéroport d’Istanbul et l’aéroport Sabiha Gökçen seront reliés directement par voie ferrée. »

Une ligne stratégique de 125 kilomètres

Uraloğlu a précisé que la ligne sera construite sur une longueur totale de 125 kilomètres : « Dans le cadre du projet, 44 tunnels d’une longueur totale de 59,1 kilomètres et 42 ponts d’une longueur totale de 22,4 kilomètres seront construits. »

Une nouvelle ère dans la logistique

Le ministre a souligné que la ligne ferroviaire qui traversera le pont Yavuz Sultan Selim augmentera considérablement la capacité de la Turquie en matière de transport ferroviaire entre l’Asie et l’Europe : « Une nouvelle ère s’ouvrira dans la logistique. Avec l’achèvement de la ligne, nous prévoyons le transport annuel de 33 millions de passagers et de 30 millions de tonnes de marchandises. »

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Source : BigPara Hürriyet, 25 février 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Advantis Conseils Turquie awarded the EFE Label

Tue, 24 Feb 2026 06:37:22 GMT

A meaningful recognition of our commitment to France in Türkiye

We are proud to announce that Advantis Conseils Turquie has been awarded the EFE Label – Entreprise de Français à l’Étranger contributing to the influence of France, an international distinction led by EFE International, a joint initiative of the Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE) and the CCI France International network.

What is the EFE Label?

The EFE Label aims to identify, promote, and support companies founded or led by French nationals abroad that actively contribute to promoting the France brand—whether culturally, economically, technologically, or commercially.

Although privately awarded, the label is supported by French public authorities and serves as a mark of quality for French economic players operating outside mainland France.

Why this distinction is strategic for Advantis

Since 2003, Advantis Conseils Turquie has established itself as a leading expert for French companies seeking to set up, grow, or strengthen their presence in Türkiye. This distinction recognizes key dimensions of our mission:

Promoting French expertise in Türkiye : Every assignment led by Advantis contributes to showcasing French know-how to Turkish economic stakeholders. By supporting industrial, technological, and commercial companies in their establishment and expansion in Türkiye, we actively help reinforce France’s image and credibility in a strategic market.

Strengthening trust with our partners and clients : The EFE Label sends a strong signal of reliability and professionalism. It confirms that our approach is part of a framework of excellence recognized by an international network of French economic actors. For our clients, it guarantees collaboration with a partner firmly anchored in the Franco-Turkish ecosystem and aligned with the highest standards of international development.

Becoming part of a global economic community : Joining the network provides access to a worldwide community of certified companies, fostering exchanges, best-practice sharing, and new collaborations.

Today and Tomorrow: Strengthening France’s Impact in Türkiye

In a Turkish economic environment that is constantly evolving—driven by strong industrial momentum, a unique geostrategic position between Europe, Asia, and the Middle East, and a particularly agile entrepreneurial fabric—our role is more meaningful than ever. At Advantis Conseils Turquie, we go beyond facilitating market entry: we build sustainable bridges between French and Turkish ecosystems, taking into account Türkiye’s specific local, cultural, regulatory, and sectoral realities.

This recognition by EFE International crowns more than two decades of commitment and expertise. It encourages us to continue contributing with the same energy to the international influence of French businesses, while remaining true to what defines us: proximity, high standards, and a long-term vision.

We extend our sincere thanks to our teams, partners, and clients for their continued trust. Together, we will keep building ambitious projects that serve the international reach of French companies in Türkiye.

To learn more about the EFE Label and its role: EFE INTERNATIONAL.

Advantis Conseils Turquie distingué par le Label EFE

Tue, 24 Feb 2026 06:29:47 GMT

Une reconnaissance significative de notre engagement pour la France en Turquie

Nous sommes fiers d’annoncer que Advantis Conseils Turquie a été distingué par le Label EFE – Entreprise de Français à l’étranger contribuant au rayonnement de la France , une reconnaissance internationale portée par EFE International , initiative conjointe des Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE) et du réseau CCI France International .

Qu’est-ce que le Label EFE ?

Le Label EFE vise à identifier, valoriser et accompagner les entreprises fondées ou dirigées par des Français à l’étranger qui contribuent activement à la promotion de la marque France , que ce soit sur les plans culturel, économique, technologique ou commercial.

Il s’agit d’un label privé mais soutenu par les pouvoirs publics qui devient une marque de qualité pour les acteurs économiques français opérant en dehors de l’hexagone.

Pourquoi cette distinction est stratégique pour Advantis

Depuis 2003 , Advantis Conseils Turquie s’est imposé comme expert de référence pour les entreprises françaises souhaitant s’implanter, croître ou renforcer leur présence en Turquie. Cette distinction vient reconnaître des dimensions essentielles de notre mission :

Promouvoir l’expertise française en Turquie : chaque mission menée par Advantis contribue à valoriser le savoir-faire français auprès des acteurs économiques turcs. En accompagnant des entreprises industrielles, technologiques ou commerciales dans leur implantation et leur croissance en Turquie, nous participons activement à renforcer l’image et la crédibilité de la France sur un marché stratégique.

Renforcer la confiance de nos partenaires et clients : le Label EFE constitue un signal fort de fiabilité et de sérieux. Il atteste que notre démarche s’inscrit dans un cadre d’excellence reconnu par un réseau international d’acteurs économiques français. Pour nos clients, c’est la garantie de travailler avec un partenaire solidement ancré dans l’écosystème franco-turc et aligné avec les standards les plus exigeants du développement international.

S’inscrire dans une communauté économique mondiale : rejoindre le réseau permet d’avoir accès à une communauté mondiale d’entreprises labellisées, favorisant les échanges, le partage de meilleures pratiques et les collaborations.

Aujourd’hui et demain : renforcer l’impact de la France en Turquie

Dans un environnement économique turc en constante évolution — porté par une forte dynamique industrielle, une position géostratégique unique entre l’Europe, l’Asie et le Moyen-Orient, et un tissu entrepreneurial particulièrement agile — notre rôle prend encore davantage de sens.

Chez Advantis Conseils Turquie, nous ne nous limitons pas à faciliter une implantation : nous construisons des passerelles durables entre les écosystèmes français et turcs, en tenant compte des réalités locales, culturelles, réglementaires et sectorielles propres à la Turquie.

Cette reconnaissance par EFE International vient couronner plus de deux décennies d’engagement et d’expertise. Elle nous encourage à poursuivre avec la même énergie notre contribution au rayonnement économique français tout en restant fidèles à ce qui fait notre identité : proximité, exigence et vision à long terme.

Nous adressons nos remerciements sincères à nos équipes, partenaires et clients pour leur confiance continue. Ensemble, nous continuerons à bâtir des projets ambitieux , au service du rayonnement des entreprises françaises en Turquie.

Pour en savoir plus sur le label EFE et son rôle : EFE INTERNATIONAL

Alcohol in Türkiye : an underestimated market, but rapidly evolving

Mon, 23 Feb 2026 06:43:11 GMT

Alcohol in Türkiye : an underestimated market, but rapidly evolving

Low per capita consumption, one of the highest tax burdens in the world, overwhelming beer dominance, booming wine and whisky imports.

The Turkish alcoholic beverages market is far more complex than it appears.

Did you know that:

Türkiye consumes around 1.3 billion liters of alcohol per year
Beer accounts for more than 87% of total volume
Wine imports have increased by +311% since 2019
Whisky imports almost doubled between 2021 and 2023

Between strong local production and the rise of premium imported spirits, the market is evolving rapidly.

Discover the key figures of Türkiye’s alcohol sector in this infographic.

Alcool en Turquie : un marché sous estimé, mais en pleine mutation

Mon, 23 Feb 2026 06:38:48 GMT

Alcool en Turquie : un marché sous estimé, mais en pleine mutation

Faible consommation par habitant, fiscalité parmi les plus élevées au monde, domination écrasante de la bière, explosion des importations de vin et de whisky.

Le marché turc des boissons alcoolisées est bien plus complexe qu’il n’y paraît.

Saviez-vous que :

La Turquie consomme environ 1,3 milliard de litres d’alcool par an
La bière représente plus de 87% du volume total
Les importations de vin ont augmenté de +311 % depuis 2019
Les importations de whisky ont presque doublé entre 2021 et 2023

Entre production locale solide et montée en puissance des alcools importés premium, le marché évolue rapidement.

Découvrez dans cette infographie les chiffres clés du secteur de l’alcool en Turquie.

Scopely acquires Turkish studio Loom Games

Fri, 20 Feb 2026 08:32:09 GMT

Scopely acquires Turkish studio Loom Games

The Istanbul-based studio, founded in 2025, was purchased by the US-Saudi gaming firm in a performance-based deal valuing the company above $1 billion. Its hit game Pixel Flow attracts over 10 million global players.

US-based Saudi gaming giant Scopely announced Thursday the acquisition of majority stakes in Türkiye-based Loom Games in a deal valuing the Istanbul studio at over $1 billion, granting the Turkish startup unicorn status—reserved for privately held companies exceeding $1 billion in valuation. Financial terms were not disclosed, with Scopely describing the transaction as "multi-year, performance-based".

Pixel Flow's Rapid Success

Founded in 2025 by Kubra Gundogan and Emre Celik, Loom Games launched its hybrid casual puzzle game Pixel Flow in late 2025. The title has already attracted more than 10 million players globally and became the only casual game released in the last 12 months to break into the monthly top-20 grossing charts in the US. The Pixel Flow team now consists of approximately 20 developers managing millions of daily active users.

Strategic Acquisition

The acquisition represents a significant vote of confidence in Türkiye's burgeoning gaming sector and underscores Scopely's expansion strategy following its own acquisition by Saudi Arabia's Public Investment Fund in 2023. Loom Games' rapid ascent from founding to unicorn status highlights the global potential of Turkish game development talent.

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Source : Yeni Şafak, February 20, 2026.

Scopely rachète le studio turc Loom Games

Fri, 20 Feb 2026 08:28:13 GMT

Scopely rachète le studio turc Loom Games

Le studio stambouliote, fondé en 2025, a été racheté par l’entreprise de jeux vidéo américano-saoudienne dans le cadre d’un accord fondé sur la performance valorisant la société à plus d’un milliard de dollars. Son jeu à succès Pixel Flowattire plus de 10 millions de joueurs à travers le monde.

Le géant saoudien du jeu vidéo basé aux États-Unis, Scopely, a annoncé jeudi l’acquisition d’une participation majoritaire dans la société turque Loom Games, dans le cadre d’un accord valorisant le studio d’Istanbul à plus d’un milliard de dollars. Cette opération confère ainsi à la start-up turque le statut de licorne — réservé aux entreprises privées dont la valorisation dépasse le milliard de dollars.

Les conditions financières n’ont pas été divulguées. Scopely a toutefois précisé qu’il s’agissait d’une transaction « pluriannuelle, fondée sur la performance ».

Succès rapide de Pixel Flow

Fondée en 2025 par Kubra Gundogan et Emre Celik, Loom Games a lancé son jeu de puzzle hybride casual Pixel Flow fin 2025. Le titre a déjà séduit plus de 10 millions de joueurs dans le monde et est devenu le seul jeu casual lancé au cours des 12 derniers mois à intégrer le top 20 mensuel des jeux générant le plus de revenus aux États-Unis.

L’équipe de Pixel Flow compte désormais environ 20 développeurs, gérant des millions d’utilisateurs actifs quotidiens.

Une acquisition stratégique

Cette acquisition constitue un signal fort en faveur du secteur du jeu vidéo en pleine expansion en Türkiye et souligne la stratégie de croissance de Scopely, après son propre rachat par le Fonds d’investissement public d’Arabie saoudite en 2023.

L’ascension rapide de Loom Games — passée du statut de start-up à celui de licorne en un temps record — illustre le potentiel mondial des talents turcs dans le développement de jeux vidéo.

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Source : Yeni Şafak, 20 février 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Video game market in Türkiye surpasses $1 billion in 2025

Thu, 19 Feb 2026 08:51:07 GMT

Video game market in Türkiye surpasses $1 billion in 2025

Türkiye’s gaming industry exceeded the $1 billion mark in 2025, reaching a total market volume of $1.01 billion after recording 25% annual growth , according to the latest Türkiye Gaming Sector Report released by Gaming in Türkiye MENA EU.

The report, prepared annually for the past decade, provides updated market data and key trends shaping the country’s gaming ecosystem, including player demographics, infrastructure developments and investment activity.

The industry had been valued at around $810 million in 2024 . By 2025, it crossed the $1 billion threshold while expanding by 51.46% in Turkish lira terms compared with the previous year.

The findings reflect the rapid expansion of gaming consumption in Türkiye alongside rising internet penetration and a growing player base.

Nearly 50 million active players in Türkiye

The report shows that Türkiye’s large digital population continues to drive gaming demand.

Key figures from the study include:

Around 77 million internet users across the country
Internet usage rate of 90.9% among people aged 16 to 74
Nearly 50 million active gamers nationwide
Female players account for 46% of users, while men represent 54%

The data also indicates that improved internet access and infrastructure have strengthened the country’s gaming ecosystem and expanded market reach. Unlike previous years, the report did not publish a static list of local gaming companies. Instead, researchers analyzed the sector through metrics such as company numbers, platform distribution and city-based production clusters to reflect the ecosystem’s rapidly changing structure.

The study was published with sponsorship support from Billonga, Bogazici Ventures, Turk Telekom GAMEON, GPay, JAI Portal, Joygame, Joygame Select, KOCCA and Xsolla. It examines trends across esports, mobile, console and PC gaming, along with consumption habits and market dynamics.

Gaming industry enters new growth phase

Gaming in Türkiye MENA EU CEO Ozan Aydemir said the global gaming market has entered a new phase focused on depth and expertise rather than uncontrolled expansion. He noted that growth is no longer measured solely by attracting new users but by how strongly players remain engaged and how effectively companies manage gaming communities.

“ On Türkiye’s side, while the infrastructure is strengthening, technically reaching the player is easier than ever, but the competition to win that player’s time and attention is more intense than ever ,” Aydemir said.

He also stated that the investment climate has become more selective and strategic. According to Gaming Snapshot data based on Startups.watch investment figures, exits continued in 2025 despite cautious investment rounds, indicating that Türkiye’s long term potential remains strong.

Gaming experience reshaped

Aydemir said improvements in fiber access and broadband infrastructure, based on data from Türkiye’s Information and Communication Technologies Authority, have directly affected the gaming experience. He added that gaming now functions not only as digital content but as a combined experience built around access, services and community interaction.

According to the report, this transformation reflects broader changes in the global gaming industry, where user engagement, connectivity and community management play a central role in market growth.

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Source : Türkiye Today, February 18, 2026.

Le marché du jeu vidéo en Turquie dépasse 1 milliard USD en 2025

Thu, 19 Feb 2026 08:44:16 GMT

Le marché du jeu vidéo en Turquie dépasse 1 milliard USD en 2025

L’industrie du jeu vidéo en Turquie a dépassé la barre du milliard de dollars en 2025, atteignant un volume de marché total de 1,01 milliard de dollars après une croissance annuelle de 25% , selon le dernier Rapport sur le secteur du jeu en Turquie publié par Gaming in Türkiye MENA EU.

Préparé chaque année depuis une décennie, ce rapport fournit des données actualisées sur le marché et met en lumière les principales tendances qui façonnent l’écosystème du jeu dans le pays, notamment les profils des joueurs, les évolutions des infrastructures et l’activité d’investissement.

Le secteur était évalué à environ 810 millions de dollars en 2024. En 2025, il a franchi le seuil du milliard de dollars tout en progressant de 51,46% en livres turques par rapport à l’année précédente.

Ces résultats reflètent l’expansion rapide de la consommation de jeux en Turquie, portée par la hausse du taux de pénétration d’Internet et l’élargissement de la base de joueurs.

Près de 50 millions de joueurs actifs en Turquie

Le rapport montre que la large population numérique du pays continue de stimuler la demande en jeux vidéo.

Parmi les principaux chiffres de l’étude :

Environ 77 millions d’internautes dans le pays
Un taux d’utilisation d’Internet de 90,9 % chez les 16–74 ans
Près de 50 millions de joueurs actifs à l’échelle nationale
46 % des joueurs sont des femmes et 54 % des hommes

Les données indiquent également que l’amélioration de l’accès à Internet et des infrastructures a renforcé l’écosystème du jeu et élargi la portée du marché.

Contrairement aux années précédentes, le rapport ne publie pas de liste statique des entreprises locales du secteur. Les chercheurs ont plutôt analysé l’industrie à travers des indicateurs tels que le nombre d’entreprises, la répartition par plateforme et les pôles de production par ville, afin de refléter la structure en évolution rapide de l’écosystème.

L’étude a été publiée avec le soutien de sponsors tels que Billonga, Bogazici Ventures, Turk Telekom GAMEON, GPay, JAI Portal, Joygame, Joygame Select, KOCCA et Xsolla. Elle examine les tendances dans l’esport, le jeu mobile, console et PC, ainsi que les habitudes de consommation et la dynamique du marché.

L’industrie du jeu entre dans une nouvelle phase de croissance

Le PDG de Gaming in Türkiye MENA EU, Ozan Aydemir, a déclaré que le marché mondial du jeu est entré dans une nouvelle phase axée sur la profondeur et l’expertise plutôt que sur une expansion incontrôlée.

Selon lui, la croissance ne se mesure plus uniquement par l’acquisition de nouveaux utilisateurs, mais par la capacité à maintenir l’engagement des joueurs et à gérer efficacement les communautés de jeu.

« Du côté de la Turquie, si les infrastructures se renforcent et qu’il est techniquement plus facile que jamais d’atteindre les joueurs, la concurrence pour capter leur temps et leur attention est plus intense que jamais », a déclaré Aydemir.

Il a également souligné que le climat d’investissement est devenu plus sélectif et stratégique. D’après les données Gaming Snapshot fondées sur les chiffres d’investissement de Startups.watch, les opérations de sortie se sont poursuivies en 2025 malgré des tours de table prudents, ce qui indique que le potentiel à long terme de la Turquie demeure solide.

Une expérience de jeu transformée

Aydemir a indiqué que les améliorations de l’accès à la fibre et des infrastructures haut débit, selon les données de l’Autorité turque des technologies de l’information et de la communication, ont directement influencé l’expérience de jeu.

Il a ajouté que le jeu vidéo fonctionne désormais non seulement comme un contenu numérique, mais comme une expérience globale combinant accès, services et interaction communautaire.

Selon le rapport, cette transformation reflète des évolutions plus larges de l’industrie mondiale du jeu, où l’engagement des utilisateurs, la connectivité et la gestion des communautés jouent un rôle central dans la croissance du marché.

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Source : Türkiye Today, 18 février 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Sika acquires Turkish adhesives and sealants manufacturer Akkim

Fri, 13 Feb 2026 07:20:47 GMT

Sika acquires Turkish adhesives and sealants manufacturer Akkim

Sika has agreed to acquire Akkim, a leading global manufacturer of adhesives and sealants based in Türkiye. This acquisition will strengthen Sika’s position in the global adhesives and sealants industry and unlock substantial growth opportunities through expanded presence in the distribution channel and broader geographic reach. In addition, Akkim will add considerable production capacity, enabling a more efficient operational footprint. Akkim is a rapidly growing, family-owned business with an expanding presence in the global adhesives and sealants industry. The company generated net sales of approximately CHF 220 million in 2025.

Its broad customer base is served through Akkim’s extensive, well-established distribution network focused on the high-growth markets in Eastern Europe, Central Asia, the Middle East, and North Africa. With its large product portfolio, the company covers a wide range of adhesive and sealant applications and technologies for the construction sector. The offering is based on proprietary formulations developed by a strong R&D team.

Akkim operates two large-scale, highly efficient production facilities in Türkiye and Romania, and is currently further strengthening capacity with an additional major site in Türkiye to support future growth. The strategically located manufacturing sites provide significant potential to serve as production and export hubs for a broad geographic region.

The acquisition is fully aligned with Sika’s Strategy 2028, which places a key focus on expanding the adhesives and sealants business and strengthening the company’s distribution presence within this segment. Akkim’s deep channel know-how and wide network will significantly support the further development of Sika’s distribution, retail, and e-commerce business.

Key value drivers of the acquisition

Expanding product portfolio : Akkim will meaningfully expand Sika’s adhesives and sealants offering, particularly for the distribution channel. The combined broad portfolio will enhance Sika’s position as the preferred partner for distributors and unlock substantial new growth opportunities with key customers across the region.

Leveraging customer and channel access : Akkim’s extensive distribution network will significantly broaden Sika’s customer reach and unlock considerable cross-selling opportunities for complementary products, including repair mortars and waterproofing solutions. Together with an expanded geographic footprint, the combined offering will create a strong platform for accelerated growth.

Expanded production footprint and capacity : Akkim’s strategically located, highly efficient manufacturing facilities will be a strong complement to Sika’s existing operational footprint. The acquisition will help Sika to establish a highly efficient production and export hub for distribution-focused adhesives and sealants, supporting long-term growth in this segment.

Christoph Ganz , Sika Regional Manager EMEA: “The acquisition of Akkim marks a major step in strengthening our position in the adhesives and sealants industry. Akkim’s strong growth platform, highly complementary product portfolio, and deep customer relationships offer significant growth opportunities and value creation. We look forward to welcoming the Akkim team into the Sika family and driving our joint success in the years ahead. ”

The transaction is subject to certain regulatory approvals. Closing of the acquisition is expected in the third quarter of 2026.

Sika corporate profile

Sika is a specialty chemicals company with a globally leading position in the development and production of systems and products for bonding, sealing, damping, reinforcing, and protection in the building sector and industry. Sika has subsidiaries in 102 countries around the world, produces in over 400 factories, and develops innovative technologies for customers worldwide. In doing so, it plays a crucial role in enabling the transformation of the construction and transportation industries toward greater environmental compatibility. More than 33,000 employees generated CHF 11.20 billion in sales in 2025.

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Source : Sika Press Release, February 13, 2026.

Sika acquiert le fabricant turc de colles et de mastics Akkim

Fri, 13 Feb 2026 07:14:52 GMT

Sika acquiert le fabricant turc de colles et de mastics Akkim

Sika a conclu un accord en vue d’acquérir Akkim, un fabricant mondial de premier plan d’adhésifs et de mastics basé en Turquie. Cette acquisition renforcera la position de Sika dans l’industrie mondiale des adhésifs et mastics et ouvrira d’importantes opportunités de croissance grâce à une présence accrue dans le canal de distribution et à une couverture géographique élargie. En outre, Akkim apportera une capacité de production significative, permettant une organisation industrielle plus efficace.

Akkim est une entreprise familiale à forte croissance, dont la présence dans l’industrie mondiale des adhésifs et mastics ne cesse de s’étendre. La société a généré un chiffre d’affaires net d’environ 220 millions de CHF en 2025. Sa large base de clients est desservie par un réseau de distribution étendu et bien établi, concentré sur les marchés à forte croissance d’Europe de l’Est, d’Asie centrale, du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord. Grâce à son vaste portefeuille de produits, l’entreprise couvre un large éventail d’applications et de technologies d’adhésifs et de mastics destinées au secteur de la construction. Son offre repose sur des formulations propriétaires développées par une solide équipe de R&D.

Akkim exploite deux grandes unités de production hautement efficaces en Turquie et en Roumanie, et renforce actuellement ses capacités avec un nouveau site majeur en Turquie afin de soutenir sa croissance future. Ces sites de production stratégiquement situés offrent un fort potentiel pour servir de pôles de production et d’exportation pour une vaste région géographique.

L’acquisition est pleinement alignée avec la Stratégie 2028 de Sika, qui met l’accent sur le développement de l’activité adhésifs et mastics et le renforcement de la présence de l’entreprise dans la distribution au sein de ce segment. Le savoir-faire d’Akkim en matière de canaux de distribution et son large réseau soutiendront fortement le développement des activités de distribution, de vente au détail et de e-commerce de Sika.

Principaux leviers de création de valeur de l'acquisition

Extension du portefeuille produits : Akkim élargira de manière significative l’offre de Sika en adhésifs et mastics, en particulier pour le canal de distribution. Le portefeuille combiné renforcera la position de Sika en tant que partenaire privilégié des distributeurs et ouvrira d’importantes opportunités de croissance auprès de clients clés dans la région.

Optimisation de l’accès aux clients et aux canaux : Le vaste réseau de distribution d’Akkim élargira considérablement la portée client de Sika et créera d’importantes opportunités de ventes croisées pour des produits complémentaires, notamment les mortiers de réparation et les solutions d’étanchéité. Associée à une empreinte géographique élargie, l’offre combinée constituera une plateforme solide pour une croissance accélérée.

Extension de l’empreinte industrielle et des capacités : Les sites de production stratégiquement situés et hautement efficaces d’Akkim compléteront fortement l’empreinte industrielle existante de Sika. Cette acquisition permettra à Sika d’établir un pôle de production et d’exportation très performant pour les adhésifs et mastics destinés à la distribution, soutenant la croissance à long terme de ce segment.

Christoph Ganz , Regional Manager EMEA chez Sika :
« L’acquisition d’Akkim constitue une étape majeure dans le renforcement de notre position dans l’industrie des adhésifs et mastics. La solide plateforme de croissance d’Akkim, son portefeuille de produits hautement complémentaire et ses relations clients approfondies offrent d’importantes opportunités de croissance et de création de valeur. Nous nous réjouissons d’accueillir l’équipe d’Akkim au sein de la famille Sika et de bâtir ensemble notre succès dans les années à venir. »

La transaction est soumise à certaines autorisations réglementaires. La finalisation de l’acquisition est attendue au troisième trimestre 2026.

Profil d'entreprise Sika

Sika est une entreprise de chimie de spécialités occupant une position de leader mondial dans le développement et la production de systèmes et de produits destinés au collage, à l’étanchéité, à l’amortissement, au renforcement et à la protection dans le secteur du bâtiment et l’industrie. Sika dispose de filiales dans 102 pays à travers le monde, exploite plus de 400 usines de production et développe des technologies innovantes pour des clients à l’échelle mondiale. L’entreprise joue ainsi un rôle clé dans la transformation des industries de la construction et du transport vers une plus grande compatibilité environnementale. Plus de 33 000 collaborateurs ont généré un chiffre d’affaires de 11,20 milliards de CHF en 2025.

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Source : Communiqué de presse Sika, 13 février 2026. Article traduit en français par Advantis Conseils Turquie

Uber accelerates in Türkiye with the acquisition of Getir

Wed, 11 Feb 2026 07:26:01 GMT

Uber accelerates in Türkiye with the acquisition of Getir

Uber Technologies Inc. has agreed to buy Turkish company Getir ’s delivery operations from its controlling shareholder Mubadala Investment Co . in a deal that will bolster the US company’s position in the Middle East.

The deal spans Getir’s entire delivery portfolio, including food, grocery, retail and water, Uber said in a statement on Monday. Uber will acquire the food delivery portion of the business for $335 million in cash, the company said in a regulatory filing. It will also take a 15% stake in the remaining grocery, retail and water delivery portfolio for $100 million , and plans to buy the rest in the “next few years” if it meets certain performance milestones, it said.

The deal solidifies Uber’s ambitions to expand in a populous country with a growing middle class. Uber agreed to buy a $700 million stake in another Turkish delivery app, Trendyol Go , last May.

It’s snapping up Getir relatively cheaply — the delivery and commerce business was once valued at $11.8 billion at its peak, but withdrew from international markets last year after investor pressure to cut costs. It was later valued at $2.5 billion. Bloomberg reported in November that Uber was in talks to acquire Getir’s delivery business in a deal that could value the unit as high as $1 billion. Uber will make Getir’s offerings available through the Trendyol Go app, according to Monday’s statement.

“ With a thriving digital economy and a dynamic consumer base, Uber is committed to investing in Türkiye for the long term ,” said Uber Chief Executive Officer Dara Khosrowshahi in the statement.

Mubadala backed Getir during a period of rapid expansion for the delivery startup in the pandemic, eventually taking control of the business after relations soured with the founders. The Abu Dhabi fund is exploring options for Getir’s various units, and sold Getir Arac , a car-rental division, to rival hire firm TikTak in October. It is fundraising for Getir’s finance business and is looking to expand the business, a spokesperson for Mubadala confirmed. Turkey “ remains a highly attractive market for Mubadala, ” said Mubadala deputy group CEO Waleed Al Mokarrab Al Muhairi.

Getir was founded in Istanbul in 2015, born out of co-founder Nazim Salur’s conviction that consumers wanted groceries delivered in 10 minutes or less, and his earlier experiences running local Uber clone BiTaksi. Customers could order convenience store goods via an app, which would be delivered by a courier. Getir and its competitors relied on local, urban warehouses or “dark stores” to fulfill orders at speed. The rapid-delivery sector boomed during the pandemic, as consumers obeyed stay-at-home orders and did the bulk of their shopping online.

Getir and its rivals raised vast troves of funding to fund international expansion and big discounts. But as pandemic restrictions eased, consumer habits changed and interest rates rose. Getir and its competitors such as GoPuff in the US and Zapp in the UK have cut staff and retreated from markets.

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Source : Bloomberg, February 09, 2026.

Uber accélère en Turquie avec le rachat de Getir

Wed, 11 Feb 2026 07:18:51 GMT

Uber accélère en Turquie avec le rachat de Getir

Uber Technologies Inc. a accepté de racheter les activités de livraison de l’entreprise turque Getir auprès de son actionnaire majoritaire, Mubadala Investment Co. , dans le cadre d’un accord qui renforcera la position du groupe américain au Moyen-Orient.

L’accord couvre l’ensemble du portefeuille de livraison de Getir, incluant la restauration, l’épicerie, le commerce de détail et la livraison d’eau , a indiqué Uber dans un communiqué publié lundi. Uber acquiert la branche de livraison de repas pour 335 millions de dollars en numéraire, selon un dépôt réglementaire. L’entreprise prendra également une participation de 15% dans le reste du portefeuille (épicerie, retail et eau) pour 100 millions de dollars et prévoit d’acquérir le solde « au cours des prochaines années » si certains objectifs de performance sont atteints.

Cette opération confirme les ambitions d’Uber de se développer dans un pays très peuplé disposant d’une classe moyenne en croissance. En mai dernier, Uber avait déjà accepté d’acquérir une participation de 700 millions de dollars dans une autre application turque de livraison, Trendyol Go . Le rachat de Getir intervient à un prix relativement bas : l’activité de livraison et de commerce avait été valorisée jusqu’à 11,8 milliards de dollars à son apogée, avant de se retirer des marchés internationaux l’an dernier sous la pression des investisseurs pour réduire les coûts. Elle avait ensuite été réévaluée à 2,5 milliards de dollars. Bloomberg avait rapporté en novembre qu’Uber était en discussions pour acquérir l’activité de livraison de Getir dans le cadre d’un accord pouvant valoriser l’unité jusqu’à 1 milliard de dollars.

Selon le communiqué de lundi, Uber proposera les services de Getir via l’application Trendyol Go. « Avec une économie numérique florissante et une base de consommateurs dynamique, Uber s’engage à investir en Türkiye sur le long terme », a déclaré le directeur général d’Uber, Dara Khosrowshahi.

Mubadala a soutenu Getir durant une période d’expansion rapide de la start-up pendant la pandémie, avant de prendre le contrôle de l’entreprise après une détérioration des relations avec les fondateurs. Le fonds d’Abou Dhabi étudie actuellement différentes options pour les diverses unités de Getir et a vendu en octobre Getir Arac , sa division de location de voitures, à son concurrent TikTak . Mubadala mène également une levée de fonds pour l’activité financière de Getir et cherche à la développer, a confirmé un porte-parole du fonds. La Turquie « demeure un marché très attractif pour Mubadala », a déclaré le directeur général adjoint du groupe, Waleed Al Mokarrab Al Muhairi.

Getir a été fondée à Istanbul en 2015, née de la conviction de son cofondateur Nazim Salur que les consommateurs souhaitaient se faire livrer leurs courses en dix minutes ou moins, ainsi que de son expérience précédente à la tête de BiTaksi, un clone local d’Uber. Les clients pouvaient commander des produits de supérette via une application, livrés par un coursier. Getir et ses concurrents s’appuyaient sur des entrepôts urbains de proximité, appelés « dark stores », pour traiter les commandes rapidement.

Le secteur de la livraison ultra-rapide a connu un essor spectaculaire pendant la pandémie, les consommateurs respectant les confinements et réalisant l’essentiel de leurs achats en ligne. Getir et ses concurrents ont levé d’importants financements pour soutenir leur expansion internationale et proposer de fortes remises. Mais avec l’assouplissement des restrictions sanitaires, l’évolution des habitudes de consommation et la hausse des taux d’intérêt, Getir et ses concurrents — tels que GoPuff aux États-Unis ou Zapp au Royaume-Uni — ont réduit leurs effectifs et se sont retirés de plusieurs marchés.

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Source : Bloomberg, 09 février 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Rolls-Royce expands its global MRO network in Türkiye

Mon, 09 Feb 2026 07:33:22 GMT

Rolls-Royce expands its global MRO network in Türkiye

Rolls-Royce and Turkish Technic have broken ground on Turkish Technic’s state-of-the-art maintenance centre at Istanbul Airport.

Announced in May 2025 as the latest addition to the Rolls-Royce MRO network, the facility will strengthen Turkish Technic’s position at the forefront of the maintenance industry. It will also complement Rolls-Royce’s existing MRO footprint and support growing long-term demand for new large civil engines.

Scheduled to become operational by the end of 2027, the new site will enable Turkish Technic to provide comprehensive maintenance services for Trent XWB-97, Trent XWB-84 and Trent 7000 engines, which power the Airbus A350 and Airbus A330neo respectively.

Rob Watson, President – Civil Aerospace, Rolls-Royce, said: “Breaking ground on Turkish Technic’s new state-of-the-art facility is a significant milestone for our global MRO network, which supports our TotalCare customers around the world.

“We’re significantly increasing our global MRO capacity by 2030, and today’s announcement marks another step on that journey. It reinforces our strong partnership with Turkish Airlines – whose fleet of Airbus A350s will be supported by this facility – and underlines Turkish Technic’s commitment to become a leading provider of civil large aero engine MRO.”

With a planned capacity of up to 200 shop visits a year , the facility is expected to be one of the largest of its kind in the region. It will serve Rolls-Royce TotalCare customers as well as the Turkish Airlines fleet.

In late 2023, Turkish Airlines placed a landmark order for Airbus A350 aircraft, becoming the world’s largest operator of the Trent XWB engine. The deal included 120 Trent XWB-84 engines and 40 Trent XWB-97 engines, excluding options and spares.

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Source : AviTrader, January 06, 2026

Rolls-Royce étend son réseau MRO mondial en Turquie

Mon, 09 Feb 2026 07:30:04 GMT

Rolls-Royce étend son réseau MRO mondial en Turquie

Rolls-Royce et Turkish Technic ont posé la première pierre du centre de maintenance ultramoderne de Turkish Technic à l’ aéroport d’Istanbul.

Annoncée en mai 2025 comme la dernière extension du réseau MRO de Rolls-Royce, cette installation renforcera la position de Turkish Technic à l’avant-garde de l’industrie de la maintenance. Elle viendra également compléter l’empreinte MRO existante de Rolls-Royce et soutenir la croissance de la demande à long terme pour les nouveaux grands moteurs civils.

Prévu pour entrer en service d’ici la fin de l’année 2027, ce nouveau site permettra à Turkish Technic de fournir des services de maintenance complets pour les moteurs Trent XWB-97, Trent XWB-84 et Trent 7000, qui équipent respectivement les Airbus A350 et Airbus A330neo.

Rob Watson, Président – Aviation civile chez Rolls-Royce, a déclaré :

« Le lancement des travaux du nouveau site ultramoderne de Turkish Technic constitue une étape majeure pour notre réseau MRO mondial, qui soutient nos clients TotalCare à travers le monde.

« Nous augmentons de manière significative notre capacité MRO mondiale d’ici 2030, et l’annonce d’aujourd’hui marque une nouvelle avancée dans cette trajectoire. Elle renforce notre partenariat solide avec Turkish Airlines – dont la flotte d’Airbus A350 sera soutenue par cette installation – et souligne l’engagement de Turkish Technic à devenir un acteur de premier plan dans la maintenance des grands moteurs civils. »

Avec une capacité prévue pouvant atteindre jusqu’à 200 visites d’atelier par an , l’installation devrait devenir l’une des plus importantes de ce type dans la région. Elle desservira à la fois les clients TotalCare de Rolls-Royce et la flotte de Turkish Airlines .

Fin 2023, Turkish Airlines a passé une commande historique d’avions Airbus A350, devenant ainsi le plus grand opérateur mondial du moteur Trent XWB. Cette commande comprenait 120 moteurs Trent XWB-84 et 40 moteurs Trent XWB-97, hors options et pièces de rechange.

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Source : AviTrader, 09 janvier 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Fuchs takes full control of the Opet-Fuchs JV

Fri, 06 Feb 2026 07:30:21 GMT

Fuchs takes full control of the Open-Fuchs JV

The FUCHS Group, which operates globally in the lubricants industry, has signed an agreement to acquire OPET’ s 50% stake in the OPET FUCHS joint venture, which is headquartered in Istanbul, Türkiye. Thus, FUCHS will hold 100% of the company's shares in future , and it will operate under the name FUCHS LUBRICANTS TÜRKIYE . The transaction is expected to be completed by the end of April 2026.

The aim of the acquisition is to further strengthen FUCHS' market position in Türkiye. “ The Turkish market is of great strategic importance to us due to its market size, industrial base, and growth prospects, ” explains Dr. Ralph Rheinboldt, Member of the FUCHS Executive Board responsible for the EMEA region (Europe, Middle East, and Africa). Türkiye plays a central role for FUCHS in the industrial, OEM, mining, and automotive aftermarket sectors. “ With the complete takeover, we will be able to implement strategic decisions more quickly and consistently, enabling us to make better use of growth opportunities ,” says Rheinboldt.

The OPET FUCHS joint venture was originally founded in 2005, initially focusing exclusively on industrial business. OPET itself is owned in equal parts – 50% each – by the Öztürk family and the KOÇ Group , Türkiye’s largest industrial and services group. In 2011, the joint venture expanded to include the automotive lubricants business and has offered a full range of lubricants since then. A new plant was built in Aliaga (Izmir) in 2019. Extensive FUCHS know-how has been incorporated into the construction and operation of the plant with state-of-the-art laboratory and production capacities based on the Group's global expertise with numerous production sites worldwide.

“ Thanks to our close connection to the KOC Group, we benefit today from both strong process and digitalization expertise as well as from a well-established, trusted customer base. With the acquisition of the remaining shares in the company, we will be able to more closely integrate the Turkish subsidiary into the FUCHS Group and further strengthen our proximity to customers ," says Christian Ohligmacher , Regional Vice President Central & Eastern Europe, Middle East & Türkiye. Even after the takeover, the previous joint venture partners intend to continue their long-standing commercial partnership.

The company employs around 250 people and expects to generate revenue of approximately EUR 100 million in the current financial year.

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Source : Fuchs Press Release, February 06, 2026.

Fuchs prend le contrôle total de la JV Opet-Fuchs

Fri, 06 Feb 2026 07:26:36 GMT

Fuchs prend le contrôle total de la JV Open-Fuchs

Le groupe FUCHS , acteur mondial de l’industrie des lubrifiants, a signé un accord portant sur l’acquisition de la participation de 50% détenue par OPET dans la coentreprise OPET FUCHS , dont le siège est situé à Istanbul, en Turquie. FUCHS détiendra ainsi à l’avenir 100% du capital de la société, qui opérera désormais sous le nom de FUCHS LUBRICANTS TÜRKIYE . La finalisation de la transaction est prévue d’ici fin avril 2026.

L’objectif de cette acquisition est de renforcer davantage la position de FUCHS sur le marché turc. « Le marché turc revêt pour nous une importance stratégique majeure en raison de sa taille, de sa base industrielle et de ses perspectives de croissance », explique le Dr Ralph Rheinboldt, membre du directoire de FUCHS en charge de la région EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique). La Turquie joue un rôle central pour FUCHS dans les secteurs de l ’industrie, des OEM, des mines et de l’après-vente automobile . « Cette prise de contrôle totale nous permettra de mettre en œuvre des décisions stratégiques plus rapidement et de manière plus cohérente, et ainsi de mieux exploiter les opportunités de croissance », ajoute-t-il.

La coentreprise OPET FUCHS a été créée en 2005, avec une activité initialement concentrée exclusivement sur le segment industriel. OPET est détenue à parts égales (50% chacune) par la famille Öztürk et par le groupe KOÇ , premier groupe industriel et de services de Turquie. En 2011, la coentreprise a élargi ses activités au segment des lubrifiants automobiles et propose depuis lors une gamme complète de lubrifiants. En 2019, une nouvelle usine a été construite à Aliağa (Izmir). Un savoir-faire approfondi de FUCHS a été intégré à la conception et à l’exploitation de ce site, doté de laboratoires et de capacités de production de pointe , s’appuyant sur l’expertise mondiale du Groupe et ses nombreux sites de production à travers le monde.

« Grâce à notre étroite collaboration avec le groupe KOÇ, nous bénéficions aujourd’hui à la fois d’une solide expertise en matière de processus et de digitalisation, ainsi que d’une base clients bien établie et de confiance. Avec l’acquisition des parts restantes de la société, nous pourrons intégrer encore plus étroitement la filiale turque au sein du groupe FUCHS et renforcer davantage notre proximité avec les clients », déclare Christian Ohligmacher , Vice-Président régional Europe centrale et orientale, Moyen-Orient et Turquie. Même après cette acquisition, les anciens partenaires de la coentreprise entendent poursuivre leur collaboration commerciale de longue date.

L’entreprise emploie environ 250 personnes et prévoit de réaliser un chiffre d’affaires d’environ 100 millions d’euros au cours de l’exercice en cours.

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Source : Communiqué de presse Fuchs, 06 février 2026. Article traduit en français par Advantis Conseils Turquie

Castles Technology accelerates its growth in Türkiye

Wed, 04 Feb 2026 08:38:31 GMT

Castles Technology accelerates its growth in Türkiye

Castles Technology, a global leader in Android-based payment acceptance solutions, today announced the successful acquisition of MT Bilgi Teknolojileri A.Ş. (MTBT) . This milestone represents a significant step forward in Castles Technology’s strategy to become a more service-oriented global player while deepening its presence in strategic growth markets such as Türkiye.

Turkey’s payment ecosystem is evolving rapidly, driven by a young, tech-savvy population, accelerated digitalization, and a clear shift towards cashless transactions. Through this acquisition, Castles Technology reinforces its commitment to local execution and customer proximity in high-growth markets.

“This acquisition is a strategic leap forward for Castles Technology,” said Jean-Philippe NIEDERGANG , Acting Group CEO and CEO for EMEA, Pacific, and LATAM at Castles Technology. “ It reflects our vision to become a long-term services-led partner for our customers, combining our global scale and technology with local expertise and trusted execution. MTBT brings outstanding operational capabilities in Turkiye, and we are excited to welcome their talented team into the Castles family. ”

MT Bilgi Teknolojileri  has built a strong reputation in Turkey’s payment market, offering first certified next-generation EFT-POS integrated cash register solutions (YNÖKC), TSM services, and customer support operations tailored to regulatory and commercial needs. The company’s service-first culture and technical excellence are fully aligned with Castles Technology’s values.

Building on prior integrations such as LIEM in France , this acquisition accelerates Castles Technology’s vision to develop a vendor-agnostic global services platform capable of supporting multi-vendor, multi-acquirer environments across geographies.

Key benefits of the acquisition include :

Enhanced service and operational delivery through strong local presence and expertise
Accelerated rollout of certified, secure, and scalable payment services in Türkiye
Expanded opportunities for growth, collaboration, and talent development

“Türkiye is a strategic focus market for Castles Technology. Following the opening of our direct office in Türkiye in 2024, this acquisition marks another important step in our long-term commitment to the country ,” said Onur ALTINBAS , Senior Vice President for Middle East, Africa, and Türkiye at Castles Technology. “ MT Bilgi Teknolojileri brings strong relationships and deep technical expertise. By combining this with Castles’ global infrastructure and Android POS innovation roadmap, we will deliver greater speed, value, and reliability to our customers. Our investment journey in Türkiye is just beginning, and we see strong potential to continue exploring further strategic opportunities in the country and across the region .”

Nusret SANCAK , President of the Technology Group at MT Holding, added: “ Joining Castles Technology marks the beginning of an exciting new chapter. We share a common vision around innovation, customer focus, and service excellence. Together, we will strengthen our capabilities, expand our offerings, and better serve our customers with global support and a long-term commitment to quality. ”

The integration will be carried out progressively, with business continuity as a top priority. All existing contracts, teams, and customer relationships in Turkey will remain unchanged, ensuring operational stability while enabling access to a broader portfolio of solutions, support, and innovation.

This acquisition underlines Castles Technology’s transformation into a global payment services leader, combining secure hardware, software platforms, TMS solutions, and value-added services into a unified and scalable ecosystem centered around customer success.

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Source : Communiqué de presse Castles Technology, 03 février 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Castles Technology accélère sa croissance en Turquie

Wed, 04 Feb 2026 08:32:12 GMT

Castles Technology accélère sa croissance en Turquie

Castles Technology, leader mondial des solutions d’acceptation de paiement basées sur Android, annonce aujourd’hui la finalisation de l’acquisition de MT Bilgi Teknolojileri A.Ş. (MTBT) . Cette étape marque une avancée majeure dans la stratégie de Castles Technology visant à devenir un acteur mondial davantage orienté services, tout en renforçant sa présence dans des marchés de croissance stratégiques tels que la Turquie .

L’écosystème des paiements en Turquie évolue rapidement, porté par une population jeune et technophile, une digitalisation accélérée et une transition claire vers les paiements sans espèces. À travers cette acquisition, Castles Technology confirme son engagement en faveur d’une exécution locale forte et d’une proximité accrue avec ses clients dans les marchés à forte croissance.

« Cette acquisition constitue une avancée stratégique majeure pour Castles Technology », a déclaré Jean-Philippe Niedergang , Directeur Général par intérim du Groupe et CEO pour les régions EMEA, Pacifique et LATAM chez Castles Technology. « Elle reflète notre ambition de devenir un partenaire de services de long terme pour nos clients, en combinant notre envergure mondiale et notre technologie avec une expertise locale et une exécution éprouvée. MTBT dispose de capacités opérationnelles remarquables en Turquie, et nous sommes ravis d’accueillir leurs équipes talentueuses au sein de la famille Castles. »

MT Bilgi Teknolojileri s’est forgé une solide réputation sur le marché turc des paiements en proposant les premières solutions certifiées de caisses enregistreuses intégrées EFT-POS de nouvelle génération (YNÖKC), des services TSM ainsi que des opérations de support client adaptées aux exigences réglementaires et commerciales. La culture orientée services et l’excellence technique de l’entreprise sont en parfaite adéquation avec les valeurs de Castles Technology.

S’inscrivant dans la continuité d’intégrations précédentes telles que LIEM en France , cette acquisition accélère la vision de Castles Technology de développer une plateforme mondiale de services, indépendante des fournisseurs, capable de prendre en charge des environnements multi-constructeurs et multi-acquéreurs à l’échelle internationale.

Les principaux bénéfices de cette acquisition comprennent :

L’amélioration de la qualité de service et de l’exécution opérationnelle grâce à une forte présence et expertise locales
Le déploiement accéléré de services de paiement certifiés, sécurisés et évolutifs en Turquie
L’élargissement des opportunités de croissance, de collaboration et de développement des talents

« La Turquie est un marché stratégique pour Castles Technology. Après l’ouverture de notre bureau direct en Turquie en 2024, cette acquisition représente une nouvelle étape importante dans notre engagement de long terme envers le pays », a déclaré Onur Altınbas , Vice-Président Senior pour le Moyen-Orient, l’Afrique et la Turquie chez Castles Technology. « MT Bilgi Teknolojileri apporte des relations solides et une expertise technique approfondie. En les combinant avec l’infrastructure mondiale de Castles et notre feuille de route d’innovation Android POS, nous offrirons davantage de rapidité, de valeur et de fiabilité à nos clients. Notre parcours d’investissement en Turquie ne fait que commencer, et nous voyons un fort potentiel pour explorer de nouvelles opportunités stratégiques dans le pays et dans la région. »

Nusret Sancak , Président du pôle Technologies de MT Holding , a ajouté : « Rejoindre Castles Technology marque le début d’un nouveau chapitre enthousiasmant. Nous partageons une vision commune fondée sur l’innovation, l’orientation client et l’excellence du service. Ensemble, nous renforcerons nos capacités, élargirons notre offre et servirons encore mieux nos clients grâce à un soutien mondial et un engagement durable en faveur de la qualité. »

L’intégration sera menée de manière progressive, avec la continuité des activités comme priorité absolue. Tous les contrats existants, les équipes et les relations clients en Turquie resteront inchangés, garantissant la stabilité opérationnelle tout en donnant accès à un portefeuille élargi de solutions, de services de support et d’innovations.

Cette acquisition illustre la transformation de Castles Technology en un leader mondial des services de paiement, combinant matériel sécurisé, plateformes logicielles, solutions TMS et services à valeur ajoutée au sein d’un écosystème unifié et évolutif, entièrement centré sur la réussite des clients.

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Source : Communiqué de presse Castles Technology, 03 février 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Spotify announces the upcoming opening of an office in Istanbul

Mon, 02 Feb 2026 07:33:37 GMT

Spotify announces the upcoming opening of an office in Istanbul

Spotify on Jan. 30 announced it will open a new office in Istanbul by the end of June and has made a new senior leadership appointment to strengthen its presence in Türkiye. The Istanbul office will serve as a hub to deepen Spotify’s local operations , with the company planning to grow its team throughout the year by hiring local experts and strengthening collaboration with senior management.

Spotify said Türkiye will remain one of its priority markets, with continued leadership and team investments planned throughout 2026. Under the new structure, Akshat Harbola has expanded his remit to include Türkiye, becoming General Manager for Spotify Middle East, North Africa, Pakistan and Türkiye.

As part of its long-term commitment, Spotify will launch Spotify Masterclasses in Istanbul starting in spring 2026. These sessions will focus on the streaming economy, editorial playlists and platform tools aimed at supporting and empowering the local artist ecosystem.

The company will also continue its flagship programs EQUAL Türkiye , supporting women artists and RADAR Türkiye , which spotlights emerging talent. Spotify’s ICON program , which plays a key role in introducing iconic Turkish artists to younger listeners, particularly those under 25, will also continue.

Speaking on the announcement, Harbola said opening an office in Istanbul is “a structural, not symbolic” step, underlining Spotify’s long-term commitment to Türkiye’s music ecosystem, artists, creators and culture. He stressed that Spotify’s role in Türkiye goes far beyond streaming, adding that supporting artists and content creators will remain the company’s top priority.

Harbola noted that global interest in Turkish music continues to grow rapidly. In 2025, 52 million users outside Türkiye streamed at least one Turkish-language track. Between 2020 and 2025, international streams of Turkish music rose by more than 160%.

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Source : Hürriyet Daily News, January 31st, 2026.

Spotify annonce l'ouverture prochaine d'un bureau à Istanbul

Mon, 02 Feb 2026 07:27:15 GMT

Spotify annonce l'ouverture prochaine d'un bureau à Istanbul

Spotify a annoncé le 30 janvier qu’il ouvrira un nouveau bureau à Istanbul d’ici la fin du mois de juin et qu’il a procédé à une nouvelle nomination au sein de sa direction afin de renforcer sa présence en Turquie. Le bureau d’Istanbul servira de plateforme stratégique pour approfondir les opérations locales de Spotify.

L’entreprise prévoit d’agrandir ses équipes tout au long de l’année en recrutant des experts locaux et en renforçant la collaboration avec le management senior.

Spotify a indiqué que la Turquie restera l’un de ses marchés prioritaires, avec des investissements continus en matière de leadership et de renforcement des équipes prévus jusqu’en 2026.

Dans le cadre de cette nouvelle organisation, Akshat Harbola a vu son périmètre élargi pour inclure la Turquie, devenant ainsi Directeur général de Spotify pour le Moyen-Orient, l’Afrique du Nord, le Pakistan et la Turquie.

Dans le cadre de son engagement à long terme, Spotify lancera les Spotify Masterclasses à Istanbul à partir du printemps 2026. Ces sessions porteront sur l’économie du streaming, les playlists éditoriales et les outils de la plateforme destinés à soutenir et renforcer l’écosystème local des artistes.

L’entreprise poursuivra également ses programmes phares EQUAL Türkiye , qui soutient les artistes féminines, et RADAR Türkiye , dédié à la mise en avant des talents émergents.

Le programme ICON de Spotify, qui joue un rôle clé dans la présentation d’artistes turcs emblématiques aux jeunes auditeurs, en particulier ceux de moins de 25 ans, sera lui aussi maintenu. Commentant cette annonce, Akshat Harbola a déclaré que l’ouverture d’un bureau à Istanbul constitue « une démarche structurelle et non symbolique », soulignant l’engagement de long terme de Spotify envers l’écosystème musical, les artistes, les créateurs et la culture en Turquie.

Il a souligné que le rôle de Spotify en Turquie va bien au-delà du simple streaming, ajoutant que le soutien aux artistes et aux créateurs de contenus restera la priorité absolue de l’entreprise.

Harbola a également noté que l’intérêt mondial pour la musique turque continue de croître rapidement. En 2025, 52 millions d’utilisateurs en dehors de la Turquie ont écouté au moins un titre en langue turque . Entre 2020 et 2025, les écoutes internationales de musique turque ont augmenté de plus de 160%.

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Source : Hürriyet Daily News, 31 janvier 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Arvato launches its 11th operations center in Türkiye

Thu, 29 Jan 2026 07:30:21 GMT

Arvato launches its 11th operations center in Türkiye

We have launched a new greenfield investment as part of our growth strategy in the Turkish market. The newly laid foundation of a 40,000 m² operations center in Çayırova is set to become operational in October 2026, offering specialized storage standards and a high-security infrastructure.

The new site will be our 11th operations center in the country . “While we are continuing to expand our operational capabilities in Türkiye, the new site will significantly enhance Arvato’s storage and operational capacity for e-commerce and retail brands and open new potential for additional growth”, explains Umur Özkal, Managing Director Türkiye and UAE at Arvato.

The greenfield site is being built as a single-story, high-efficiency structure that meets European “ Type A Big Box ” logistics campus standards. It is designed to ensure efficiency and speed across all warehouse processes, including inbound handling, sorting, value added services, inventory management, and outbound shipment.
The new hub exceeds standard storage solutions by offering a structure tailored to the individual needs of brands. Integrated features like advanced security protocols, monitoring and access-control systems as well as specialized conditioned storage areas for different product segments ensure, that products are managed safely, with full traceability, and under optimal conditions.

Developed in line with our global Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG) vision , the new site combines high standards in environmental sustainability, operational efficiency, and employee well-being. The facility integrates a range of sustainable and people-focused innovations. It generates renewable energy through a rooftop integrated solar power plant and optimizes natural resource usage with an advanced rainwater harvesting system. Energy-efficient lighting and climate-control technologies significantly reduce the overall carbon footprint, while modern, ergonomic workspaces support a people-centric operations model that prioritizes comfort, well-being, and social connection.

The construction has already started, with full-scale operations targeted to begin in October 2026. “Through this strategic investment, we aim to contribute to Türkiye’s growing potential as a modern logistics hub while further expanding the value-added services we provide to our business partners”, says Umur Özkal.

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Source : Arvato Press Release, December 08, 2025.

Le géant Arvato lance son 11ème centre opérationnel en Turquie

Thu, 29 Jan 2026 07:26:01 GMT

Le géant Arvato lance son 11ème centre opérationnel en Turquie

Nous avons lancé un nouvel investissement greenfield dans le cadre de notre stratégie de croissance sur le marché turc. La première pierre d’un centre opérationnel de 40 000 m² a été posée à Çayırova ; sa mise en service est prévue pour octobre 2026 . Ce site proposera des normes de stockage spécialisées ainsi qu’une infrastructure de haute sécurité .

Ce nouveau site sera notre 11ᵉ centre opérationnel dans le pays. « Alors que nous poursuivons l’expansion de nos capacités opérationnelles en Türkiye , ce nouveau site renforcera de manière significative les capacités de stockage et d’exploitation d’Arvato pour les marques d’e-commerce et de distribution, tout en ouvrant de nouvelles perspectives de croissance », explique Umur Özkal , Managing Director Türkiye et UAE chez Arvato.

Le site greenfield est conçu comme une structure mononiveau à haute efficacité , conforme aux standards européens des campus logistiques “Type A Big Box” . Il a été pensé pour garantir efficacité et rapidité sur l’ensemble des processus d’entrepôt, incluant la réception des marchandises, le tri, les services à valeur ajoutée, la gestion des stocks et l’expédition.

Ce nouveau hub va au-delà des solutions de stockage standard en proposant une infrastructure adaptée aux besoins spécifiques de chaque marque . Des fonctionnalités intégrées telles que des protocoles de sécurité avancés, des systèmes de surveillance et de contrôle des accès, ainsi que des zones de stockage à température contrôlée pour différents segments de produits, garantissent une gestion des marchandises en toute sécurité, avec une traçabilité complète et dans des conditions optimales.

Développé conformément à notre vision mondiale en matière d’ environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance (ESG) , ce nouveau site allie des standards élevés de durabilité environnementale, d’efficacité opérationnelle et de bien-être des collaborateurs. L’installation intègre de nombreuses innovations durables et centrées sur l’humain : production d’énergie renouvelable grâce à une centrale solaire intégrée en toiture, optimisation de l’utilisation des ressources naturelles via un système avancé de récupération des eaux de pluie, éclairage et technologies de régulation climatique à haute efficacité énergétique réduisant significativement l’empreinte carbone. Des espaces de travail modernes et ergonomiques soutiennent par ailleurs un modèle opérationnel centré sur l’humain, privilégiant le confort, le bien-être et les interactions sociales.

Les travaux ont d’ores et déjà commencé, avec un démarrage des opérations à pleine capacité prévu pour octobre 2026 . « À travers cet investissement stratégique, nous souhaitons contribuer au potentiel croissant de la Türkiye en tant que hub logistique moderne, tout en élargissant encore les services à forte valeur ajoutée que nous proposons à nos partenaires commerciaux », conclut Umur Özkal.

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Source : Communiqué de presse Arvato, 08 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Pulsar International acquires a controlling interest in Navee Technology

Tue, 27 Jan 2026 08:17:00 GMT

Pulsar International acquires a controlling interest in Navee Technology

Pulsar International, a leading provider of satellite communications and managed connectivity solutions , announced the acquisition of a controlling interest in Navee Technology , a premier provider of connectivity, IT management and digital solutions, installations, and marine electronics services for the commercial maritime industry based in Istanbul, Türkiye.

The new entity, Pulsar Türkiye, represents another major milestone in Pulsar's continued global expansion and commitment to its " Global Network, Local Offices " strategy.

Volkan Kalin , Managing Director of Navee Technology, will continue to lead operations as Managing Director of Pulsar Türkiye while maintaining a significant ownership stake in the new company. His continued leadership ensures operational continuity and preserves the deep industry relationships and technical expertise that have made Navee Technology a trusted partner to maritime operators throughout the region.

Navee Technology has spent more than a decade earning the trust of maritime operators throughout the region. From satellite connectivity and Starlink Maritime installations to bridge electronics, navigation systems, and fleet management software, the company delivers the full spectrum of IT management and digital solutions that modern shipping demands. Ship owners, shipyards, offshore operators, and cruise lines have come to rely on Navee's technical expertise and responsive local service—exactly the kind of customer-first approach that defines Pulsar's own operations.

The acquisition positions Pulsar Türkiye to work closely with Pulsar's burgeoning global commercial maritime business, creating new opportunities to deliver integrated connectivity, IT management and digital solutions to customers throughout Türkiye, the Eastern Mediterranean, and the Black Sea region. Istanbul's strategic location as a major global shipping hub and crossroads between Europe and Asia makes this an ideal base for expanding Pulsar's maritime services.

"We couldn't be more excited about this partnership ," said Robert Sakker , President and CEO of Pulsar International. " Volkan and his team have built something special in Türkiye—a company that genuinely puts customers first and backs it up with outstanding technical capabilities. That's exactly how we operate at Pulsar. When you find people who share your values and your commitment to excellence, you move to bring them into the family. Together, we're going to do great things for maritime operators throughout this region ."

" From our work together with Robert and the Pulsar team over the years, we knew this was the right fit ," said Volkan Kalin , Managing Director of Pulsar Türkiye. " They understand the relationships and capabilities we've built, and they're genuinely invested in helping us grow. For our customers, this means access to Pulsar's global resources and partnerships while keeping the local team and personal service they've always counted on. For our employees, it opens up tremendous opportunities. We're ready to hit the ground running. "

For more information about Pulsar and how we can transform your connectivity and end-to-end solutions beyond the ordinary, visit pulsarbeyond.com.

Pulsar International ('Pulsar') is a leading provider of satellite communications products and services, offering voice, data, and IoT solutions to customers in the commercial maritime, Agri-tech, enterprise, and government markets. Pulsar operates across the globe, with offices located in North America, Latin America, Europe, Asia, and the Middle East. Its global headquarters is in Hollywood, FL, USA, with European offices in Greece, Cyprus, The Netherlands, and now Türkiye.

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Source : PR Web, January 19, 2026.

Pulsar International prend une participation majoritaire dans Navee Technology

Tue, 27 Jan 2026 08:11:50 GMT

Pulsar International prend une participation majoritaire dans Navee Technology

Pulsar International , fournisseur de premier plan de solutions de communications satellitaires et de connectivité managée , annonce l’acquisition d’une participation majoritaire dans Navee Technology , un acteur de référence basé à Istanbul, Turquie, spécialisé dans la connectivité, la gestion des systèmes informatiques, les solutions digitales, les installations et les services d’électronique marine pour l’industrie maritime commerciale .
La nouvelle entité, Pulsar Türkiye , marque une étape majeure supplémentaire dans l’expansion internationale continue de Pulsar et illustre son engagement envers sa stratégie « Global Network, Local Offices ».

Volkan Kalin , Directeur général de Navee Technology, continuera de diriger les opérations en tant que Directeur général de Pulsar Türkiye, tout en conservant une participation significative dans la nouvelle société. La poursuite de son leadership garantit la continuité opérationnelle et la préservation des relations sectorielles solides ainsi que de l’expertise technique qui ont fait de Navee Technology un partenaire de confiance pour les opérateurs maritimes de la région.

Depuis plus de dix ans, Navee Technology s’est imposée auprès des acteurs maritimes régionaux. Des solutions de connectivité satellitaire et des installations Starlink Maritime aux équipements de passerelle, systèmes de navigation et logiciels de gestion de flotte, l’entreprise fournit l’ensemble des solutions digitales et de gestion IT exigées par le transport maritime moderne. Armateurs, chantiers navals, opérateurs offshore et compagnies de croisière s’appuient sur l’expertise technique de Navee et sur la qualité de son service local réactif — une approche résolument orientée client qui correspond parfaitement à l’ADN de Pulsar.

Cette acquisition positionne Pulsar Türkiye comme un partenaire étroit de l’activité maritime commerciale mondiale en forte croissance de Pulsar, créant de nouvelles opportunités pour proposer des solutions intégrées de connectivité, de gestion IT et de digitalisation aux clients en Turquie, en Méditerranée orientale et dans la région de la mer Noire. La position stratégique d’Istanbul, grand hub maritime mondial et carrefour entre l’Europe et l’Asie, en fait une base idéale pour le développement des services maritimes de Pulsar.

« Nous ne pourrions pas être plus enthousiastes à propos de ce partenariat », a déclaré Robert Sakker , Président-directeur général de Pulsar International. « Volkan et son équipe ont construit quelque chose d’exceptionnel en Turquie — une entreprise véritablement centrée sur le client et soutenue par des capacités techniques remarquables. C’est exactement la façon dont nous opérons chez Pulsar. Lorsque l’on rencontre des partenaires qui partagent nos valeurs et notre engagement envers l’excellence, il est naturel de les intégrer à la famille. Ensemble, nous allons accomplir de grandes choses pour les opérateurs maritimes de la région. »

« Grâce à notre collaboration avec Robert et l’équipe Pulsar au fil des années, nous savions que c’était le bon choix », a déclaré Volkan Kalin , Directeur général de Pulsar Türkiye. « Ils comprennent les relations et les compétences que nous avons développées et sont sincèrement engagés à nous accompagner dans notre croissance. Pour nos clients, cela signifie un accès aux ressources et partenariats mondiaux de Pulsar, tout en conservant l’équipe locale et le service personnalisé sur lesquels ils ont toujours compté. Pour nos collaborateurs, cela ouvre des perspectives considérables. Nous sommes prêts à démarrer immédiatement. »

Pour plus d’informations sur Pulsar et sur la manière dont nous pouvons transformer votre connectivité et vos solutions de bout en bout au-delà des standards, rendez-vous sur pulsarbeyond.com .

Pulsar International (« Pulsar ») est un fournisseur de premier plan de produits et services de communications satellitaires, proposant des solutions voix, données et IoT aux marchés du maritime commercial, de l’agritech, des entreprises et des institutions gouvernementales. Pulsar opère à l’échelle mondiale, avec des bureaux en Amérique du Nord, en Amérique latine, en Europe, en Asie et au Moyen-Orient. Son siège mondial est situé à Hollywood (Floride, États-Unis), avec des bureaux européens en Grèce, à Chypre, aux Pays-Bas et désormais en Turquie.

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Source : PR Web, 19 janvier 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

DEFENSE NEWS - Turkish Naval Military Projects: a rapidly expanding field

Fri, 23 Jan 2026 08:32:56 GMT

DEFENSE NEWS - Turkish Naval Military Projects : a rapidly expanding field

When discussing Türkiye’s defense industry today, attention is generally focused on ASELSAN, at most ROKETSAN and TAI, BAYKAR with its TB2 and KIZILELMA drones, and to a lesser extent the purchase of 20 EUROFIGHTER fighter-bombers and the sale of HÜRJET training aircraft to Spain. Yet there are other projects just as significant, notably naval military programs. Indeed, Türkiye is currently building—across all stages of development—a total of 46 military vessels: 34 for its own Navy and 12 for export.

The 34 vessels intended for the Turkish Naval Forces include: the national aircraft carrier (Milli Uçak Gemisi, MUGEM); 6 (out of 10 planned) HİSAR-class offshore patrol vessels (Açık Deniz Karakol Gemisi, ADKG); 7 İSTİF-class frigates (the TCG İSTANBUL, the first of 8 planned, is already in service); 7 new-type landing craft (Yeni Tip Çıkarma Aracı) out of 8 planned (the first, Ç-159, was delivered in mid-December last year); a training ship (Okul Gemisi); the first TEPE-class frigate (TEPE Sınıfı Muhrip, better known as TF-2000) out of 4 planned at this stage; the first national submarine (Milli Denizaltı, MİLDEN) out of 6 planned; 4 new-type submarines (Yeni Tip Denizaltı Projesi, YTDP) out of 6 planned as well (following the TCG PİRİREİS, the TCG HIZIRREİS was delivered in mid-December last year); the first next-generation mine countermeasure vessel (Yeni Nesil Mayın Avlama Gemisi) out of 4 planned; the first national fast attack craft (Milli Hücumbot), with for now a single prototype under study; and 4 coastal tugboats (Kıyı Römorkörü).

As for the 12 vessels intended for export, these include: 2 MİLGEM-program corvettes for Ukraine; 2 offshore patrol vessels and 2 fast attack craft for Nigeria; 3 MİLGEM-program corvettes for Malaysia; one HİSAR-class offshore patrol vessel for Romania; and 2 at-sea replenishment and logistical support ships for Portugal.

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Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

ACTUS DÉFENSE - Projets navals militaires turcs : un domaine en pleine expansion

Fri, 23 Jan 2026 08:19:57 GMT

ACTUS D É FENSE - Projets navals militaires turcs : un domaine en pleine expansion

Quand on parle en ce moment de l’industrie de défense de la Turquie, on n’évoque généralement qu’ASELSAN, à la rigueur ROKETSAN et TAI, BAYKAR avec les drones TB2 et KIZILELMA, et dans une moindre mesure de l’achat de 20 chasseurs-bombardiers EUROFIGHTER et la vente des avions d’entraînement HÜRJET à l’Espagne. Pourtant, il existe d’autres chantiers aussi importants comme les projets militaires navals. En effet, la Turquie construit en ce moment, toutes phases de développement comprises, 46 bateaux militaires, soit 34 pour sa propre Marine et 12 à l’exportation.

Les 34 bateaux destinés aux forces navales turques sont le porte-avions national (Milli Uçak Gemisi, MUGEM); 6 (sur 10 prévus) patrouilleurs de haute mer de classe HİSAR (Açık Deniz Karakol Gemisi, ADKG); 7 frégates de classe İSTİF (la TCG İSTANBUL, première des 8 prévues, est déjà en service); 7 navires de débarquement de nouveau type (Yeni Tip Çıkarma Aracı) sur 8 prévus (le premier, le Ç-159, a été livré mi-décembre dernier); un bâtiment-école (Okul Gemisi); la première frégate de classe TEPE (TEPE Sınıfı Muhrip, plus connue sous le nom de TF-2000) sur 4 prévues à ce stade; le premier sous-marin national (Milli Denizaltı, MİLDEN) sur 6 prévus; 4 sous-marins de nouveau type (Yeni Tip Denizaltı Projesi, YTDP) sur 6 prévus également (après le TCG PİRİREİS, le TCG HIZIRREİS a été livré mi-décembre dernier); le premier chasseur de mines de nouvelle génération (Yeni Nesil Mayın Avlama Gemisi) sur 4 prévus; le premier bâtiment d’assaut national (Milli Hücumbot) avec, pour le moment, un seul prototype à l’étude; et 4 remorqueurs côtiers (Kıyı Römorkörü).

Quant aux 12 bateaux destinés à l’exportation, il s’agit de 2 corvettes du programme MİLGEM destinées à l’Ukraine, 2 patrouilleurs de haute mer et 2 bâtiments d’assaut destinés au Nigéria, 3 corvettes du programme MİLGEM destinées à la Malaisie, un patrouilleur de haute mer de classe HİSAR destiné à la Roumanie, et 2 bâtiments de ravitaillement à la mer de soutien logistique destinés au Portugal.

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Knauf Türkiye invests €40 million to boost production

Fri, 23 Jan 2026 06:59:39 GMT

Knauf Türkiye invests €40 million to boost production

The German plaster and drywall giant, Knauf, has announced a strategic expansion of its operations in Türkiye . Ali Türker, General Manager of Knauf Türkiye, stated that the group is preparing a new €40 million investment aimed at increasing drywall production capacity by more than 20 million square meters , bringing the annual output to over 65 million square meters .

In Türkiye, Knauf operates four production sites and manages thirteen gypsum quarries , five of which are currently active. Ali Türker emphasized that Türkiye is among the countries with significant gypsum reserves, with the Bala region in Ankara standing out for its resources. The company operates quarries in Ankara (2), Niğde, Kırıkkale, and Adapazarı (1 each) , ensuring a solid local supply for its industrial sites.

On the market side, Knauf estimates its share in Türkiye at 20–25% , where 17 plaster producers and 9 drywall manufacturers are active. Due to its production spread across multiple countries, exports remain limited, but Knauf ships products to Iraq, Syria, the Turkish Republic of Northern Cyprus, Lebanon, and Jordan . Demand from Syria, which had been interrupted by war and sanctions, is slowly recovering.

Murat Akyıldız Appointed Global Managing Partner

As part of this expansion, Knauf also announced the appointment of Murat Akyıldız as Global Managing Partner . He joined the group in 2021 as regional CEO for Türkiye, the Middle East, Africa, and South Asia, and will assume his new role on January 1 .

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Source : Ekonomim, December 22, 2025. Article translated by Advantis Conseils Turquie.

Knauf Turquie investit 40 millions EUR pour renforcer sa production

Fri, 23 Jan 2026 06:55:58 GMT

Knauf Turquie investit 40 millions EUR pour renforcer sa production

Le géant allemand du plâtre et des plaques de plâtre, Knauf, annonce un développement stratégique de ses opérations en Turquie. Ali Türker, Directeur Général de Knauf Turquie, précise que le groupe se prépare à un nouvel investissement de 40 millions d’euros visant à accroître la capacité de production de plaques de plâtre de plus de 20 millions de mètres carrés , portant ainsi la production annuelle au-delà de 65 millions de mètres carrés .

En Turquie, Knauf dispose de quatre sites de production et exploite treize carrières de gypse , dont cinq sont actuellement actives. Ali Türker souligne que la Turquie fait partie des pays possédant des réserves de gypse significatives, avec la région de Bala à Ankara en tête pour ses ressources. L’entreprise exploite des carrières à Ankara (2), Niğde, Kırıkkale et Adapazarı (1 chacune) , garantissant un approvisionnement local solide pour ses sites industriels.

Sur le plan du marché, Knauf estime sa part entre 20 et 25% en Turquie, où 17 producteurs de plâtre et 9 fabricants de plaques de plâtre sont présents. Du fait de ses capacités de production réparties dans plusieurs pays, les exportations restent limitées, mais Knauf envoie ses produits vers l’Irak, la Syrie, la République turque de Chypre du Nord, le Liban et la Jordanie . La demande syrienne, interrompue par la guerre et les sanctions, commence à se rétablir progressivement.

Murat Akyıldız nommé Associé Directeur Global

Dans le cadre de cette expansion, Knauf annonce également la nomination de Murat Akyıldız au poste d’ Associé Directeur Global . Entré dans le groupe en 2021 comme PDG régional pour la Turquie, le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Asie du Sud, Akyıldız prendra ses fonctions le 1er janvier .

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Source : Ekonomim, 22 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Trouw Nutrition launches construction of a new factory in Ankara

Thu, 22 Jan 2026 08:07:30 GMT

Trouw Nutrition launches construction of a new factory in Ankara

Global animal nutrition specialist Trouw Nutrition has laid the foundation stone for a major new investment in Türkiye . Construction has begun on the new production facility in the Ankara Polatlı Organized Industrial Zone, which will double Trouw Nutrition Türkiye’s current production capacity. Scheduled to become operational in the first half of 2027, the factory has been designed in line with ‘ zero emissions ’ and ‘ zero waste ’ targets.

Operating under the Nutreco umbrella, Trouw Nutrition has taken a significant step toward zero-emission production in Polatlı OSB with its upcoming investment in Türkiye. With its high-tech infrastructure and strong focus on sustainability, the new facility is expected to position Türkiye as a regional hub for feed additive production . Once completed and commissioned, the plant is projected to double Trouw Nutrition Türkiye’s production capacity.

Commenting on the investment decision, Trouw Nutrition Türkiye Country Manager Gonca Altıntaş highlighted the strategic location of Polatlı OSB, stating, “ This location will allow us to ensure fast and sustainable access both across Türkiye and to markets in Central Asia and the Caucasus. ” Altıntaş also emphasized that the facility will operate with full automation, enhancing product homogeneity and overall efficiency.

Noting that the new factory will generate its own energy, Altıntaş said the goal is to eliminate the use of fossil fuels such as natural gas and diesel. She added that with fully automated production lines designed at Industry 4.0 level and a cloud-based MES system, production processes will be monitored and optimized in real time.

Trouw Nutrition CEO Eduardo Alberto, meanwhile, said the company aims to contribute to the future of food production by combining global expertise with local partnerships.

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Source : Feed Planet, January 06, 2026.

Trouw Nutrition lance la construction d’une nouvelle usine à Ankara

Thu, 22 Jan 2026 07:54:23 GMT

Trouw Nutrition lance la construction d'une nouvelle usine à Ankara

Le spécialiste mondial de la nutrition animale Trouw Nutrition a posé la première pierre d’un nouvel investissement majeur en Turquie. La construction a débuté dans la zone industrielle organisée de Polatlı (Ankara) d’une nouvelle unité de production qui doublera la capacité de production actuelle de Trouw Nutrition Türkiye.

Prévue pour entrer en service au premier semestre 2027, l’usine a été conçue conformément aux objectifs de « zéro émission » et de « zéro déchet ». Opérant sous l’égide du groupe Nutreco , Trouw Nutrition franchit ainsi une étape importante vers une production à zéro émission dans la zone industrielle organisée de Polatlı grâce à ce nouvel investissement en Turquie. Dotée d’une infrastructure de haute technologie et d’un fort engagement en faveur de la durabilité, la nouvelle installation devrait positionner la Turquie comme un hub régional pour la production d’additifs pour l’alimentation animale . Une fois achevée et mise en service, l’usine devrait doubler la capacité de production de Trouw Nutrition Türkiye.

Commentant la décision d’investissement, la directrice pays de Trouw Nutrition Türkiye, Gonca Altıntaş, a souligné l’emplacement stratégique de la zone industrielle organisée de Polatlı : « Cet emplacement nous permettra d’assurer un accès rapide et durable à l’ensemble de la Türkiye, ainsi qu’aux marchés d’Asie centrale et du Caucase . »

Elle a également précisé que l’installation fonctionnera en automatisation complète, ce qui améliorera l’homogénéité des produits et l’efficacité globale. Indiquant que la nouvelle usine produira sa propre énergie, Mme Altıntaş a expliqué que l’objectif est d’éliminer l’utilisation de combustibles fossiles tels que le gaz naturel et le diesel. Elle a ajouté que, grâce à des lignes de production entièrement automatisées conçues au niveau de l’Industrie 4.0 et à un système MES basé sur le cloud, les processus de production seront surveillés et optimisés en temps réel.

De son côté, le PDG de Trouw Nutrition, Eduardo Alberto , a déclaré que l’entreprise entend contribuer à l’avenir de la production alimentaire en combinant son expertise mondiale avec des partenariats locaux.

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Source : Feed Planet, 06 janvier 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

The French industrial giant Fysol is entering the Turkish market

Thu, 22 Jan 2026 07:07:06 GMT

The French industrial giant Fysol is entering the Turkish market

The French industrial group Fysol, backed by fifty years of experience, is confirming its rapid entry into the Türkiye market with the official acquisition of Beşler, a flagship company based in Kayseri. First reported by Patronlar Dünyasıon December 11, the transaction has now received all official approvals. Exclusive control of Beşler Cam Elyaf has therefore been transferred to Fysol Bidco Cam Elyaf Sanayi, the Turkish subsidiary established by the French group.

Strategic production in Kayseri

Beşler has been operating in Kayseri since 1997, with its cotton yarn factory located in the First Organized Industrial Zone. The company is ranked among the most important firms listed in “Türkiye’s Second 500 Largest Industrial Enterprises”, published by the Istanbul Chamber of Industry.

Its glass fiber production facility, Beşler Glass, is located in the İncesu Organized Industrial Zone. Covering an area of 85,000 m² with two furnaces and production lines, the plant helps meet the growing demand for glass fiber in Türkiye and internationally. According to the company’s website, production capacity will reach 120,000 tons following new investments, confirming Beşler’s position among the world leaders in the composites sector.

Fysol, fifty years of expertise

Fysol, which will take exclusive control of Beşler Glassfiber, has built strong industrial expertise over the past fifty years. Based in Chambéry, France, the company produces glass fiber—particularly chopped fiber—offering a wide range of high-quality products for the thermoplastics industry. It is also recognized for its high-performance production, widely used in the aerospace sector.

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Source : Patronlar Dünyası, December 26, 2025. Article translated by Advantis Conseils Turquie.

Le géant industriel français Fysol s’implante en Turquie

Thu, 22 Jan 2026 07:02:23 GMT

Le géant industriel français Fysol s'implante en Turquie

Le géant industriel français Fysol, fort d’une expérience de cinquante ans, confirme son entrée rapide sur le marché turc en officialisant l’acquisition de Beşler, entreprise emblématique de Kayseri. Déjà annoncée par Patronlar Dünyası le 11 décembre, cette opération a désormais reçu toutes les approbations officielles. Le contrôle exclusif de Beşler Cam Elyaf passe ainsi à Fysol Bidco Cam Elyaf Sanayi, filiale turque de la société française.

Une production stratégique à Kayseri

Beşler est actif depuis 1997 à Kayseri, avec son usine de fil de coton située dans la 1ère zone industrielle organisée. L’entreprise figure parmi les sociétés les plus importantes du classement « Turquie : les 500 plus grandes entreprises industrielles » publié par la Chambre de l’industrie d’Istanbul.

Son usine spécialisée dans la production de fibres de verre, Beşler Glass, est implantée dans la zone industrielle organisée d’İncesu. Avec ses deux fours et lignes de production sur 85 000 m², l’usine contribue à répondre à la demande croissante de fibres de verre en Turquie et à l’international. Selon le site de l’entreprise, la capacité de production atteindra 120 000 tonnes grâce aux nouveaux investissements, confirmant sa position parmi les leaders mondiaux du secteur des composites.

Fysol, une expertise de cinquante ans

Fysol, qui prendra le contrôle exclusif de Beşler Glassfiber, dispose d’un solide savoir-faire industriel depuis cinquante ans. Basée à Chambéry, en France, la société produit de la fibre de verre, notamment hachée, pour offrir une large gamme de produits de haute qualité destinés à l’industrie des thermoplastiques. Elle est également reconnue pour ses productions haute performance, largement utilisées dans le secteur aéronautique.

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Source : Patronlar Dünyası, 26 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Polish Vitroflora acquires Vitro Antalya Turkish Laboratory

Wed, 21 Jan 2026 07:43:27 GMT

Polish Vitroflora acquires Vitro Antalya Turkish Laboratory

Vitroflora Tissue Culture Laboratory , an international company specializing in vitro propagation, has announced the acquisition of a laboratory in Türkiye. The facility (100% of the shares) has been acquired by Anna and Karol Pawlak , owners of the Vitroflora Group, from Hassan Yasar, marking a milestone in the company's global development strategy. The Turkish laboratory is third in the Vitroflora group, after Poland and Thailand.

The acquisition strengthens Vitroflora's presence in the Turkish market and creates new opportunities for collaboration with partners around the world. The laboratory will continue its activities while gradually being integrated into the Vitroflora Tissue Culture Laboratory department under the supervision of Marcel Zimmerman , the General Manager of this department, ensuring continuity for employees, customers, and business partners.

Anna and Karol Pawlak emphasized that the decision to invest in Türkiye reflects the country's growing importance in the horticultural and biotechnology sectors, as well as the professional standards developed by the laboratory under Hassan Yasar's leadership.

" We highly appreciate the work and commitment that Hassan Yasar has put into building this laboratory. Our goal is to further develop its potential, invest in modern technologies, and strengthen its position as a reliable partner in the region ," said the owners of Vitroflora Group. Hassan Yasar expressed his confidence in the new ownership, noting that the transfer ensures further growth and long-term stability for the laboratory.

The transaction aligns with Vitroflora Tissue Culture Laboratory department's long-term vision of expanding its international footprint, enhancing research capabilities, and delivering high-quality tissue culture plant material to global markets

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Source : Floral Daily, January 19, 2026.

Le polonais Vitroflora acquiert le laboratoire turc Vitro Antalya

Wed, 21 Jan 2026 07:39:00 GMT

Le polonais Vitroflora acquiert le laboratoire turc Vitro Antalya

Le laboratoire de culture in vitro Vitroflora , entreprise internationale spécialisée dans la multiplication in vitro, a annoncé l’acquisition d’un laboratoire en Turquie. L’installation (100% des parts) a été acquise par Anna et Karol Pawlak , propriétaires du groupe Vitroflora, auprès de Hassan Yasar, marquant une étape clé dans la stratégie de développement international de l’entreprise. Le laboratoire turc devient ainsi le troisième site du groupe Vitroflora, après la Pologne et la Thaïlande.

Cette acquisition renforce la présence de Vitroflora sur le marché turc et crée de nouvelles opportunités de collaboration avec des partenaires à travers le monde. Le laboratoire poursuivra ses activités tout en étant progressivement intégré au département « Vitroflora Tissue Culture Laboratory », sous la supervision de Marcel Zimmerman , directeur général de ce département, afin d’assurer la continuité pour les employés, les clients et les partenaires commerciaux.

Anna et Karol Pawlak ont souligné que la décision d’investir en Turquie reflète l’importance croissante du pays dans les secteurs de l’ horticulture et des biotechnologies , ainsi que le niveau de professionnalisme développé par le laboratoire sous la direction de Hassan Yasar.

« Nous apprécions vivement le travail et l’engagement que Hassan Yasar a consacrés à la construction de ce laboratoire. Notre objectif est de développer davantage son potentiel, d’investir dans des technologies modernes et de renforcer sa position en tant que partenaire fiable dans la région », ont déclaré les propriétaires du groupe Vitroflora.

Hassan Yasar a, pour sa part, exprimé sa confiance envers les nouveaux propriétaires, indiquant que cette transmission garantira la poursuite de la croissance et la stabilité à long terme du laboratoire. Cette opération s’inscrit dans la vision à long terme du département Vitroflora Tissue Culture Laboratory, visant à étendre sa présence internationale, à renforcer ses capacités de recherche et à fournir du matériel végétal de culture in vitro de haute qualité aux marchés mondiaux.

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Source : Floral Daily, 19 janvier 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Mergers & Acquisitions in Türkiye : 2025 marks a historic turning point

Tue, 20 Jan 2026 07:27:50 GMT

Mergers & Acquisitions in Türkiye : 2025 marks a historic turning point

Data published by the Turkish Competition Authority show that 2025 stands out as a landmark year for the M&A market in Türkiye, with a total of USD 11.81 billion in recorded M&A transactions (excluding privatizations). This figure represents the highest level ever recorded since 2013, the year in which the publication of Mergers and Acquisitions Overview Reports began.

Foreign investors remain strongly engaged

Foreign investors stayed highly active in 2025, w ith 55 transactions representing approximately USD 7 billion invested, marking the second-highest level since 2013.
The prominent positions of Germany and France confir m the key role of European economic partners in the Tu rkish market.

In terms of number of transactions, activ ities related to IT, consulting, and software development dominate, while financial intermediation activities account for the largest transactions in terms of value.

Discover in our infographic a clear and concise overview of M&A trends in Türkiye in 2025.

Fusions-acquisitions en Turquie : 2025 marque un tournant historique

Tue, 20 Jan 2026 07:21:51 GMT

Fusions-acquisitions en Turquie : 2025 marque un tournant historique

Les données publiées par l’ Autorité turque de la concurrence montrent que 2025 constitue une année de référence pour le marché des fusions-acquisitions en Turquie avec au total 11,81 milliards USD d'opérations Fusacq enregistrés (hors privatisations), valeur qui constitue le niveau le plus élevé jamais enregistré depuis 2013, année du lancement de la publication des rapports d’ensemble sur les fusions et acquisitions.

Les investisseurs étrangers sont au rendez-vous

Les investisseurs étrangers sont restés très actifs en 2025, avec 55 opérations représentant environ 7 milliards USD investis, soit le 2ème niveau le plus élevé depuis 2013.
La place occupée par l’ Allemagne et la F rance confirme le rôle majeur des partenaires économiques européens sur le marché turc.

En nombre d’opérations, les activités liées à l’ informatique, au conseil et à la programmation dominent tandis que les activités d’i ntermédiation financière concentrent les transactions les plus importantes en termes de valeur.

Découvrez dans notre infographie une lecture claire et synthétique des tendances M&A en Turquie en 2025.

Websea launches its platform in Türkiye

Mon, 12 Jan 2026 07:27:44 GMT

Websea launches its platform in Türkiye

On January 8, the latest update reveals that the encrypted asset trading platform Websea has officially launched its Turkey station. The establishment of the Turkey station marks Websea's formal entry into a strategic emerging market spanning Europe and the Middle East . It also signifies that the platform's global expansion is moving from a regional expansion phase to a more in-depth stage centered around key hub markets.

As a key country connecting Europe and Asia, Turkey has long ranked among the top globally in the adoption of crypto assets . The local market features highly active trading demand, strong needs for asset preservation and risk hedging, and a continuously growing user base in digital finance, making it a strategically representative emerging market.

Websea Turkey will systematically operate around user growth, localized product implementation, and regional ecosystem collaboration, continuously improving its product education and service system tailored for high-volatility markets, and further enhancing Websea's influence and penetration in the Europe-Asia and Middle East regions.

It is reported that to celebrate the official launch of the Turkey station, Websea has launched a limited-time high-yield promotion for Wealth Management Treasure with USDT and USDC, offering a maximum annualized return rate of 16.7%. Both new and existing users across the entire platform are eligible to participate.

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Source : Kucoin, January 08th 2026.

Websea lance sa plateforme en Turquie

Mon, 12 Jan 2026 07:24:35 GMT

Websea lance sa plateforme en Turquie

Selon les dernières informations publiées le 8 janvier, la plateforme de trading d’actifs cryptographiques Websea a officiellement lancé sa plateforme en Turquie. La création de cette entité marque l’entrée formelle de Websea sur un marché émergent stratégique couvrant l’Europe et le Moyen-Orient . Elle signifie également que l’expansion mondiale de la plateforme évolue d’une phase d’expansion régionale vers une étape plus approfondie, centrée sur des marchés hubs clés.

En tant que pays clé reliant l’Europe et l’Asie, la Turquie figure depuis longtemps parmi les leaders mondiaux en matière d’ adoption des crypto-actifs . Le marché local se caractérise par une demande de trading très dynamique, de forts besoins en préservation des actifs et en couverture des risques, ainsi qu’une base d’utilisateurs en finance numérique en constante croissance, faisant de la Turquie un marché émergent particulièrement représentatif sur le plan stratégique.

Websea Turquie opérera de manière structurée autour de la croissance des utilisateurs, du déploiement de produits localisés et de la collaboration avec les écosystèmes régionaux. La plateforme renforcera continuellement l’éducation produit et son système de services, adaptés aux marchés à forte volatilité, afin d’accroître davantage l’influence et la pénétration de Websea en Europe, en Asie et au Moyen-Orient.

Il est également rapporté que, pour célébrer le lancement officiel de la plateforme turque, Websea a mis en place une promotion à durée limitée à haut rendement sur son produit de gestion de patrimoine « Wealth Management Treasure », en USDT et USDC, offrant un taux de rendement annualisé maximal de 16,7 %. Les nouveaux utilisateurs comme les utilisateurs existants de l’ensemble de la plateforme peuvent y participer.

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Source : Kucoin, 08 janvier 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Turkish Airlines invests in the world's largest air cargo terminal

Wed, 07 Jan 2026 07:34:47 GMT

Turkish Airlines invests in the world's largest air cargo terminal

Turkish Airlines has announced a major infrastructure investment exceeding $2.3 billion to develop what it says will be the world’s largest air cargo terminal and an integrated in-flight catering facility , marking a significant expansion of its logistics and service capabilities. The project is expected to be located at Istanbul Airport , the airline’s primary hub, although final site details are yet to be formally confirmed.

Once completed, the new complex will significantly expand Turkish Airlines ’ cargo handling capacity and strengthen Istanbul’s position as a global aviation and logistics gateway connecting Europe, Asia, Africa, and the Middle East . According to the airline, the cargo terminal will be designed to handle several million tonnes of freight annually, far exceeding current capacity levels.

Turkish Cargo , already among the world’s leading air freight operators, transported close to two million tonnes of cargo annually in recent years, and the new facility is intended to support long-term growth in global air freight demand. Alongside cargo operations, the investment includes the construction of a next-generation in-flight catering facility . The integrated design is aimed at improving efficiency, food quality control, and scalability for Turkish Airlines’ extensive passenger network, which serves more countries than any other airline globally.

The airline estimates that the project will create approximately 26,000 jobs , including direct employment and roles across supporting industries such as logistics, ground handling, supply chain services, and catering operations. Turkish Airlines has positioned the investment as both a strategic aviation initiative and a broader economic development project for Türkiye. Industry analysts note that the investment aligns with Turkish Airlines’ wider expansion strategy, which includes large-scale fleet growth plans and continued emphasis on cargo as a key revenue driver.

The carrier has been expanding its long-haul and widebody fleet while reinforcing Istanbul Airport’s role as a major intercontinental hub . Turkish Airlines executives have stated that the project will enhance operational resilience, reduce dependency on third-party facilities, and support the airline’s ambition to remain competitive in both passenger and cargo markets amid global supply chain shifts.

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Source : Aviation Today, January 05th, 2025.

Turkish Airlines investit dans le plus grand terminal cargo aérien du monde

Wed, 07 Jan 2026 07:25:05 GMT

Turkish Airlines investit dans le plus grand terminal cargo aérien du monde

Turkish Airlines a annoncé un investissement majeur en infrastructures dépassant 2,3 milliards de dollars pour développer ce qu’elle présente comme le plus grand terminal de fret aérien au monde , ainsi qu’une i nstallation intégrée de restauration à bord . Ce projet marque une expansion significative de ses capacités logistiques et de services.

Le projet devrait être implanté à l’ aéroport d’Istanbul , principal hub de la compagnie, bien que les détails définitifs du site n’aient pas encore été officiellement confirmés. Une fois achevé, le nouveau complexe augmentera considérablement la capacité de traitement du fret de Turkish Airlines et renforcera la position d’Istanbul en tant que plateforme mondiale de l’aviation et de la logistique reliant l’Europe, l’Asie, l’Afrique et le Moyen-Orient.

Selon la compagnie, le terminal cargo sera conçu pour traiter plusieurs millions de tonnes de marchandises par an , bien au-delà des niveaux de capacité actuels. Turkish Cargo , déjà parmi les principaux opérateurs mondiaux du fret aérien, a transporté près de deux millions de tonnes de marchandises par an ces dernières années. La nouvelle installation vise à accompagner la croissance à long terme de la demande mondiale en fret aérien.

Outre les opérations de fret, l’investissement comprend la construction d’une installation de restauration à bord de nouvelle génération . La conception intégrée de ce site a pour objectif d’améliorer l’efficacité, le contrôle de la qualité alimentaire et la capacité d’adaptation à l’ampleur du réseau passagers de Turkish Airlines, qui dessert plus de pays que toute autre compagnie aérienne dans le monde.

La compagnie estime que le projet permettra de créer environ 26 000 emplois , incluant des emplois directs ainsi que des postes dans des secteurs connexes tels que la logistique, les services d’assistance au sol, la chaîne d’approvisionnement et les activités de restauration. Turkish Airlines présente cet investissement à la fois comme une initiative stratégique dans le domaine de l’aviation et comme un projet de développement économique plus large pour la Türkiye.

Les analystes du secteur soulignent que cet investissement s’inscrit dans la stratégie globale d’expansion de Turkish Airlines , qui comprend des plans ambitieux de croissance de la flotte et une attention accrue portée au fret en tant que moteur clé de revenus. La compagnie développe sa flotte long-courrier et gros-porteurs tout en renforçant le rôle de l’aéroport d’ Istanbul comme hub intercontinental majeur.

Les dirigeants de Turkish Airlines ont déclaré que le projet renforcera la résilience opérationnelle, réduira la dépendance à l’égard des installations de tiers et soutiendra l’ambition de la compagnie de rester compétitive à la fois sur les marchés du transport de passagers et du fret, dans un contexte de mutation des chaînes d’approvisionnement mondiales.

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Source : Aviation Today, 05 janvier 2026. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

CarrefourSA strengthens its premium positioning in Türkiye

Mon, 05 Jan 2026 07:39:32 GMT

CarrefourSA Strentghens its premium positioning in Türkiye

New Investment by CarrefourSA: Opens Its 60th Gourmet Store

CarrefourSA , a subsidiary of Sabancı Holding and the Carrefour Group , signed another major investment at the end of 2025. By adding a new store to its network of more than 1,250 locations across 77 provinces, CarrefourSA opened its 60th Gurme CarrefourSA store , once again demonstrating its strong ambition in the premium segment.

CarrefourSA, a subsidiary of Sabancı Holding and the Carrefour Group, carried out its final investment move of 2025. Centered on a premium food experience, the Gurme CarrefourSA Store opened on the Asian side of Istanbul during a ceremony attended by CarrefourSA CEO Kutay Kartallıoğlu and members of the executive board.

Continuing its investments, CarrefourSA reached more than 1,250 stores across 77 provinces by the end of 2025, including franchisees, thereby steadily strengthening its multichannel and segment-based growth strategy.

“We will continue value-added investments in 2026”

Expressing their pride in making a significant investment in the premium segment as the year drew to a close, CarrefourSA CEO Kutay Kartallıoğlu stated:

“CarrefourSA is taking an important investment step in our strategic growth journey. By closely following changing consumer expectations, we focus on value-creating concepts. With its carefully curated product range, exclusive flavors from world cuisines and gastronomy-focused shopping experience, Gurme CarrefourSA offers our customers a distinctive retail approach.

Through our gourmet stores, we both strengthen our presence in the premium segment and support our goal of profitable and sustainable growth. In this regard, we can confidently say that the investments we implemented throughout 2025 are the clearest indication of our long-term vision and our confidence in the retail sector in Türkiye. As we have done for 32 years, guided by our philosophy ‘Ne Lazımsa CarrefourSA’ (‘Whatever You Need, CarrefourSA’), we will continue to place customer experience at the center of our strategy in 2026 and carry the CarrefourSA difference to every location.”

Meeting All Household Needs with Gourmet Quality

Built on a total area of 650 square meters, the new store was designed with modern retail architecture. In addition to its wide product assortment, the store enhances customer experience with “Fast Checkout” points that offer quick and convenient shopping.

Among the fresh product categories—an essential part of the gourmet concept—stand out the butcher counter with meat prepared by expert butchers, daily fresh fish, a rich selection of delicatessen products, and fresh fruit and vegetable sections.

In addition, the store differentiates itself with a special product selection for consumers focused on healthy living, including those who prefer organic and vegan nutrition. The in-store coffee corner brings together a wide range of options, from world coffees to local flavors.

As part of CarrefourSA’s new growth strategy focused on pets, a dedicated “Petfood” area has also been introduced in the store. With its rich beverage selection, cosmetics, detergents and dry grocery aisles, Gurme CarrefourSA meets all household needs with “gourmet” quality.

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Source : Ekonomim, Décembre 30th, 2025. Article translated by Advantis Conseils Turquie

CarrefourSA renforce son positionnement premium en Turquie

Mon, 05 Jan 2026 07:32:29 GMT

CarrefourSA renforce son positionnement premium en Turquie

Nouvel investissement de CarrefourSA : ouverture de son 60ᵉ magasin gourmet

Filiale du groupe Sabancı Holding et du groupe Carrefour , CarrefourSA a réalisé un nouvel investissement majeur à la fin de l’année 2025. En ajoutant un nouveau point de vente à son réseau de plus de 1 250 magasins répartis dans 77 provinces, CarrefourSA a ouvert son 60ᵉ magasin Gurme CarrefourSA , réaffirmant ainsi son ambition sur le segment premium.

CarrefourSA, filiale du groupe Sabancı Holding et du groupe Carrefour, a concrétisé sa dernière initiative d’investissement de 2025. Le magasin Gurme CarrefourSA , centré sur une expérience alimentaire premium, a ouvert ses portes sur la rive asiatique d’Istanbul lors d’une cérémonie à laquelle ont participé le PDG de CarrefourSA, Kutay Kartallıoğlu, ainsi que les membres du comité exécutif.

Poursuivant ses investissements, CarrefourSA a atteint, fin 2025, plus de 1 250 magasins (franchisés inclus) dans 77 provinces , renforçant de manière constante sa stratégie de croissance multicanale et segmentée.

« Nous poursuivrons nos investissements à forte valeur ajoutée en 2026 »

Exprimant leur fierté de signer un investissement majeur sur le segment premium à l’approche de la fin de l’année, le PDG de CarrefourSA, Kutay Kartallıoğlu , a déclaré :

« CarrefourSA franchit une étape importante dans son parcours de croissance stratégique. En suivant de près l’évolution des attentes des consommateurs, nous nous concentrons sur des concepts créateurs de valeur. Avec son assortiment de produits soigneusement sélectionnés, ses saveurs exclusives issues des cuisines du monde et son expérience d’achat axée sur la gastronomie, Gurme CarrefourSA propose à nos clients une approche différenciante du commerce de détail.

Grâce à nos magasins gourmet, nous renforçons notre présence sur le segment premium tout en soutenant notre objectif de croissance rentable et durable. À ce titre, les investissements réalisés tout au long de l’année 2025 constituent l’expression la plus concrète de notre vision à long terme et de la confiance que nous accordons au secteur de la distribution en Turquie. Fidèles depuis 32 ans à notre philosophie “Ne Lazımsa CarrefourSA” (“CarrefourSA, tout ce dont vous avez besoin”), nous continuerons en 2026 à placer l’expérience client au cœur de nos priorités et à diffuser la différence CarrefourSA partout où nous sommes présents. »

Répondre à tous les besoins d’un foyer avec une qualité gourmet

Implanté sur une surface totale de 650 m², le nouveau magasin a été conçu selon une architecture moderne de grande distribution. Outre une large gamme de produits, il offre une expérience d’achat rapide et pratique grâce à des caisses « rapides », portant la satisfaction client à son plus haut niveau.

Dans les rayons de produits frais, incontournables du concept gourmet, se distinguent : le rayon boucherie avec des viandes préparées par des bouchers experts, le poisson frais du jour, une riche sélection de charcuterie ainsi que des espaces dédiés aux fruits et légumes frais.

Le magasin se démarque également par une sélection spéciale de produits destinés aux consommateurs privilégiant un mode de vie sain, l’alimentation biologique et végane. Un espace café, situé à l’intérieur du magasin, propose un large éventail de choix allant des cafés du monde aux saveurs locales.

Dans le cadre de la nouvelle stratégie de croissance de CarrefourSA axée sur les animaux de compagnie, un espa ce « Petfood » a également été intégré au magasin. Avec son large assortiment de boissons, ses rayons de cosmétiques, de détergents et de produits d’épicerie sèche, Gurme CarrefourSA répond à l’ensemble des besoins d’un foyer avec une qualité « gourmet ».

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Source : Ekonomim, 30 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Textiles & robotics : new sino-turkish strategic alliance

Thu, 25 Dec 2025 07:28:03 GMT

Textiles & robotics : new sino-turkish strategic alliance

Sewera Global Tekstil Makineleri AŞ , a joint venture between Turkish entrepreneur Temel Kamiloğlu and Chinese industrial giant Supreme Intelligent Technologies Co. , aims to t ransform Türkiye into a regional production and technology hub . Kamiloğlu, the company’s Chair, emphasized that Türkiye’s strategic location and skilled workforce make it an ideal regional base. “ Our partners are taking a long-term view on Türkiye. We will now bring China’s advanced technology solutions to the Turkish textile sector under conditions that suit local needs ,” he said.

Sewera Global Tekstil is targeting not only Türkiye but also Turkish investors operating in Egypt, Morocco, Serbia, Uzbekistan, the Balkans, and Turkic Republics. Kamiloğlu added, “ Wherever Turkish investors are active, we will be there. Türkiye will be a hub for Supreme. Sewing machines and robotic systems will be shipped to neighboring countries from here. ”

The company’s strategy goes beyond building a new brand; it aims to deliver high-quality technology to Turkish manufacturers at competitive costs. Kamiloğlu explained, “ This step is about shaping not just today, but the future. We believe in Türkiye’s manufacturing potential and will make the technological transformation the sector needs accessible .”

The first shipments from China have already departed, and full operations in Türkiye are expected to begin in early 2026. Sewera Global plans to bring innovative solutions to the market, including advanced sewing machines, smart warehouse systems, and industrial robots.

Supreme Intelligent is recognized as one of China’s top three industrial sewing machine manufacturers and holds over 900 patents.

“Our Chinese partners also believe in Turkish manufacturers”

Despite challenges in the textile sector, Kamiloğlu expressed confidence in the resilience of Türkiye’s apparel industry : “T he apparel sector is going through a tough period, but it has the knowledge, experience, and production capacity to endure. Our Chinese partners also believe in the capabilities of Turkish manufacturers. ”

According to Kamiloğlu, Supreme’s investment in Türkiye is not just about sales; it represents a long-term business model that includes local production and technology transfer. Some components of the robotic systems may even be manufactured locally.

“We cannot afford to lose such a strategic sector”

Kamiloğlu also highlighted the profitability and competitiveness pressures facing the apparel industry: “ This sector is among the most critical contributors to the national economy. Yet, exporters are under enormous pressure due to exchange rate volatility, high interest rates, and rising costs. We cannot afford to lose such a strategic sector. ”

He concluded by underlining that Türkiye’s development depends on manufacturing, stressing that supporting high value-added sectors like textiles is essential for long-term economic sustainability.

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Source : Textilegence, November 21st, 2025.

Textile & robotique : nouvelle alliance stratégique sino-turque

Thu, 25 Dec 2025 07:21:45 GMT

Textile & robotique : nouvelle alliance stratégique sino-turque

Sewera Global Tekstil Makineleri AŞ , coentreprise entre l’entrepreneur turc Temel Kamiloğlu et le géant industriel chinois Supreme Intelligent Technologies Co ., ambitionne de transformer la Turquie en un pôle régional de production et de technologie . Temel Kamiloğlu, président de la société, a souligné que la position stratégique de la Turquie et la qualité de sa main-d’œuvre qualifiée en font une base régionale idéale. « Nos partenaires adoptent une vision de long terme pour la Turquie. Nous allons désormais apporter au secteur textile turc les solutions technologiques avancées de la Chine, dans des conditions adaptées aux besoins locaux », a-t-il déclaré.

Sewera Global Tekstil ne cible pas uniquement la Turquie, mais également les investisseurs turcs opérant en Égypte, au Maroc, en Serbie, en Ouzbékistan, dans les Balkans et dans les Républiques turciques. Kamiloğlu a ajouté : « Partout où les investisseurs turcs sont présents, nous y serons aussi. La Turquie deviendra un hub pour Supreme. Les machines à coudre et les systèmes robotiques seront expédiés vers les pays voisins à partir d’ici . »

La stratégie de l’entreprise va au-delà de la création d’une nouvelle marque : elle vise à fournir aux industriels turcs des technologies de haute qualité à des coûts compétitifs. Kamiloğlu a expliqué : « Cette initiative ne concerne pas seulement le présent, mais aussi l’avenir. Nous croyons au potentiel industriel de la Turquie et nous rendrons accessible la transformation technologique dont le secteur a besoin. »

Les premières expéditions en provenance de Chine ont déjà quitté les sites de production, et le démarrage complet des opérations en Turquie est prévu pour le début de l’année 2026. Sewera Global prévoit d’introduire sur le marché des solutions innovantes, notamment des machines à coudre de pointe, des systèmes d’entrepôts intelligents et des robots industriels.

Supreme Intelligent est reconnue comme l’un des trois principaux fabricants chinois de machines à coudre industrielles et détient plus de 900 brevets.

« Nos partenaires chinois croient également aux fabricants turcs »

Malgré les difficultés rencontrées par le secteur textile, Kamiloğlu s’est montré confiant quant à la résilience de l’industrie de l’habillement en Turquie : « Le secteur de l’habillement traverse une période difficile, mais il dispose du savoir-faire, de l’expérience et de la capacité de production nécessaires pour résister. Nos partenaires chinois croient eux aussi aux capacités des industriels turcs . »

Selon Kamiloğlu, l’investissement de Supreme en Turquie ne se limite pas à une logique de vente ; il s’inscrit dans un modèle économique de long terme intégrant la production locale et le transfert de technologie. Certains composants des systèmes robotiques pourraient même être fabriqués localement.

« Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre un secteur aussi stratégique »

Kamiloğlu a également attiré l’attention sur les pressions pesant sur la rentabilité et la compétitivité de l’industrie de l’habillement : « Ce secteur figure parmi les contributeurs les plus essentiels à l’économie nationale. Pourtant, les exportateurs subissent une pression considérable en raison de la volatilité des taux de change, des taux d’intérêt élevés et de la hausse des coûts. Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre un secteur aussi stratégique . »

Il a conclu en soulignant que le développement de la Turquie repose sur l’industrie manufacturière et que le soutien à des secteurs à forte valeur ajoutée, tels que le textile, est indispensable pour assurer une durabilité économique à long terme.

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Source : Textilegence, 21 novembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

German group Bilfinger announces the acquisition of Turkish company Teknokon

Mon, 22 Dec 2025 07:56:20 GMT

German Group Bilfinger announces the acquisition of Turkish company Teknokon

Bilfinger acquires parts of Türkiye-based Teknokon Group.

Acquiring parts of Teknokon Group with around 1,000 highly skilled employees
Türkiye as an important hub for expansion
Strengthening Bilfinger’s core capabilities in adjacent markets
Supporting Bilfinger’s strategy to be No. 1 in enhancing efficiency and sustainability

Mannheim, Germany.

International industrial services provider Bilfinger has announced the acquisition of major businesses of the Teknokon Group in Türkiye (hereinafter referred to as Teknokon). The transaction comprises the entities Teknokon Servis & Bakım and Teknokon Endüstri in three locations, around 1,000 highly skilled employees and annual revenues in the upper double-digit million euro range. The corresponding contracts were signed on December 18, 2025. Closing is subject to competition authority approval and is expected in the first half of 2026.

The acquisition of Teknokon is in line with Bilfinger’s strategy to be No. 1 for its customers in enhancing efficiency and sustainability by expanding Bilfinger’s comprehensive service capabilities and its regional manpower. Teknokon has earned a strong reputation for delivering world-class industrial services and upholding the highest quality and safety standards, backed by more than 30 years of technical expertise.

“ This acquisition aligns with our strategy of leveraging mergers and acquisitions to enhance market position, drive sustainable profitable growth and to deliver total shareholder return ,” says Thomas Schulz , Bilfinger Group CEO. “ We are looking forward to welcoming our new colleagues to Team Bilfinger .” Erkan Engin , Chairman of the Board and CEO of Teknokon Group says: “ Joining the Bilfinger family marks a new, promising chapter for us, in which we can build on our shared strengths. Our two companies place great importance on safety, quality, and reliability, and we strive to uphold these values for the benefit of our employees and customers .”

Upon closing, Bilfinger will seamlessly integrate the Teknokon team into its existing operations within the Bilfinger Segment International. This enables geographical alignment between Bilfinger’s business activities in Eastern Europe and the Middle East. It lays the foundation for leveraging Türkiye as a pivotal hub for new business opportunities in promising adjacent regions. Furthermore, the acquisition combines Bilfinger’s broad portfolio with the local expertise of Teknokon and strengthens its access to highly skilled labor.

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Source : Bilfinger Press Release, December 18, 2025.

L'allemand Bilfinger annonce l'acquisition du turc Teknokon

Mon, 22 Dec 2025 07:50:41 GMT

L'allemand Bilfinger annonce l'acquisition du turc Teknokon

Bilfinger acquiert des participations dans le groupe Teknokon, basé en Turquie

Acquisition de parties du groupe Teknokon, qui compte environ 1 000 employés hautement qualifiés
La Turquie, un hub stratégique pour l’expansion
Renforcement des compétences clés de Bilfinger sur des marchés adjacents
Soutien à la stratégie de Bilfinger visant à devenir le n°1 de l’amélioration de l’efficacité et de la durabilité

Mannheim, Allemagne.

Le prestataire international de services industriels Bilfinger a annoncé l’acquisition d’activités majeures du groupe Teknokon en Turquie (ci-après « Teknokon »). La transaction comprend les entités Teknokon Servis & Bakım et Teknokon Endüstri , réparties sur trois sites, environ 1 000 employés hautement qualifiés , ainsi qu’un chiffre d’affaires annuel de plusieurs dizaines de millions d’euros . Les contrats correspondants ont été signés le 18 décembre 2025 . La finalisation de l’opération reste soumise à l’approbation des autorités de la concurrence et est attendue au premier semestre 2026 .

L’acquisition de Teknokon s’inscrit pleinement dans la stratégie de Bilfinger visant à devenir le partenaire n°1 de ses clients dans l’amélioration de l’efficacité et de la durabilité , en élargissant son offre globale de services et en renforçant ses effectifs régionaux. Teknokon s’est forgé une solide réputation dans la fourniture de services industriels de classe mondiale, en respectant les normes les plus élevées en matière de qualité et de sécurité, s’appuyant sur plus de 30 ans d’expertise technique .

« Cette acquisition est en ligne avec notre stratégie consistant à recourir aux fusions-acquisitions pour renforcer notre position sur le marché, stimuler une croissance rentable et durable et générer un rendement total pour les actionnaires », déclare Thomas Schulz , CEO du groupe Bilfinger. « Nous nous réjouissons d’accueillir nos nouveaux collègues au sein de l’équipe Bilfinger. »

Erkan Engin , président du conseil d’administration et CEO du groupe Teknokon, ajoute :
« Rejoindre la famille Bilfinger marque pour nous un nouveau chapitre prometteur, dans lequel nous pourrons nous appuyer sur nos forces communes. Nos deux entreprises accordent une importance primordiale à la sécurité, à la qualité et à la fiabilité, et nous nous engageons à défendre ces valeurs au bénéfice de nos collaborateurs et de nos clients. »

À la clôture de l’opération, Bilfinger intégrera pleinement les équipes de Teknokon au sein de ses activités existantes dans le segment International de Bilfinger . Cette intégration permettra un meilleur alignement géographique entre les activités de Bilfinger en Europe de l’Est et au Moyen-Orient . Elle pose également les bases pour faire de la Turquie un hub stratégique pour le développement de nouvelles opportunités commerciales dans des régions adjacentes à fort potentiel. Enfin, cette acquisition combine le large portefeuille de Bilfinger avec l’expertise locale de Teknokon et renforce l’accès à une main-d’œuvre hautement qualifiée.

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Source : Communiqué Bilfinger, 18 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Porsche opens a new studio in the heart of Istanbul

Fri, 19 Dec 2025 06:57:37 GMT

Porsche opens a new studio in the heart of Istanbul

Porsche AG is unveiling one of its most comprehensive applications of Porsche’s global Studio concept in the heart of Istanbul, Etiler. A collaboration between Porsche Central and Eastern Europe (PCEE) and Doğuş Otomotiv (Porsche Türkiye), Porsche Studio Istanbul blends the brand’s design DNA, modern luxury philosophy, and racing spirit with the iconic cultural heritage and diversity of the city.

Located in a vibrant district at the center of Istanbul, the new Porsche Studio offers brand enthusiasts a meeting place spanning 680 square meters over two levels where they can experience the latest models, explore personalisation options through Porsche Exclusive Manufaktur, and engage with Porsche consultants and brand lovers in a welcoming and cozy atmosphere. Unlike traditional showrooms, Porsche’s Studio concept emphasises interaction, community, and lifestyle in the heart of the world’s busiest cities.

The spaces, designed to reflect local influences, include areas for cultural events and community gatherings, creating opportunities for enthusiasts and customers to connect with the brand in more accessible and convenient ways.

City-centered brand experiences

Porsche Studio Istanbul is the 28th active Studio concept worldwide and the second in Central and Eastern Europe . The opening is part of Porsche AG’s global strategy to develop urban retail spaces that combine design, technology, and community engagement. The Studio illustrates Porsche’s vision for the future of automotive retail, where brand experience and customer connection are as important as the vehicles themselves.

“Istanbul’s creative energy and entrepreneurial spirit make it the perfect home for our Studio concept, which turns a car purchase into a lifestyle experience,” says Michael Kirsch, CEO of Porsche Central and Eastern Europe. “Turkey plays a strategic role in our regional growth, and the Studio is an important addition to our presence in one of the most dynamic markets in the region.”

A multi-level “Home for Dreamers”

Porsche Studio Istanbul stands out among urban retail concepts with its modern architecture, experience areas, digital touchpoints, and event spaces. Visitors can configure their dream Porsche in two dedicated technological configuration areas, tailoring every detail according to their preferences. Afterwards, they can review and refine their choices with Porsche Studio Istanbul's dedicated sales consultants in comfortable, private meeting spaces.

"Istanbul has its own rhythm and character, and we wanted the Studio to reflect that,” says Anıl Gürsoy, General Manager at Doğuş Otomotiv . “Backed by our colleagues at Porsche AG and the regional office at Porsche Central and Eastern Europe, we’re building a more open and dynamic relationship with our local community. Porsche Istanbul is proof of that commitment.”

Beyond the product experience, the Studio elevates every aspect of the visit through curated lifestyle, design, and hospitality offerings. Located on the ground floor, the Porsche Lifestyle Boutique area offers an extensive product collection reflecting the brand's sporty dynamism and exclusive lifestyle. Visitors can then move to the Porsche Café and lounge area to enjoy premium flavors while immersing themselves in the Porsche world. Designed with cues from Istanbul’s vibrant fabric and modern luxury architectural elements, the café showcases the brand’s global partnership with La Marzocco, serving premium Italian coffee alongside authentic Turkish coffee and a selection of high-quality local pastries.

New Cayenne Electric unveiled

The opening of Porsche Studio Istanbul marked another milestone with the first presentation in Turkey of Porsche's new fully electric SUV model, the Cayenne Electric. This debut immediately positioned the Studio as a key touchpoint for Porsche’s future product direction and its growing electric portfolio.

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Source : Porsche Newsroom, December 16, 2025

Porsche inaugure un nouveau studio au coeur d'Istanbul

Fri, 19 Dec 2025 06:51:02 GMT

Porsche inaugure un nouveau studio au coeur d'Istanbul

Porsche AG dévoile l’une des applications les plus abouties de son concept mondial Porsche Studio, en plein cœur d’Istanbul, dans le quartier d’Etiler. Fruit d’une collaboration entre Porsche Central and Eastern Europe (PCEE) et Doğuş Otomotiv (Porsche Turquie), Porsche Studio Istanbul associe l’ADN design de la marque, sa vision du luxe moderne et son esprit de compétition à l’héritage culturel emblématique et à la diversité de la ville.

Situé dans un quartier dynamique au centre d’Istanbul, le nouveau Porsche Studio propose aux passionnés de la marque un lieu de rencontre de 680 m² répartis sur deux niveaux. Ils peuvent y découvrir les derniers modèles, explorer les options de personnalisation via Porsche Exclusive Manufaktur et échanger avec des conseillers Porsche et des amateurs de la marque, dans une atmosphère chaleureuse et conviviale. Contrairement aux showrooms traditionnels, le concept Porsche Studio met l’accent sur l’interaction, la communauté et l’art de vivre, au cœur des villes les plus animées du monde.

Conçus pour refléter les influences locales, les espaces intègrent des zones dédiées aux événements culturels et aux rencontres communautaires, offrant ainsi aux clients et aux passionnés de nouvelles façons, plus accessibles et pratiques, de se connecter à la marque.

Des expériences de marque au cœur de la ville

Porsche Studio Istanbul est le 28ᵉ Studio actif dans le monde et le deuxième en Europe centrale et orientale . Cette ouverture s’inscrit dans la stratégie mondiale de Porsche AG visant à développer des espaces de vente urbains combinant design, technologie et engagement communautaire. Le Studio illustre la vision de Porsche pour l’avenir du retail automobile, où l’expérience de marque et la relation client sont aussi essentielles que les véhicules eux-mêmes.

« L’énergie créative et l’esprit entrepreneurial d’Istanbul en font le lieu idéal pour notre concept de Studio, qui transforme l’achat d’une voiture en une véritable expérience de style de vie », déclare Michael Kirsch, CEO de Porsche Central and Eastern Europe. « La Turquie joue un rôle stratégique dans notre croissance régionale, et ce Studio constitue un renforcement majeur de notre présence sur l’un des marchés les plus dynamiques de la région. »

Un “Home for Dreamers” sur plusieurs niveaux

Porsche Studio Istanbul se distingue parmi les concepts de retail urbain par son architecture moderne, ses espaces expérientiels, ses points de contact digitaux et ses zones événementielles.

Les visiteurs peuvent configurer la Porsche de leurs rêves dans deux espaces technologiques dédiés, en personnalisant chaque détail selon leurs préférences. Ils peuvent ensuite analyser et affiner leurs choix avec les conseillers commerciaux dédiés du Porsche Studio Istanbul, dans des espaces de réunion privés et confortables.

« Istanbul a son propre rythme et son identité, et nous avons voulu que le Studio le reflète », explique Anıl Gürsoy, Directeur général de Doğuş Otomotiv . « Avec le soutien de nos équipes chez Porsche AG et du bureau régional de Porsche Central and Eastern Europe, nous construisons une relation plus ouverte et plus dynamique avec notre communauté locale. Porsche Istanbul en est la preuve concrète. »

Au-delà de l’expérience produit, le Studio valorise chaque moment de la visite grâce à une offre soigneusement sélectionnée autour du lifestyle, du design et de l’hospitalité. Située au rez-de-chaussée, la zone Porsche Lifestyle Boutique propose une large collection de produits reflétant le dynamisme sportif et l’univers exclusif de la marque.

Les visiteurs peuvent ensuite rejoindre le Porsche Café et l’espace lounge pour savourer des expériences gustatives premium tout en s’immergeant dans l’univers Porsche. Inspiré par le tissu urbain vibrant d’Istanbul et par des éléments architecturaux de luxe contemporain, le café met en avant le partenariat mondial de la marque avec La Marzocco, proposant un café italien de qualité supérieure, aux côtés du café turc traditionnel et d’une sélection de pâtisseries locales haut de gamme.

Présentation du nouveau Cayenne Electric

L’ouverture du Porsche Studio Istanbul a également marqué une étape importante avec la première présentation en Turquie du nouveau SUV 100 % électrique de Porsche, le Cayenne Electric . Ce lancement positionne immédiatement le Studio comme un point de contact clé pour la future orientation produit de Porsche et pour le développement de sa gamme électrique.

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Source : Porsche Newsroom, 16 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Watsons inaugurates a 2nd logistics center in Ankara

Wed, 17 Dec 2025 07:32:09 GMT

Watsons inaugurates a 2nd logistics center in Ankara

Celebrating its 20th year, Watsons Türkiye has made a significant investment in the capital by inaugurating its second distribution center . With the opening of this new facility, the company aims to deliver products more quickly to customers across the country, strengthen its logistics capabilities, and expand its omnichannel operations. The opening took place on 12 December, Retailers’ Day—symbolically adding further meaning to the investment as a day that represents labor and employment in the retail sector.

Faster, Uninterrupted Service Across 22,000 Square Meters

Equipped with next-generation technologies and operating on a 22,000-square-meter site , Watsons’ Ankara distribution center has begun managing shipment operations for more than 200 stores as of its opening. It is planned that approximately 40% of Watsons Türkiye’s operations will be run from this center, with the goal of providing faster and uninterrupted service to more than 470 stores across 66 provinces .

A New Step in Sustainability: Solar Energy Investment

Placing sustainability at the core of its business, Watsons Türkiye has once again demonstrated its commitment by installing a solar energy system at the new distribution center. Very soon, once all of the center’s energy needs are met entirely through solar power, Watsons Türkiye will further reduce its environmental impact while transitioning its operations to a more sustainable structure.

The opening ceremony was held with the participation of Watsons Türkiye General Manager Mete Yurddaş and the senior management team. Thanks to this investment, employment has been created for more than 100 people in the region, further strengthening Watsons Türkiye’s contribution to sustainable growth and the retail ecosystem.

Opening remarks from Watsons Türkiye General Manager Mete Yurddaş

“As Türkiye’s leading beauty and personal care retailer, we have been adding value to our customers’ lives for 20 years. In 2025, we reached 470 stores by opening more than 50 new locations , and over the next three years, we will continue our growth by opening more than 200 additional stores . To support this strong growth, we have opened our second distribution center. Our new distribution center in Ankara will accelerate both our store and e-commerce operations and further enhance our seamless customer experience. Being closer to our customers, reaching them faster, and expanding our omnichannel strategy are among our top priorities.”

With this new investment, Watsons Türkiye continues to take its operational strength one step further, reinforcing its focus on flexibility, speed, and efficiency across its supply chain.

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Source : Ekonomim, December 15, 2025. Article translated by Advantis Conseils Turquie.

Watsons inaugure un 2ème centre logistique à Ankara

Wed, 17 Dec 2025 07:21:40 GMT

Watsons inaugure un 2ème centre logistique à Ankara

À l’occasion de son 20ᵉ anniversaire , Watsons Turquie signe ainsi un investissement stratégique majeur dans la capitale. Avec l’ouverture de ce nouveau centre, l’enseigne vise à livrer ses produits plus rapidement à ses clients dans tout le pays, à renforcer sa puissance logistique et à développer ses opérations omnicanales. Le fait que l’inauguration ait eu lieu le 12 décembre, Journée des Commerçants — symbole de l’emploi et du travail dans le secteur du retail — confère également à cet investissement une dimension symbolique forte.

Un service plus rapide et ininterrompu sur une surface de 22 000 m²

Équipé de technologies de nouvelle génération et implanté sur une surface de 22 000 m² , le centre de distribution de Watsons à Ankara a commencé, dès son ouverture, à gérer les opérations d’expédition de plus de 200 magasins . Il est prévu qu’environ 40% des opérations de Watsons Turquie soient pilotées depuis ce centre, avec pour objectif d’offrir un service plus rapide et sans interruption à plus de 470 magasins répartis dans 66 provinces .

Une nouvelle étape en matière de durabilité : l’investissement dans l’énergie solaire

Plaçant la durabilité au cœur de sa stratégie, Watsons Turquie réaffirme son engagement avec l’installation d’un système d’énergie solaire dans son nouveau centre de distribution. Très prochainement, l’intégralité des besoins énergétiques du site sera couverte par l’énergie solaire, permettant ainsi à Watsons Turquie de réduire son impact environnemental et de rendre ses opérations encore plus durables.

La cérémonie d’inauguration s’est tenue en présence du directeur général de Watsons Turquie, Mete Yurddaş , et de l’équipe de direction. Grâce à cet investissement, plus de 100 emplois ont été créés dans la région, renforçant la contribution de Watsons Turquie à une croissance durable et à l’écosystème du commerce de détail.

Déclaration de Mete Yurddaş, Directeur général de Watsons Turquie

« En tant que leader de la distribution de produits de beauté et de soins personnels en Turquie, nous créons de la valeur dans la vie de nos clients depuis 20 ans. En 2025, nous avons ouvert plus de 50 magasins pour atteindre 470 points de vente , et nous poursuivrons notre croissance en ouvrant plus de 200 magasins supplémentaires au cours des trois prochaines années . Afin de soutenir cette forte dynamique, nous avons ouvert notre deuxième centre de distribution. Notre nouveau centre d’Ankara apportera plus de rapidité à nos magasins comme à nos opérations de e-commerce et renforcera notre expérience client irréprochable. Être plus proches de nos clients, les servir plus rapidement et développer notre stratégie omnicanale sont nos priorités fondamentales » , a-t-il déclaré lors de l’inauguration.

Avec ce nouvel investissement, Watsons Turquie franchit une nouvelle étape dans le renforcement de sa puissance opérationnelle et continue de consolider sa chaîne d’approvisionnement autour de la flexibilité, de la rapidité et de l’efficacité.

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Source : Ekonomim, 15 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Belgian Titan Group acquires Traçim Cement for USD 190 million

Mon, 15 Dec 2025 07:07:47 GMT

Belgian Titan Group acquires Traçim Cement for USD 190 million

Titan SA announces that it has entered into a share purchase agreement, subject to conditions precedent, to acquire 100% of Traçim Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi, a company located in the greater Istanbul market , one of the most attractive and dynamic cement and cementitious materials markets of Türkiye. The assets in the transaction include a modern integrated cement plant with an annual production capacity of approximately 2.5 million tons of cement. The plant serves the growing local market and has the capability to export to the neighbouring countries and to the US ; there is also a plan for a prospective joint large solar power project with the sellers.

This strategic investment enables TITAN to strengthen its existing core heavy materials business in Western Türkiye, where the Group already has an established presence through a cement grinding plant i n the Marmara region and a pozzolana quarry , while complementing its export assets to the USA. The acquisition is consistent with the 2029 TITAN FORWARD Strategic Priorities , focusing on footprint optimization and accelerating inorganic growth.

The purchase price for the acquisition of 100% of the company’s shares corresponds to approximately $190 million and the transaction is expected to be completed in the first quarter of 2026, subject to customary legal procedures and regulatory approvals. The acquisition is anticipated to contribute to sales above $140 million , to EBITDA above $50 million , and to be EPS accretive in 2026, with further performance improvement from synergies in subsequent years.

About Titan Group

TITAN Group is a Belgium-registered company and a leading international business in the building and infrastructure materials industry , with passionate teams committed to providing innovative solutions for a better world. With most of its activity in the developed markets, the Group employs more than 6,000 people and serves customers in over 25 markets, on four continents. It holds prominent positions in the United States, Europe - including Greece, the Balkans, the United Kingdom, Italy, and France - and the Eastern Mediterranean. The Group also has joint ventures in Brazil and India. With more than 120 years of history, TITAN has always fostered a family and entrepreneurial-oriented culture for its employees and works tirelessly with its customers to meet the modern needs of society while promoting sustainable growth with responsibility and integrity. TITAN has set a net-zero goal for 2050 and has its CO₂ reduction targets validated by the Science Based Targets initiative (SBTi). The Group is listed on Euronext Brussels and Paris , and the Athens Exchange , and its US business is listed on the NYSE.

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Source : Press Release Titan Group, December 11, 2025.

Le belge Titan Group acquiert Traçim Cement pour 190 millions USD

Mon, 15 Dec 2025 06:59:54 GMT

Le belge Titan Group acquiert Traçim Clement pour 190 millions USD

Titan SA annonce avoir conclu un accord d’acquisition d’actions, soumis à la réalisation de conditions suspensives, en vue de l’acquisition de 100% de Traçim Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi , une société implantée sur le marché du Grand Istanbul , l’un des marchés du ciment et des matériaux cimentaires les plus attractifs et dynamiques de Turquie.

Les actifs concernés par cette transaction comprennent une cimenterie intégrée moderne disposant d’une capacité de production annuelle d’environ 2,5 millions de tonnes de ciment. L’usine dessert un marché local en forte croissance et dispose de capacités d’exportation vers les pays voisins ainsi que vers les États-Unis . L’accord prévoit également un projet potentiel de grande centrale solaire conjointe avec les vendeurs.

Cet investissement stratégique permettra à TITAN de renforcer son activité cœur de matériaux lourds en Turquie occidentale, où le Groupe est déjà présent à travers une station de broyage de ciment dans la région de Marmara ainsi qu’une carrière de pouzzolane , tout en complétant ses actifs d’exportation vers les États-Unis. Cette acquisition s’inscrit pleinement dans les priorités stratégiques TITAN FORWARD à horizon 2029 , axées sur l’optimisation de l’empreinte industrielle et l’accélération de la croissance externe.

Le prix d’acquisition correspondant à 100% des actions de la société s’élève à environ 190 millions de dollars , et la transaction devrait être finalisée au premier trimestre 2026, sous réserve des procédures juridiques usuelles et des autorisations réglementaires. L’acquisition devrait générer un chiffre d’affaires supérieur à 140 millions de dollars , un EBITDA supérieur à 50 millions de dollars , et être relutive sur le bénéfice par action (EPS) dès 2026, avec une amélioration supplémentaire des performances grâce aux synergies au cours des années suivantes.

À propos du Groupe Titan

TITAN Group est une entreprise enregistrée en Belgique et un acteur international de premier plan dans le secteur des matériaux pour le bâtiment et les infrastructures , portée par des équipes engagées et animées par la volonté de proposer des solutions innovantes pour un monde meilleur. Réalissant l’essentiel de ses activités sur les marchés développés, le Groupe emploie plus de 6 000 collaborateurs et sert ses clients dans plus de 25 marchés , répartis sur quatre continents. Il occupe des positions de premier plan aux États-Unis, en Europe — notamment en Grèce, dans les Balkans, au Royaume-Uni, en Italie et en France — ainsi qu’en Méditerranée orientale. Le Groupe dispose également de coentreprises au Brésil et en Inde. Fort de plus de 120 ans d’histoire, TITAN cultive une culture d’entreprise familiale et entrepreneuriale, et travaille en étroite collaboration avec ses clients afin de répondre aux besoins modernes de la société, tout en promouvant une croissance durable fondée sur la responsabilité et l’intégrité. TITAN s’est fixé un objectif de neutralité carbone à l’horizon 2050 et ses trajectoires de réduction des émissions de CO₂ ont été validées par la Science Based Targets initiative (SBTi). Le Groupe est coté sur Euronext Bruxelles , Euronext Paris et la Bourse d’Athènes , tandis que ses activités aux États-Unis sont cotées au NYSE .

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Source : Communiqué de presse TITAN Group, 11 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

France & Türkiye : an economic alliance driving growth

Fri, 12 Dec 2025 09:33:28 GMT

France & Türkiye : an economic alliance driving growth

Franco-Turkish economic cooperation has never been stronger — and the latest report from the Türkiye Committee of the French Foreign Trade Advisors (CCEF) confirms it clearly.

With more than 450 French companies established in Türkiye and nearly 200 production sites , France stands out as one of the country’s most active and committed international partners.

R&D investments now exceed €700M , demonstrating a clear ambition to innovate locally and contribute to building the future in Türkiye.

This partnership, built on 140 years of cooperation , is driven by a shared vision:

strengthening industrial production
supporting exports
accelerating innovation
and advancing toward a more sustainable economy

The outcome?

A French presence that continues to expand, a Türkiye that is emerging as a strategic regional hub , and a win–win partnership focused on growth.

Discover in our infographic the key data from the CCEF Türkiye Committee report — insights that make the France–Türkiye relationship a major economic engine.

France & Turquie : une alliance économique moteur de croissance

Fri, 12 Dec 2025 09:06:37 GMT

France & Turquie : une alliance économique moteur de croissance

La coopération économique franco-turque n’a jamais été aussi forte — et le nouveau rapport du Comité Turquie des Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCEF) vient le confirmer avec force.

Avec plus de 450 entreprises françaises implantées en Turquie et près de 200 sites de production , la France s’impose comme l’un des partenaires internationaux les plus actifs et les plus engagés du pays.

Les investissements en R&D dépassent désormais 700 M€ , preuve d’une volonté claire d’innover localement et de construire l’avenir en Turquie.

Ce partenariat, bâti sur 140 années de coopération , repose sur une vision commune :

renforcer la production,
soutenir les exportations,
accélérer l’innovation,
et avancer vers une économie plus durable.

Résultat ?

Une présence française qui ne cesse de s’amplifier, une Turquie qui s’affirme comme un hub stratégique dans la région et un partenariat gagnant-gagnant tourné vers la croissance.

Découvrez dans notre infographie les chiffres clés qui émanent du rapport du Comité turc de la CCEF, qui font de la relation France–Turquie un moteur économique majeur.

Ankara to host the country's largest battery factory

Mon, 08 Dec 2025 08:17:45 GMT

Ankara to host the country's largest battery factory

Turkish company GO Enerji (GOEN) will establish a battery factory in Ankara with an initial investment of 45 million euros ($52.3 million) as part of the strategic investment partnership agreement signed with South Korea's giant LG Energy Solution , according to a report on Monday.

GO Enerji Chairperson and CEO Gökhan Yıldız stated in a press briefing in Ankara that this partnership would bring Türkiye's largest battery pack manufacturing factory to the Turkish capital . "Our factory, which has the potential to exceed a total investment value of 1 billion euros in the long term, will initially have a capacity of 2.5 gigawatts (GW) , which we will gradually increase to 7.5 gigawatts , " Yıldız said. "We foresee that the initial employment of approximately 100 people will reach 900 once all stages are completed, " he added.

He also conveyed their plans to start production in the second quarter of 2026, stating that the products would be released to the market with the "Made in Türkiye" label and the GOEN-BESS brand . Pointing out that LG Energy Solution's production line for the " pouch cell " technology, which offers advantages in terms of durability, performance and life span compared to other batteries, will be transferred to GO Enerji as part of the agreement, Yıldız explained that all production processes will be carried out in Türkiye in accordance with LG's standards , quality and competencies and will be offered to the market through company's own energy storage containers.

" By offering the battery packs we will produce to the domestic market, we aim to reduce foreign dependency in this field, while also contributing to making Türkiye an international production hub in the field of energy technologies by selling to LG Energy Solution's global customers ," he suggested. Stating that GO Enerji has been providing services in the field of renewable energy engineering, application and R&D activities for over 20 years across a wide geography ranging from America to Australia, Yıldız mentioned that Europe, the Middle East, and Africa will be the prominent markets in terms of export.

He also expressed that storage investments in Türkiye have emerged as a critical strategic area in terms of energy transformation and reducing foreign dependency. "These developments make it a strategic necessity for our country to establish its own production ecosystem in battery technologies . GO Enerji's investment will be one of the largest production centers in Türkiye's own production ecosystem ," he concluded.

LG Energy Solution had previously signed a non-binding memorandum of understanding (MoU) with Ford and Koç Holding in 2023 to build a plant in Ankara, which was set to become one of Europe’s largest commercial electric vehicle battery cell facilities. However, that project was later shelved. LG Energy Solution is one of the largest global manufacturers of lithium-ion batteries, which split from LG Chem as a standalone subsidiary in 2020.

Founded in 2003, GO Enerji operates in the field of solar energy technology (photovoltaic), providing its customers with solar energy systems, solar power plants, and support services, according to its website.

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Source : Daiy Sabah, December 1st, 2025.

Ankara accueillera la plus grande usine de batteries du pays

Mon, 08 Dec 2025 08:11:04 GMT

Ankara accueillera la plus grande usine de batteries du pays

La société turque GO Enerji (GOEN) va établir une usine de batteries à Ankara avec un investissement initial de 45 millions d’euros (52,3 millions de dollars) , dans le cadre d’un accord de partenariat stratégique signé avec le géant sud-coréen LG Energy Solution , selon un rapport publié lundi.

Le président-directeur général de GO Enerji, Gökhan Yıldız , a indiqué lors d’une conférence de presse à Ankara que ce partenariat permettra d’implanter dans la capitale la plus grande usine de fabrication de modules de batteries de Türkiye .

« Notre usine, qui a le potentiel de dépasser à long terme une valeur d’investissement totale de 1 milliard d’euros , disposera initialement d’une capacité de 2,5 gigawatts (GW) , que nous augmenterons progressivement à 7,5 GW » , a déclaré Yıldız.

« Nous prévoyons que l’effectif initial, d’environ 100 personnes, atteindra 900 employés une fois toutes les phases achevées », a-t-il ajouté.

Il a également annoncé leur ambition de démarrer la production au deuxième trimestre 2026 , précisant que les produits seront commercialisés sous l’étiquette “Made in Türkiye” et la marque GOEN-BESS .

Soulignant que la ligne de production de LG Energy Solution dédiée à la technologie “pouch cell” – qui offre des avantages en termes de durabilité, de performance et de durée de vie par rapport à d’autres types de batteries – sera transférée à GO Enerji dans le cadre de l’accord, Yıldız a expliqué que l’ensemble des processus de production sera réalisé en Türkiye , conformément aux standards de qualité, aux compétences et aux exigences techniques de LG, et que les batteries seront commercialisées via les propres conteneurs de stockage d’énergie de la société.

« En proposant au marché domestique les modules de batteries que nous produirons, nous visons à réduire la dépendance extérieure , tout en contribuant à faire de la Türkiye un pôle de production international dans les technologies énergétiques grâce aux ventes réalisées auprès des clients mondiaux de LG Energy Solution » , a-t-il souligné.

Rappelant que GO Enerji opère depuis plus de 20 ans dans l’ingénierie, l’installation et la R&D liées aux énergies renouvelables, sur une vaste zone allant des États-Unis à l’Australie , Yıldız a indiqué que l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique seront les principaux marchés à l’export.

Il a également estimé que les investissements dans le stockage d’énergie en Türkiye constituent désormais un domaine stratégique essentiel pour la transition énergétique et la réduction de la dépendance extérieure. « Ces évolutions rendent indispensable la création d’un écosystème national de production dans les technologies de batteries. L’investissement de GO Enerji deviendra l’un des plus grands centres de production de cet écosystème », a-t-il conclu.

LG Energy Solution avait précédemment signé en 2023 un protocole d’accord non contraignant avec Ford et Koç Holding pour construire une usine à Ankara, destinée à devenir l’une des plus grandes installations européennes de production de cellules de batteries pour véhicules électriques. Toutefois, ce projet a été abandonné par la suite.

LG Energy Solution est l’un des plus importants fabricants mondiaux de batteries lithium-ion. L’entreprise a été scindée de LG Chem pour devenir une filiale indépendante en 2020.

Fondée en 2003, GO Enerji opère dans le domaine des technologies solaires photovoltaïques et propose à ses clients des systèmes solaires, des centrales solaires et divers services d’accompagnement, selon son site internet.

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Source : Daily Sabah, 01 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Alfa Solar and Astroenergy partner for a new mega solar factory

Fri, 05 Dec 2025 08:35:58 GMT

Alfa Solar and Astroenergy partner for a new mega solar factory

Astronergy Europe says its new venture with Alfa Solar will build an integrated cell and wafer plant with 2.5 GW of initial capacity in Türkiye. Turkish solar panel manufacturer Alfa Solar is teaming up with Germany-based Astronergy Europe to establish an integrated solar cell and wafer production facility in Türkiye.

The two companies have signed a joint venture agreement that states the project is planned through Astronergy Yüksek Teknoloji Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş., a company wholly owned by Astronergy Europe and registered with the Istanbul Trade Registry.

A statement posted on Türkiye’s Public Disclosure Platform (KAP) adds that Astronergy Europe and Alfa Solar plan to each hold 50% shares in the company following a planned share transfer or capital increase transactions.

The planned cell and wafer production facility will be constructed on land allocated within the Balıkesir Organized Industrial Zone in the northwestern province of Balıkesir. It is set to target an initial annual production capacity of 2.5 GW, beginning with ingot slicing.

The first phase of works is estimated to require a total investment of approximately $200 million . The project is expected to benefit from the Ministry of Industry and Technology’s HIT-30 program , an investment channel supporting manufacturing and strategic technology projects through to the end of the decade.

According to details on its website, Ankara-based Alfa Solar currently produces 2.5 million units of solar panels annually via a production facility with a closed production area of 40,000 sqm. The company's product line includes half-cut, bifacial and tunnel oxide passivated contact (TOPCon) solar panels.

Astronergy Europe is a subsidiary of Chinese holding company Chint Group . Earlier this year, the company announced plans to invest $500 million in a production line for TOPCon solar cells. At the time, the facility was expected to produce locally manufactured solar cells, with at least 80% of output designated for export.

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Source : PV Magazine, Novembre 17, 2025.

Alfa Solar et Astroenergy s'associent pour une méga-usine solaire

Fri, 05 Dec 2025 08:31:10 GMT

Alfa Solar et Astroenergy s'associent pour une méga-usine solaire

Astronergy Europe a annoncé que sa nouvelle coentreprise avec Alfa Solar prévoit de construire en Turquie une usine intégrée de production de cellules et de wafers solaires , dotée d’une capacité initiale de 2,5 GW. Le fabricant turc de panneaux solaires Alfa Solar s’associe ainsi à l’allemand Astronergy Europe pour établir cette installation de production intégrée.

Les deux entreprises ont signé un accord de coentreprise stipulant que le projet sera mis en œuvre par Astronergy Yüksek Teknoloji Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş. , une société entièrement détenue par Astronergy Europe et enregistrée auprès du registre du commerce d’Istanbul.

Une déclaration publiée sur la Plateforme de divulgation publique de Turquie (KAP) précise qu’Astronergy Europe et Alfa Solar prévoient chacune de détenir 50% des parts de la société, à la suite d’un futur transfert de parts ou d’une augmentation de capital.

L’usine prévue pour la production de cellules et de wafers sera construite sur un terrain alloué dans la Zone industrielle organisée de Balıkesir , dans la province du même nom située au nord-ouest du pays. L’installation vise une capacité de production annuelle initiale de 2,5 GW , en commençant par la découpe des lingots.

La première phase du projet devrait nécessiter un investissement total d’environ 200 millions de dollars . Le projet devrait bénéficier du programme HIT-30 du ministère de l’Industrie et de la Technologie, un dispositif soutenant les projets industriels et technologiques stratégiques jusqu’à la fin de la décennie.

Selon les informations disponibles sur son site internet, Alfa Solar, basée à Ankara, produit actuellement 2,5 millions de panneaux solaires par an grâce à une usine disposant d’une superficie de production couverte de 40 000 m². La gamme de produits de l’entreprise comprend des panneaux solaires half-cut, bifaciaux et TOPCon (tunnel oxide passivated contact).

Astronergy Europe est une filiale du groupe chinois Chint Group . Plus tôt cette année, la société avait annoncé un investissement de 500 millions de dollars dans une ligne de production de cellules solaires TOPCon. À l’époque, l’usine devait produire des cellules solaires fabriquées localement, dont au moins 80% étaient destinés à l’exportation.

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Source : PV Magazine, 17 novembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Tromox chooses Türkiye for its first factory outside China

Tue, 02 Dec 2025 20:16:48 GMT

Tromox chooses Türkiye for its first factory outside China

Tromox is establishing its first production facility outside China in the Nazilli district of Aydın, with mass production set to begin in 2026. The company is entering electric motorcycle manufacturing in Türkiye with its M05 model, aiming to reach export-level localization in a short time. In Türkiye’s rapidly growing electric motorcycle market, Tromox targets 10,000 sales in its first year .

Chinese electric motorcycle manufacturer Hangzhou Tromox Technology Co. LTD. is preparing to launch production in Nazilli. The brand, which has partnered with Görgülü Tromox Elektrikli Araçlar A.Ş , the distributor of Tromox in Türkiye and Canada, plans to roll its first products off the line in January 2026 .

Yağız Türkbey Görgülü , Co-Founder and Chairman of Görgülü Tromox, expressed satisfaction with Tromox’s decision to establish its first production activity outside China in Türkiye, noting that the Nazilli plant will become a key base for the brand’s regional operations.

Production begins in january

Görgülü stated that they will first produce the M05 model , which can be used with B and A1 license types, and that the product range will expand within the next 1.5 years, reaching the localization rate required for exports. He added:

“Tromox has already been present in the Turkish market since 2022. Due to government economic policies and the introduction of certain import restrictions, we decided to move forward with our initial plan to produce in Türkiye. As a result, Tromox will now operate in Türkiye with a manufacturer identity.”

Görgülü noted that all certification and accreditation processes compliant with international standards have been completed and all necessary permits obtained. He stated that production will start in January and continued:

“In the first phase, we will carry out mass production in cooperation with DSIGN Endüstriyel Reklam A.Ş , which already manufactures motorcycles in a 10,000 m² indoor facility in Nazilli. Nazilli has a highly skilled workforce in motorcycle production and is logistically advantageous, located centrally among Türkiye’s highest motorcycle-selling provinces — Bodrum, Muğla, İzmir, Aydın, Manisa, and the broader Aegean Region.”

Localization to increase over time

Görgülü emphasized their goal of producing Tromox models — manufactured in China and sold worldwide — with zero defects in Türkiye. He explained that the motorcycle’s high-strength steel chassis will be produced locally:

“In the first stage, critical components such as the battery and motor will come from China. Over time, we will increase the localization rate. İzmir and the Aegean Region have a highly developed supplier ecosystem, and we will gradually integrate it into the process. We will quickly reach a localization level suitable for exports.”

First phase: one model

Highlighting that the fully electric M05 can be used with B and A1 licenses, Görgülü added:

“A high-grade lithium-ion battery will be used in the motorcycle. Most electric motorcycles on the market run on gel batteries, which limits their range and performance. The M05’s battery, with 1,500 cycle durability, retains 80% of its capacity even after five years , ensuring long service life.”

He noted that Tromox already has an authorized service network across Türkiye’s seven regions and plans to expand both service and dealer networks with the new investment.

Local production plan for electric cross bikes

Görgülü pointed out the global rise of electric cross motorcycles:

“Last year, we brought the first street-legal electric cross bike to Türkiye. But due to import restrictions, we currently cannot import them. Our advantage now is starting production. In the medium term, we will be the first to manufacture this segment domestically in Türkiye.”

Electric motorcycle market share reaches 30%

Görgülü recalled that 1.2 million motorcycles were registered in Türkiye in 2023 , adding:

“Over the past three years, the number of motorcycles registered in Türkiye is higher than the total of the previous 30 years. We surpass all European countries — an extraordinary picture.”

He explained that import restrictions introduced at the end of 2024 have driven the sector toward local production:

“Producing in Türkiye became the only way to sell — and it was the right decision. We have a strong supplier industry and the capacity to serve this market. Tromox was impressed by Türkiye’s manufacturing power; they saw a much greater potential than expected.”

He noted that electric motorcycles accounted for 17% of all new registrations last year, and according to TÜİK, this rate rose to 30% in the first eight months of 2024.

Görgülü continued:

“By year-end, sales of electric motorcycles are expected to reach 270,000–300,000 units . Tromox aims to capture 10% of a segment of around 100,000 units .”

Stating that their goal for the first year is 10,000 unit sales , Görgülü emphasized that they aim for long-lasting, trouble-free use of their products, adding that the company will expand its model range and move toward exports.

Target export markets include Turkic Republics, the Middle East, Africa, and Eastern Europe .

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Source : Dünya, November 25, 2025. Article translated by Advantis Conseils Turquie.

Tromox choisit la Turquie pour sa première usine hors de Chine

Tue, 02 Dec 2025 20:10:26 GMT

Tromox choisit la Turquie pour sa première usine hors de Chine

Tromox va ouvrir sa première usine de production hors de Chine dans le district de Nazilli, à Aydın, et commencera la production en série en 2026. Avec le modèle M05, l’entreprise fera ses premiers pas dans la fabrication de motos électriques en Turquie et vise à atteindre rapidement un niveau de localisation suffisant pour l’exportation. Sur un marché turc de la moto électrique en pleine croissance, l’objectif de Tromox est de vendre 10 000 unités dès la première année.

Le fabricant chinois de motos électriques Hangzhou Tromox Technology Co. LTD. s’apprête à lancer sa production à Nazilli, dans la province d’Aydın. En coopération avec son distributeur Turquie et Canada, Görgülü Tromox Elektrikli Araçlar A.Ş , la marque mettra sur le marché ses premiers produits sortis de chaîne en janvier 2026. Yağız Türkbey Görgülü, cofondateur et président du conseil d’administration de Görgülü Tromox, s’est dit satisfait de la décision de Tromox d’implanter sa première activité de production hors de Chine en Turquie, soulignant que l’usine de Nazilli deviendra une base stratégique importante pour les opérations régionales de la marque.

La production débutera en janvier

Görgülü a indiqué que, dans un premier temps, ils produiront le modèle M05 , utilisable avec les permis B et A1, et qu’ils élargiront la gamme de produits au cours des 18 prochains mois afin d’atteindre un niveau de localisation conforme aux exigences d’exportation. Il a ajouté :

« Tromox était déjà présent sur le marché turc depuis 2022 avec ses produits. Les restrictions récentes sur les importations, mises en œuvre dans le cadre des politiques économiques du gouvernement, ont accéléré notre décision — déjà prévue — de produire en Turquie. Dans ce contexte, Tromox opérera désormais en tant que fabricant local. »

Görgülü a précisé que toutes les certifications et accréditations internationales nécessaires ont été obtenues, ainsi que les autorisations officielles.

« Nous commencerons la production en janvier. Lors de la première phase, nous réaliserons la production en série à Nazilli, dans une installation de 10 000 m² déjà active dans la fabrication de motos, en partenariat avec DSIGN Endüstriyel Reklam A.Ş. Nazilli dispose d’une main-d’œuvre qualifiée et expérimentée dans la production de motos. C’est aussi un emplacement logistique stratégique, situé au cœur des provinces où les ventes de motos sont les plus élevées : Bodrum, Muğla, Izmir, Aydın, Manisa et, plus largement, toute la région Égéenne » , a-t-il déclaré.

Une localisation qui augmentera progressivement

Görgülü a expliqué qu’ils visent une production « zéro défaut » des modèles Tromox déjà fabriqués en Chine et distribués dans le monde. Le châssis en acier à haute résistance sera produit en Turquie.

« Au début, des composants critiques comme les batteries et les moteurs viendront de Chine. Mais la part de fabrication locale augmentera progressivement. L’industrie de sous-traitance d’Izmir et de la région Égéenne est très développée ; nous l’intégrerons étape par étape. Nous atteindrons rapidement un niveau de localisation permettant l’exportation. »

Un premier modèle entièrement électrique

En rappelant que le modèle 100 % électrique M05 est compatible avec les permis B et A1, Görgülü a souligné :

« La moto sera équipée d’une batterie lithium-ion haut de gamme. La majorité des motos électriques sur le marché utilisent des batteries au gel, avec une autonomie et des performances limitées. La batterie du Tromox M05, capable de 1 500 cycles, conserve encore 80 % de sa capacité après cinq ans : elle offre donc une très longue durée de vie. »

Görgülü a également indiqué que Tromox dispose déjà d’un réseau de services agréés dans les sept régions de Turquie et qu’avec le nouvel investissement, le nombre de services et de concessionnaires augmentera.

Selon lui, l’usage de la moto a fortement augmenté en Turquie ces dernières années, et cette croissance stimule également de manière significative le segment électrique.

Production locale prévue dans le segment cross

Görgülü a précisé que les motos électriques de type cross sont une tendance en plein essor dans le monde :

« L’année dernière, nous avons importé la première moto cross électrique immatriculable en Turquie. Mais en raison des restrictions à l’importation, nous ne pouvons pas la faire venir actuellement. Notre atout, c’est que nous allons lancer la production. À moyen terme, nous serons les premiers à produire localement dans ce segment. »

La moto électrique atteint 30 % de part de marché

Görgülü a rappelé qu’en 2023 seulement, 1,2 million de motos ont été immatriculées en Turquie :

« Au cours des trois dernières années, le nombre de motos enregistrées dépasse même le total des trente années précédentes. Nous devançons tous les pays européens : c’est une situation exceptionnelle. »

Il a souligné que les restrictions sur les importations de véhicules électriques et de motos, introduites fin 2024, ont orienté le secteur vers la production locale :

« Le message était clair : si tu produis en Turquie, tu peux vendre en Turquie, et c’est une bonne décision. Nous avons une sous-traitance solide et une capacité de production capable de répondre à la demande. Tromox a été impressionné par la puissance industrielle de la Turquie ; ils ont découvert un potentiel bien plus élevé que prévu. »

Selon TÜİK, la part des motos électriques immatriculées en 2024 a atteint 30 % durant les huit premiers mois, contre 17 % l’an dernier. Görgülü poursuit :

« Alors que les ventes de motos électriques devraient atteindre 270 000 à 300 000 unités cette année, Tromox vise 10 % du marché d’environ 100 000 unités dans son segment. Nous visons 10 000 ventes dès la première année. »

Il a ajouté qu’ils souhaitent garantir une utilisation durable et sans problème de leurs produits, augmenter la diversité des modèles et se tourner vers l’export. Les marchés cibles incluent les pays turciques, le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Europe de l’Est .

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Source : Dünya, 25 novembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Türkiye records 3.7% growth in Q3 2025

Mon, 01 Dec 2025 08:00:08 GMT

Türkiye records 3.7% growth in Q3 2025

The Turkish Statistical Institute (TÜİK) has published the Gross Domestic Product (GDP) data for the third quarter of 2025. According to these figures, Türkiye’s economy grew by 3.7% compared to the same quarter of the previous year, and by 1.1% compared to the previous quarter. TÜİK thus released the economic growth results covering the July–September 2025 period.

The seasonally and calendar-adjusted chain-linked volume index of GDP increased by 1.1% compared to the previous quarter. Calendar-adjusted GDP increased by 3.4% in the third quarter of 2025 year-on-year. The economy had expanded by 1.6% quarter-on-quarter and 4.9% year-on-year in the second quarter.

Sharp annual contraction in agriculture

Looking at the activities that make up GDP, in the third quarter of 2025, in chain-linked volume terms and year-on-year:

construction increased by 13.9%,
financial and insurance activities by 10.8%,
information and communication by 10.1%,
taxes on products net of subsidies by 9.6%,
other service activities by 7.1%,
the industrial sector by 6.5%,
trade, transportation, accommodation and food services by 6.3%,
professional, administrative and support services by 4.4%,
real estate activities by 4.2%,
public administration, education, human health and social work activities by 2.1%.

In contrast, the agricultural sector fell by 12.7%.

GDP by the production method increased by 41.6% in current prices in the third quarter of 2025 compared with the same quarter of the previous year, reaching 17,424,718,000,000 TL.

The value of GDP for the third quarter in current prices amounted to 432.88 billion USD .

Consumption expenditures increased by 4.8%

Final consumption expenditures of resident households rose by 4.8% in chain-linked volume terms in the third quarter of 2025 compared with the previous year.

Final consumption expenditures of the government increased by 0.8%, and gross fixed capital formation by 11.7%.

In the third quarter of 2025, exports of goods and services decreased by 0.7% in chain-linked volume terms year-on-year, while imports increased by 4.3%.

Labour share declines on a quarterly basis

Compensation of employees increased by 41.1% in the third quarter of 2025 compared to the previous year. Net operating surplus/mixed income rose by 43.5%.

The share of compensation of employees in Gross Value Added at current prices was 35.0% in the third quarter of last year, and remains 35.0% in 2025.

However, a decrease of 3.4 percentage points is observed compared with the previous quarter. In the second quarter, this share stood at 38.4%.

The share of net operating surplus/mixed income increased from 46.0% to 46.7%.

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Source : Dünya, Decemer 1st, 2025. Article translated by Advantis Conseils Turquie.

La Turquie enregistre une croissance de 3,7% au T3 2025

Mon, 01 Dec 2025 07:53:48 GMT

La Turquie enregistre une croissance de 3,7% au T3 2025

L’Institut turc de statistiques (TÜİK) a publié les données du Produit Intérieur Brut (PIB) pour le troisième trimestre 2025. Selon ces chiffres, l’économie turque a progressé de 3,7% par rapport au même trimestre de l’année précédente, et de 1,1% par rapport au trimestre précédent.

L’indice du volume chaîné du PIB corrigé des variations saisonnières et du calendrier a augmenté de 1,1% par rapport au trimestre précédent. Le PIB corrigé du calendrier a augmenté de 3,4% au troisième trimestre 2025 par rapport à l’année précédente. L’économie avait progressé de 1,6% trimestriellement et de 4,9% en glissement annuel au deuxième trimestre.

Forte contraction annuelle dans l’agriculture

En examinant les activités composant le PIB, au troisième trimestre 2025, en volume chaîné et en glissement annuel :

la construction a augmenté de 13,9 %,
les activités financières et d’assurance de 10,8 %,
l’information et la communication de 10,1 %,
les taxes sur les produits nettes de subventions de 9,6 %,
les autres services de 7,1 %,
le secteur industriel de 6,5 %,
le commerce, les transports, l’hébergement et la restauration de 6,3 %,
les services professionnels, administratifs et de soutien de 4,4 %,
les activités immobilières de 4,2 %,
l’administration publique, l’éducation, la santé humaine et les services sociaux de 2,1 %.

En revanche, le secteur agricole a diminué de 12,7 %.

L’estimation du PIB par la méthode de production a augmenté de 41,6 % en prix courants au troisième trimestre 2025 par rapport au même trimestre de l’année précédente, atteignant 17 424 718 000 000 TL.

La valeur du PIB du troisième trimestre en prix courants s’est élevée à 432,88 milliards de dollars.

Les dépenses de consommation ont augmenté de 4,8%

Les dépenses finales de consommation des ménages résidents ont progressé de 4,8% en volume chaîné au troisième trimestre 2025 par rapport à l’année précédente.

Les dépenses finales de consommation de l’État ont augmenté de 0,8%, et la formation brute de capital fixe de 11,7%.

Au troisième trimestre 2025, les exportations de biens et services ont diminué de 0,7% en volume chaîné par rapport à l’année précédente, tandis que les importations ont augmenté de 4,3%.

La part du travail recule sur une base trimestrielle

Les rémunérations des salariés ont augmenté de 41,1% au troisième trimestre 2025 par rapport à l’année précédente. L’excédent d’exploitation net / revenu mixte a progressé de 43,5%.

La part des rémunérations des salariés dans la Valeur Ajoutée Brute en prix courants était de 35,0% au troisième trimestre de l’année dernière, et reste 35,0% en 2025.

Cependant, on observe une baisse de 3,4 points par rapport au trimestre précédent. Au deuxième trimestre, cette part était de 38,4%.

La part de l’excédent d’exploitation net / revenu mixte est passée de 46,0% à 46,7%.

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Source : Dünya, 01 décembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

JYSK accélère son expansion en Turquie

Wed, 26 Nov 2025 07:15:53 GMT

JYSK accélère son expansion en Turquie

JYSK vient d’ouvrir son premier magasin en dehors d’Istanbul, à Bursa, située dans la région de Marmara. Conformément à sa stratégie visant à devenir le premier choix des clients, JYSK accélère son expansion à travers la Turquie et prévoit de doubler le nombre de magasins durant l’exercice financier 2025/26.

Depuis son entrée sur le marché turc en mai 2023, JYSK a ouvert avec succès sept magasins à Istanbul. L’ouverture du huitième magasin à Bursa démontre la volonté de l’enseigne d’atteindre de nouvelles régions et de nouveaux clients avec une offre scandinave de qualité dans les univers du sommeil et de l’aménagement intérieur.

« Nous sommes ravis d’apporter JYSK à Bursa. Cette ouverture constitue une étape importante dans notre volonté de rendre nos produits accessibles à davantage de clients en Turquie. Nous espérons que les habitants de Bursa apprécieront nos belles offres en matière de mobilier, d’articles pour la maison et de literie, toutes inspirées de nos racines scandinaves », déclare Fatih Tezcan, Directeur Pays de JYSK Turquie.

Le nouveau magasin, situé dans le centre commercial Bursa AS Outlet, a ouvert ses portes le 13 novembre et s’étend sur une surface totale de 730 mètres carrés. L’inauguration a été célébrée par des discours et de la musique, tandis que le Directeur Pays, Fatih Tezcan, a coupé le ruban aux côtés du responsable du magasin, Ekrem Özdemir, accueillant officiellement les clients venus découvrir la large gamme de produits JYSK pour chaque pièce de la maison et du jardin.

JYSK double le nombre de magasins en Turquie

La Turquie montre un fort potentiel pour JYSK : le nombre de clients et les performances de vente y atteignent déjà les niveaux observés sur les marchés européens. Pour soutenir cette expansion, JYSK prévoit d’ouvrir sept magasins supplémentaires d’ici fin août 2026, portant le total à 15 magasins.

« Les clients turcs aiment vraiment le design scandinave. Notre nombre de transactions est supérieur à la moyenne, et le nombre d’articles vendus par client dépasse les références européennes, en particulier dans le mobilier et les articles pour la maison », explique Fatih Tezcan.

Les prochaines ouvertures se concentreront sur la côte ouest de la Turquie, notamment dans les villes d’Izmir, Aydın et Tekirdağ. Ces régions côtières présentent une dynamique de marché différente d’Istanbul, avec un potentiel plus élevé pour les produits de jardin et l’ameublement des résidences d’été.

Investir dans les équipes

La croissance de JYSK en Turquie s’accompagne également d’un renforcement des équipes. De 120 employés aujourd’hui, l’organisation locale prévoit de dépasser les 200 collaborateurs dans un avenir proche.

« Nos collaborateurs sont au cœur de tout ce que nous faisons. Au-delà du choix des bons emplacements, nous nous concentrons sur le recrutement de collègues capables d’inspirer les clients et de les aider à trouver les solutions adaptées. Nous offrons des opportunités d’évolution interne et nous nous engageons à construire une équipe solide et motivée », ajoute Fatih Tezcan.

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Source : GOJYSK, 24 novembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

JYSK accelerates its expansion in Türkiye

Wed, 26 Nov 2025 07:10:29 GMT

JYSK accelerates its expansion in Türkiye

JYSK has just opened its first store outside of Istanbul in Bursa, located in the Marmara region. In line with its strategy to be Customer’s first choice, JYSK is accelerating its expansion across Türkiye and plans to double the number of stores during the current financial year of 2025/26.

Since entering the Turkish market in May 2023, JYSK has successfully established seven stores in Istanbul. The opening of the eighth store in Bursa shows the retailer’s commitment to reaching new regions and customers with a great Scandinavian offer within sleeping and living.

“ We are excited to bring JYSK to Bursa. This opening is a milestone in our journey to make our products accessible to more customers across Türkiye. We hope the people of Bursa will appreciate our great offers within furniture, homeware and sleeping. All of which bring inspiration from our Scandinavian roots ,” says Fatih Tezcan, Country Director for JYSK Türkiye.

The new store, located at Bursa AS Outlet Shopping Centre, opened on 13 November and spans at total of 730 square metres. The opening was celebrated with speeches and music, as Country Director Fatih Tezcan cut the ribbon alongside Store Manager Ekrem Özdemir, officially welcoming customers to experience JYSK’s wide range of products for every room in the home and garden.

JYSK is doubling the number of stores in Türkiye

Türkiye has shown strong potential for JYSK, with the number of customers and sales performance already matching levels seen in European markets. To support the expansion in Türkiye, JYSK is planning to open seven additional stores by the end of August 2026, bringing the total to 15 stores.

“ Turkish customers really love Scandinavian design. Our number of transactions is above average, and the number of units sold per customer exceeds European benchmarks, especially within furniture and homeware, ” says Fatih Tezcan.

The upcoming store openings will focus on the west coast of Türkiye, including cities such as Izmir, Aydın, and Tekirdağ. These coastal regions represent a different market dynamic compared to Istanbul, with higher potential for garden products and furnishing for summer homes.

Investing in people

JYSK’s growth in Türkiye also leads to expansion of the teams. From 120 employees today, the local organisation expects to grow to more than 200 employees in the near future.

“ Our people are at the heart of everything we do. Beyond finding the right store locations, we are focused on recruiting colleagues who can inspire customers and help them find the right solutions. We offer internal career development opportunities and are committed to building a strong, motivated team ,” says Fatih Tezcan.

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Source : GOJYSK, November 24, 2025

Alstom accelerates its industrial development in Türkiye

Fri, 21 Nov 2025 07:06:45 GMT

Alstom accelerates its industrial development in Türkiye

Alstom to Increase Capacity in Bursa by 2.5 Times

French rail transport systems giant Alstom is accelerating its growth initiative in Türkiye. The company is preparing to increase both the production capacity and employment at its component factory in Bursa by two and a half times. With the Rail Innovation and Integration Laboratory set to become operational in 2026 within the Teknopark Türkiye Engineering and Technology Center in Istanbul, Alstom will serve not only Türkiye but also the broader Africa–Middle East–Central Asia (AMECA) region.

During his visit to Türkiye, Martin Vaujour, President of Alstom’s AMECA Region, told EKONOMİ newspaper that this market lies at the center of the company’s regional strategy. Vaujour stated: “Türkiye is not just a market for Alstom; it is a base for innovation, production, and growth. The heart of the engineering capability that drives our regional projects beats here.”

“Türkiye, a Regional Power Center”

Vaujour, who took office as President of the AMECA Region—which covers Africa, the Middle East, and Central Asia—in June 2025, said that his first overseas visit was to Türkiye. He added: “Türkiye is at the heart of this strategic region. Our team of 420 professionals here leads not only the projects in Türkiye but also those across the region. The team in Türkiye serves as an innovation- and production-oriented growth center within Alstom’s global strategy.”

Alstom has been operating in Türkiye for more than 70 years. While contributing significantly to the country’s railway infrastructure through signaling, infrastructure, rolling stock, and maintenance solutions, the company continues to expand its investments. The component factory in Bursa began production in 2024, and Alstom is now preparing to increase its capacity by 2.5 times. Vaujour emphasized that the factory has become an important center not only for production but also for talent development:

“Over 250 people currently work at our Bursa facility. In the coming period, we will increase both our workforce and production capacity. This plant supports Türkiye’s exports and industrial capability by serving global projects in Europe. Through our female welder training program, we are bringing women—who previously had no experience in this area—into the sector. We currently have four female welders, and we aim to increase this number.”

“We Are Ready for New Tenders”

Vaujour noted that Alstom has completed signaling for 740 kilometers of mainline and 180 kilometers of urban lines in Türkiye:
“To date, we have delivered signaling solutions for nearly one thousand kilometers in Türkiye. With our strong local team, we are ready for new tenders as well.”

Alstom is also pursuing a strategy aligned with Türkiye’s goals in sustainable transportation technologies. Reminding that the transportation sector accounts for 23% of global carbon emissions, Vaujour said: “Railways are crucial in achieving the net-zero emissions target. Türkiye’s vision to expand its modern railway network in line with the 2053 Net Zero Target excites us. With our energy-efficient solutions, signaling technologies, and sustainable systems, we will continue to support Türkiye.”

“We Work with 25 Suppliers in Türkiye”

Vaujour stated that Alstom works with more than 25 suppliers in Türkiye, enabling them to reach an annual market volume of approximately 50 million euros. The company expects to generate around 100 million euros of added value from Türkiye by the end of 2025. He concluded: “Türkiye’s investment climate has gained significant momentum in recent years. Investments in rail systems are steadily increasing. As part of this growth, we will continue to provide long-term contributions to Türkiye.”

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Source : Ekonomim, October 24, 2025. Article translated by Advantis Conseils Turquie

Alstom accélère son développement industriel en Turquie

Fri, 21 Nov 2025 06:59:04 GMT

Alstom accélère son développement industriel en Turquie

Alstom va multiplier par 2,5 sa capacité à Bursa

Le groupe français Alstom, l’un des leaders mondiaux des systèmes de transport ferroviaire, accélère sa stratégie de croissance en Turquie. L’entreprise s’apprête à augmenter de deux fois et demie la capacité de production et les effectifs de son usine de composants située à Bursa. Elle prévoit également d’ouvrir en 2026, au sein du Centre d’ingénierie et de technologie de Teknopark à Istanbul, un Laboratoire d’innovation et d’intégration ferroviaire qui servira à la fois la Turquie et la région Afrique–Moyen-Orient–Asie centrale (AMECA).

En visite en Turquie, Martin Vaujour, Président de la Région AMECA d’Alstom, a déclaré au journal EKONOMİ que ce marché se trouve au cœur de la stratégie régionale du groupe. Vaujour a souligné : « La Turquie n’est pas seulement un marché pour Alstom ; c’est une base d’innovation, de production et de croissance. Le cœur des capacités d’ingénierie qui orientent nos projets dans la région AMECA bat ici. »

« La Turquie, un centre de puissance régional »

Nommé en juin 2025 à la présidence de la région AMECA, qui couvre l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Asie centrale, Vaujour a indiqué que son premier déplacement à l’étranger avait été la Turquie. Il a ajouté : « Au cœur de cette région stratégique se trouve la Turquie. Notre équipe de 420 professionnels ici ne dirige pas seulement les projets turcs, mais également ceux de l’ensemble de la région. L’équipe basée en Turquie occupe une place centrale dans la stratégie mondiale d’Alstom, en tant que hub de croissance axé sur l’innovation et la production. »

Alstom est présent en Turquie depuis plus de 70 ans. Le groupe contribue de manière significative aux infrastructures ferroviaires du pays avec ses solutions de signalisation, d’infrastructures, de véhicules ferroviaires et de maintenance, et poursuit aujourd’hui ses investissements. L’usine de composants de Bursa, mise en service en 2024, s’apprête désormais à voir sa capacité multipliée par 2,5. Vaujour a souligné que cette usine est devenue un centre important non seulement pour la production, mais aussi pour le développement des compétences : « Plus de 250 personnes travaillent actuellement dans notre usine de Bursa. Dans les prochains mois, nous augmenterons à la fois nos effectifs et notre capacité de production. Ce site contribue fortement aux exportations et aux capacités industrielles de la Turquie en fournissant des projets mondiaux en Europe. Grâce à notre programme de formation au soudage pour les femmes, nous intégrons dans le secteur des collaboratrices qui n’avaient auparavant aucune expérience dans ce domaine. Nous comptons aujourd’hui quatre soudeuses, et nous souhaitons augmenter ce nombre. »

« Nous sommes prêts pour les nouveaux appels d’offres »

Vaujour a indiqué que 740 kilomètres de lignes principales et 180 kilomètres de lignes urbaines en Turquie sont équipés des systèmes de signalisation d’Alstom. « À ce jour, nous avons livré près de 1 000 kilomètres de solutions de signalisation en Turquie. Nous sommes également prêts, avec notre solide équipe locale, à répondre aux prochains appels d’offres », a-t-il ajouté.

Alstom adopte en Turquie une stratégie alignée sur les objectifs nationaux en matière de technologies de transport durable. Rappelant que le secteur des transports représente 23% des émissions mondiales de carbone, Vaujour a précisé : « Le rail est essentiel pour atteindre l’objectif de zéro émission nette. La vision de la Turquie visant à développer un réseau ferroviaire moderne dans le cadre de son objectif “2053 Zéro Émission Nette” nous enthousiasme. Nous continuerons à accompagner la Turquie grâce à nos solutions efficaces en matière d’énergie, à nos technologies de signalisation et à nos systèmes durables. »

« Nous collaborons avec 25 fournisseurs en Turquie »

Martin Vaujour a également indiqué qu’Alstom travaille avec plus de 25 fournisseurs turcs, permettant à ces partenaires d’atteindre un volume de marché annuel d’environ 50 millions d’euros. Le groupe prévoit de générer d’ici fin 2025 près de 100 millions d’euros de valeur ajoutée provenant de la Turquie. Vaujour a conclu : « Le climat d’investissement en Turquie a connu une forte dynamique ces dernières années. Les investissements dans les systèmes ferroviaires augmentent de manière constante. Nous continuerons à contribuer durablement à la Turquie en tant qu’acteur de cette croissance. »

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Source : Ekonomim, 24 octobre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

ACTUS DÉFENSE - Vente de 20 EUROFIGHTER à la Turquie : contexte et conséquences

Thu, 20 Nov 2025 09:40:13 GMT

ACTUS D ÉFENSE - Vente de 20 EUROFIGHTER à la Turquie : contexte et conséquences

Le Président de la République de Turquie, M. Recep Tayyip ERDOĞAN , et le Premier ministre britannique, M. Keir STARMER , ont signé, le 27 octobre 2025 à Ankara, un accord pour la vente de 20 chasseurs-bombardiers EUROFIGHTER TYPHOON . Les premières livraisons sont prévues en 2030.

Le montant du contrat diffère selon M. STARMER ou le porte-parole du ministère turc de la Défense nationale. Pour le premier, il s’élève à 10,7 milliards de dollars en incluant les retombées économiques dans l’écosystème britannique, et de futures options dont les détails ne sont pas connus. Le second s’aligne sur une déclaration de BAE Systems, maître d’œuvre du projet, qui fait état de 5,4 milliards de livres sterling (environ 7 milliards de dollars) couvrant la construction en série de 20 avions neufs de dernière génération (Tranche 4), ainsi que la vente de nacelles, de missiles air-air dont le METEOR, et de missiles air-sol BRIMSTONE.

En parallèle, la Turquie est en cours de discussions avec le Qatar et Oman pour l’achat de 24 EUROFIGHTER d’occasion, 12 à chaque pays, ce qui porterait le nombre de ces appareils dans l’armée de l’Air turque à 44. Une option d’achat de 20 appareils neufs supplémentaires a été évoquée, mais sans qu’il soit précisé si ces avions s’ajouteront, ou se substitueront, aux 24 avions d’occasion.

L’armée de l’Air turque comprend aujourd’hui environ 250 chasseurs-bombardiers : un peu moins de 20 F-4E PHANTOM TERMINATOR 2020, très vieillissants même s’ils ont été modernisés par les programmes ŞİMŞEK et IŞIK, et 234 F-16C/D FIGHTING FALCON qui ne sont pas de la dernière génération ( 35 Block 30M en cours de modernisation par les programmes ÖZGÜR I et II, 170 Block 40/50M et 29 Blok 50+, les Block 40/50M et 50+ étant toutefois modernisés par les programmes PO-III et F-16 MSM/CCIP). L’achat de 79 kits de modernisation pour les 29 Block 50+ et 50 des 170 Block 40M a été abandonné pour des raisons budgétaires, l’industrie de défense turque devant désormais se charger de ce programme. On comprend donc que le contrat d’achat des EUROFIGHTER était crucial pour freiner le déclassement de l’armée de l’Air turque.

L’intérêt de la Turquie pour cet avion ne date pas d’hier. Il remonte aux années 1990, au moment où l’appareil était en cours de développement et n’avait pas encore effectué son premier vol. Les pourparlers entre la Turquie et le consortium étaient réguliers, mais ils ne se concrétisaient pas car Ankara hésitait entre l’EUROFIGHTER, pour des raisons de spécificités du contrat et de coûts d’acquisition et de maintenance, et le F-35/JSF qu’elle a fini par rejoindre, en 1999, en tant que partenaire de niveau 3 (1)

À la suite de son éviction du programme F-35 le 17 juillet 2019, en raison de l’achat des systèmes russes de défense sol-air et antimissile S-400, la Turquie a débuté son programme d’avion de chasse national, le TF-X/KAAN. Selon les dernières déclarations politiques, cet appareil sera livré aux forces à partir de 2030, mais cette échéance est sans cesse repoussée. Ainsi, Ankara fait régulièrement pression sur Washington pour réintégrer le programme F-35, mais sans succès à ce stade malgré un optimisme affiché. Pour preuve que la relation avec les États-Unis n’est pas tout à fait stabilisée, les négociations pour l’achat de 40 F-16 Block 70 VIPER, un appareil qui permettrait à l’armée de l’Air turque d’accroître sa capacité opérationnelle en attendant mieux, n’ont pas encore abouti. L’acquisition du RAFALE n’est pas envisageable compte tenu du partenariat stratégique signé entre la France et la Grèce. Le GRIPEN suédois n’est, quant à lui, pas un avion de 5 ^e génération que recherche la Turquie. La Chine et la Russie sont ainsi les seuls autres pays au monde en mesure proposer un avion de chasse opérationnel de 5 ^e génération, mais la « leçon des S-400 » a probablement dû dissuader Ankara d’envisager cette option. Alors, l’unique solution restante était l’EUROFIGHTER, mais il a fallu lutter pour lever l’obstacle allemand, principalement lié aux désaccords concernant le respect de l’État de droit en Turquie. C’est chose faite depuis le 23 juillet 2025 : l’arrêt de la chaîne de production de Warton au Royaume-Uni, et les menaces qui pèsent sur celle de Manching, en Allemagne, ont probablement pesé lourd dans la décision de Berlin.

La vente des 20 EUROFIGHTER du Royaume-Uni à la Turquie s’inscrit dans le cadre d’un processus « gagnant-gagnant ». Pour la Turquie, elle est une étape supplémentaire vers la voie de l’autonomie industrielle de défense car il est fort probable que le contrat soit assorti de transferts de technologies, surtout si, comme le sous-entendent certaines déclarations politiques, une fabrication commune des avions et une intégration de munitions nationales turques sont envisagées. Pour le Royaume-Uni, le Premier ministre travailliste ne peut que se féliciter des retombées économiques avec la création sur 20 000 emplois, selon ses déclarations. Dans tous les cas, les deux parties citent en exemple la relation stratégique turco-britannique, en mettant en avant qu’elle contribue efficacement aux renforcements des capacités de l’OTAN.

(1)La Turquie a rejoint en 1999 la phase de développement du concept et, en 2002, la phase de développement et de démonstration du système en tant que partenaire de niveau 3.

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DEFENSE NEWS - Sale of 20 EUROFIGHTER Jets to Türkiye: context and consequences

Thu, 20 Nov 2025 09:36:03 GMT

DEFENSE NEWS - Sale of 20 EUROFIGHTER Jets to Türkiye : context and consequences

The President of the Republic of Türkiye, Mr. Recep Tayyip ERDOĞAN, and the British Prime Minister, Mr. Keir STARMER, signed an agreement on October 27, 2025, in Ankara for the sale of 20 EUROFIGHTER TYPHOON fighter-bombers. The first deliveries are scheduled for 2030.

The contract value differs depending on whether it is reported by Mr. STARMER or the spokesperson of Türkiye’s Ministry of National Defense. According to the former, it amounts to $10.7 billion, including economic benefits for the UK ecosystem and future options whose details are not yet known. The latter aligns with a statement from BAE Systems, the project’s prime contractor, which reports £5.4 billion (approximately $7 billion) covering the serial production of 20 new-generation aircraft (Tranche 4), as well as the sale of pods, air-to-air missiles including the METEOR, and air-to-ground BRIMSTONE missiles.

In parallel, Türkiye is in discussions with Qatar and Oman to purchase 24 used EUROFIGHTER jets, 12 from each country, which would bring the total number of these aircraft in the Turkish Air Force to 44. An option to purchase an additional 20 new aircraft has been mentioned, but it is unclear whether these planes would be in addition to or replace the 24 used aircraft.

The Turkish Air Force currently includes about 250 fighter-bombers: just under 20 F-4E PHANTOM TERMINATOR 2020s, which are very old even though they were modernized under the ŞİMŞEK and IŞIK programs, and 234 F-16C/D FIGHTING FALCONs that are not of the latest generation (35 Block 30M currently being modernized under the ÖZGÜR I and II programs, 170 Block 40/50M and 29 Block 50+, with Block 40/50M and 50+ being modernized under the PO-III and F-16 MSM/CCIP programs). The purchase of 79 modernization kits for the 29 Block 50+ and 50 of the 170 Block 40M aircraft was abandoned for budgetary reasons, leaving the Turkish defense industry responsible for this program. It is therefore clear that the EUROFIGHTER purchase contract was crucial to halt the decline of the Turkish Air Force.

Türkiye’s interest in this aircraft is not new. It dates back to the 1990s when the plane was still under development and had not yet made its first flight. Talks between Türkiye and the consortium were regular but did not materialize because Ankara was torn between the EUROFIGHTER, due to contract specifications and acquisition and maintenance costs, and the F-35/JSF, which it eventually joined in 1999 as a Level 3(1) partner.

Following its exclusion from the F-35 program on July 17, 2019, due to the purchase of Russian S-400 air and missile defense systems, Türkiye launched its national fighter program, the TF-X/KAAN. According to recent political statements, this aircraft will be delivered to the forces starting in 2030, but the timeline has been repeatedly delayed. Ankara regularly pressures Washington to reinstate it into the F-35 program, but so far without success, despite expressed optimism. As evidence that relations with the United States are not fully stable, negotiations for the purchase of 40 F-16 Block 70 VIPERs—aircraft that would increase the operational capacity of the Turkish Air Force in the meantime—have not yet been concluded. Acquisition of the RAFALE is not feasible due to the strategic partnership between France and Greece. The Swedish GRIPEN is not a fifth-generation aircraft, which Türkiye is seeking. China and Russia are thus the only other countries capable of offering an operational fifth-generation fighter jet, but the “lesson of the S-400s” has likely discouraged Ankara from pursuing this option. The only remaining solution was the EUROFIGHTER, but it was necessary to overcome the German obstacle, mainly related to disagreements concerning respect for the rule of law in Türkiye. This was resolved on July 23, 2025: the halt of the Warton production line in the UK, and threats to the Manching facility in Germany, likely weighed heavily in Berlin’s decision.

The sale of 20 EUROFIGHTER jets from the UK to Türkiye is part of a “win-win” process. For Türkiye, it is a further step toward defense industrial autonomy, as it is highly probable that the contract will include technology transfers, especially if, as suggested by some political statements, joint aircraft production and integration of Turkish national munitions are planned. For the UK, the Labour Prime Minister can only welcome the economic benefits, with the creation of 20,000 jobs according to his statements. In any case, both parties highlight the strategic Turkish-British relationship, emphasizing that it effectively contributes to strengthening NATO capabilities.

(1) Türkiye joined the concept development phase in 1999 and, in 2002, the system development and demonstration phase as a Level 3 partner.

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Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

Boost your sales in Türkiye without local infrastructure: Choose Outsourced Export Prospecting

Thu, 20 Nov 2025 07:09:04 GMT

Boost your sales in Türkiye without local infrastructure: Choose Outsourced Export Prospecting

Your Challenges

You want to grow your sales in Türkiye, but:

You don’t have a local structure or representative?
Your internal team is limited?
You hesitate to allocate a full-time resource?

Your objectives are to:

Validate the potential of the Turkish market
Prospect and penetrate the market
Strengthen your export turnover
Reactivate and manage an existing network

The Solution: Outsource your Export Prospecting

Outsourcing your export prospecting is the flexible and efficient answer to these challenges and objectives. This solution enables you to:

Prospect and sell directly to your clients
Retain existing customers
Increase visibility and responsiveness

All this without creating a subsidiary, without fixed costs, and without administrative constraints.
Advantis becomes your dedicated commercial extension on the ground.

How Does It Work?

A simple and transparent method:

A service contract defines your objectives and timeline.
The Advantis team operates in full coordination under your export management.
Regular reporting ensures clear and measurable follow-up.

Objective: achieve your commercial results with rigor and flexibility.

The Advantages of Outsourced Export Prospecting

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Advantis Expertise

We identify and qualify new clients through a local prospecting strategy and targeted outreach.
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Boostez vos ventes en Turquie sans infrastructure locale : optez pour l'externalisation de la prospection export

Thu, 20 Nov 2025 06:59:26 GMT

Boostez vos ventes en Turquie sans infrastructure locale : optez pour l'externalisation de la prospection export

Vos défis

Vous souhaitez développer vos ventes en Turquie, mais :

Vous n’avez pas de structure ou de représentant local ?
Votre équipe interne est limitée ?
Vous hésitez à mobiliser une ressource à plein temps ?

Vos objectifs sont de :

Valider l’opportunité du marché turc
Prospecter et pénétrer le marché
Consolider votre CA export
Réactiver et animer un réseau existant

La solution : Externaliser votre prospection export

L’externalisation de la prospection export est la réponse flexible et efficace à ces enjeux et objectifs. Cette solution vous permet de :

Prospecter et vendre directement à vos clients
Fidéliser vos clients existants
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Sans création de filiale, sans coût fixe, sans contrainte administrative. Advantis devient votre relais commercial dédié sur le terrain.

Comment ça marche ?

Une méthode simple et transparente :

Un contrat de prestation définit vos objectifs et le calendrier.
L’équipe Advantis agit en toute coordination sous les ordres de votre direction export.
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Objectif : atteindre vos résultats commerciaux avec rigueur et flexibilité.

Les avantages de l'externalisation de la prospection export

Vous prospectez et développez un nouveau marché.
vous fidélisez et animez votre réseau existant.
Vous augmentez votre visibilité et consolidez votre présence.
Vous optez pour un expert local et opérationnel.
Vous maîtrisez vos coûts de prospection sans présence physique locale.

L'expertise d'Advantis

Nous identifions et qualifions de nouveaux clients via une stratégie de prospection locale et un ciblage qualifié.
Nous réactivons et relançons les anciens prospects
Nous combinons une prospection proactive avec une gestion efficace des clients existants.
Nous assurons le suivi quotidien de vos actions commerciales et cultivons une relation de confiance avec vos clients.
Nous mettons en place un suivi quotidien et méthodique de vos actions commerciales
Nous mettons en place une veille quotidienne avec une remontée efficace des informations marché.
Forts de notre expertise locale, nous anticipons les enjeux culturels et linguistiques pour sécuriser vos négociations et maximiser votre succès.

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Le chinois Goldwind localise la production de pales à Izmir

Wed, 19 Nov 2025 07:21:07 GMT

Le chinois Goldwind localise la production de pales à Izmir

Le fabricant chinois de turbines éoliennes Goldwind se prépare à localiser la production de pales en Turquie grâce à sa collaboration avec Dere Construction . L’investissement, dont le lancement de la production est prévu pour 2027, devrait créer plus de 500 emplois et contribuer aux objectifs de transition énergétique du pays.

Après Nordex et Dongfang Electric , le fabricant chinois Goldwind se prépare également à produire des pales à İzmir. Présent en Turquie depuis 2016, Goldwind a signé un accord de partenariat avec Dere Construction. Alper Kalaycı , responsable de la Localisation et de la Chaîne d’Approvisionnement de l’entreprise, a indiqué que cet investissement vise à localiser la production de pales en Turquie, à renforcer la conformité aux exigences de contenu local des projets YEKA et à améliorer la sécurité d’approvisionnement. Il a annoncé que la production débuterait en 2027 et que l’usine emploierait plus de 500 personnes.

Soulignant que cet investissement contribuera directement aux objectifs de transition énergétique de la Turquie pour 2035, Kalaycı a ajouté qu’il constituera également une étape clé dans la stratégie à long terme de Goldwind visant à localiser sa chaîne d’approvisionnement en énergie renouvelable.

Kalaycı a également précisé que Goldwind poursuit la mise en œuvre de plans de localisation pour des composants essentiels tels que les tours, générateurs et pales :
« Depuis 2016, Goldwind Türkiye développe ses activités dans tout le pays de manière stable. 88 % des employés de Goldwind Türkiye sont locaux, ce qui montre un fort taux de localisation de la main-d’œuvre. Goldwind a mis en service 400 MW de centrales éoliennes et poursuit un projet de 420 MW actuellement en construction. L’entreprise dispose aussi d’un vaste réseau de services pour les turbines mises en service en Turquie, avec des centres situés à Afyon, Balıkesir et Yozgat. Un support fiable est assuré grâce au suivi à distance et à la fourniture de pièces détachées », a-t-il déclaré.

Soulignant que Goldwind continue d’investir dans la technologie, la localisation et des partenariats solides pour accélérer la transition énergétique de la Turquie, Kalaycı a conclu en affirmant que la nouvelle usine de pales vise à renforcer davantage la chaîne d’approvisionnement dans le pays et à apporter une contribution durable à l’économie locale.

Source : Dünya, 17 novembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Chinese manufacturer Goldwind localizes blade production in Izmir

Wed, 19 Nov 2025 07:17:10 GMT

Chinese manufacturer Goldwind localizes blade production in Izmir

Chinese wind turbine manufacturer Goldwind is preparing to localize wind turbine blade production in Türkiye through its partnership with Dere Construction . The investment, planned to start production in 2027, is expected to create over 500 jobs and contribute to Türkiye’s energy transition goals.

Following Nordex and Dongfang Electric , the Chinese wind turbine manufacturer Goldwind is also preparing to produce blades in İzmir. Present in Türkiye since 2016, Goldwind has signed a cooperation agreement with Dere Construction.

Alper Kalaycı , Head of Localization and Supply Chain at the company, stated that this investment aims to localize blade production in Türkiye, ensure compliance with local-content requirements of YEKA projects, and strengthen supply chain security. He announced that production would begin in 2027 and that the factory would employ over 500 people.

Kalaycı emphasized that the investment would directly contribute to Türkiye’s 2035 energy transition targets and represents an important step in Goldwind’s long-term strategy to localize its renewable energy supply chain.

Kalaycı also highlighted that Goldwind continues to implement extensive localization plans for key components such as towers, generators, and blades:
“ Goldwind Türkiye has been steadily expanding its operations across the country since 2016. 88% of Goldwind Türkiye employees are local, demonstrating a high level of workforce localization. Goldwind has commissioned 400 MW of wind farms and has an additional 420 MW currently under construction. The company also operates a comprehensive service network for the turbines commissioned in Türkiye, with service centers in Afyon, Balıkesir, and Yozgat. Reliable support is provided through remote monitoring and spare parts supply ” he said.

Kalaycı concluded by underlining that Goldwind continues to invest in technology, localization, and strong partnerships to accelerate Türkiye’s energy transition, and that the new blade factory aims to build a stronger local supply chain while delivering lasting contributions to the local economy.

Source : Dünya, November 17, 2025. Article translated by Advantis Conseils Turquie

EngageLab investit dans un datacenter à Istanbul

Mon, 17 Nov 2025 07:07:14 GMT

EngageLab investit dans un datacenter à Istanbul

EngageLab, leader mondial des technologies d’engagement client omnicanal et de marketing basées sur l’IA, a annoncé le lancement officiel de son nouveau centre de données à Istanbul, en Turquie, pour sa solution EngageLab Email. Cette mise à niveau renforce non seulement les capacités fondamentales d’EngageLab au service des entreprises internationales, mais améliore également son système de services global, offrant une base de communication email plus rapide et plus stable pour les entreprises qui se développent sur les marchés internationaux.

En tant que plateforme professionnelle de service email, EngageLab Email a mis en place un réseau de services mondial reposant sur une combinaison « double centre de données + multi-nœuds » : en plus de ses centres de données principaux à Istanbul et Singapour, l’entreprise exploite huit grands nœuds de service dans le monde, notamment à Francfort, Los Angeles, la Silicon Valley, Mumbai, Hong Kong, Shanghai et deux autres. L’ajout du centre de données d’Istanbul complète l’infrastructure de calcul et de stockage au carrefour eurasiatique et africain. Grâce à la synergie entre les centres de données et les nœuds, EngageLab propose une véritable distribution locale et à faible latence, faisant entrer l’efficacité mondiale de transmission des emails dans une nouvelle ère.

Marketing email alimenté par l’IA pour un engagement de précision

EngageLab Email propose plus de 100 modèles d’emails premium couvrant toutes les étapes du marketing : acquisition, activation, fidélisation et conversion. Grâce à la création assistée par IA, les entreprises peuvent générer en toute simplicité des contenus et visuels d’emails à fort taux de conversion via un éditeur intuitif en glisser-déposer. La fonctionnalité unique de prévisualisation de la boîte de réception permet de tester l’affichage sur les principaux clients email (Gmail, Outlook, Yahoo, etc.), garantissant une compatibilité parfaite et une présentation optimale.

Distribution email professionnelle avec performance garantie

EngageLab Email applique la certification BIMI afin d’afficher le logo de l’entreprise directement dans la boîte de réception des destinataires, renforçant ainsi la reconnaissance de la marque et la confiance. Des environnements d’envoi isolés avec IP dédiées garantissent des performances mail non affectées par des facteurs externes. Les technologies avancées d’authentification DKIM, SPF et DMARC, en collaboration avec les principales organisations anti-spam, assurent une réputation élevée du domaine et de l’IP tout en minimisant les risques de mise en liste noire.

Chauffe intelligente et analyses fondées sur les données

La plateforme intègre des capacités de chauffe intelligente, atteignant un taux de placement en boîte de réception de 99 % grâce à des tests A/B automatisés pour maximiser l’engagement et le retour sur investissement. Une segmentation clientèle basée sur des analyses avancées permet un ciblage précis et une diffusion personnalisée. Le suivi en temps réel des parcours email — livraison, ouvertures, clics, désabonnements — fournit des informations exactes pour optimiser la stratégie marketing.

Centre de données en Turquie : un renforcement stratégique pour la connectivité mondiale

Idéalement située au carrefour de l’Europe, de l’Asie et de l’Afrique, la Turquie constitue un point d’accès essentiel pour les entreprises internationales souhaitant se développer en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Jusqu’à présent, de nombreuses entreprises opérant dans cette région étaient confrontées à des difficultés telles qu’une latence email élevée, une délivrabilité fluctuante ou un stockage non conforme. Le lancement du centre de données d’EngageLab Email en Turquie résout fondamentalement ces problématiques.

Grâce à ce nouveau centre de données, les entreprises internationales bénéficient de trois avantages majeurs :

Conformité aux exigences de localisation des données, permettant des opérations locales conformes en Turquie et dans les marchés environnants
Réduction significative de la latence d’envoi pour les utilisateurs locaux, offrant des services plus stables et plus efficaces
Amélioration de la réputation email et renforcement de l’image de marque grâce à des adresses IP localisées

Renforcement de l’infrastructure de services mondiaux

EngageLab s’engage à fournir des solutions de communication globales stables et fiables pour les entreprises internationales. Son service couvre désormais plus de 220 pays et régions, avec le traitement de centaines de millions d’emails par jour et un délai moyen de livraison de seulement 3 secondes, au service de plus de 1 000 entreprises dans le monde. Avec l’ajout récent du nœud turc et le renforcement des capacités de création email basées sur l’IA, EngageLab continue de consolider son infrastructure mondiale, permettant aux entreprises de renforcer leur présence internationale tout en offrant des solutions d’engagement client sécurisées, fiables et performantes.

À propos d’EngageLab

EngageLab est un leader mondial des solutions d’engagement client omnicanal basées sur l’IA, combinant technologie et flexibilité pour offrir des interactions fluides sur AppPush, WebPush, Email, OTP, SMS, WhatsApp et plus encore — créant des connexions clients efficaces à l’échelle mondiale pour les entreprises.

Source : Finance Yahoo, 11 novembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

EngageLab invests in a data center in Istanbul

Mon, 17 Nov 2025 07:02:40 GMT

EngageLab invests in a data center in Istanbul

EngageLab, a global leader in AI-powered omnichannel customer engagement and marketing technology, announced that EngageLab Email has officially launched its new data center in Istanbul, Turkey. This upgrade not only further strengthens EngageLab's core capabilities in serving global enterprises, but also enhances its global service system, providing a faster and more stable email communication foundation for businesses expanding into international markets.

As a professional email service platform, EngageLab Email has established a "dual data center + multi-node" global service network: in addition to core data centers in Istanbul and Singapore, it operates eight major service nodes worldwide, including Frankfurt, Los Angeles, Silicon Valley, Mumbai, Hong Kong, Shanghai and two more. The addition of the Istanbul data center completes EngageLab's core computing and storage layout in the Eurasian and African intersection region. Through the synergy of data centers and nodes, EngageLab offers truly localized, low-latency email delivery, taking global email transmission efficiency to a new level.

AI-Powered Email Marketing for Precision Engagement

EngageLab Email offers 100+ premium email templates covering all marketing stages from user acquisition and activation to retention and conversion. With AI-powered email creation, businesses can effortlessly generate high-converting email content and visuals using an intuitive drag-and-drop editor. The unique inbox preview feature allows testing across major email clients (including Gmail, Outlook, and Yahoo), ensuring perfect compatibility and optimal display.

Professional Email Delivery with Guaranteed Performance

EngageLab Email implements BIMI certification to display company logos in recipients' inboxes, enhancing brand recognition and trust. Isolated sending environments with dedicated IPs ensure email performance remains unaffected by external factors. Advanced DKIM, SPF, and DMARC authentication technologies, in collaboration with major anti-spam organizations, maintain high domain and IP reputation while minimizing blacklisting risks.

Intelligent Warm-up and Data-Driven Insights.

The platform features intelligent warm-up capabilities, achieving 99% inbox placement rates through automated A/B testing to maximize engagement and ROI. Data-driven customer segmentation based on advanced analytics enables precise targeting and personalized delivery. Real-time email journey tracking monitors delivery, opens, clicks, and unsubscribes, providing accurate insights for marketing strategy optimization.

Turkey Data Center: Strategic Enhancement for Global Connectivity

Strategically located at the crossroads of Europe, Asia, and Africa, Turkey is a vital bridgehead for global enterprises expanding into Europe, the Middle East, and North Africa. Previously, many companies operating in this region faced challenges such as high email latency, fluctuating deliverability, and non-compliant data storage. The launch of EngageLab Email's Turkey data center fundamentally resolves these issues.

With the Turkey data center, global enterprises can achieve three core benefits:

Comply with data localization requirements, enabling compliant local business operations in Turkey and surrounding markets
Significantly reduce email delivery latency for local user groups, providing more stable and efficient email services
Enhance email reputation and strengthen brand image with localized IP addresses

Strengthening Global Service Infrastructure

EngageLab is dedicated to delivering stable and reliable global communication solutions for international businesses. EngageLab's service now spans over 220 countries and regions, processing hundreds of millions of emails daily with an average delivery time of just 3 seconds, serving 1,000+ enterprises worldwide. With the recent addition of Turkey node and enhanced AI-powered email creation capabilities, EngageLab continues to strengthen its global service infrastructure, empowering businesses to build stronger brand presence across international markets while providing secure, reliable, and efficient customer engagement solutions for companies expanding globally.

About EngageLab
EngageLab is a world-leading AI-powered omnichannel customer engagement solution provider, uniting technology and versatility to deliver seamless customer interactions across AppPush, WebPush, Email, OTP, SMS, WhatsApp, and more - building efficient global customer connections for businesses.

Source : Finance Yahoo, November 11, 2025

Le suisse MySky acquiert la plateforme FTL du turc Safejets

Fri, 14 Nov 2025 07:02:21 GMT

Le suisse MySky acquiert la plateforme FTL du turc Safejets

MySky a acquis la plateforme FTL de SAFEJETS dans le cadre de son expansion sur le marché turc.

Utilisée par plus de 130 appareils et représentant 90 % de la part de marché en Turquie, la plateforme SAFEJETS FTL propose un outil de gestion des équipages, de planification des vols et de gestion des temps de service pour les opérateurs de la région.

MySky prévoit d’améliorer les capacités de développement de la plateforme et d’accroître ses intégrations industrielles.

Tevfik Uyar, fondateur de SAFEJETS, a déclaré :

« SAFEJETS a toujours été synonyme de fiabilité et d’innovation dans l’aviation d’affaires turque. En nous associant à MySky, qui représente une révolution dans l’industrie aéronautique, nous écrivons le prochain chapitre de notre plateforme FTL avec plus de puissance, plus de ressources humaines et plus de potentiel que jamais, sans perdre notre expertise et notre touche locale. »

La plateforme FTL restera entièrement opérationnelle pour tous les clients existants, sans aucune interruption de service. Uyar continuera également à accompagner l’entreprise dans les années à venir afin d’assurer la continuité.

Avec cette acquisition, MySky prend désormais en charge plus de 1 500 appareils sous abonnement à travers sa plateforme mondiale.

« La Turquie est un marché dynamique et stratégique pour MySky » , a déclaré Kiril Kim, cofondateur et PDG de MySky. « Il ne s’agit pas seulement de planification. Il s’agit de fournir aux opérateurs des outils entièrement intégrés pour le contrôle des coûts, le budget, les devis, et bien plus encore. Beaucoup d’autres nouveautés sont à venir. »

Cette opération fait suite à l’expansion réussie de MySky aux Émirats arabes unis avec l’ouverture de son bureau à Dubaï il y a trois ans, et représente un pont stratégique entre l’Europe et l’Asie, selon l’entreprise.

MySky avait fait les gros titres en septembre après avoir annoncé que Thrive Aviation avait doublé sa flotte gérée, passant de 13 à 30 appareils en 18 mois, grâce à l’adoption de la plateforme d’automatisation financière de MySky.

Fondée en 2018, Thrive figure désormais parmi les 15 principaux opérateurs de vols à la demande sur Private Jet Comparisons et apparaît dans le classement Inc. 5000 depuis quatre années consécutives.

Source : Corporate Jet Investor, 13 novembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Switzerland's MySky acquires the FTL platform of Türkiye-based Safejets

Fri, 14 Nov 2025 06:58:32 GMT

Switzerland's MySky acquires the FTL platform of Türkiye-based Safejets

MySky has acquired SAFEJETS’ FTL platform as it expands into the Turkish market.

Used by over 130 aircraft and commanding 90% of the Turkish market share, SAFEJETS FTL offers a crew management, flight scheduling and duty time tool for operators across the region.

MySky plans to enhance the platform’s development capabilities and increase industry integrations.

Tevfik Uyar, founder of SAFEJETS, said:

“SAFEJETS has always stood for reliability and innovation in Turkish business aviation. By joining forces with MySky, which is a revolution in the aviation industry, we are writing the next chapter of our FTL platform with more power, more people and more potential than ever, without losing the local touch and expertise.”

The FTL platform will remain fully operational for all existing customers, with no disruption in service. Uyar will also continue supporting the company for the coming years to ensure continuity.

The acquisition means MySky now supports over 1,500 aircraft under subscription across its global platform.

“Turkey is a dynamic and strategic market for MySky” said Kiril Kim, co-founder and CEO of MySky. “This is not just about scheduling. It’s about enabling operators with fully integrated tools for cost control, budgeting, quoting, and beyond. There is a lot more to come.”

The move follows MySky’s successful expansion into the UAE with the opening of its Dubai office three years ago and represents a strategic bridge between Europe and Asia, according to the company.

MySky made headlines in September when it reported Thrive Aviation doubled its managed fleet from 13 to 30 aircraft in 18 months following its adoption of MySky’s financial automation platform.

Founded in 2018, Thrive now ranks among the top 15 charter operators on Private Jet Comparisons and has appeared on the Inc. 5000 list for four consecutive years.

Source : Corporate Jet Investor, November 13, 2025

Turkcell s'allie à Google Cloud pour faire de la Turquie un hub régional du digital

Wed, 12 Nov 2025 07:06:17 GMT

Turkcell s'allie à Google Cloud pour faire de la Turquie un hub régional du digital

Turkcell annonce un partenariat stratégique avec Google Cloud et prévoit l’ouverture d’une région Google Cloud en Turquie

Ce partenariat historique marque un investissement pluriannuel majeur destiné à accélérer la transformation numérique en Turquie et à stimuler l’innovation dans le cloud à l’échelle régionale.

Turkcell, principal fournisseur de technologies et de télécommunications de Türkiye, a annoncé aujourd’hui un partenariat stratégique majeur avec Google Cloud. Google Cloud prévoit de lancer une nouvelle région cloud en Türkiye, en s’appuyant sur les infrastructures numériques de pointe du pays en collaboration avec Turkcell. Ce partenariat de grande envergure ouvre la voie à un investissement pluriannuel qui renforcera les activités de centres de données et de services cloud de Turkcell — favorisant la transformation numérique des entreprises turques et régionales, tout en stimulant de nouvelles opportunités d’innovation basées sur l’intelligence artificielle.

La nouvelle région cloud permettra de proposer les services haute performance et à faible latence de Google Cloud, rapprochant des entreprises locales des capacités avancées en matière d’analyse de données, de cybersécurité et de solutions numériques. Cela offrira aux organisations les moyens d’innover, de se développer et d’opérer plus efficacement, tout en renforçant l’écosystème numérique de la Türkiye.

En plus de collaborer à la mise en place de cette région cloud, Turkcell exploitera les technologies de Google Cloud pour améliorer ses propres opérations. Turkcell deviendra également un partenaire de confiance chargé de distribuer les solutions Google Cloud auprès des entreprises turques. Par ce partenariat, Turkcell réaffirme son engagement envers la transformation numérique de la Türkiye et consolide son rôle de leader dans le positionnement du pays comme un hub régional de l’innovation numérique.

Cevdet Yılmaz , Vice-président de la République de Türkiye, a déclaré :

« Le partenariat entre Google Cloud et Turkcell va accélérer le parcours de transformation numérique de la Türkiye. Il témoigne de la confiance des leaders mondiaux de la technologie dans la solidité, la résilience et la capacité d’innovation de notre économie. En intégrant des infrastructures de données avancées et des technologies cloud de nouvelle génération dans notre écosystème numérique, cette alliance renforcera l’efficacité et encouragera l’innovation dans les secteurs public et privé. De plus, elle soutient notre vision à long terme visant à renforcer la souveraineté numérique et à positionner la Türkiye comme un centre régional de technologie, de connectivité et de croissance durable. »

Dr. Ali Taha Koç , PDG de Turkcell, a déclaré :

« Notre partenariat avec Google Cloud renforce clairement le leadership de Turkcell dans la transformation numérique de la Türkiye. Ce partenariat stratégique est bien plus qu’un investissement technologique — c’est une étape clé pour l’avenir numérique du pays, alignant notre vision nationale sur les technologies mondiales de Google Cloud et ouvrant la voie à de nouvelles opportunités d’innovation en IA. Cette collaboration permettra à nos clients d’accéder facilement aux capacités de pointe de Google Cloud. La création de cette nouvelle région Google Cloud aidera les entreprises à innover plus rapidement et à rivaliser à l’échelle mondiale. Dans le cadre de ce partenariat, Turkcell prévoit d’investir 1 milliard de dollars dans les centres de données et les technologies cloud. »

Thomas Kurian , PDG de Google Cloud, a ajouté :

« Ce partenariat représente un investissement stratégique dans l’avenir de l’économie turque. Il vise à répondre à la demande croissante en services cloud et en intelligence artificielle dans le pays et dans la région. Cette collaboration servira de catalyseur pour la transformation numérique, permettant à la Türkiye de tirer parti des technologies avancées pour développer la prochaine génération d’entreprises. »

Selon les dernières projections du cabinet d’études mondia l IDC, le marché turc des services de cloud public est sur le point de connaître une expansion majeure — passant de 1,7 milliard $ en 2024 à 4,2 milliards $ en 2029, soit un taux de croissance annuel moyen (CAGR) de 20% . L’établissement d’une région hyperscale en Türkiye devrait agir comme un puissant moteur pour cette nouvelle phase de croissance, renforçant la position du pays dans l’économie numérique mondiale. Au-delà de l’expansion du marché, ce développement vise également à stimuler l’écosystème numérique local — en créant de nouvelles opportunités pour les fournisseurs technologiques, les start-up et les entreprises souhaitant innover et se développer.

À propos de Turkcell

Basée en Türkiye, Turkcell est une entreprise technologique et de télécommunications de premier plan offrant un large portefeuille de services voix, données et IPTV via ses réseaux mobiles et fixes, ainsi que des solutions numériques, professionnelles et technologiques (techfin). Le groupe Turkcell opère dans trois pays : Türkiye, Biélorussie et Chypre du Nord. Au troisième trimestre 2025, le groupe Turkcell a enregistré un chiffre d’affaires de 59,5 milliards TRY et des actifs totaux de 491,4 milliards TRY au 30 septembre 2025. Cotée à la fois à la NYSE et à la Bourse d’Istanbul (BIST) depuis juillet 2000, Turkcell reste la seule entreprise turque à double cotation sur ces marchés.

Source : Business Wire, 12 November 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Turkcell partners with Google Cloud to turn Türkiye into a regional digital hub

Wed, 12 Nov 2025 07:01:00 GMT

Turkcell partners with Google Cloud to turn Türkiye into a regional digital hub

Turkcell Announces Strategic Partnership with Google Cloud, with Plans to Establish a Google Cloud Region in Türkiye.

The landmark partnership marks a significant multi-year investment to accelerate digital transformation in Türkiye and cloud innovation across the region.

Türkiye’s leading technology and telecommunications provider, today announced a major strategic partnership with Google Cloud. Google Cloud plans to launch a new cloud region in Türkiye, establishing world-class digital infrastructure in the country with Turkcell. This milestone partnership paves the way for a multi-year investment strengthening Turkcell’s data center and cloud business - accelerating digital transformation of corporates in Türkiye and across the region, while unlocking new opportunities for AI-driven innovation.

The new cloud region will deliver Google Cloud’s high-performance, low-latency services, bringing advanced capabilities across data analytics, cybersecurity, and digital business solutions closer to local organizations. This will empower organizations to innovate, scale and operate more efficiently and strengthen Türkiye’s digital ecosystem.

In addition to collaborating on delivering the cloud region, Turkcell will also leverage Google Cloud’s technologies to enhance its own operations. Furthermore, Turkcell will also act as a trusted partner to resell Google Cloud solutions to enterprises across Türkiye. Through this partnership, Turkcell underscores its commitment to Türkiye’s digital transformation and solidifies its leadership in establishing the nation as a regional hub for digital innovation.

Cevdet Yılmaz , Vice President of the Republic of Türkiye, stated:

" The partnership between Google Cloud and Turkcell will further accelerate Türkiye’s digital transformation journey. It reflects the confidence of global technology leaders in the strength, resilience, and innovation capacity of our economy. By integrating advanced data infrastructure and next-generation cloud technologies into our digital ecosystem, this alliance will enhance efficiency and foster innovation across public and private sectors. Furthermore, it supports our long-term vision of strengthening digital sovereignty and positioning Türkiye as a regional hub for technology, connectivity, and sustainable growth."

Dr. Ali Taha Koç , CEO, Turkcell, said:

Our partnership with Google Cloud clearly reinforces Turkcell’s leadership in driving Türkiye’s digital transformation. This strategic partnership is more than a technology investment — it is a milestone for Türkiye’s digital future, aligning our national vision with Google Cloud’s global technologies and unlocking opportunities for AI innovations. This collaboration gives our customers seamless access to Google Cloud’s cutting-edge capabilities. This new Google Cloud region will enable enterprises to innovate faster and compete globally. As part of this partnership Turkcell plans to invest $1 billion in data centers and cloud technologies. "

Thomas Kurian , CEO, Google Cloud, said:

"This partnership signifies a strategic investment in the future of the Turkish economy, and is designed to meet the increasing demand for cloud and AI services in the country and across the region. This collaboration will serve as a catalyst for digital transformation, empowering the country to harness advanced technology to build and grow the next generation of businesses."

According to the latest projections by global research company IDC, Türkiye’s public cloud services market is on the brink of a major expansion—projected to grow from $1.7 billion in 2024 to $4.2 billion by 2029, marking a strong 20% Compound Annual Growth Rate (CAGR) . The establishment of a hyperscaler region in Türkiye is expected to act as a powerful catalyst for the upcoming period, unlocking significant growth and advancing Türkiye’s position in the global digital economy. Beyond driving market expansion, it also aims to accelerate the development of the local digital ecosystem—fostering new opportunities for technology providers, start-ups, and enterprises to scale and innovate.

About Turkcell

Turkcell, headquartered in Türkiye, is a leading technology and telecommunications company offering a diverse portfolio of voice, data, and IPTV services across its mobile and fixed networks, alongside digital consumer, enterprise, and techfin solutions. The Turkcell Group operates in three countries: Türkiye, Belarus, and Northern Cyprus. In Q325, Turkcell Group reported revenue of TRY59.5 billion, with total assets of TRY491.4 billion as of September 30, 2025. Listed on both the NYSE and BIST since July 2000, Turkcell remains the only dual-listed company on these exchanges. Read more at www.turkcell.com.tr .

Source : Business Wire, November 12, 2025

Daikin annonce un investissement majeur de 100 millions EUR en Turquie

Mon, 10 Nov 2025 07:22:14 GMT

Daikin annonce un investissement majeur de 100 millions EUR en Turquie

La marque japonaise de climatisation Daikin prévoit d’investir environ 100 millions d’euros supplémentaires en Turquie, qu’elle a désignée comme sa « base de production » pour les opérations au Moyen-Orient et en Afrique . Grâce à sa capacité industrielle et à son infrastructure d’ingénierie, l’usine turque de Daikin est devenue un centre régional d’exportation pour le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Europe.

Entrée sur le marché turc par l’acquisition de la marque Airfel , Daikin renforce la production locale avec des produits développés spécialement pour la région, tout en contribuant aux exportations.

Hasan Önder, président de Daikin Turquie – Moyen-Orient et Afrique , a présenté les stratégies régionales de l’entreprise, le rôle de la Turquie dans le secteur de la climatisation et les projets d’investissement à venir , dans le cadre du programme Entretiens avec le monde des affaires.

Önder a indiqué que, sous l’effet du réchauffement climatique et des anticipations d’inflation, la demande dans le secteur de la climatisation avait été exceptionnellement forte en 2024, et que 2025 suivait la même tendance, Daikin ayant dépassé ses objectifs de 22 % sur les dix premiers mois de l’année.

Tout en soulignant la stagnation du marché européen , il a rappelé qu’en Turquie le taux d’équipement en climatiseurs n’était que de 15 à 20% , ce qui offre un fort potentiel de croissance. Il prévoit que 2,2 millions d’unités de climatiseurs split seront vendues d’ici la fin de l’année, tandis que le marché des chaudières se contracte au profit des pompes à chaleur et d’autres produits plus écologiques.

Concernant les systèmes centralisés , Önder a noté un marché très dynamique, avec une forte croissance pour les gammes VRV et groupes froids industriels (chillers) .

Il a précisé que les produits VRV de Daikin étaient désormais fabriqués en Turquie , une partie étant exportée vers le Moyen-Orient, le Golfe et l’Afrique. D’ici cinq ans, la majorité des produits destinés à ces régions devraient être exportés depuis la Turquie , où le secteur de la climatisation affiche déjà une avance de 5 % en matière d’exportations.

Contrairement au ralentissement européen, les pays du Golfe, le Moyen-Orient et particulièrement les Émirats arabes unis, le Qatar, Oman et le Koweït connaissent une croissance rapide , a-t-il ajouté.

« Grâce à son avantage logistique et à sa position stratégique, nous avons commencé à produire de nombreux produits en Turquie »

Önder a rappelé que Daikin Turquie était, depuis sept ans, le champion des exportations du secteur de la climatisation dans le pays.

« L’an dernier, nous avons clôturé avec un chiffre d’affaires de 700 millions d’euros, dont 400 millions provenaient des exportations. Cette année, nous visons 820 millions d’euros, dont 450 millions à l’export », a-t-il déclaré.

Daikin avait fait son entrée en Turquie en 2011 , en rachetant Airfel, via un investissement de 260 millions de dollars . Depuis, l’entreprise a inauguré une usine de climatiseurs split capable de produire plus d’un million d’unités par an, dont une grande partie est exportée vers l’Europe.

« Grâce à l’avantage logistique et à la position stratégique de la Turquie, nous avons commencé à produire de nombreux produits localement », a-t-il ajouté.

L’usine de Hendek , installée sur un site de 163 000 m² , fabrique une large gamme de produits : centrales de traitement d’air, ventilo-convecteurs, chaudières et climatiseurs split.

Daikin Turquie a récemment lancé un nouvel investissement : la production locale, sous la marque Airfel, d’un appareil à haute efficacité énergétique destiné à l’Afrique et à certaines régions de Turquie.

« C’est la première fois que Daikin fabrique un produit sous une marque distincte à l’échelle mondiale, une initiative propre à Daikin Turquie », précise Önder, ajoutant que cet appareil devrait générer près de 100 millions de dollars d’exportations dans les années à venir.

« Actuellement, Daikin Turquie est la seule base principale de la région »

Daikin Turquie constitue le principal centre de production régional du groupe.

« Produire ici augmente nos chances d’exportation, même si de nombreux pays cherchent à favoriser la production locale et rendent la concurrence plus difficile. Cependant, en tant que société turque, nous valorisons les atouts du pays pour maintenir les investissements ici », a expliqué Önder.

Il souligne que la Turquie dispose encore d’une main-d’œuvre hautement qualifiée , mais que la hausse des salaires en devises a réduit l’écart de compétitivité avec des pays comme la Pologne , où la production était autrefois 20 % moins chère. « Cela pourrait temporairement influencer les investissements, mais je pense que ce sera passager », a-t-il ajouté.

« Avec Airfel Vibe, nous entrons dans une nouvelle phase d’investissement »

Le nouveau modèle Airfel Vibe , produit entièrement en Turquie, marque le début d’une nouvelle étape d’investissement.

« Nous avons lancé la production de climatiseurs split à bas coût, combinant performance et efficacité énergétique. Airfel Vibe jouera un rôle clé à la fois sur le marché intérieur et à l’export », a déclaré Önder.

Daikin Turquie a également augmenté son capital de 4,3 milliards de lires , afin de renforcer ses capacités d’investissement et sa trésorerie.

L’entreprise compte 2 000 employés en Turquie et prévoit d’atteindre 2 500 d’ici 2030 . Elle accorde une attention particulière à la parité hommes-femmes , avec 38% de femmes aujourd’hui , et vise 50 % d’ici 2030 .

Un secteur promis à une forte croissance

Önder estime que la croissance du secteur de la climatisation se poursuivra quoi qu’il arrive :

« Les entreprises continuent d’investir. Même avec les risques géopolitiques, le secteur va croître au cours des cinq prochaines années », affirme-t-il.

Daikin, dont le chiffre d’affaires mondial approche les 30 milliards de dollars , poursuit sa stratégie d’expansion verticale et horizontale à travers de nombreuses acquisitions.

Selon Önder, les pays du Golfe représentent des marchés d’avenir :

« L’Arabie saoudite, le Qatar, le Koweït, Oman et les Émirats arabes unis ont tous défini leurs objectifs “Vision 30” et investissent massivement pour diversifier leurs revenus, notamment dans le tourisme, les congrès et le sport. Cela dynamise la demande et soutient le marché. »

Il prévoit également un fort potentiel en Afrique , grâce à ses richesses naturelles :

« L’Afrique finira par reprendre le contrôle de ses ressources et deviendra un marché très prometteur, aussi bien pour les investisseurs turcs que pour nous », a-t-il ajouté.

« Nous allons renforcer nos investissements en Turquie »

Daikin a récemment ouvert une usine en Arabie saoudite pour renforcer ses capacités régionales de production et d’approvisionnement, mais prévoit d’augmenter encore ses investissements en Turquie , qui dispose d’une infrastructure industrielle et technologique très avancée .

« Le secteur de la climatisation est en pleine expansion. Tout porte à croire que plus de 100 millions d’euros seront investis en Turquie . Les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite ne peuvent pas égaler la dynamique de la Turquie, qui est appelée à devenir le centre régional d’exportation de Daikin », a conclu Önder.

Enfin, il a rappelé la solidité de Daikin , entreprise japonaise centenaire, leader mondial du secteur :

« Daikin est une société innovante et pionnière. En Turquie, nous nous distinguons par notre rapidité d’action et notre esprit d’ingénierie. Notre objectif pour 2025 était de 500 millions d’euros de chiffre d’affaires, et nous parlons désormais de 820 millions. C’est avant tout le succès de nos équipes, que nous continuerons à renforcer par la formation. Nous espérons ainsi contribuer encore davantage à l’économie du pays », a-t-il conclu.

Source : Ekonomim, 5 novembre 2025. Article traduit par Advantis Conseils Turquie

Daikin prepares to invest 100 million € in Türkiye

Mon, 10 Nov 2025 07:15:57 GMT

Daikin prepares to invest 100 million € in Türkiye

Japan-based climate control brand Daikin plans to invest approximately 100 million euros in Türkiye, which it has positioned as the “production hub” for its Middle East and Africa operations.

Daikin’s factory in Türkiye has become a regional export center for the brand, serving the Middle East, Africa, and Europe thanks to its production capacity and engineering infrastructure. Having entered the Turkish market by acquiring Airfel , Daikin has strengthened its local manufacturing capabilities through specialized products developed for this market, while also contributing significantly to exports.

Hasan Önder , President of Daikin Türkiye for the Middle East and Africa region, shared the company’s regional strategies, Türkiye’s role in the climate control industry, and its upcoming investment plans as part of the “Business World Talks” series.

Önder stated that sales in the climate control sector have been very strong in 2024 , driven by the effects of global warming and preemptive demand due to inflation expectations. He added that 2025 is progressing in parallel and that Daikin is 22% ahead of its annual targets after the first ten months.

Pointing out that Europe is experiencing stagnation , Önder emphasized that air conditioner ownership in Türkiye is only around 15–20% , showing the country’s high growth potential in the climate control sector.

He projected that split air conditioner sales in Türkiye would reach around 2.2 million units by year-end, while noting a contraction in the boiler market due to the emergence of heat pumps and other eco-friendly alternatives .

Önder underlined the strong activity in the central systems market , particularly in VRV and applied chiller products , both of which have shown significant growth . He emphasized that Daikin’s VRV products are now produced in Türkiye , with a portion of them being exported to the Middle East, Gulf, and Africa .

Önder believes that within the next five years, most products used in these regions will be exported from Türkiye , adding that Türkiye’s HVAC industry is currently 5% ahead in exports .

Contrary to Europe’s slowdown, Önder noted rapid growth in Gulf countries , particularly in the UAE, Qatar, Oman, and Kuwait .

“Thanks to its logistic advantage and strategic location, we started producing many products in Türkiye”

Highlighting that Daikin Türkiye has been the export champion of Türkiye’s HVAC sector for seven consecutive years , Önder said:

“Last year we closed with 700 million euros, 400 million of which came from exports. This year we set an ambitious export target of 438 million euros, and we expect to close 2025 with around 820 million euros in revenue , including 450 million euros in exports .”

He recalled that Daikin entered Türkiye in 2011 by acquiring Airfel with a $260 million investment , later establishing a split air conditioner factory with a production capacity exceeding 1 million units , mainly for exports to Europe .

“Thanks to its logistic advantages and strategic location, we began manufacturing many products in Türkiye,” Önder said.

At the 163,000-square-meter plant in Hendek , the company produces air handling units, fan coils, boilers, and split air conditioners .

Önder also announced a new local investment — the Airfel-branded high-efficiency device developed for Africa and specific regions of Türkiye . He emphasized that this was the first locally developed product under Daikin Türkiye’s initiative and not part of Daikin’s global portfolio. The company expects around $100 million in exports from this new product.

“Daikin Türkiye is currently the only main hub in the region”

Önder stressed that Daikin Türkiye is the strongest production center in the region , elaborating on the company’s efforts to position Türkiye as the main hub for the Middle East and Africa :

“Currently, Daikin Türkiye is the only main hub in the region. Producing here gives us a major export advantage. However, competition is pushing every country to insist on local production. While localization is a challenge, we promote Türkiye’s advantages wherever possible.
Türkiye still offers a skilled labor force, though wages in foreign currency terms have risen and are now close to those in Poland, where we used to produce 20% cheaper. This could affect investments temporarily, but I believe it’s a passing situation.”

“With Airfel Vibe, we are entering a new investment phase”

Önder pointed to new product investments, noting that the Airfel Vibe series has been fully developed through local production .

“We have started producing cost-efficient split air conditioners. Airfel Vibe, with its high performance and energy efficiency, will play a key role in both domestic and export markets,” he said.

Recently, Daikin Türkiye increased its capital by 4.3 billion TL , a move Önder described as crucial for maintaining control over capital and cash flow during investments.

The company currently employs 2,000 people in Türkiye and aims to reach 2,500 employees by 2030 . Women currently represent 38% of the workforce , and Daikin Türkiye plans to increase this to 50% by the 2030s .

“The climate control sector will continue to grow rapidly”

Önder said that growth in the HVAC sector is ongoing and resilient to geopolitical risks, encouraging companies to continue investing.

He noted that Daikin, with a global turnover of nearly $30 billion , continues to expand both vertically and horizontally , acquiring multiple companies worldwide.

“Nearly all Gulf countries have launched ‘Vision 30’-style initiatives, setting strategic investment goals. Nations such as Qatar, Kuwait, Oman, Saudi Arabia, and the UAE forecast major growth and diversification beyond oil, investing heavily in tourism, conferences, and sports.
This keeps their markets dynamic and creates growth opportunities. Dubai, for instance, plans to double its population. As the market itself grows, so does every related investment.”

Önder also highlighted Africa’s long-term potential , citing its strong natural resources and increasing control over its wealth.

“Africa will be a very promising market — both for Turkish investors and for us. I still see both Africa and the Gulf as very dynamic regions,” he said.

“We will increase our investments in Türkiye”

Önder revealed that Daikin has established a factory in Saudi Arabia to strengthen regional production and supply capacity , while also planning to increase investments in Türkiye to meet growing demand.

“Türkiye is far ahead in terms of human capital, systems, and factory technology. Therefore, we will continue to expand our investments here and prepare for market growth.
In this context, an investment of over 100 million euros in Türkiye seems very likely.
We cannot achieve the same momentum in the UAE or Saudi Arabia. Türkiye is set to become Daikin’s regional export hub , which means new investments will flow into Türkiye over the next five years.”

He concluded by emphasizing Daikin’s strength as a 100-year-old Japanese brand and global industry leader :

“Daikin is an exceptionally strong and innovative company leading the global HVAC sector. As Daikin Türkiye, we compete within the group — and as Turks, we move faster and persist until our engineers solve every issue.
Our 2025 target was 500 million euros, but now we are talking about 820 million euros. This success belongs not only to top management but to all our employees.
We aim to further empower them through training and, together, contribute at the highest level to Türkiye’s economy.”

Source : Ekonomim, November 5, 2025. Article translated by Advantis Conseils Turquie

La Turquie se classe 12ème dans l’Indice de compétitivité fiscale de l'OCDE

Fri, 07 Nov 2025 08:12:54 GMT

La Turquie se classe 12ème dans l'Indice de compétitivité fiscale de l'OCDE

Selon le classement 2025 International Tax Competitiveness Index de la T ax Foundation , la Turquie se classe 12ème sur 38 pays de l’OCDE avec un score global de 75,9 et confirme ainsi sa position dans le top-tier mondial.

5ᵉ pour l’impôt sur le revenu des particuliers
8ᵉ pour les règles transfrontalières
17ᵉ pour la fiscalité à la consommation
21ᵉ pour l’impôt sur les sociétés
24ᵉ pour les impôts fonciers

La Turquie devance nettement la majorité des pays d’Europe de l’Ouest (France 38ᵉ, Italie 37ᵉ, Espagne 34ᵉ, Belgique 30ᵉ, Royaume-Uni 32ᵉ) et se rapproche des pays les plus compétitifs du continent comme l’Estonie, la Suisse ou la Lituanie.

Ce classement traduit une fiscalité attractive et compétitive , des règles transfrontalières modernes et souples et une structure fiscale équilibrée par rapport aux autres économies de l’OCDE.

En d’autres termes, la Turquie s’affirme comme une plateforme fiscale compétitive au cœur de la région EMEA , conjuguant environnement stable pour les entreprises étrangères et ouverture aux flux d’investissement internationaux .

Classement 2025

Pour la 12ème année consécutive, l’Estonie détient l e meilleur code fiscal de l’OCDE. Son score exceptionnel repose sur quatre caractéristiques positives : un taux d’imposition sur les sociétés de 22%, appliqué uniquement aux bénéfices distribués. Un taux unique de 22% sur le revenu des particuliers, qui ne s’applique pas aux dividendes perçus. Un impôt foncier prélevé uniquement sur la valeur du terrain, et non sur la valeur du bien immobilier ou du capital. Enfin, un système fiscal territorial exemptant à 100% les bénéfices étrangers réalisés par les entreprises nationales, avec très peu de restrictions.

La structure du code fiscal d’un pays est un facteur déterminant de sa performance économique. Un code fiscal bien conçu est facile à respecter pour les contribuables et peut favoriser le développement économique tout en générant des recettes suffisantes pour financer les priorités du gouvernement. À l’inverse, des systèmes fiscaux mal structurés peuvent être coûteux, fausser les décisions économiques et nuire aux économies nationales.

De nombreux pays en ont pris conscience et ont réformé leurs codes fiscaux. Au cours des dernières décennies, les taux marginaux d’imposition sur les revenus des entreprises et des particuliers ont considérablement diminué au sein de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Aujourd’hui, la plupart des pays de l’OCDE tirent une part importante de leurs recettes de taxes à assiette large, telles que les cotisations sociales et la taxe sur la valeur ajoutée (TVA).

Cependant, toutes les récentes évolutions des politiques fiscales des pays de l’OCDE n’ont pas amélioré la structure de leurs systèmes ; certaines ont eu un impact négatif. Ainsi, tandis que des pays comme l’Autriche ont réduit leur taux d’imposition sur les sociétés de plusieurs points de pourcentage, d’autres, comme la France, la Slovaquie ou la Slovénie, les ont augmentés. Des améliorations de l’assiette de l’impôt sur les sociétés ont eu lieu en Allemagne, au Royaume-Uni et aux États-Unis, alors qu’elle est devenue moins compétitive en République tchèque et en Slovénie. Le Canada et la Finlande mettent fin à des mesures temporaires d’élargissement de l’assiette fiscale des entreprises, que le Royaume-Uni et les États-Unis ont, eux, rendues permanentes et étendues.

Ces dernières années, la politique fiscale s’est éloignée de plus en plus de ses rôles traditionnels – lever des recettes publiques et encourager l’investissement – pour devenir un instrument de tensions fiscales et commerciales internationales, avec l’utilisation de droits de douane, de taxes sur les services numériques ou d’impositions extraterritoriales destinées à exercer une pression économique. Dans ce contexte, les décideurs devraient se recentrer sur des politiques fiscales neutres et compétitives à l’échelle internationale, capables de générer des recettes avec un minimum d’impact négatif sur l’investissement et la croissance. La diversité des approches fiscales au sein de l’OCDE rend nécessaire une évaluation comparative de ces systèmes. C’est dans cet objectif que nous avons élaboré l ’Indice de compétitivité fiscale internationale (International Tax Competitiveness Index – ITCI), qui compare les systèmes fiscaux des pays de l’OCDE en ter mes de compétitivité et de neutralité.

L’Indice de compétitivité fiscale internationale

L’ITCI vise à mesurer dans quelle mesure le système fiscal d’un pays respecte deux grands principe s : la compétitivité et la neutralité.

Un code fiscal compétitif est celui qui maintient des taux marginaux faibles. Dans un monde globalisé, le capital est hautement mobile : les entreprises peuvent choisir d’investir dans de nombreux pays afin d’obtenir le meilleur rendement net d’impôt. Cela signifie qu’elles privilégient les pays où les taux d’imposition sur l’investissement sont plus faibles, afin d’optimiser leur rentabilité après impôt. Si le taux d’imposition d’un pays est trop élevé, il détourne les investissements vers d’autres destinations, entraînant un ralentissement de la croissance économique. De plus, des taux marginaux élevés peuvent freiner l’investissement domestique et encourager l’évasion fiscale.

Selon les recherches de l’OCDE, les impôts sur les sociétés sont les plus nuisibles à la croissance économique, suivis par les impôts sur le revenu des personnes physiques et les taxes à la consommation. Les impôts fonciers ont, eux, le plus faible impact sur la croissance.

Un code fiscal neutre est, quant à lui, un système qui cherche à lever le maximum de recettes avec le minimum de distorsions économiques. Cela signifie qu’il ne favorise ni la consommation ni l’épargne, contrairement à certaines taxes sur l’investissement ou sur la fortune. Il se caractérise également par l’absence d’exonérations ciblées pour des activités spécifiques d’entreprises ou de particuliers.

Plus les lois fiscales deviennent complexes, moins elles sont neutres. En théorie, les mêmes règles devraient s’appliquer à tous, mais si les grandes entreprises ou les individus fortunés peuvent adapter leur comportement pour bénéficier d’avantages fiscaux, la neutralité du système s’en trouve compromise.

Un code fiscal à la fois compétitif et neutre favo rise une croissance économique durable et l’investissement, tout en garantissant au gouvernement les recettes nécessaires à ses priorités.

Certes, de nombreux autres facteurs, indépendants de la fiscalité, influencent la performance économique d’un pays. Néanmoins, la fiscalité joue un rôle clé dans la santé d’une économie.

Pour évaluer le caractère neutre et compétitif d’un système fiscal, l’ITCI prend en compte plus de 40 variables fiscales. Celles-ci mesurent non seulement les niveaux des taux d’imposition, mais aussi la structure du système fiscal. L’indice analyse les impôts sur les sociétés, les impôts sur le revenu des particuliers, les taxes à la consommation, les impôts fonciers, ainsi que le traitement des bénéfices réalisés à l’étranger. L’ITCI offre ainsi une vue d’ensemble complète des codes fiscaux des pays développés, met en lumière les bons et les mauvais modèles de réforme, et fournit des pistes de réflexion essentielles en matière de politique fiscale.

En raison de certaines limites de données, les récentes modifications fiscales de certains pays peuvent ne pas être reflétées dans la version 2025 de l’indice.

Source : International Tax Competitiveness Index 2025, Tax Foundation. Article traduit par Advantis Conseils Turquie.

Türkiye ranks 12th in OECD Tax Competitiveness Index

Fri, 07 Nov 2025 08:00:09 GMT

Türkiye ranks 12th in OECD Tax Competitiveness Index

Türkiye ranks 12th in OECD Tax Competitiveness Index

Türkiye ranks 12th out of 38 OECD countries with an overall score of 75.9 , confirming its position among the world’s top-tier performers .

5th for individual income tax
8th for cross-border tax rules
17th for consumption taxes
21st for corporate income tax
24th for property taxes

Türkiye clearly outperforms most Western European countries (France 38th, Italy 37th, Spain 34th, Belgium 30th, United Kingdom 32nd) and is closing in on the continent’s most competitive economies such as Estonia, Switzerland, and Lithuania.

This ranking reflects an attractive and competitive tax system , modern and flexible cross-border rules , and a balanced fiscal structure compared to other OECD economies.

In other words, Türkiye is establishing itself as a competitive tax hub at the heart of the EMEA region , combining a stable environment for foreign businesses with openness to international investment flows .

2025 Rankings

For the 12th year in a row, Estonia has the best tax code in the OECD. Its top score is driven by four positive features of its tax system. First, it has a 22% tax rate on corporate income that is only applied to distributed profits. Second, it has a flat 22% tax on individual income that does not apply to personal dividend income. Third, its property tax applies only to the value of land, rather than to the value of real property or capital. Finally, it has a territorial tax system that exempts 100% of foreign profits earned by domestic corporations from domestic taxation, with few restrictions.

The structure of a country’s tax code is a determining factor of its economic performance. A well-structured tax code is easy for taxpayers to comply with and can promote economic development while raising sufficient revenue for a government’s priorities. In contrast, poorly structured tax systems can be costly, distort economic decision-making, and harm domestic economies.

Many countries have recognized this and have reformed their tax codes. Over the past few decades, marginal tax rates on corporate and individual income have declined significantly across the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). Now, most OECD nations raise a significant amount of revenue from broad-based taxes such as payroll taxes and value-added taxes (VAT). [1]

Not all recent changes in tax policy among OECD countries have improved the structure of tax systems; some have made a negative impact. Though some countries, like Austria, have reduced their corporate income tax rates by several percentage points, others, like France, the Slovak Republic, and Slovenia, have increased them. Corporate tax base improvements have occurred in Germany, the United Kingdom, and the United States, while the corporate tax base has been made less competitive in the Czech Republic and Slovenia. Canada and Finland are phasing out temporary improvements to their corporate tax bases that the United Kingdom and the United States have made permanent and expanded. [2]

In recent years, tax policy has increasingly drifted away from its traditional roles of raising government revenue and encouraging investment into the toolbox of international tax and trade disputes, with import tariffs, digital service levies, and extraterritorial taxes deployed to exert economic pressure. In this environment, policymakers should refocus on neutral, internationally competitive tax policies that raise revenue with minimal harm to investment and economic growth. The variety of approaches to taxation among OECD countries creates a need to evaluate these systems relative to each other. For that purpose, we have developed the International Tax Competitiveness Index—a relative comparison of OECD countries’ tax systems with respect to competitiveness and neutrality.

The International Tax Competitiveness Index

The International Tax Competitiveness Index (ITCI) seeks to measure the extent to which a country’s tax system adheres to two important aspects of tax policy: competitiveness and neutrality.

A competitive tax code is one that keeps marginal tax rates low. In today’s globalized world, capital is highly mobile. Businesses can choose to invest in any number of countries throughout the world to find the highest rate of return. This means that businesses will look for countries with lower tax rates on investment to maximize their after-tax rate of return. If a country’s tax rate is too high, it will drive investment elsewhere, leading to slower economic growth. In addition, high marginal tax rates can impede domestic investment and lead to tax avoidance.

According to research from the OECD, corporate taxes are most harmful for economic growth, with personal income taxes and consumption taxes being less harmful. Taxes on immovable property have the smallest impact on growth. [3]

Separately, a neutral tax code is simply one that seeks to raise the most revenue with the fewest economic distortions. This means that it doesn’t favor consumption over saving, as happens with investment taxes and wealth taxes. It also means few or no targeted tax breaks for specific activities carried out by businesses or individuals.

As tax laws become more complex, they also become less neutral. If, in theory, the same taxes apply to all businesses and individuals, but the rules are such that large businesses or wealthy individuals can change their behavior to gain a tax advantage, this undermines the neutrality of a tax system.

A tax code that is competitive and neutral promotes sustainable economic growth and investment while raising sufficient revenue for government priorities.

There are many factors unrelated to taxes which affect a country’s economic performance. Nevertheless, taxes play an important role in the health of a country’s economy.

To measure whether a country’s tax system is neutral and competitive, the ITCI looks at more than 40 tax policy variables. These variables measure not only the level of tax rates, but also how taxes are structured. The Index looks at a country’s corporate taxes, individual income taxes, consumption taxes, property taxes, and the treatment of profits earned overseas. The ITCI gives a comprehensive overview of how developed countries’ tax codes compare, explains why certain tax codes stand out as good or bad models for reform, and provides important insight into how to think about tax policy.

Due to some data limitations, recent tax changes in some countries may not be reflected in this year’s version of the International Tax Competitiveness Index.

Source : International Tax Competitiveness Index 2025, Tax Foundation.

ACTUS DEFENSE - Livraison prévue de 12 C-130J britanniques à l’armée de l’Air turque

Mon, 27 Oct 2025 06:43:21 GMT

ACTUS DEFENSE - Livraison prévue de 12 C-130J britanniques à l’armée de l’Air turque

La Turquie a signé un accord avec le Royaume-Uni pour un achat de 12 avions de transport C-130J SUPER HERCULES d’occasion qui seront prélevés sur les stocks de la Royal Air Force . Ces appareils, qui font partie d’un lot de 15 C-130J en versions C4 et C5, ont été mis en dépôt en juin 2022. Ils seront vendus pour un montant estimé à 740 millions de dollars.

La Turquie a opté pour la version C4 rallongée (C-130J-30) et non C5 standard (C-130J). Son objectif est de compléter sa flotte de transport après le retrait des C-160D TRANSALL dont il ne resterait qu’un seul exemplaire. Ainsi, les C-130J-30 britanniques s’ajouteront aux 6 C-130B et 13 C-130BE turcs, actuellement en cours de modernisation dans le cadre du programme ERCİYES. Ils renforceront la capacité de transport intermédiaire de l’armée de l’Air turque entre les 10 A-400M et les 49 CASA CN235-100M, ces derniers étant également en cours de modernisation (45 en mode transport/MEDEVAC/entraînement, 3 en SIGINT/ELINT et 1 en configuration Traité ciel ouvert). À noter que l’armée de l’Air turque met également en œuvre 2 GULFSTREAM IV et 2 CESSNA CITATION VII.

Le contrat, dont les négociations étaient finalisées autour de 1er décembre 2024, est intéressant pour la Turquie puisque le premier C-130J-30, commandé en 1994 par la Royal Air Force , a été livré en août 1998 avant de rejoindre la base aérienne de RAF Lyneham en novembre 1999. Ces appareils sont donc relativement récents et disposent d'un bon potentiel d’utilisation opérationnelle puisque, devenus excédentaires à la suite de l’arrivée des A-400M, la DESA ( Defence Equipment Sales Authority ) avait décidé de les mettre en dépôt.

L’accord prévoit une remise en service des appareils avec changement du caisson d’aile central (CWB, Centre Wing Box ) par Marshall Aerospace. Cette société, basée à Cambridge, assurera les premiers entretiens et la formation du personnel turc. Une fois les TIP ( Type Trainings ) effectués, la maintenance sera effectuée par la Turquie avec ses capacités nationales.

DEFENSE NEWS - Planned delivery of 12 British C-130J aircraft to the Turkish Air Force

Mon, 27 Oct 2025 06:38:11 GMT

DEFENSE NEWS - Planned delivery of 12 British C-130J aircraft to the Turkish Air Force

Türkiye has signed an agreement with the United Kingdom for the purchase of 12 second-hand C-130J Super Hercules transport aircraft, which will be drawn from the Royal Air Force’s existing stock. These aircraft, part of a batch of 15 C-130Js in the C4 and C5 variants, were placed in storage in June 2022. The sale is valued at approximately 740 million USD.

Türkiye has chosen the extended C4 version (C-130J-30) rather than the standard C5 (C-130J). The objective is to strengthen its transport fleet following the retirement of the C-160D Transall, of which reportedly only one unit remains. The British C-130J-30s will thus join the Turkish Air Force’s 6 C-130B and 13 C-130BE aircraft, currently being modernized under the ERCİYES program. They will bolster Türkiye’s medium transport capacity, bridging the gap between the 10 A-400M and 49 CASA CN235-100M aircraft, the latter also undergoing modernization (45 in transport/MEDEVAC/training configuration, 3 in SIGINT/ELINT, and 1 in Open Skies Treaty configuration). It is worth noting that the Turkish Air Force also operates 2 Gulfstream IV and 2 Cessna Citation VII aircraft.

The contract, whose negotiations were finalized around December 1, 2024, is particularly advantageous for Türkiye. The first C-130J-30, ordered by the Royal Air Force in 1994, was delivered in August 1998 and stationed at RAF Lyneham in November 1999. These aircraft are therefore relatively recent and retain strong operational potential. Having become surplus following the arrival of the A-400Ms, the Defence Equipment Sales Authority (DESA) decided to place them in storage.

Under the agreement, the aircraft will undergo reactivation, including the replacement of their Center Wing Box (CWB) by Marshall Aerospace. The company, based in Cambridge, will carry out initial maintenance and provide training for Turkish personnel. Once Type Trainings (TIP) are completed, maintenance will be performed in Türkiye using national capabilities.

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Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

The new U.S. tariffs: What impact for Türkiye?

Fri, 05 Sep 2025 07:17:55 GMT

The new U.S. tariffs: What impact for Türkiye?

In August 2025, the United States raised tariffs on a wide range of countries under its “reciprocal tariffs” policy. While major trade partners such as China, India, and Russia are now subject to rates between 25% and 41%, Türkiye was placed at the lower end with a 15% duty, up from 10% earlier in the year.

Combined with the steep 50% surcharge on steel and aluminum, this shift is reshaping Turkish exports to the U.S. market. What does this new framework mean, which industries are most at risk, and where might opportunities still lie for Turkish businesses?

A shifting global trade environment

The Office of the U.S. Trade Representative (USTR) introduced country-specific tariff schedules in early August, covering most customs lines. These new duties come on top of existing regimes—such as Section 232 surcharges on steel, aluminum, and vehicles—underscoring a broader move toward protectionism.

The measures are already under legal challenge . At the end of August, a federal appeals court ruled parts of the surcharges unlawful, but postponed any annulment while a potential Supreme Court review is pending. For now, the tariffs remain fully in effect.

Türkiye’s relative advantage

At 15%, Türkiye’s tariff rate is still lower than many peers facing duties of up to 41%. The Turkish Ministry of Trade has described this as “positive differentiation,” highlighting that it preserves competitive access to the U.S. market for Turkish goods.

In 2024, trade between Türkiye and the U.S. reached USD 32.1 billion , including USD 16.7 billion in Turkish exports. The U.S. remains an important destination, though not a critical dependency, as the EU continues to be Türkiye’s main export market.

Evolution of Turkish exports to the USA

Source : Turkish National Statistical Institute (TÜIK)

Sectors under pressure

Metals (steel and aluminum): heavily impacted by a 50% duty, which undermines the competitiveness of Turkish steelmaking. Industry players will need to shift toward higher value-added products and consider assembly or finishing strategies within the U.S. itself.
Textiles, apparel, and carpets: subject to the 15% increase, these flagship export categories risk margin compression. Brands will need to focus on differentiation, quality, and optimized delivery times.
Machinery and auto parts: also affected by the 15% duty, but still benefit from a reputation for reliability. Here, strengthening after-sales services and ensuring local availability may offset price effects.
Agri-food: a mixed picture. Certain opportunities remain, as seen in 2025 with Turkish egg exports boosted by a shortage in the U.S. market.

E-commerce in turmoil

On August 29, 2025, the U.S. eliminated the USD 800 de minimis threshold for imports. From now on, even small parcels require full declaration and are subject to duties.

For Turkish companies operating direct-to-consumer (DTC) models, this means:

building duties and taxes directly into checkout,
rethinking pricing and delivery strategies,
exploring U.S.-based logistics solutions such as warehouses or subsidiaries.

How Turkish exporters can turn this challenge into opportunity

At 15%, Türkiye still enjoys a relative edge compared with many competitors, making it a viable alternative to China in U.S. supply chains. Yet, legal uncertainty around the tariffs means exporters should include adjustment clauses in contracts and prepare for multiple scenarios.

To stay competitive, Turkish firms must adapt pricing strategies, secure resilient logistics—possibly by investing in U.S. operations—and maintain strict compliance to avoid penalties. Strengthening local partnerships and distributor networks, while positioning brands on value rather than cost, will be essential. Diversifying exports toward Europe also remains a key strategy to spread risk.

The solution : adaptation over crisis

Rising U.S. tariffs are a setback for some sectors, particularly steel, but Türkiye retains a relative advantage compared to many peers. For businesses able to adapt—through upgrading products, transparent pricing, and building a stronger U.S. presence—this shift can become not just a hurdle, but a springboard for growth.

Les nouveaux droits de douane américains : quel impact pour la Turquie ?

Fri, 05 Sep 2025 07:07:38 GMT

Les nouveaux droits de douane américains : quel impact pour la Turquie ?

En août 2025, les États-Unis ont revu à la hausse les droits de douane appliqués à de nombreux pays, dans le cadre de leur politique de « tarifs réciproques ». Si plusieurs partenaires commerciaux majeurs, comme la Chine, l’Inde ou la Russie, se voient imposer des taux allant de 25 % à 41 %, la Turquie a été placée dans la tranche basse à 15% , après avoir bénéficié d’un taux initial de 10 % au printemps.

Cette décision, conjuguée à la hausse spécifique de 50% sur l’acier et l’aluminium, redessine le paysage des exportations turques vers les États-Unis. Comment interpréter ce nouveau cadre ? Quels sont les secteurs les plus exposés et quelles opportunités se dégagent pour les entreprises turques ?

Un contexte international tendu

Le Bureau du représentant américain au commerce (USTR) a annoncé début août la mise en place de grilles tarifaires différenciées selon les pays, applicables à la plupart des lignes douanières. Ces mesures s’ajoutent à d’autres régimes déjà en vigueur, comme les surtaxes de la Section 232 sur l’acier, l’aluminium ou les véhicules, et s’inscrivent dans un climat de protectionnisme renforcé.

À noter : ces nouvelles taxes font actuellement l’objet d’une bataille judiciaire aux États-Unis. Fin août, une cour d’appel fédérale a jugé illégales certaines surtaxes, tout en différant leur annulation dans l’attente d’un éventuel examen par la Cour suprême. Autrement dit, tant que le processus judiciaire n’est pas abouti, les tarifs s’appliquent pleinement .

La position relativement avantageuse de la Turquie

Avec un taux de 15%, la Turquie reste en position favorable comparée à de nombreux pays qui subissent des droits allant jusqu’à 41%. Le ministère turc du Commerce n’hésite pas à parler de « différenciation positive », soulignant que ce traitement préférentiel facilite toujours l’accès des produits turcs au marché américain.

En 2024, le commerce bilatéral entre la Turquie et les États-Unis a atteint 32,1 milliards de dollars , avec 16,7 milliards d’exportations turques vers le marché américain. Ce chiffre démontre l’importance du marché US, sans toutefois constituer une dépendance critique pour Ankara, l’Union européenne restant le premier débouché.

Evolution des exportations turques vers les Etats-Unis

Source : Institut national de la statistique turque (TÜIK)

Les secteurs les plus exposés

Métaux (acier et aluminium) : très fortement touchés par un droit de 50%, ce qui fragilise la compétitivité de la sidérurgie turque. Les industriels devront se tourner vers des produits à plus forte valeur ajoutée et envisager des stratégies d’assemblage ou de finition sur le sol américain.
Textile, habillement et tapis : soumis à la hausse de 15%, ces produits phares des exportations turques risquent une compression de marge. Les marques devront miser sur la différenciation, la qualité et des délais de livraison optimisés.
Machines et pièces automobiles : également touchées par les 15%, mais bénéficiant encore d’une image de fiabilité. Ici, le renforcement des services après-vente et la disponibilité locale peuvent compenser l’effet prix.
Agroalimentaire : impact hétérogène. Certaines opportunités subsistent, comme en 2025 avec l’export d’œufs turcs, stimulée par une pénurie sur le marché américain.

L’e-commerce dans la tourmente

Le 29 août 2025, un changement majeur est venu bouleverser le commerce en ligne : la suppression du seuil de minimis de 800 dollars pour les envois vers les États-Unis. Désormais, même les petits colis sont soumis à déclaration et taxation.

Pour les entreprises turques qui misent sur le direct-to-consumer (DTC) , cela signifie :

intégrer les droits et taxes directement au moment du paiement,
revoir les stratégies de prix et de livraison,
envisager des solutions logistiques locales (entrepôts ou filiales aux États-Unis).

Comment les exportateurs turcs peuvent transformer la contrainte en opportunité

Avec un taux douanier fixé à 15%, la Turquie conserve un avantage compétitif par rapport à de nombreux pays soumis à des droits beaucoup plus élevés, ce qui en fait une alternative crédible à la Chine dans les chaînes d’approvisionnement pour les entreprises américaines. Toutefois, ce contexte s’accompagne d’incertitudes liées aux recours juridiques en cours, incitant les exportateurs à intégrer des clauses d’ajustement dans leurs contrats et à anticiper différents scénarios. Pour rester compétitives, les entreprises turques doivent adapter leurs politiques de prix au nouveau cadre douanier, sécuriser leurs chaînes logistiques – éventuellement en envisageant des solutions de proximité aux États-Unis – et renforcer leur conformité afin d’éviter des sanctions lourdes en cas de contournement. La consolidation des réseaux de distributeurs et de partenaires locaux, combinée à une stratégie de marque axée sur la valeur ajoutée, constitue un levier essentiel pour maintenir leur position. Enfin, la diversification des débouchés, notamment vers l’Europe, apparaît comme un complément stratégique indispensable pour équilibrer les risques et tirer parti de ce nouveau contexte.

La solution : s’adapter plutôt que céder à la crise

La hausse des droits de douane américains sur les produits turcs constitue un défi, mais aussi une opportunité. Si certains secteurs comme la sidérurgie sont durement touchés, la Turquie conserve un avantage relatif par rapport à de nombreux pays. Les entreprises capables de s’adapter rapidement – par la montée en gamme, la transparence tarifaire et le renforcement de leur présence locale – peuvent transformer cette contrainte en levier de croissance.

ACTUS DÉFENSE - Premières décisions en 2025 du Comité exécutif de l’industrie de défense

Wed, 25 Jun 2025 09:55:59 GMT

ACTUS DÉFENSE - Premières décisions en 2025 du Comité exécutif de l'industrie de défense

Créé par la Loi 3238 du 7 novembre 1985 modifiée, le Comité exécutif de l’industrie de défense ( Savunma Sanayii İcra Komitesi – SSİK) a vu son rôle et sa composition redéfinis dans le cadre des mesures prises à l’issue de la tentative de coup d’État du 15 juillet 2016.

Aujourd’hui, le Décret présidentiel n°7 du 15 juillet 2018 modifié lui fixe pour missions :

a) de veiller à mener son action en cohérence avec la stratégie générale et les principes retenus pour le développement de l’industrie de défense ;

b) de décider, conformément au Plan d’objectifs stratégiques pour les Forces armées turques, et selon les priorités sécuritaires fixées par le ministère de l’Intérieur pour le Commandement général de la Gendarmerie, le Commandement des Garde-côtes et la Direction générale de la Sûreté (Police), l’achat local ou la fabrication des armes, des véhicules et des moyens modernes dont l’acquisition a été validée, si nécessaire en ayant recours à des fournisseurs étrangers :

c) de rechercher et d’orienter les possibilités de créer des structures industrielles de défense avec apport de technologies et de capitaux étrangers (provenant de secteurs publics ou privés), de suivre les plans de mise en œuvre et, si nécessaire, de prendre les décisions de principe pour une participation de l’État à la création de ces structures ;

d) de donner des directives à la Présidence de l’industrie de défense (SSB) pour rechercher et de développer les armes, les véhicules et les moyens qui doivent être acquis, construire les prototypes nécessaires, effectuer les avances financières et les achats à long terme, et identifier les diverses mesures d’encouragement économiques et financières ;

e) de prendre les décisions concernant l’exportation des matériels de défense, les offsets et le commerce bilatéral ;

f) d’assurer la coordination entre les différentes structures parties prenantes de l’industrie de défense ;

g) de définir les principes d’utilisation du Fonds de développement de l’industrie de défense (1) ;

h) de préciser les modalités des aides fournies par le Fonds de développement de l’industrie de défense pour la formation du personnel, ainsi que des sommes versées individuellement, dans le but de développer les ressources humaines du secteur de l’industrie de défense.

Le SSİK se compose du Président de la République, du vice-Président de la République, du ministre du Trésor et des Finances, du ministre de l’Intérieur, du ministre de la Défense nationale, du ministre des Technologies et de l’Industrie, du chef d’État-major général des Armées et du Président de l’industrie de défense (2). Sa présidence est assurée par le Président de la République ou, en cas d’empêchement, par le vice-Président de la République.

Le SSİK se réunit à la demande du Président de la République qui arrête l’ordre du jour.

Lors de sa première réunion de l’année 2025 qui s’est tenue le 13 mai à la Présidence de la République de Turquie en présence de M. Recep Tayyip Erdoğan, Président de la République, le SSİK a débattu et pris des décisions concernant les projets suivants :

drones kamikazes navals et aériens capables d’opérer en essaim ;
drone aérien de combat pour des missions air-air et air-sol, prenant en considération le rôle de ces appareils dans le combat futur ;
production en série des systèmes de défense sol-air courte, moyenne et longue portée (systèmes HİSAR et SİPER) ;
production en série de missiles longue portée ;
développement d’un missile multiplicateur de force ;
frégate de défense aérienne TF-2000 ;
sous-marin national MİLDEN ;
capacité autonome de lancement spatial ;
production en série de l’hélicoptère léger multirôle T625 GÖKBEY ;
développement des capacités de guerre électronique ;
protection des secteurs et des infrastructures critiques contre la menace des drones ;
acquisition de matériels pour les sous-systèmes de drones aériens ;
achat de véhicules blindés de transport de personnel, de secours et de divers véhicules terrestres ;
drones kamikazes terrestres ;
achat de simulateurs et de systèmes électro-optiques divers.

Le communiqué officiel du SSİK ne précise pas les maîtres d’œuvre auxquels ont été attribués les projets, même si la majorité est d’ores et déjà connue.

(1) En dehors du cas prévu au 2ème paragraphe de l’Article 10 de la Loi 3238 du 7 novembre 1985 portant sur certaines dispositions intéressant l’industrie de défense : « les besoins en matière de renseignement et de sécurité du MİT (Services secrets) et de la Direction générale de la sûreté (Police) font l’objet de commandes du MİT réglées par le Fonds de développement de l’industrie de défense. Cependant, les ressources nécessaires à la satisfaction des besoins en matière de renseignement et de sécurité, dont l’acquisition directe par le MİT a été jugée pertinente, sont, sur proposition du MİT, et après accord du Président de la République, transférées sur des comptes du Fonds de développement de l’industrie de défense ouverts au nom du MİT. Ces sommes transférées sont dépensées conformément à la réglementation en vigueur au sein du MİT ». Il s’agit, somme toute, du contrôle étatique des fonds spéciaux, comme dans l’ensemble des pays occidentaux.

(2) Jusqu’aux réformes post-tentatives de coup d’État de 2016, il n’était composé que du Premier ministre, du chef d’État-major général des Armées et du ministre de la Défense nationale. Le sous-Secrétaire d’Etat à l’industrie de défense n’en faisait pas partie.

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DEFENSE NEWS - First Decisions of the Defense Industry Executive Committee in 2025

Wed, 25 Jun 2025 09:49:57 GMT

DEFENSE NEWS - First Decisions of the Defense Industry Executive Committee in 2025

Established by Law No. 3238 of November 7, 1985 (as amended), the Defense Industry Executive Committee ( Savunma Sanayii İcra Komitesi – SSİK) saw its role and composition redefined as part of the measures taken following the attempted coup of July 15, 2016.

Today, the amended Presidential Decree No. 7 of July 15, 2018, assigns the SSİK the following missions:

a) To ensure its actions are aligned with the overarching strategy and principles guiding the development of the defense industry;

b) To decide, in line with the Strategic Objectives Plan for the Turkish Armed Forces and the security priorities set by the Ministry of the Interior for the Gendarmerie General Command, the Coast Guard Command, and the General Directorate of Security (Police), on the local procurement or manufacturing of validated weapons, vehicles, and modern equipment, including the option of sourcing from foreign suppliers if necessary;

c) To seek and promote opportunities for establishing defense industry structures with foreign technology and capital contributions (from public or private sectors), to monitor implementation plans, and, if required, to take principled decisions on State participation in the creation of such structures;

d) To provide directives to the Presidency of Defense Industries (SSB) for the research and development of weapons, vehicles, and equipment to be acquired, the construction of necessary prototypes, the provision of financial advances and long-term procurement, and the identification of various economic and financial incentive measures;

e) To make decisions regarding the export of defense equipment, offsets, and bilateral trade;

f) To ensure coordination among the various stakeholders in the defense industry;

g) To define the principles for the use of the Defense Industry Development Fund (1);

h) To specify the procedures for assistance provided by the Defense Industry Development Fund for personnel training and individual payments aimed at developing human resources in the defense industry sector.

The SSİK is composed of the President of the Republic, the Vice President, the Minister of Treasury and Finance, the Minister of the Interior, the Minister of National Defense, the Minister of Industry and Technology, the Chief of the General Staff, and the President of the Defense Industries (2). It is chaired by the President of the Republic or, in his absence, by the Vice President.

The SSİK convenes upon the request of the President of the Republic, who also sets the meeting agenda.

At its first meeting of 2025, held on May 13 at the Presidency of the Republic of Turkey and chaired by President Recep Tayyip Erdoğan, the SSİK discussed and made decisions on the following projects:

Naval and aerial kamikaze drones capable of operating in swarms;
Air combat drone for air-to-air and air-to-ground missions, with attention to the future role of such platforms in warfare;
Mass production of short, medium, and long-range air defense systems (HİSAR and SİPER systems);
Mass production of long-range missiles;
Development of a force-multiplier missile;
TF-2000 air defense frigate;
National submarine MİLDEN;
Autonomous space launch capability;
Mass production of the T625 GÖKBEY multirole light helicopter;
Development of electronic warfare capabilities;
Protection of critical sectors and infrastructure against drone threats;
Procurement of equipment for aerial drone subsystems;
Procurement of armored personnel carriers, rescue vehicles, and various land vehicles;
Ground-based kamikaze drones;
Procurement of simulators and various electro-optical systems.

The official SSİK statement did not specify which contractors were awarded these projects, although most are already known.

(1) Except in the case provided for in the second paragraph of Article 10 of Law No. 3238 of November 7, 1985, relating to certain provisions concerning the defense industry: “The intelligence and security needs of the MIT (National Intelligence Organization) and the General Directorate of Security (Police) are subject to procurement by the MIT, financed by the Defense Industry Development Fund. However, the resources required to meet the intelligence and security needs for which direct acquisition by the MIT has been deemed appropriate are, upon the MIT’s proposal and with the approval of the President of the Republic, transferred to Defense Industry Development Fund accounts opened in the name of the MIT. These transferred amounts are spent in accordance with the regulations in force within the MIT.” In essence, this reflects state oversight over special funds, as is the case in all Western countries.

(2) Until the post-coup attempt reforms of 2016, the Committee was composed solely of the Prime Minister, the Chief of the General Staff, and the Minister of National Defense. The Undersecretary for the Defense Industry was not a member.

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Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

Les partenariats turco-américains dans la défense et l’énergie s’adaptent au nouveau paysage transatlantique

Thu, 05 Jun 2025 07:40:09 GMT

Les partenariats turco-américains dans la défense et l’énergie s’adaptent au nouveau paysage transatlantique

La semaine suivant les élections américaines de novembre dernier, la toute nouvelle plateforme American Turkish Business Roundtable (ATBR) s’est réunie à Istanbul pour une conférence de presse durant laquelle les directeurs de l’ATBR, les généraux Jim Jones et Tod Wolters (tous deux à la retraite et anciens commandants suprêmes des forces alliées en Europe - SACEUR), ont abordé l’impact de la victoire électorale de Donald Trump sur les relations américano-turques. À ce moment-là, les liens bilatéraux se renforçaient, notamment à travers des partenariats dans le domaine de la défense en réponse à la guerre en cours en Ukraine. L’annonce de la coentreprise entre Repkon et General Dynamics, baptisée Repkon USA, visant à produire des munitions de 155 mm pour l’Ukraine, soulignait à la fois la fragilité de la base industrielle de défense américaine et les avantages à accélérer le partenariat avec la Turquie tout en approfondissant son rôle dans la chaîne d’approvisionnement de l’OTAN.

Le consensus à Istanbul était clair : la relation entre les États-Unis et la Turquie était sur le point de s’améliorer encore. Cette attente reposait non seulement sur la relation historiquement positive entre le président Recep Tayyip Erdoğan et Donald Trump, mais aussi sur leur approche commune de la politique étrangère : pragmatique, transactionnelle, et axée sur les intérêts stratégiques économiques et sécuritaires. Pourtant, quatre mois plus tard, le paysage sécuritaire transatlantique a de nouveau été profondément bouleversé.

La politique étrangère de Trump annonce un virage vers un partage du fardeau entre les alliés de l’OTAN, poussant les pays européens à assumer davantage leurs responsabilités en matière de défense et à reconsidérer leurs partenariats avec les États-Unis. Ce changement contraint les dirigeants européens à prendre en main leur propre sécurité, augmentant considérablement la pression pour porter les dépenses de défense à 5 % du PIB, un seuil que nombre d’entre eux avaient jusque-là refusé d’envisager. En conséquence, les marchés européens de la défense se transforment. Autrefois très dépendants des États-Unis, les pays européens réorientent aujourd’hui leurs dépenses vers leurs industries nationales, au détriment des entreprises américaines. Cette tendance se reflète dans le recul des actions des entreprises de défense américaines et la hausse des valeurs européennes du secteur.

Pour les entreprises américaines, cela représente à la fois un défi et une opportunité. Pour rester compétitives sur le marché européen, elles ont intérêt à nouer des partenariats avec des entreprises turques afin d'accéder aux programmes d'approvisionnement locaux. Déjà bien intégrées aux chaînes d’approvisionnement de l’OTAN, les entreprises turques offrent une plateforme idéale aux firmes américaines désireuses de conserver une présence en Europe. Des fabricants comme Baykar, Aselsan ou Roketsan produisent des systèmes efficaces et de qualité à des coûts maîtrisés, répondant aux besoins croissants des nations européennes. Le partenariat Repkon USA n’est qu’une première étape, et d’autres coentreprises pourraient permettre aux entreprises américaines de s’appuyer sur la base industrielle turque tout en répondant à la demande européenne de fournisseurs non américains.

Au cours du mois dernier, les actions européennes de défense ont surperformé celles des États-Unis, en raison des inquiétudes suscitées par les déclarations de Trump laissant entendre que les États-Unis pourraient ne pas défendre les alliés ne respectant pas les seuils de dépenses. Cela a incité les nations européennes à accélérer leurs investissements militaires, avec des dépenses appelées à croître fortement. Elles privilégient désormais la production nationale pour réduire leur dépendance aux fournisseurs américains, tandis que la Turquie développe sa base industrielle de défense et explore des partenariats avec les firmes américaines. Résultat : les entreprises de défense américaines voient leur valeur baisser, les marchés anticipant un glissement des achats européens vers les fournisseurs locaux.

Le rôle de la Turquie comme hub énergétique et leader régional devient crucial, notamment en tant que point de transit pour les ressources en provenance d’Irak, de la région caspienne et de la Méditerranée orientale vers l’Europe. La réouverture attendue de l’oléoduc Irak-Turquie (ITP) et l’expansion potentielle des routes énergétiques transcaspiennes renforcent cette position stratégique. En mars, le ministre turc de l’Énergie, Alparslan Bayraktar, a rencontré le Premier ministre irakien Mohammed Shia' al-Sudani pour discuter de la reprise des exportations de pétrole kurde et de l’exportation du pétrole de Bassorah via l’ITP. Les discussions ont également porté sur l’élargissement des livraisons turques d’électricité et de gaz à l’Irak, suite à la suppression par les États-Unis de l’exemption permettant à Bagdad d’importer de l’électricité iranienne. À Erbil, Bayraktar et le Premier ministre du Kurdistan, Masrour Barzani, ont convenu de lever les obstacles à l’exportation du pétrole kurde via le port de Ceyhan en Turquie. Ces démarches illustrent la stratégie d’Ankara visant à renforcer les liens énergétiques régionaux et la sécurité énergétique. Alors que les entreprises américaines cherchent à compenser les pressions sur leurs marges intérieures, les investissements dans le secteur énergétique turc vont croître, en phase avec les ambitions d’Ankara de diversifier ses partenariats et de consolider son rôle de hub énergétique vers l’Europe.

La politique de l’administration Trump en faveur de la réduction de l’inflation via une baisse des prix du pétrole a également des répercussions importantes sur les marchés énergétiques mondiaux. Les attentes d’un pétrole bon marché freinent l’expansion des forages domestiques aux États-Unis, les producteurs craignant pour leurs marges. À la place, les entreprises énergétiques américaines cherchent de nouveaux marchés à l’étranger, avec la Turquie, l’Irak et la Libye en tête. Parmi les accords récents figurent le partenariat Continental Resources-TPAO pour l’exploration de ressources non conventionnelles et l’accord entre ExxonMobil et BOTAS pour le commerce de gaz naturel liquéfié.

Les relations américano-turques évoluent face aux nouveaux équilibres transatlantiques en matière de défense et d’énergie. Le retrait temporaire du soutien financier et du renseignement américain à l’Ukraine, dans le cadre des efforts de Trump pour un cessez-le-feu (soutien ensuite rétabli), a poussé les Européens vers l’autonomie, créant à la fois des risques et des opportunités pour les entreprises de défense américaines. Pour conserver l’accès aux marchés européens, ces entreprises devront s’adapter en nouant des partenariats stratégiques, y compris avec les firmes turques. Parallèlement, la reconfiguration du paysage énergétique pousse les entreprises américaines à investir en Turquie et dans la région, maintenant des liens économiques étroits entre les deux pays. Malgré les tensions géopolitiques, la coopération en matière de défense et d’énergie offre une voie pragmatique pour l’avenir des relations américano-turques.

Peu de choses sont simples dans les relations entre Washington et Ankara, et le contexte actuel présente à la fois des obstacles et des opportunités. Les effets des droits de douane sur le commerce transatlantique demeurent incertains au premier semestre 2025, y compris dans le secteur de la défense, bien que la taxe de 10 % imposée à la Turquie semble pour l’instant relativement avantageuse par rapport à d’autres marchés. L’instinct de localisation et de nationalisation des productions industrielles, à la fois aux États-Unis et en Turquie, représente un frein pour les projets d’envergure. L’instabilité politique intérieure en Turquie peut également engendrer de la prudence à Washington ou de l’hésitation du côté des entreprises américaines, craignant un impact négatif sur les marchés ou les fournisseurs turcs.

Mais ces préoccupations, bien que réelles et importantes, ne l’emportent pas sur le besoin croissant qui a motivé la création de l’ATBR. Un engagement renforcé entre les États-Unis et la Turquie est essentiel pour maintenir l’influence stratégique américaine au sein de l’OTAN, sur les marchés européens de la défense et dans le domaine de la sécurité énergétique régionale. Cet engagement favorise également la résilience des chaînes d’approvisionnement et la capacité de montée en puissance militaire en cas de crise future.

Le Congrès américain aurait tout intérêt à soutenir une coopération industrielle plus étroite en matière de défense, y compris via des accords de production conjointe, pour maintenir la compétitivité des entreprises américaines en Europe et leur implication en Turquie. Renforcer les investissements américains dans l’énergie turque contribuerait à la sécurité énergétique transatlantique et à la réduction de la dépendance envers des fournisseurs adverses. Enfin, le rétablissement de dialogues diplomatiques et sécuritaires de haut niveau permettrait de contrer l’influence russe et chinoise tout en assurant la pérennité des intérêts économiques et sécuritaires américains.

Un partenariat américano-turc plus solide n’est pas seulement souhaitable – il est, à bien des égards, une nécessité stratégique.

Source : Article rédigé parGregory Bloom,conseiller principal au Scowcroft Center for Strategy and Security de l’Atlantic Council et chercheur non résident au sein du programme Turquie de l’Atlantic Council. Il est également directeur des opérations de Jones Group International (JGI).

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Turkish-American defense and energy partnerships suit the new transatlantic landscape

Thu, 05 Jun 2025 07:34:50 GMT

Turkish-American defense and energy partnerships suit the new transatlantic landscape

The week following last November’s US elections, the newly formed American Turkish Business Roundtable (ATBR) gathered in Istanbul for a press event where ATBR directors, General Jim Jones and General Tod Wolters (both retired and both former SACEURs), addressed the impact of Donald Trump’s election victory on US-Turkey relations. At that moment, bilateral ties were strengthening, primarily through defense partnerships in response to the ongoing war in Ukraine. The announcement of a joint venture between Repkon and General Dynamics, known as Repkon USA, to manufacture 155 millimeter ammunition for Ukraine underscored both the fragility of the US defense industrial base and the advantages of accelerating the partnership with Turkey and deepening its role in NATO’s supply chain.

The consensus at the Istanbul meeting was clear: The US-Turkey relationship was poised for further improvement. This expectation was based not only on the historically positive relationship between President Recep Tayyip Erdoğan and President Trump, but also on their shared approach to foreign policy: pragmatic, transactional, and focused on strategic economic and security interests. Yet, four months later, the transatlantic security landscape has again undergone a dramatic shift.

Trump’s foreign policy signals a shift toward burden sharing among NATO allies, prompting European nations to assume greater defense responsibilities and reconsider US defense partnerships. This shift has forced European leaders to take greater responsibility for their own security needs, significantly increasing pressure on NATO members to boost defense spending to 5 percent of gross domestic product—a level that many European governments had previously resisted. As a result, European defense markets are undergoing a transformation. European countries, once heavily dependent on the United States for defense procurement, are now directing increased defense spending toward their domestic industries rather than US firms. This is evidenced by the decline in US defense stocks and the rise in European defense stocks in recent months.

For US defense firms, this presents both a challenge and an opportunity. If American companies want to remain competitive in the European market, they might be well-served to partner with Turkish firms to access European domestic procurement programs. Turkish defense firms, already well-integrated with NATO supply chains, provide an ideal platform for US companies to keep a foothold in Europe. Turkish manufacturers like Baykar, Aselsan, and Roketsan produce cost-effective, high-quality systems that European nations increasingly need. The Repkon USA partnership is just the first step, and other joint ventures could enable US firms to leverage Turkey’s industrial base while meeting Europe’s demand for non-American suppliers.

Over the past month, European defense stocks have outperformed US defense stocks due to concerns over NATO’s future following Trump’s remarks suggesting the United States might not defend allies that do not meet spending targets. This has driven European nations to accelerate defense investments, with spending projected to rise dramatically. Countries across Europe are prioritizing domestic production to reduce reliance on US suppliers, while Turkey is expanding its defense industrial base and exploring partnerships with US firms. As a result, US defense companies are seeing declines in value amid expectations that European nations will shift procurement away from direct US purchases in favor of European suppliers.

Turkey’s role as an energy hub and regional leader is becoming more critical, serving as a key transit point for resources from Iraq, the Caspian region, and the Eastern Mediterranean to Europe. The expected reopening of the Iraq-Turkey Pipeline (ITP) and the potential expansion of Trans-Caspian energy routes further reinforce Turkey’s strategic importance. In March, Turkey reinforced its regional energy leadership as Energy Minister Alparslan Bayraktar met with Iraqi Prime Minister Mohammed Shia’ al-Sudani to discuss resuming Kurdish oil exports and exporting Basra oil via the Iraq-Turkey pipeline. With the United States revoking Iraq’s waiver to import Iranian electricity, talks also focused on expanding Turkey’s electricity and gas supplies to Iraq. In Erbil, Bayraktar and Kurdistan Region Prime Minister Masrour Barzani agreed to remove barriers to Kurdish oil exports through Turkey’s Ceyhan port. These efforts reflect Turkey’s strategy to deepen regional energy ties and enhance regional energy security. As US firms look to offset margin pressures at home, investment in Turkey’s energy sector will only increase, aligning with Ankara’s ambitions to diversify its energy partnerships and solidify its role as a key transit hub for Europe.

The Trump administration’s focus on reducing inflation by lowering oil prices has also had significant consequences for global energy markets. As expectations for cheaper oil rise, many US producers are hesitant to expand domestic drilling, knowing that lower prices will reduce their profit margins. Instead, US energy firms are seeking new markets abroad, with Turkey, Iraq, and Libya emerging as key investment destinations. Recent deals underscore this trend, including the Continental Resources-TPAO partnership, which will explore and develop unconventional energy resources, and the ExxonMobil-BOTAS liquified natural gas agreement, which expands gas trade between the two countries.

The US-Turkey relationship is evolving in response to shifting transatlantic dynamics in defense and energy. The withdrawal of US financial and intelligence support for Ukraine amid Trump’s ceasefire push, later restored, pushed European nations toward self-reliance, creating both risks and opportunities for American defense firms. To maintain access to European defense markets, US companies will need to adapt by forming strategic partnerships including with Turkish firms. At the same time, the changing energy landscape is driving American energy firms to invest in Turkey and the broader region, ensuring continued economic ties between the two nations. While geopolitical tensions remain, defense and energy cooperation offer a pragmatic path forward for US-Turkey relations in this new era.

Few things are simple in US-Turkish relations, and the current environment presents obstacles as well as opportunities. Tariff effects on transatlantic trade remain uncertain in the first half of 2025, including in the area of defense industrial cooperation, though for now it seems the 10 percent tariff on Turkey may end up being relatively advantageous compared to some markets. The instinct to localize and nationalize industrial production in both the United States and Turkey represents something of a headwind for larger projects. Domestic political unrest in Turkey may also create caution in Washington or hesitance among US firms out of concern over instability impacting Turkish markets or suppliers.

Yet these concerns, while real and significant, do not outweigh the glaring and growing need that prompted formation of the ATBR. Greater US-Turkey engagement is essential for maintaining US strategic influence in NATO, European defense markets, and regional energy security; that engagement also facilitates supply chain resilience and surge capacity for future military contingencies.

Congress would be wise to support deeper defense industrial cooperation, including joint production agreements, to keep US firms competitive in Europe and engaged with Turkey. Strengthening US investment in Turkey’s energy sector would bolster transatlantic energy security and reduce reliance on adversarial suppliers. Additionally, renewed high-level diplomatic and security dialogues would help counterbalance Russian and Chinese influence while ensuring long-term US economic and security interests. A stronger US-Turkey partnership is not just beneficial—it is in many ways a strategic necessity.

Source : Article written by Gregory Bloom, a senior advisor at the Atlantic Council’s Scowcroft Center for Strategy and Security and a nonresident senior fellow at the Atlantic Council’s Turkey Program. He also serves as the chief operating officer of Jones Group International (JGI).

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A cultural shift: Türkiye’s AI momentum gains global recognition

Mon, 28 Apr 2025 07:04:57 GMT

A cultural shift: Türkiye’s AI momentum gains global recognition

When Stanford University released its Artificial Intelligence Index 2025 Report earlier this month, it sparked headlines on the growth and success of the Silicon Valley, the European Union and China. But tucked between charts of multibillion-dollar investments and emerging global trends was a significant surprise: Türkiye.

Ranked just behind Switzerland globally in public-sector engagement in AI, Türkiye is turning heads with its fast-growing ecosystem of AI innovation, high-budget public contracts, and balanced gender representation in the information and communication technologies (ICT) workforce — outpacing many Western nations in select metrics.

“This year’s findings position Türkiye as a country with the potential to lead, not just catch up, in AI,” says Tugba Dayioglu, an artificial intelligence expert and head of the department of Management Information Systems at Nisantasi University, Istanbul. “It’s not just about technology anymore. Türkiye is framing AI as a socio-economic and political force,” Dayioglu tells TRT World.

Between 2013 and 2023, Türkiye steadily increased its investments in AI, culminating in high-budget public AI contracts. The investments signal a strategic focus on state-backed innovation. “These contracts show Türkiye’s commitment to foundational AI infrastructure,” Dayioglu explains. “It’s a sign that AI is being treated as a national priority.”

The hiring landscape is also catching up. According to the report, Türkiye witnessed a notable uptick in AI-related job postings between 2018 and 2024. The country's tech talent pool, once mainly aimed at outsourcing and support roles, is now building its own products — robotics, machine learning solutions, and more.

Notably, Türkiye surpassed countries like the UK and Thailand in deployment of industrial robotics systems — a surprising feat for a nation often overlooked in advanced manufacturing circles.

A gender balance to celebrate

One standout achievement in the report is Türkiye's gender balance in the AI workforce. With an ICT gender ratio of approximately 0.96, Türkiye ranks among the top countries globally for gender equity in AI-related fields. “It reflects a cultural shift,” says Dayioglu. “There’s growing enthusiasm from both men and women to engage with AI—not just as users but as creators and innovators.” However, challenges remain. While women show strong interest and participation, men still dominate when it comes to deep technical expertise and AI specialisation. Still, compared to global trends, Türkiye’s relative equity is a success worth emulating. The report also surveyed societal attitudes toward AI across countries.

In Türkiye, more than half the population expresses interest and excitement about AI — but with an equally large portion harbours scepticism.

“People are excited, but there’s fear too,” Dayioglu says. “Concerns about privacy, data security, and the misuse of AI in surveillance or profiling are real.”

As Türkiye expands its AI systems, public demand for stronger data regulation is growing.

This echoes global patterns, but the local anxiety is amplified by a lack of comprehensive regulatory frameworks compared to, for example, the European Union.

Bridging the legal gap.

The European Union’s Artificial Intelligence Act, which came into force in 2024, classifies AI systems based on risk levels and bans certain applications like social scoring and biometric profiling.

Türkiye, while not bound by the regulation, is using it as a blueprint. “Türkiye’s legal environment is still evolving,” Dayioglu explains. “There are efforts underway—like AI governance frameworks from the Digital Transformation Office and emerging cybersecurity structures—but a harmonised regulatory ecosystem is needed.”

There’s also a movement to establish a new Ministry of Cybersecurity—a sign that Türkiye is treating the ethical and security dimensions of AI with the seriousness they require.

A transformative force

From healthcare to defence, education to finance, AI is increasingly integrated into the core of Türkiye’s economic and governance frameworks. AI-enhanced productivity in these sectors is estimated to have grown by as much as 30 to 50 percent — a testament to Türkiye’s proactive embrace of smart technologies. Moreover, Türkiye is following global trends by preparing its workforce for the AI era.

New roles like “prompt engineers” are emerging, and educational institutions are slowly updating their curricula to reflect the demands of an AI-augmented economy.

But the AI revolution comes with risks. “We still face concerns about digital colonialism—being data providers but not tech producers,” says Dayioglu. “If Türkiye doesn’t invest in its own foundational models, we could fall into that trap.”

While the US, China, and the EU continue to dominate AI geopolitics, Türkiye’s positioning offers a different story—one of fast, adaptive growth in an emerging economy. It is neither leading nor lagging, but rising.

The 2025 report emphasises that AI is no longer just a tool—it’s a driver of economic, political, and cultural transformation. For Türkiye, that transformation is well underway. “In the end,” says Dayioglu, “this report shows that Türkiye is not just reacting to global AI developments—it’s actively shaping its future. That’s the most hopeful message of all.”

Source : Article written by Esra Karataş Alpay and published on TRT World on April 24, 2025

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Un tournant culturel : la progression de l’IA en Turquie reconnue à l’échelle mondiale

Mon, 28 Apr 2025 06:46:18 GMT

Un tournant culturel : la progression de l’IA en Turquie reconnue à l’échelle mondiale

La Turquie surprend le monde avec son essor dans l'intelligence artificielle

Lorsque l'Université de Stanford a dévoilé début avril son rapport Artificial Intelligence Index 2025, l’attention s’est d’abord portée sur les réussites de la Silicon Valley, de l'Union européenne et de la Chine. Cependant, cachée entre des graphiques d'investissements colossaux et d'émergentes tendances mondiales, une surprise de taille s'est révélée : la Turquie .

Juste derrière la Suisse en termes d'engagement du secteur public dans l'IA, la Turquie fait sensation avec un écosystème d'innovation en IA en pleine expansion, des contrats publics à gros budget, et une remarquable équité de genre dans les secteurs des technologies de l'information et de la communication (TIC) — surpassant plusieurs pays occidentaux dans certains domaines.

« Cette année, les résultats placent la Turquie parmi les pays capables non seulement de rattraper leur retard, mais aussi de prendre les devants dans l'IA », affirme Tugba Dayioglu , experte en intelligence artificielle et directrice du département de Systèmes d’Information de Gestion à l’Université de Nisantasi, Istanbul.

« Aujourd'hui, il ne s'agit plus seulement de technologie. La Turquie inscrit l'IA comme une véritable force socio-économique et politique », souligne-t-elle dans un entretien ave c TRT World.

Une stratégie d'État ambitieuse

Entre 2013 et 2023, la Turquie a progressivement intensifié ses investissements en intelligence artificielle, débouchant sur d'importants contrats publics. Ces initiatives traduisent une orientation stratégique claire en faveur d'une innovation portée par l’État.

« Ces contrats illustrent l'engagement de la Turquie à construire une infrastructure d'IA robuste », explique Dayioglu. « L'IA est clairement traitée comme une priorité nationale. »

Le marché de l’emploi suit également cette dynamique : selon le rapport, la Turquie a connu une nette augmentation des offres d’emplois liés à l’IA entre 2018 et 2024. Jadis concentré sur l'externalisation et les services de support, le vivier de talents technologiques turc développe aujourd'hui ses propres produits en robotique, en solutions d’apprentissage automatique, et plus encore.

Par exemple, Alpar, un véhicule de combat robotisé, a été présenté lors d'une démonstration au sein de l’usine du constructeur Otokar à Arifiye, dans la province de Sakarya — preuve tangible des avancées locales dans les technologies avancées.

De manière notable, la Turquie a même dépassé des nations telles que le Royaume-Uni et la Thaïlande dans l’adoption de systèmes de robotique industrielle, un exploit inattendu pour un pays encore rarement cité parmi les grandes puissances manufacturières.

Une équité de genre remarquable dans les technologies de l'IA

Parmi les points saillants du rapport, l’équilibre hommes-femmes dans les professions liées à l’IA est une grande réussite pour la Turquie.
Avec un ratio femmes/hommes de 0,96 dans les TIC, elle figure parmi les premiers pays mondiaux en matière d'équité de genre dans ces secteurs.

« Cela reflète une évolution culturelle profonde », explique Dayioglu. « Les hommes comme les femmes s'investissent activement dans l'IA, non seulement comme utilisateurs, mais aussi en tant que concepteurs et innovateurs. »

Même si les hommes restent majoritaires dans les postes nécessitant des compétences techniques pointues en IA, la participation féminine en Turquie dépasse largement la moyenne mondiale — un succès à valoriser.

Une population partagée entre enthousiasme et méfiance

L'étude analyse également la perception sociétale de l'IA. En Turquie, plus de la moitié de la population se montre enthousiaste à l’idée de l’IA, mais un nombre tout aussi élevé exprime des inquiétudes.

« Il existe un véritable engouement, mais aussi une peur latente », analyse Dayioglu.
Les principales préoccupations concernent la protection des données personnelles, la sécurité numérique, ainsi que les dérives potentielles liées à la surveillance et au profilage.

À mesure que l'IA se déploie dans de nouveaux secteurs, les citoyens réclament une meilleure régulation des données. Une dynamique qui s'inscrit dans un contexte mondial, mais où l'absence actuelle de cadre réglementaire solide en Turquie accentue les craintes locales.

Vers une régulation plus structurée

L’Union européenne a déjà pris les devants avec son Artificial Intelligence Act, entré en vigueur en 2024, qui classe les systèmes d'IA selon leur niveau de risque et interdit certaines pratiques telles que le profilage biométrique. Bien que non contrainte par cette législation, la Turquie s’en inspire comme modèle.
« Le cadre juridique turc est en pleine construction », précise Dayioglu.

Divers efforts sont en cours, notamment à travers les initiatives du Bureau de la Transformation Numérique ou l'élaboration de nouvelles structures de cybersécurité. Un projet ambitieux, la création d'un Ministère de la Cybersécurité , est également en discussion — preuve que les autorités prennent la dimension éthique et sécuritaire de l'IA très au sérieux.

L’IA : moteur d’une transformation économique

Aujourd’hui, l’IA est omniprésente en Turquie, intégrée dans des secteurs clés comme la santé, la défense, l'éducation et la finance. L'augmentation de productivité permise par l'IA dans ces domaines est estimée entre 30 % et 50 % — une preuve de l'adoption efficace des technologies intelligentes.

La Turquie prépare également activement sa main-d'œuvre pour l'économie de demain. De nouveaux métiers émergent, comme les prompt engineers, et les programmes éducatifs commencent à évoluer pour mieux intégrer les compétences nécessaires dans un monde dominé par l'IA. Cependant, Dayioglu alerte sur un risque majeur : celui du « colonialisme numérique » — devenir de simples fournisseurs de données pour d’autres puissances technologiques. « Si nous n'investissons pas dans nos propres modèles fondamentaux d'IA, nous risquons de rester dépendants », avertit-elle.

Un futur façonné activement

Alors que les États-Unis, la Chine et l'Union européenne dominent l’arène de l'IA mondiale, la Turquie propose une alternative : celle d'une croissance rapide et adaptative dans une économie émergente.

Elle n'est ni en retard, ni encore leader : elle est en plein essor.

Le rapport 2025 souligne une réalité : l'intelligence artificielle n'est plus seulement un outil — c'est un moteur de transformation économique, politique et culturelle.
Et en Turquie, cette transformation est bel et bien en marche. « En fin de compte, ce rapport montre que la Turquie ne se contente pas de suivre les évolutions de l'IA : elle façonne activement son avenir. C'est là le message le plus porteur d’espoir. » conclut Dayioglu.

Source : Article rédigé par Esra Karataş Alpay et publié sur TRT World le 24.04.2025. Traduit de l’anglais par Advantis

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FRANCE 2030 : Un soutien stratégique à l’internationalisation des entreprises françaises

Thu, 03 Apr 2025 14:25:09 GMT

FRANCE 2030: Un soutien stratégique à l’internationalisation des entreprises françaises

France 2030 est un programme ambitieux porté par le gouvernement français, visant à accélérer la transformation des secteurs stratégiques par l’innovation et à faire de la France un leader mondial dans l’économie de demain.

Dans cette dynamique, plusieurs dispositifs de financement sont mis à disposition pour renforcer la compétitivité des entreprises françaises à l’international et accompagner leurs efforts d’exportation, notamment en prenant en charge certains coûts liés à leur expansion à l’étranger.

L’aide au développement international s’inscrit dans cette vision en alignant la stratégie de commerce extérieur de la France avec les priorités de réindustrialisation et les ambitions de France 2030 , intégrant ainsi exportation, attractivité et compétitivité au cœur du modèle économique futur du pays.

France 2030, c’est quoi ?

France 2030 est une initiative gouvernementale conçue pour stimuler l’innovation et renforcer la compétitivité des entreprises françaises dans des secteurs clés, notamment les nouvelles technologies, l’environnement et la transformation numérique.

Au-delà de son engagement en faveur de la transition écologique et énergétique , ce programme intègre également des mesures spécifiques pour accompagner les entreprises françaises dans leur développement à l’international . Pour en savoir plus, consultez le site officiel : www.france2030.gouv.fr

L’un des axes majeurs de France 2030 concerne le financement des entreprises souhaitant accélérer leur présence à l’étranger.

L’objectif est de soutenir les lauréats du programme en prenant en charge une partie des coûts liés à la prospection, au recrutement local, à la mise en conformité avec les réglementations étrangères, ainsi qu’à la recherche de partenaires et de clients internationaux.

France 2030 : Quels financements pour accompagner votre développement à l’international ?

Les entreprises sélectionnées dans le cadre de France 2030 bénéficient d’un accompagnement intensif sur une période de 30 mois, avec un soutien financier couvrant jusqu’à 50% des prestations éligibles. Cette aide peut atteindre 50 000 € , dans la limite d’un budget de développement export de 100 000 €. Ce financement permet de prendre en charge plusieurs types de dépenses essentielles à l’internationalisation :

Prospection commerciale : identification et acquisition de nouveaux clients sur les marchés étrangers.
Recrutement local : embauche de collaborateurs sur place, qu’ils soient commerciaux, administratifs ou techniques.
Conformité réglementaire : adaptation des produits et services aux exigences locales en matière de normes, d’étiquetage et de qualité.
Études de marché : analyse des attentes et besoins des marchés cibles pour ajuster la stratégie commerciale et affiner l’offre.

Grâce à ce dispositif, les entreprises françaises peuvent réduire les risques financiers liés à leur expansion internationale et maximiser leurs chances de succès sur de nouveaux marchés.

France 2030 : Comment bénéficier de cette aide ?

L’obtention de cette aide est simplifiée grâce à l’appui de la Team France Export , un réseau rassemblant plusieurs acteurs spécialisés dans l’accompagnement à l’international. Ce réseau inclut Business France, les chambres de commerce et d’industrie, les régions , ainsi que des experts privés du développement export.

Les entreprises doivent suivre plusieurs étapes pour accéder au financement :

Vérifier l’éligibilité des dépenses : avant toute demande, il est essentiel de s’assurer que les coûts engagés pour l’internationalisation respectent les critères du programme. Ceux-ci doivent concerner des actions de prospection, de recrutement ou d’adaptation aux exigences des marchés étrangers.
Constituer le dossier de candidature : les entreprises doivent préparer un dossier détaillant leur projet de développement à l’international, les actions prévues, le budget estimé et les objectifs attendus. Une présentation de l’entreprise et de sa stratégie export doit également être incluse.
Déposer la demande avec l’appui de la Team France Export : un accompagnement est proposé par un membre du réseau pour finaliser le dossier et le soumettre aux autorités compétentes.
Validation et obtention des fonds : une fois la demande approuvée, l’aide est octroyée sous forme de subvention ou de prêt, selon les conditions définies par le programme. Les fonds sont alors débloqués pour couvrir les dépenses éligibles.

Pourquoi faire appel aux SAI pour réussir son développement international ?

Pour réussir leur expansion à l’international, les entreprises françaises ont tout intérêt à s’appuyer sur les Sociétés d’Accompagnement à l’International (SAI) , référencées au sein de la Team France Export . Ces structures jouent un rôle essentiel en facilitant la mise en œuvre des projets à l’étranger, qu’il s’agisse de trouver des partenaires, gérer les formalités administratives ou encore adapter les produits aux réglementations locales.

Pour en savoir plus sur les SAI et leurs partenaires, consultez le site officiel de l’ OSCI : www.osci.trade .

En tant que Solution Team France Export , Advantis propose une expertise reconnue en hébergement VIE, portage salarial, représentation et prospection commerciale . Grâce à son accompagnement structuré, la marque Team France Export permet un suivi efficace des PME et ETI françaises sur les marchés étrangers. Dans le cadre du programme France 2030 , les entreprises collaborant avec Advantis p euvent ainsi bénéficier des aides disponibles, tout en profitant d’un accompagnement expert à chaque étape du processus.

Pourquoi saisir l’opportunité du programme France 2030 ?

France 2030 constitue une occasion unique pour les entreprises françaises souhaitant accélérer leur développement à l’international. Avec un financement pouvant atteindre 50 000 € par destination , ce programme permet de réduire les coûts liés à l’export et de concentrer les ressources sur la croissance des activités à l’étranger.

En collaborant avec des partenaires spécialisés, tels que les Sociétés d’Accompagnement à l’International (SAI) référencées au sein de la Team France Export , les entreprises bénéficient d’un accompagnement stratégique et d’un soutien opérationnel pour maximiser leurs chances de succès sur les marchés internationaux.

Comment Advantis peut vous aider ?

Depuis 2003, Advantis accompagne les entreprises françaises dans leur développement commercial et industriel sur le marché turc. Expert en conseil stratégique et opérationnel, Advantis offre à ses clients un savoir-faire de haut niveau, une méthodologie et des techniques éprouvées grâce à une expérience multisectorielle et interculturelle. Advantis vous propose des solutions adaptées à vos problématiques et des conseils en accompagnement international, tout en sécurisant vos démarches selon les réalités du terrain.

En tant que Solutions Team France Export , nos solutions peuvent être prise en charge dans le cadre de l'aide au développement international du programme France 2030 . Notre équipe d’experts est là pour vous guider dans le cadre de ce programme et vous assurer que vous bénéficiez pleinement des financements pour votre projet en Turquie.

Un projet en Turquie ? Parlons-en !

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FRANCE 2030: A Strategic Support for the Internationalization of French Companies

Thu, 03 Apr 2025 14:18:27 GMT

FRANCE 2030: A Strategic Support for the Internationalization of French Companies

France 2030 is an ambitious program led by the French government, aiming to accelerate the transformation of strategic sectors through innovation and position France as a global leader in the economy of the future.

As part of this initiative, several funding mechanisms have been established to enhance the competitiveness of French companies abroad and support their export efforts, particularly by covering certain costs associated with their international expansion.

International development aid aligns with this vision by integrating France’s foreign trade strategy with reindustrialization priorities and the ambitions of France 2030 , placing export, attractiveness, and competitiveness at the core of the country’s future economic model.

What is France 2030?

France 2030 is a government initiative designed to drive innovation and strengthen the competitiveness of French companies in key sectors, including new technologies, environmental sustainability, and digital transformation.

Beyond its commitment to ecological and energy transitions, this program also includes specific measures to support French businesses in their international expansion.
To learn more, visit the official website: www.france2030.gouv.fr

One of the major pillars of France 2030 is the funding of companies seeking to accelerate their presence abroad.

The goal is to assist program awardees by covering part of the costs related to prospecting, local recruitment, compliance with foreign regulations, as well as finding international partners and clients.

France 2030: what funding is available to support your international expansion?

Companies selected under France 2030 benefit from intensive support over a 30-month period , with financial assistance covering up to 50% of eligible expenses.
This aid can reach €50,000 , within the limit of an export development budget of €100,000.

This funding can cover several key expenses related to internationalization, including:

Commercial prospecting : identifying and acquiring new clients in foreign markets.
Local recruitment : hiring staff on-site, whether in sales, administration, or technical roles.
Regulatory compliance : adapting products and services to local requirements in terms of standards, labeling, and quality.
Market research : analyzing target market expectations and needs to refine commercial strategies and adjust offerings.

Through this mechanism, French companies can mitigate financial risks associated with international expansion a nd maximize their chances of success in new markets.

France 2030: How to Benefit from this Aid?

Accessing this aid is streamlined through the Team France Export network, which brings together key international business support players.
This network includes Business France, chambers of commerce and industry, regional authorities, and private export development experts .

Companies must follow several steps to secure funding:

Check expense eligibility : before applying, ensure that the internationalization-related expenses comply with the program’s criteria. These costs must be linked to prospecting, recruitment, or adapting to foreign market requirements.
Prepare the application : companies must compile a detailed international development project , outlining planned actions, estimated budget, and expected objectives. A presentation of the company and its export strategy must also be included.
Submit the application with Team France Export’s support : a network member provides guidance in finalizing the application and submitting it to the relevant authorities.
Approval and fund allocation : once approved, the aid is granted either as a subsidy or a loan, based on the program’s terms. Funds are then disbursed to cover eligible expenses.

Why work with SAI for International Expansion?

To successfully expand abroad, French companies can benefit from the expertise of International Support Companies (SAI) , accredited within the Team France Export network.

These organizations play a key role in facilitating international projects, from finding partners and managing administrative procedures to ensuring product compliance with local regulations.

To learn more about SAI and its partners, visit the OSCI official website: www.osci.trade .

As a Team France Export Solution , Advantis offers recognized expertise in VIE hosting, payroll management, representation, and commercial prospecting .
Thanks to its structured support, the Team France Export brand ensures effective monitoring of French SMEs and mid-sized companies (ETIs) in foreign markets.

Under the France 2030 program, companies partnering with Advantis can benefit from available aid while receiving expert guidance at every stage of the process.

Why take advantage of the France 2030 program?

France 2030 represents a unique opportunity for French companies aiming to accelerate their international development.
With funding of up to €50,000 per destination , this program helps reduce export-related costs and allows businesses to focus their resources on expanding activities abroad.

By working with specialized partners such as International Support Companies (SAI), accredited within Team France Export , companies receive strategic and operational support to maximize their chances of success in international markets.

How can Advantis help you?

Since 2003, Advantis has been supporting French companies in their commercial and industrial development in the Turkish market. As an expert in strategic and operational consulting, Advantis provides its clients with high-level expertise, proven methodologies, and techniques, drawing from extensive multisectoral and intercultural experience. We offer tailored solutions to address your challenges and provide international business support, ensuring that your initiatives align with local market realities.

As a Team France Export Solution , our services may be eligible for funding under the international development aid program of France 2030 . Our team of experts is here to guide you through the program and ensure you fully benefit from the available funding for your project in Türkiye.

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Le marché du travail en Turquie : bilan et perspectives pour 2025

Tue, 18 Mar 2025 09:27:45 GMT

Le marché du travail en Turquie : bilan et perspectives pour 2025

Le marché du travail en Turquie est en constante évolution, influencé par des dynamiques économiques, technologiques et politiques. Alors que le pays cherche à renforcer son attractivité pour les investisseurs étrangers et à soutenir sa croissance industrielle, les tendances de l'emploi et les politiques de l’Etat jouent un rôle crucial dans la structuration du marché. Cet article dresse un bilan du marché du travail turc en 2024 et propose une analyse des perspectives pour 2025.

Bilan du marché du travail turc en 2024

Taux de chômage et participation au marché

Avec une population dépassant 86 millions d’habitants , la Turquie possède l'un des plus grands marchés du travail de la région. Sa capitale économique, Istanbul, compte plus de 16 millions de résidents , tandis que d'autres centres économiques majeurs incluent Ankara, Izmir et Bursa . Grâce à sa position stratégique et à une main-d’œuvre jeune et dynamique, la Turquie est une destination attractive pour les investissements nationaux et étrangers.

Le PIB turc a atteint 1,1 trillion USD en 2023 (taux de croissance de 4,5%) et devrait progresser à 1,2 trillion USD en 2024 , l’un des plus élevés parmi les pays de l’OCDE. L'économie turque est diversifiée, avec des secteurs industriels, technologiques et de services solides.

La livre turque (TRY) reste volatile, avec un taux de change de 1 USD = 37 TRY et 1 EUR = 38 TRY début 2025 . Toutefois, les efforts du gouvernement pour stabiliser l’inflation et attirer les capitaux étrangers ont renforcé la confiance des investisseurs.

Le salaire minimum a augmenté de 30% en 2025. À compter du 1er janvier, le salaire mensuel brut s’élève à 26 005,50 TRY, tandis que le salaire net atteint 22 104,67 TRY.

D'après les dernières données sur la main-d'œuvre publiées le 10 février 2025, le taux de chômage en décembre 2024 s'est établi à 8,5%, reflétant une relative stabilité du marché de l’emploi. Le nombre total d’actifs occupés a atteint 32,7 millions de personnes, portant le taux d’emploi à 49,5%. La population active s’est quant à elle élevée à 35,7 millions de personnes, avec un taux de participation au marché du travail de 54,1%.

Ces résultats traduisent une légère amélioration par rapport aux années précédentes, soutenue par la reprise économique post-pandémie et la dynamique positive de plusieurs secteurs stratégiques tels que l’industrie manufacturière, la logistique et le tourisme. Toutefois, des défis subsistent, notamment en ce qui concerne l’emploi des jeunes. En effet, le taux de chômage des 15-24 ans demeure préoccupant, atteignant environ 16,1% au quatrième trimestre 2024.

Principales tendances du marché du travail turc en 2024

Plusieurs facteurs ont influencé le marché du travail turc en 2024 :

Augmentation des investissements directs étrangers (IDE) : la Turquie a attiré 11,3 milliards d’IDE en 2024, un chiffre en hausse de 5,6% par rapport à 2023 alors que le contexte mondial est marqué par une baisse de 8% des flux d’investissements directs étrangers. Avec 2,3 milliards USD investis, le secteur manufacturier reste le principal moteur de l’attractivité turque, représentant 34,5% des IDE. Il a enregistré une hausse spectaculaire de 32,5% par rapport à 2023 se traduisant par une hausse des emplois dans dans les secteurs clés comme l’ automobile, la défense et l’énergie

Expansion des modèles de travail hybrides : environ 55 % des entreprises du secteur des services ont adopté des politiques de travail hybride ou à distance, notamment dans l’IT, la finance et le conseil.

Forte demande de main-d'œuvre qualifiée : des secteurs comme l’intelligence artificielle, la cybersécurité, l’automatisation et les énergies renouvelables ont connu une pénurie de talents, entraînant une hausse des salaires.

Incitations gouvernementales à l’emploi : de nouveaux programmes d'incitation ont stimulé l'emploi dans les secteurs manufacturier, logistique et axé sur l'exportation .

Impact de la migration : la Turquie restant un pays clé pour le transit des migrants, les politiques concernant l'emploi des réfugiés syriens et afghans ont influencé la disponibilité de la main-d'œuvre, notamment dans la construction, l'agriculture et le textile .

Secteurs en croissance et opportunités d'emploi en Turquie

Plusieurs secteurs ont connu une forte croissance en 2024, stimulant la création d'emplois :

La Turquie s’est imposée comme un hub de production incontournable pour l’Europe, bénéficiant de sa position géographique stratégique et de coûts de production compétitifs.

Industrie manufacturière : un moteur clé de l’emploi

Automobile : l’essor des véhicules électriques et hybrides a stimulé la production locale, avec de nouveaux investissements d’acteurs majeurs du secteur comme le constructeur chinois BYD. L’augmentation des capacités de production de TOGG, le constructeur automobile national, a également généré de nombreux emplois dans l’assemblage, l’ingénierie et les services connexes. Par ailleurs, la présence d’équipementiers et de sous-traitants spécialisés soutient une chaîne d'approvisionnement robuste et en constante évolution.

Sidérurgie et métallurgie : la Turquie est un important producteur d’acier en Europe et un fournisseur clé pour plusieurs industries, notamment l’automobile et la construction. Avec la transition vers des procédés de fabrication plus écologiques et l’adoption de nouvelles technologies, le secteur continue de générer de nombreux emplois, particulièrement dans la transformation des métaux, la maintenance industrielle et l’ingénierie des matériaux.

Industrie chimique et plasturgie : la production de produits chimiques, de plastiques et de polymères est essentielle à de nombreuses chaînes d'approvisionnement, allant de l’automobile à l’agroalimentaire. La demande pour des experts en chimie, en ingénierie des matériaux et en production durable est en forte croissance, notamment avec les réglementations environnementales qui poussent les entreprises à innover dans le recyclage et les matériaux biodégradables.

Industrie de la défense et de l’aéronautique : grâce aux politiques d’industrialisation et aux investissements dans l’autosuffisance technologique, la Turquie a vu émerger un secteur de la défense en pleine expansion. Des entreprises comme ASELSAN, TUSAŞ et Roketsan recrutent activement des ingénieurs, techniciens et spécialistes en cybersécurité, électronique avancée et matériaux composites. Ce secteur bénéficie également d’un soutien fort de l’État, favorisant la création d’emplois hautement qualifiés.

Technologies de l’information (IT) et digitalisation : un secteur en plein essor

Le numérique est devenu un levier de compétitivité majeur pour l’économie turque, porté par l’adoption accélérée des technologies émergentes et des incitations à l’innovation.

Développement logiciel et ingénierie informatique : la demande pour les développeurs, les ingénieurs en intelligence artificielle et les spécialistes du cloud computing a explosé, notamment dans les entreprises technologiques et les startups en forte croissance.

Cybersécurité : avec l’augmentation des cybermenaces, la protection des données et des infrastructures numériques est devenue une priorité pour les entreprises, générant un besoin accru en experts en cybersécurité et analystes en gestion des risques.

Analyse des données et intelligence artificielle : l’essor du big data et des solutions basées sur l’IA a stimulé la demande pour les analystes de données et les data scientists, notamment dans les secteurs bancaire, industriel et du commerce électronique.

Tourisme et hôtellerie : un rebond spectaculaire

Après un ralentissement causé par des incertitudes économiques et géopolitiques, le secteur du tourisme a enregistré un retour en force en 2024, avec des chiffres records de visiteurs. Le pays a accueilli plus de 62,2 millions de visiteurs en 2024 , un chiffre en hausse de 9,4% par rapport à l’année précédente :

Expansion des infrastructures hôtelières : de nouveaux hôtels et resorts ont vu le jour pour répondre à l’afflux croissant de touristes, entraînant une forte demande de personnel qualifié dans la gestion hôtelière et les services d’accueil.

Tourisme médical et bien-être : la Turquie s’est imposée comme une destination phare du tourisme médical, attirant des patients du monde entier pour des soins esthétiques, dentaires et ophtalmologiques, ce qui a généré de nombreuses opportunités d’emploi pour les professionnels de la santé. Selon les derniers chiffres publiés par le ministère de la santé, la Turquie a accueilli plus de 2 millions de touristes médicales en 2024 générant 10 milliards USD de revenus.

Tourisme culturel et expériences immersives : l’intérêt croissant pour des expériences plus personnalisées a favorisé le développement d’agences spécialisées et d’activités touristiques axées sur le patrimoine et l’artisanat local.

Secteur énergétique : un virage vers les énergies renouvelables

L’engagement croissant de la Turquie en faveur d’une transition énergétique durable a stimulé les investissements dans les énergies renouvelables, notamment éolienne et solaire.

Éolien et solaire : de nombreux projets de parcs solaires et éoliens ont vu le jour, créant des opportunités pour les ingénieurs en énergies renouvelables, les techniciens de maintenance et les experts en stockage d’énergie.

Hydrogène vert : avec les premières initiatives autour de l’hydrogène vert, la Turquie ambitionne de se positionner comme un acteur clé dans ce domaine, ce qui devrait entraîner une demande accrue en R&D et en ingénierie énergétique.

Modernisation des infrastructures énergétiques : la modernisation du réseau électrique et des infrastructures de distribution a nécessité l’embauche de nombreux techniciens et ingénieurs spécialisés.

Enjeux et défis

Malgré ces tendances positives, le marché du travail turc fait face à plusieurs défis :

Précarité et informalité : près de 30% des travailleurs occupent encore des emplois informels sans protection sociale.
Mauvaises conditions de travail dans certains secteurs : l'augmentation des salaires ne suit pas toujours l'inflation, réduisant le pouvoir d'achat des travailleurs.
Déséquilibre régional : les opportunités d'emploi sont davantage concentrées dans les grandes villes comme Istanbul, Ankara et Izmir, laissant certaines régions en difficulté.

Stratégie nationale pour l'emploi en Turquie 2025-2028 : objectifs et mesures clés

La Stratégie nationale pour l’emploi 2025-2028 , présentée début février 2025 par le président Recep Tayyip Erdoğan , repose sur une approche intégrée visant à stimuler l’emploi, renforcer la formation professionnelle et encourager l’inclusion des femmes et des jeunes sur le marché du travail. Voici les principales mesures et objectifs du plan :

Développement de l’emploi et soutien à la création de postes

Renforcement de la politique économique axée sur l’investissement, la production et l’exportation , créant ainsi un environnement favorable à l’emploi.
Instauration d’incitations fiscales et financières pour les entreprises recrutant des travailleurs qualifiés.
Augmentation des investissements dans les secteurs stratégiques , notamment l’industrie, la technologie et les services, pour générer davantage d’emplois durables.
Soutien accru aux PME et aux startups à travers des financements et des subventions favorisant la création de nouveaux emplois.

Inclusion des femmes dans le marché du travail

Extension du programme İŞ Pozitif , qui a déjà permis à 833 366 femmes d’accéder à l’emploi en une année.
Mise en place de dispositifs de garde d’enfants et d’aménagement du temps de travail , facilitant ainsi la participation des femmes à la vie professionnelle.
Encouragement à l’entrepreneuriat féminin , avec un accès facilité au crédit et aux formations spécifiques.
Égalité salariale et lutte contre la discrimination professionnelle , avec des audits réguliers et des campagnes de sensibilisation.

Formation et montée en compétence de la main-d’œuvre

Renforcement du programme de formation en entreprise , qui a déjà bénéficié à 65 739 travailleurs en 2024 .
Développement du programme de formation de main-d’œuvre qualifiée , qui a déjà touché 1 212 personnes depuis janvier 2025 .
Accélération du programme d’adaptation de la main-d’œuvre , qui a formé 137 476 personnes en trois mois , dont près de 90 % de femmes.
Collaboration avec les universités et centres de formation pour aligner l’offre éducative sur les besoins du marché du travail.

Intégration des jeunes et renforcement de leur employabilité

Lancement du programme İŞKUR Jeunesse , conçu pour permettre aux étudiants universitaires de développer leurs compétences tout en poursuivant leurs études.
Mise en place de stages et d’alternances obligatoires dans les grandes entreprises pour faciliter l’accès au premier emploi.
Développement de formations spécialisées en lien avec les nouvelles technologies et les industries émergentes.
Encouragement aux initiatives entrepreneuriales chez les jeunes , avec des aides à la création d’entreprises et des mentorats.

Réduction du chômage et amélioration de la qualité de l’emploi

Réduction progressive du taux de chômage , grâce à des politiques actives d’emploi.
Soutien aux travailleurs informels pour favoriser leur intégration dans l’économie formelle , avec des incitations fiscales et des régularisations.
Développement du travail à distance et du travail flexible , notamment dans les secteurs du numérique et des services.
Renforcement de la protection sociale des travailleurs , incluant de meilleures conditions de travail et des droits renforcés.

Suivi et évaluation de l’impact du plan

Publication de rapports réguliers par l’Institut turc de statistique ( TÜİK ) pour mesurer l’évolution des indicateurs du marché du travail.
Mise en place d’un observatoire de l’emploi , chargé de suivre l’impact des réformes et d’adapter les politiques en fonction des résultats obtenus.
Collaboration avec les organisations patronales et syndicales pour assurer un dialogue social efficace et un suivi des engagements pris.

The Turkish labor market: review and outlook for 2025

Tue, 18 Mar 2025 09:17:59 GMT

The Turkish labor market: review and outlook for 2025

The Turkish labor market is constantly evolving, influenced by economic, technological, and political dynamics. As the country seeks to enhance its attractiveness to foreign investors and support its industrial growth, employment trends and government policies play a crucial role in shaping the market. This article provides an overview of Türkiye’s labor market in 2024 and offers an analysis of prospects for 2025.

Review of the Turkish labor market in 2024

Unemployment rate and labor market participation

With a population exceeding 86 million , Türkiye has one of the largest labor markets in the region. Its economic capital, Istanbul , is home to more than 16 million residents , while other major economic hubs include Ankara, Izmir, and Bursa . Thanks to its strategic position and a young, dynamic workforce, Türkiye remains an attractive destination for both domestic and foreign investments.

Türkiye’s GDP reached $1.1 trillion in 2023 (with a growth rate of 4.5%) and is expected to rise to $1.2 trillion in 2024 , making it one of the highest among OECD countries. The Turkish economy is diversified, with strong industrial, technological, and service sectors.

The Turkish lira (TRY) remains volatile, with an exchange rate of 1 USD = 37 TRY and 1 EUR = 38 TRY at the beginning of 2025. However, government efforts to stabilize inflation and attract foreign capital have strengthened investor confidence.

The minimum wage increased by 30% in 2025. As of January 1, the gross monthly salary stands at 26,005.50 TRY, while the net salary reaches 22,104.67 TRY.

According to the latest labor force data published on February 10, 2025, the unemployment rate in December 2024 was 8.5%, reflecting relative stability in the job market. The total number of employed individuals reached 32.7 million, bringing the employment rate to 49.5%. Meanwhile, the labor force stood at 35.7 million, with a labor force participation rate of 54.1%.

These figures indicate a slight improvement compared to previous years, supported by post-pandemic economic recovery and positive momentum in key strategic sectors such as manufacturing, logistics, and tourism. However, challenges remain, particularly regarding youth employment. The unemployment rate for individuals aged 15-24 remains concerning, reaching approximately 16.1% in the fourth quarter of 2024.

Key trends in the Turkish labor market in 2024

Several factors influenced the Turkish labor market in 2024:

Increase in Foreign Direct Investment (FDI): Türkiye attracted $11.3 billion in FDI in 2024, marking a 5.6% increase compared to 2023, despite a global decline of 8% in foreign investment flows. With $2.3 billion invested, the manufacturing sector remains the primary driver of Türkiye's attractiveness, accounting for 34.5% of total FDI. It recorded a remarkable 32.5% increase compared to 2023, leading to job growth in key industries such as automotive, defense, and energy.

Expansion of hybrid work models : approximately 55% of companies in the service sector adopted hybrid or remote work policies, particularly in IT, finance, and consulting.

High demand for skilled labor: sectors such as artificial intelligence, cybersecurity, automation, and renewable energy experienced a talent shortage, driving up wages.

Government employment incentives : new incentive programs boosted employment in manufacturing, logistics, and export-oriented sectors.

Impact of migration: as Türkiye remains a key transit country for migrants, policies regarding the employment of Syrian and Afghan refugees have influenced labor availability, particularly in construction, agriculture, and textiles.

Growing sectors and employment opportunities in Türkiye

Several sectors experienced strong growth in 2024, driving job creation.

Türkiye has established itself as a crucial production hub for Europe, benefiting from its strategic geographical position and competitive production costs.

Manufacturing industry: a key driver of employment

Automotive: the rise of electric and hybrid vehicles has boosted local production, attracting new investments from major industry players such as the Chinese automaker BYD. The expansion of TOGG, Türkiye's national automobile manufacturer, has also created numerous jobs in assembly, engineering, and related services. Additionally, the presence of specialized suppliers and subcontractors supports a robust and continuously evolving supply chain.

Steel and metallurgy : Türkiye is a major steel producer in Europe and a key supplier for various industries, including automotive and construction. As the sector transitions to greener manufacturing processes and adopts new technologies, it continues to generate employment, particularly in metal processing, industrial maintenance, and materials engineering.

Chemical and plastics industry: the production of chemicals, plastics, and polymers is essential to many supply chains, from automotive to food processing. The demand for experts in chemistry, materials engineering, and sustainable production is growing significantly, driven by environmental regulations pushing companies to innovate in recycling and biodegradable materials.

Defense and aerospace industry: thanks to industrialization policies and investments in technological self-sufficiency, Türkiye's defense sector is rapidly expanding. Companies such as ASELSAN, TUSA≈û, and Roketsan are actively recruiting engineers, technicians, and specialists in cybersecurity, advanced electronics, and composite materials. This sector also benefits from strong government support, fostering the creation of highly skilled jobs.

Information Technology (IT) and digitalization: a booming sector

Digitalization has become a major competitiveness driver for Türkiye's economy, fueled by the rapid adoption of emerging technologies and incentives for innovation.

Software development and IT engineering: the demand for developers, artificial intelligence engineers, and cloud computing specialists has surged, particularly in fast-growing tech companies and startups.

Cybersecurity: with the rise of cyber threats, data protection and digital infrastructure security have become top priorities for businesses, leading to increased demand for cybersecurity experts and risk management analysts.

Data analytics and artificial intelligence : the expansion of big data and AI-driven solutions has boosted demand for data analysts and data scientists, especially in the banking, industrial, and e-commerce sectors.

Tourism and hospitality: a remarkable rebound

After a slowdown caused by economic and geopolitical uncertainties, the tourism sector made a strong comeback in 2024, reaching record visitor numbers. Türkiye welcomed over 62.2 million visitors in 2024, an increase of 9.4% compared to the previous year.

Expansion of hotel infrastructure: new hotels and resorts have been developed to accommodate the growing influx of tourists, creating a high demand for skilled professionals in hotel management and hospitality services.

Medical and wellness tourism : Türkiye has become a leading destination for medical tourism, attracting patients worldwide for aesthetic, dental, and ophthalmological treatments. This growth has generated numerous job opportunities for healthcare professionals. According to the latest figures from the Ministry of Health, Türkiye welcomed over 2 million medical tourists in 2024, generating $10 billion in revenue.

C ultural tourism and immersive experiences : the increasing demand for personalized experiences has fueled the development of specialized agencies and tourism activities focused on heritage and local craftsmanship.

Energy sector: a shift toward renewable energy

Türkiye's growing commitment to a sustainable energy transition has driven investments in renewable energy, particularly wind and solar power.

Wind and solar energy : numerous solar and wind farm projects have been launched, creating job opportunities for renewable energy engineers, maintenance technicians, and energy storage experts.

G reen hydrogen : with its initial green hydrogen initiatives, Türkiye aims to position itself as a key player in this sector, which is expected to drive demand for R&D and energy engineering professionals.

Modernization of energy infrastructure : upgrading the electricity grid and distribution infrastructure has required hiring many specialized technicians and engineers.

Challenges and issues

Despite these positive trends, the Turkish labor market faces several challenges:

Job insecurity and informality: nearly 30% of workers still hold informal jobs without social protection.
Poor working conditions in some sectors : wage increases do not always keep up with inflation, reducing workers' purchasing power.
Regional disparities : employment opportunities are mainly concentrated in major cities such as Istanbul, Ankara, and Izmir, leaving some regions struggling.

Türkiye’s national employment strategy 2025-2028: objectives and key measures

The National Employment Strategy 2025-2028, presented in early February 2025 by President Recep Tayyip Erdoƒüan, is based on an integrated approach aimed at boosting employment, strengthening vocational training, and promoting the inclusion of women and young people in the labor market. Below are the key measures and objectives of the plan:

Employment development and job creation support

Strengthening an economic policy focused on investment, production, and exports , creating a favorable employment environment.
Introducing tax and financial incentives for companies hiring skilled workers.
Increasing investments in strategic sectors such as industry, technology, and services to generate more sustainable jobs.
Expanding support for SMEs and startups through funding and grants to encourage job creation.

Enhancing women's participation in the labor market

Expanding the İŞ Pozitif program , which has already enabled 833,366 women to enter the workforce in a single year.
Implementing childcare support and flexible work arrangements to facilitate women's participation in professional life.
Encouraging female entrepreneurship by providing easier access to credit and specialized training.
Promoting equal pay and combating workplace discrimination through regular audits and awareness campaigns.

Training and upskilling the workforce

Strengthening the corporate training program , which benefited 65,739 workers in 2024.
Expanding the qualified workforce training program , which has already reached 1,212 people since January 2025.
Accelerating the workforce adaptation program , which trained 137,476 people in three months, nearly 90% of whom were women.
Collaborating with universities and training centers to align educational programs with labor market needs.

Youth integration and employability enhancement

Launching the İŞKUR Youth Program , designed to help university students develop skills while continuing their studies.
Introducing mandatory internships and apprenticeships in major companies to ease entry into the job market.
Developing specialized training programs focused on new technologies and emerging industries.
Encouraging youth entrepreneurship through business creation incentives and mentorship programs.

Reducing unemployment and improving job quality

Gradually reducing the unemployment rate through active employment policies.
Supporting informal workers to transition into the formal economy through tax incentives and regularization programs.
Expanding remote and flexible work opportunities , particularly in the digital and service sectors.
Strengthening workers' social protection , including better working conditions and reinforced labor rights.

Monitoring and evaluating the plan's impact

Publishing regular reports by the Turkish Statistical Institute (T√úƒ∞K) to track labor market trends.
Establishing an employment observatory to assess the impact of reforms and adjust policies accordingly.
Collaborating with business organizations and labor unions to ensure effective social dialogue and follow-up on commitments.

DEFENSE NEWS - Signing of 23 new research and development projects - 24.02.2025

Mon, 24 Feb 2025 08:55:10 GMT

DEFENSE NEWS - Signing of 23 new research and development projects - 24.02.2025

Launched in 2024, 23 new research and development projects were signed on January 29, 2025, at the Presidency of Defense Industries in Ankara:

1. BADE Project – Development of detection and identification technologies for biological warfare agents ( Biyolojik Harp Maddeleri İçin Tespit ve Teşhis Teknolojilerinin Geliştirilmesi ).

2. İZ Project – Development of surface-enhanced Raman spectroscopy technology ( Yüzey Artırımlı Raman Spektroskopisi Teknolojisi Geliştirilmesi ).

3. TORR Project – Development of detection technology based on high-pressure mass spectrometry (Y üksek Basınçlı Kütle Spektroskopisi Temelli Tespit Teknolojisi Geliştirilmesi ).

4. KAPTAN Project – Closed-area communication in an ad hoc network within a swarm ( Kapalı Alanda Sürü ile Tasarsız Haberleşme ).

5. YANKI Project – Development of a jamming code based on laser beam reflection ( Lazer Geri Yansıması ile Karıştırma Kodu Geliştirme ).

6. BİLRAD Project – Development of AI-based cognitive radar detection algorithms ( Yapay Zekâ Tabanlı Bilişsel Radar Tespit Algoritmaları Geliştirilmesi ).

7. BERAY Project – Mitigation of disruptive effects in RF receivers and radar emission analysis using artificial intelligence ( Yapay Zekâ ile RF Almaçlarda Bozucu Etkileri Giderme ve Radar Yayınları Ayrıştırma ).

8. TORAMAN Project – Acquisition of joint swarm capability ( Müşterek Sürü Yeteneğinin Kazanılması ).

9. CANBAZ Project – Development of hybrid missile guidance systems based on deep reinforcement learning ( Derin Pekiştirmeli Öğrenme Tabanlı Hibrit Füze Güdüm Sistemlerinin Geliştirilmesi ).

10. ATAKAN Project – Learning-based multidimensional allocation for high-density multiple target tracking environments ( Yüksek Yoğunluklu Çoklu Hedef Takip Ortamları için Öğrenme Tabanlı Çok Boyutlu Atama ).

11. KURMAY ZEKÂ Project – Intelligent intelligence assistant system ( Akıllı İstihbarat Asistan Sistemi ).

12. BAYKUŞ Project – Development of ground surveillance, detection, and aerial tracking capability using coaxial drones ( Koaksiyel İHA ile Yerden Gözetleme, Tespit ve Havadan Takip Kabiliyeti Geliştirilmesi ).

13. HIZIR-NET Project – AI-supported situational awareness system for emergencies and natural disasters ( Afet ve Acil Durumlar İçin Yapay Zekâ Destekli Durumsal Farkındalık Sistemi ).

14. KALKAN Project – Thermal protection material ( Termal Koruma Malzemesi ).

15. EGE Project – Development of graphene-based flexible electrode materials ( Grafen Esaslı Esnek Elektrot Malzemelerin Geliştirilmesi ).

16. ZAHİDE Project – Development of self-replicating/self-healing nano/micro material technologies ( Kendini Kopyalayabilen/Onarabilen Nano/Mikro Malzeme Teknolojilerinin Geliştirilmesi ).

17. SOĞUK ATOM Project – Cold atom-based inertial sensors ( Soğuk Atom Tabanlı Ataletsel Sensör Geliştirilmesi ).

18. GÜNEŞ Project – Development of a Rubidium atomic clock ( Rubidyum (Rb) Atomik Saat Geliştirilmesi ).

19. MORS Project – Modular shareable navigation system ( Modüler Ortaklanabilir Navigasyon Sistemi ).

20. DHL Project – Development of a Doppler speed log ( Doppler Hız Logu Geliştirilmesi ).

21. SATES Project – Development of a real-time seismic and acoustic detection device ( Sismik Akustik Canlı Tespit Cihazı Geliştirilmesi ).

22. DETAM Project – Development and application of a search coil magnetometer and a fluxgate magnetometer for early earthquake detection ( Deprem Erken Tespiti İçin Arama Bobini Manyetometresi ve Fluxgate Manyetometre Geliştirilmesi ve Uygulaması ).

23. EGS Project – Debris imaging system ( Enkaz Görüntüleme Sistemi ).

Some of these projects are part of the "Broad Area R&D Calls" ( Savunma Sanayii Başkanlığı Ar-Ge Geniş Alan (SAGA) Çağrıları ) issued by the Presidency of Defense Industries, aimed at addressing identified tactical and technical needs based on academic research. Studies and analyses conducted under SAGA remain theoretical and do not involve the manufacturing of physical products or prototypes.

Notably, three projects—ZAHİDE, ATAKAN, and CANBAZ—were named in tribute to the victims of the PKK terrorist attack on October 23, 2024, targeting Turkish Aerospace Industries (TAI) facilities.

Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

ACTUS DÉFENSE - Signature de 23 nouveaux projets de recherche et développement - 24.02.2025

Mon, 24 Feb 2025 08:40:47 GMT

ACTUS D É FENSE - Signature de 23 nouveaux projets de recherche et développement - 24.02.2025

Initiés en 2024, 23 nouveaux projets de recherche et développement ont été signés le 29 janvier 2025 à la Présidence de l’industrie de défense à Ankara :

1. le projet BADE de développement de technologies de détection et d’identification pour armes biologiques de guerre ( Biyolojik Harp Maddeleri İçin Tespit ve Teşhis Teknolojilerinin Geliştirilmesi ) ;

2. le projet İZ de développement d’une technologie de spectroscopie Raman amplifiée par la surface ( Yüzey Artırımlı Raman Spektroskopisi Teknolojisi Geliştirilmesi ) ;

3. le projet TORR de développement d’une technologie de détection basée sur la spectroscopie de masse à haute pression (Yüksek Basınçlı Kütle Spektroskopisi Temelli Tespit Teknolojisi Geliştirilmesi) ;

4. le projet KAPTAN de communication en zone fermée dans un réseau ad hoc au sein d’un essaim ( Kapalı Alanda Sürü ile Tasarsız Haberleşme ) ;

5. le projet YANKI de développement d’un code de brouillage sur le retour d’un faisceau laser ( Lazer Geri Yansıması ile Karıştırma Kodu Geliştirme ) ;

6. le projet BİLRAD de développement d’algorithmes de détection de radars cognitifs basés sur l’intelligence artificielle ( Yapay Zekâ Tabanlı Bilişsel Radar Tespit Algoritmaları Geliştirilmesi ) ;

7. le projet BERAY de suppression des effets perturbateurs dans les récepteurs radiofréquence et d’analyse des émissions radar avec l'intelligence artificielle ( Yapay Zekâ ile RF Almaçlarda Bozucu Etkileri Giderme ve Radar Yayınları Ayrıştırma ) ;

8. le projet TORAMAN d’acquisition d’une capacité interarmées d’essaim ( Müşterek Sürü Yeteneğinin Kazanılması ) ;

9. le projet CANBAZ de développement de systèmes de guidage hybride de missile basé sur l'apprentissage par renforcement profond ( Derin Pekiştirmeli Öğrenme Tabanlı Hibrit Füze Güdüm Sistemlerinin Geliştirilmesi ) ;

10. le projet ATAKAN d’allocation multidimensionnelle basée sur l’apprentissage pour les milieux de suivi de cibles multiples à haute densité ( Yüksek Yoğunluklu Çoklu Hedef Takip Ortamları için Öğrenme Tabanlı Çok Boyutlu Atama ) ;

11. le projet KURMAY ZEKÂ de système d’assistant renseignement intelligent ( Akıllı İstihbarat Asistan Sistemi ) ;

12. le projet BAYKUŞ de développement d’une capacité de surveillance et de détection au sol et de suivi en vol avec des drones coaxiaux ( Koaksiyel İHA ile Yerden Gözetleme, Tespit ve Havadan Takip Kabiliyeti Geliştirilmesi ) ;

13. le projet HIZIR-NET de système de conscience de la situation soutenu par l’intelligence artificielle pour les situations d’urgence et les catastrophes naturelles ( Afet ve Acil Durumlar İçin Yapay Zekâ Destekli Durumsal Farkındalık Sistemi ) ;

14. le projet KALKAN de matériau de protection thermique ( Termal Koruma Malzemesi ) ;

15. le projet EGE de développement de matériaux d’électrodes en graphène flexibles ( Grafen Esaslı Esnek Elektrot Malzemelerin Geliştirilmesi ) ;

16. le projet ZAHİDE de développement de technologies de matériaux nano/micro autoréparables/auto-réplicables ( Kendini Kopyalayabilen/Onarabilen Nano/Mikro Malzeme Teknolojilerinin Geliştirilmesi ) ;

17. le projet SOĞUK ATOM de capteurs inertiels à atomes froids ( Soğuk Atom Tabanlı Ataletsel Sensör Geliştirilmesi ) ;

18. le projet GÜNEŞ de développement d’une horloge atomique au Rubidium [ Rubidyum (Rb) Atomik Saat Geliştirilmesi ] ;

19. le projet MORS de système de navigation modulaire partageable ( Modüler Ortaklanabilir Navigasyon Sistemi ) ;

20. le projet DHL de développement d’un journal de vitesse Doppler ( Doppler Hız Logu Geliştirilmesi ) ;

21. le projet SATES de développement d’un appareil de détection sismique et acoustique en temps réel ( Sismik Akustik Canlı Tespit Cihazı Geliştirilmesi ) ;

22. le projet DETAM de développement et de mise en application d’un magnétomètre à bobine de détection et d’un magnétomètre fluxgate pour les détections précoces en cas de tremblement de terre ( Deprem Erken Tespiti İçin Arama Bobini Manyetometresi ve Fluxgate Manyetometre Geliştirilmesi ve Uygulaması ) ;

23. le projet EGS de système d’imagerie des débris ( Enkaz Görüntüleme Sistemi ).

Parmi ces projets figurent des « appels de la Présidence de l’industrie de défense au domaine large de la R&D » [ Savunma Sanayii Başkanlığı Ar-Ge Geniş Alan (SAGA) Çağrıları ] pour répondre, à partir des travaux universitaires, à des besoins tactiques et techniques identifiés. Les études et les analyses menées dans la cadre des SAGA restent théoriques et n’impliquent aucune fabrication de produits ou de prototypes physiques.

On notera que 3 projets ont reçu les noms de ZAHİDE, ATAKAN et CANBAZ, en hommage aux victimes de l’attaque terroriste du PKK le 23 octobre 2024 visant les installations de TAI (Turkish Aerospace Industries).

Keys to success in Türkiye: understanding the local market and its specificities

Tue, 04 Feb 2025 11:51:04 GMT

Keys to success in Türkiye : understanding the local market and its specificities

Establishing or expanding business operations in Türkiye represents a unique opportunity for French companies, thanks to the country’s strategic location and dynamic economy. However, succeeding in this market requires a deep understanding of its specificities. Here are the key factors to effectively and sustainably enter the Turkish market.

1. Understanding cultural and professional specificities

Türkiye is a country that bridges the East and the West, significantly influencing its cultural and business practices. Business relationships are often built on strong personal ties, and mutual trust plays a central role.

Building trust : Good interpersonal relationships are crucial. Invest time in face-to-face meetings, even beyond formal negotiations.
Adapting your communication : Be mindful of cultural nuances, and favor direct yet polite communication.

2. Understanding economic and sectoral dynamics

With a diversified and resilient economy, Türkiye offers numerous opportunities in sectors such as automotive, construction, agri-food, textiles, and new technologies.

Conducting in-depth market research : Identify promising sectors and local consumer habits.
Recognizing regional opportunities : Türkiye is far from being a uniform market. Major cities like Istanbul, Ankara, and Izmir serve as economic hubs, while other regions offer specific potential in agriculture or industry.

3. Mastering the legal and regulatory environment

Türkiye’s legal framework is relatively favorable to foreign investments, but working with local experts is crucial to avoid costly mistakes.

Understanding regulations : Whether it’s company formation, taxation, or permits, each step requires strict compliance.
Leveraging government incentives : Türkiye provides tax advantages and specific aid programs to encourage investments in certain sectors and economic zones.

4. Building a strong network

A solid local network is a key success factor in Türkiye.

Partnering with local businesses : Turkish companies often favor close business relationships. A well-established local distributor or a joint venture can accelerate your growth.
Attending economic events : Trade fairs and conferences are excellent platforms to increase visibility and understand local market expectations.

5. Adapting your products and services to the market

Turkish consumer expectations, as well as industrial standards, can differ significantly from European markets.

Customizing your offer : Whether in terms of design, features, or pricing, ensure your products align with local preferences.
Investing in local marketing : Tailor your campaigns by considering cultural values and preferred communication channels (such as social media).

6. Being patient and resilient

Like any emerging market, Türkiye presents various challenges. From economic fluctuations to administrative complexities, perseverance is key.

Adopting a long-term vision : Immediate results are rare, but sustained efforts yield success.
Relying on the right expertise : Collaborating with local specialists will help you navigate the Turkish market efficiently.

Conclusion: prepare your approach to maximize your success

Succeeding in Türkiye requires more than just offering a good product or service. It involves understanding and respecting local specificities, adapting to economic dynamics, and forging strong relationships with key market players. By combining preparation, agility, and cultural sensitivity, companies can fully unlock the potential of this strategic market.

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Clés du succès en Turquie : comprendre le marché local et ses spécificités

Tue, 04 Feb 2025 11:42:53 GMT

Clés du succès en Turquie : comprendre le marché local et ses spécificités

S'implanter ou développer ses activités en Turquie représente une opportunité exceptionnelle pour les entreprises françaises, grâce à la position stratégique du pays et à son économie dynamique. Cependant, réussir sur ce marché exige une compréhension approfondie de ses spécificités. Voici les principales clés du succès pour pénétrer le marché turc avec efficacité et pérennité.

1. Appréhender les spécificités culturelles et professionnelles

La Turquie est un pays à cheval entre l’Orient et l’Occident, ce qui influence fortement ses pratiques culturelles et professionnelles. Les relations d’affaires reposent souvent sur des liens personnels solides, et la confiance mutuelle joue un rôle central.

Établir une relation de confiance : un bon relationnel est crucial. Investissez du temps dans des rencontres en personne, même au-delà des négociations formelles.
Adapter votre communication : soyez respectueux des nuances culturelles, et préférez une communication directe mais empreinte de politesse.

2. Comprendre les dynamiques économiques et sectorielles

Avec une économie diversifiée et résiliente, la Turquie offre de nombreuses opportunités dans des secteurs comme l’automobile, la construction, l’agroalimentaire, les textiles, ou encore les nouvelles technologies.

Réaliser une étude de marché approfondie : identifiez les secteurs porteurs et les habitudes de consommation locales.
Saisir les opportunités régionales : la Turquie est loin d’être un marché uniforme. Les grandes villes comme Istanbul, Ankara ou Izmir sont des hubs économiques majeurs, tandis que d’autres régions présentent des potentiels spécifiques dans l’agriculture ou l’industrie.

3. Maîtriser l'environnement juridique et réglementaire

Le cadre légal turc est relativement favorable aux investissements étrangers, mais il est essentiel de s’entourer d’experts locaux pour éviter des erreurs coûteuses.

Connaître les réglementations : qu’il s’agisse de la création d’entreprise, de la fiscalité ou des permis, chaque étape nécessite une conformité stricte.
Profiter des incitations gouvernementales : la Turquie offre des avantages fiscaux et des aides spécifiques pour encourager les investissements dans certains secteurs et zones économiques.

4. Établir un réseau solide

Le réseau local est un levier fondamental pour réussir en Turquie.

Collaborer avec des partenaires locaux : les entreprises turques privilégient souvent les relations de proximité. Une joint-venture ou un distributeur local bien implanté peut accélérer votre croissance.
Participer aux événements économiques : les salons professionnels et conférences offrent une excellente vitrine pour vous faire connaître et comprendre les attentes locales.

5. Adapter vos produits et services au marché

Les attentes des consommateurs turcs, tout comme les normes industrielles, peuvent différer significativement de celles des marchés européens.

Personnaliser votre offre : que ce soit en termes de design, de fonctionnalités ou de prix, veillez à répondre aux préférences locales.
Investir dans le marketing local : adaptez vos campagnes en tenant compte des valeurs culturelles et des canaux de communication privilégiés (comme les réseaux sociaux).

6. Être patient et résilient

Comme sur tout marché émergent, les défis peuvent être nombreux en Turquie. Qu'il s'agisse de fluctuations économiques ou de complexités administratives, la clé est de rester persévérant.

Adopter une vision à long terme : les résultats immédiats sont rares, mais les efforts soutenus payent.
S’entourer des bonnes compétences : travailler avec des experts locaux, vous aidera à naviguer efficacement sur le marché turc.

Conclusion : préparez votre approche pour maximiser vos chances de réussite

Réussir en Turquie demande plus qu’un bon produit ou service : il faut comprendre et respecter les spécificités locales, s’adapter aux dynamiques économiques et tisser des liens solides avec les acteurs du marché. En combinant préparation, agilité et sensibilité culturelle, les entreprises peuvent exploiter pleinement le potentiel de ce marché stratégique.

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ACTUS DÉFENSE - Le projet "Dôme d'acier" de la Turquie

Wed, 29 Jan 2025 13:58:19 GMT

Le projet "Dôme d'acier" de la Turquie

« Dôme de fer » est le nom donné au socle basse couche du dispositif de défense aérienne IMDO, déployé progressivement par l’État hébreu à l’issue de la première guerre du Golfe en 1991.

Le socle basse couche israélien est opérationnel depuis 2011. Il est mis d’une manière quasi quotidienne à l’épreuve depuis les attaques du Hamas du 7 octobre 2023, en particulier pour intercepter et détruire les roquettes à courte portée de type Katioucha, ou de plus longue portée de 122 mm, tirées par le Hezbollah.

Le « Dôme de fer » israélien n’est donc, stricto sensu, que le premier niveau de protection à partir du sol. Le projet turc « Dôme d’acier » (Çelik Kubbe) ambitionne, au contraire, d’intégrer en réseau, aussi bien en mer que sur terre, les systèmes de défense aérienne multicouches [1] , les capteurs et d’autres systèmes d’armes. Il s’agit, selon les autorités turques, d’un véritable « système de systèmes » qui devra permettre d’élaborer et de diffuser en temps réel, vers les centres d’opérations et les décideurs, une situation aérienne générale (Recognized Air Picture, RAP) affinée par l’apport de l’intelligence artificielle.

Le « Dôme d’acier » devra prendre en compte les dispositifs de sûreté aérienne déjà existants, notamment à Ankara et sur les détroits du Bosphore et des Dardanelles, et répondre à de nouveaux besoins comme la protection de la centrale nucléaire d’Akkuyu.

La décision de lancer le projet « Dôme d’acier » a été prise le 6 août 2024 par le Comité exécutif de l’industrie de défense (SSİK). Les déclarations politiques qui ont suivi précisent que le projet sera conduit d’une manière « locale et nationale », ce qui implique une conception et une fabrication des matériels entièrement en Turquie et par des sociétés turques. Les acteurs majeurs retenus pour le projet, ASELSAN, ROKETSAN, TÜBİTAK SAGE et MKE, s’appuient sur des sous-traitants locaux, ce qui n’empêchera pas de faire appel, si nécessaire, à des fournisseurs étrangers qui seront peu visibles, voire pas du tout, afin de mettre en avant la turcité des matériels.

Les systèmes de défense aérienne d’origine turque nécessaires à la réalisation du projet « Dôme d’acier » sont déjà en service ou en cours de développement.

S’agissant des armes :

- systèmes basse altitude courte portée (distance de tir < 5 km) :

canons : KORKUT (35 mm) et sa version mer GÖKDENİZ (même calibre) déjà en service. Ils sont complétés par des matériels étrangers d’ancienne génération en service ou en dépôt : BOFORS L-60/70/70T/M1A1 (40 mm), OERLIKON GAI-D01 (2 X 20 mm), OERLIKON GDF-001/003 (2 X 35 mm), M42A1 DUSTER (40 mm), M55 (12,7 mm) et RHEINMETALL MK-20 RH-202 (2 X 20 mm). En développement : la version C-RAM ( Counter Rocket, Artillery, and Mortar ) du KORKUT, le BURÇ (30 mm), le GÜRZ (35 mm) et le GÖKER (35 mm) ;
missiles : HİSAR-A+ en version autonome ou tractée, HİSAR ManPADS et sa version SUNGURintégrée sur véhicule VURAN 4X4 de la société BMC. Ils sont déjà en service. Les matériels étrangers de même catégorie opérationnels dans les forces armées turques sont le STINGER ManPADS, le STINGER ATILGAN (monté sur M113), le STINGER ZIPKIN (monté sur Land Rover Defender 130 ), le RAPIER MK.2B et le FIM-43 REDEYE. En développement pour la Marine : le GÖKSUR et le LEVENT ;

- systèmes moyenne altitude moyenne portée (distance de tir < 20 km) : missile HİSAR-O+ qui possède une version navale (HİSAR-OD). Ils sont déjà en service. Dans la même catégorie, les MIM-23 HAWK / HAWK XXI transférés à la Turquie au titre de la SRA (Southern Region Aid) étatsunienne sont toujours opérationnels. En développement : le GÖKDEMİR. Le missile air-air courte portée GÖKDOĞAN (autodirecteur IIR) et le missile air-air moyenne portée BOZDOĞAN (autodirecteur RF, proche du missile israélien TAMIR) pourraient être adaptés aux systèmes HİSAR-A et HİSAR-O ;

- systèmes haute altitude longue portée (distance de tir > 20 km) : missile HİSAR-U/SİPER Ürün [2] -1, 2et 3, le premier (1) ayant été livré aux forces et les suivants (2 et 3) étant toujours en cours de développement. Comme l’emploi des S-400 achetés à la Russie pose question en raison de la possibilité de tirs fratricides [3] , la Turquie compte encore sur ses MIM-14 NIKE HERCULES, ou sur les moyens de l’Alliance atlantique mis en place dans le cadre du NATO Support to Turkey – NS2T).

Il convient d’ajouter à cette liste le HİSAR-G/G+ qui serait un système HİSAR avec utilisation de munitions air-air GÖKTUĞ.

Concernant les radars :

le radar de surveillance longue portée ERALP et le MAR (Mobil Arama Radarı, radar mobile de recherche, monté sur véhicule) sont en service ;
le radar d’acquisition KALKAN est en service ;
le radar de conduite de tir AKR, à terre ou sur bateau (version D), est en service.

L’industrie de défense turque développe aussi une majorité de composants nécessaires au « Dôme d’acier » : le système de positionnement par satellites (GNSS) KAŞİF, l’antenne KKS (GPS) et l’unité de mesure inertielle ATLAS. En outre a été lancé, le 5 décembre 2024, le projet de système d’informatique en nuage des forces armées turques ( TSK Bulut Bilişim Sistemi Projesi ) qui constituera une infrastructure importante pour le « Dôme d’acier ».

Le directeur général de ROKETSAN a déclaré que le « Dôme d’acier » protégera « l’intégralité de la Turquie contre les futures menaces aériennes » [4] . Comme cette affirmation ne fournit aucune précision sur la permanence du déploiement du dispositif, elle interroge à plusieurs titres.

Tout d’abord, l’État d’Israël, plus petit que la Turquie en superficie, disposerait d’au moins 10 dômes de fer pour la protection basse couche. Bien qu’un chiffre plus élevé soit parfois avancé, force est de constater qu’ils ne prennent pas en compte les projectiles qui frappent des zones inhabitées. La France, elle-même, ne pourrait pas couvrir d’une manière étanche la totalité de son territoire. Elle met en place, en cas de menace aérienne élevée, comme lors de grands évènements, des dispositifs particuliers de sûreté (DPSA) qui ont pour objectif de resserrer temporairement les mailles du filet de protection aérienne autour de la zone sensible à protéger. D’autres pays disposent, quant à eux, d’abris susceptibles de protéger les populations en cas d’attaque aérienne. Ainsi, une protection permanente du territoire turc d’une manière complètement étanche nécessiterait un contrat opérationnel quasiment impossible à assumer par les forces armées, ou alors au prix de douloureuses ruptures capacitaires.

Ensuite, le « Dôme de fer » israélien n’est pas totalement infaillible. Il n’a pas empêché, par exemple, l’attaque du Hezbollah contre une base militaire à Binyamina, dans le nord d’Israël, qui a coûté la vie le 13 octobre 2024 à quatre personnes et fait plusieurs dizaines de blessés. D’où le projet laser « Iron Beam » destiné à intercepter, et à détruire plus efficacement, les drones et les roquettes de type Quassam utilisées par le Hamas. Consciente de ce besoin, la Turquie a lancé les programmes laser similaires ALKA et GÖKBERK afin de compléter son projet « Dôme d’acier ».

Le coût sera une variable majeure. Des chiffres circulent selon lesquels un tir du « Dôme de fer » israélien coûterait plus de 10 000 dollars et un missile TAMIR environ 50 000 dollars ; d’où la nécessité pour la Turquie d’exporter plus tard son « Dôme d’acier » vers des pays alliés et amis, comme l’a annoncé le directeur général d’ASELSAN [5] .

Enfin, le dispositif de protection aérienne israélien fonctionne grâce au soutien des États-Unis. La Turquie, bien que très volontariste dans sa quête d’indépendance vis-à-vis de l’extérieur, n’a pas un budget extensible à l’infini et n’a pas encore atteint sa pleine maturité technologique pour pouvoir développer des technologies performantes capables de neutraliser des cibles volant à très haute vitesse (près de 8 km/s). C’est au SSİK qu’il appartiendra, le temps voulu, de décider des priorités en matière de recherche et de programmes d’armement, et de procéder aux arbitrages nécessaires.

[1] Ou « stratifiés » : qui prennent en compte les différentes distances et altitudes des menaces.

[2] Ürun signifie « produit ». Portées annoncées : 100 km pour Ürun-1 et 150 km pour Ürün-2.

[3] Il est vital que les S-400 n’identifient pas comme ennemi un appareil turc ou allié au moyen de ses capacités A2/AD (Anti-Access/Area-Denial), d’où la nécessité de reprogrammer l’IFF (Identification, Friend or Foe, identification ami ou ennemi) à d’origine du système selon la perception turque de la menace avec la National Threat Data Bank et au moyen d’algorithmes nationaux et OTAN.

[4] « İkinci, Çelik Kubbe’nin, Türkiye’nin tamamını havadan gelecek saldırılara karşı koruyacak sistem olduğunu ifade ederek … » et « “Çelik Kubbe, Türkiye’nin tamamını havadan gelecek saldırılara karşı koruyacak hava savunma sistemini ifade ediyor… »( https://www.c4defence.com/bu-sisteme-sahip-olan-ender-ulkelerden-biri-turkiye-olacak/ ).

[5] « ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, ROKETSAN ve TÜBİTAK SAGE iş birliğinde üretilen yerli hava savunma sistemi Çelik Kubbe’yi Türkiye’den sonra dost ve müttefik ülkelerde de hayata geçirmek istediklerini söyledi » ( https://www.aa.com.tr/tr/savunma-sanayisi/aselsan-misir-havacilik-fuarinda-milli-urunlerle-boy-gosteriyor/3322300 ).

Article rédigé par Patrice Moyeuvre, Officier Général en 2s de l'Armée de l'air et de l'espace française, chercheur à l'IRIS et Directeur des projets de défense et de sécurité au sein d'Advantis.

DEFENSE NEWS - The "Iron Dome" project of Türkiye

Wed, 29 Jan 2025 13:49:46 GMT

The "Iron Dome" project of Türkiye

"Iron Dome" is the name given to the lower-tier base of the IMDO air defense system, gradually deployed by the Israeli state after the Gulf War in 1991.

The Israeli lower-tier base has been operational since 2011 and has been tested almost daily since the Hamas attacks on October 7, 2023, particularly for intercepting and destroying short-range rockets, such as the Katyusha, and longer-range 122mm rockets fired by Hezbollah.

The Israeli "Iron Dome" is, strictly speaking, only the first level of ground-based protection. The Turkish "Steel Dome" (Çelik Kubbe) project, on the other hand, aims to integrate layered air defense systems*, sensors, and other weapon systems into a network both at sea and on land. According to Turkish authorities, this is a true "system of systems" designed to provide real-time air situational awareness (Recognized Air Picture, RAP) to operations centers and decision-makers, enhanced by artificial intelligence.

The "Steel Dome" will take into account existing air security systems, particularly in Ankara and the Bosporus and Dardanelles Straits, and address new needs such as protecting the Akkuyu nuclear power plant.

The decision to launch the "Steel Dome" project was made on August 6, 2024, by the Defense Industry Executive Committee (SSİK). Political statements following this decision clarified that the project would be carried out in a "local and national" manner, meaning that the design and manufacture of the equipment will be entirely in Türkiye by Turkish companies. Major players involved in the project, ASELSAN, ROKETSAN, TÜBİTAK SAGE, and MKE, rely on local subcontractors, but foreign suppliers may be called upon if necessary, with minimal visibility to highlight the Turkish identity of the equipment.

Turkish-made air defense systems necessary for the "Steel Dome" project are already in service or under development.

Regarding the weapons:

- Short-range low altitude systems (range < 5 km):

Guns: KORKUT (35 mm) and its naval version GÖKDENİZ (same caliber), already in service. They are complemented by foreign-made, older-generation equipment in service or in reserve: BOFORS L-60/70/70T/M1A1 (40 mm), OERLIKON GAI-D01 (2 X 20 mm), OERLIKON GDF-001/003 (2 X 35 mm), M42A1 DUSTER (40 mm), M55 (12.7 mm), and RHEINMETALL MK-20 RH-202 (2 X 20 mm). Under development: the C-RAM ( Counter Rocket, Artillery, and Mortar ) version of KORKUT, BURÇ (30 mm), GÜRZ (35 mm), and GÖKER (35 mm);
Missiles : HİSAR-A+ in standalone or towed versions, HİSAR ManPADS, and its integrated vehicle version SUNGUR on the BMC VURAN 4X4. These are already in service. Foreign-made equipment in the same category operational in Turkish armed forces includes the STINGER ManPADS, STINGER ATILGAN (mounted on M113), STINGER ZIPKIN (mounted on Land Rover Defender 130 ), RAPIER MK.2B, and FIM-43 REDEYE. Under development for the Navy: GÖKSUR and LEVENT;

- Medium altitude medium range systems (range < 20 km): HİSAR-O+ missile, which has a naval version (HİSAR-OD). These are already in service. In the same category, the MIM-23 HAWK / HAWK XXI transferred to Türkiye under U.S. SRA ( Southern Region Aid ) are still operational. Under development: GÖKDEMİR. The short-range air-to-air missile GÖKDOĞAN (infrared seeker) and the medium-range air-to-air missile BOZDOĞAN (RF seeker, similar to the Israeli TAMIR missile) could be adapted to HİSAR-A and HİSAR-O systems;

- High altitude long-range systems (range > 20 km): HİSAR-U/SİPER Ürün ** -1, 2, and 3 missiles, with the first (1) delivered to the forces, and the following (2 and 3) still under development. Given the potential risks of friendly-fire*** from the S-400 purchased from Russia, Türkiye still relies on its MIM-14 NIKE HERCULES or the NATO systems in place under NATO Support to Türkiye – NS2T.

Additionally, the list includes HİSAR-G/G+, which would be a HİSAR system using the air-to-air GÖKTUĞ munitions.

Regarding radars:

The long-range surveillance radar ERALP and the MAR (Mobil Arama Radarı, mobile search radar, vehicle-mounted) are in service.
The acquisition radar KALKAN is in service.
The fire control radar AKR, on land or on a boat (version D), is in service.

The Turkish defense industry also develops most of the components necessary for the "Steel Dome": the satellite positioning system (GNSS) KAŞİF, the KKS antenna (GPS), and the inertial measurement unit ATLAS. Additionally, the Turkish Armed Forces' cloud computing system project ( TSK Bulut Bilişim Sistemi Projesi ) was launched on December 5, 2024, which will be a crucial infrastructure for the "Steel Dome."

The General Director of ROKETSAN stated that the "Steel Dome" will protect "the entirety of Türkiye from future air threats."**** However, this statement lacks details on the permanent deployment of the system, raising several questions.

First, Israel, smaller in size than Türkiye, would have at least 10 Iron Domes for lower-level protection. Although higher numbers are sometimes cited, it’s clear that they do not account for projectiles hitting uninhabited areas. France itself would not be able to fully protect its entire territory. During high air threat situations, such as during large events, special security systems (DPSA) are implemented, which temporarily tighten the aerial protection net around sensitive areas. Other countries have shelters that can protect populations in the event of an air attack. Therefore, a permanent, fully airtight protection of Turkish territory would require an operational contract nearly impossible to maintain by the armed forces, or it would come at the cost of significant capability gaps.

Next, the Israeli "Iron Dome" is not entirely infallible. For example, it did not prevent the Hezbollah attack on a military base in Binyamina, northern Israel, on October 13, 2024, which resulted in four fatalities and dozens of injuries. This is why the " Iron Beam " laser project was developed to intercept and destroy drones and Quassam -type rockets used by Hamas more efficiently. Aware of this need, Türkiye has launched similar laser programs, ALKA and GÖKBERK, to complement its "Steel Dome" project.

Cost will be a significant variable. Reports suggest that a shot from the Israeli "Iron Dome" costs over $10,000, and a TAMIR missile costs around $50,000. Hence, Türkiye will need to later export its "Steel Dome" to allied and friendly countries, as announced by the General Director of ASELSAN.*****

Finally, the Israeli air defense system operates with support from the United States. Although Türkiye is determined to achieve independence from external sources, it does not have an unlimited budget and has not yet reached full technological maturity to develop high-performance technologies capable of neutralizing targets flying at very high speeds (close to 8 km/s). It will be up to the SSİK to determine the priorities for research and weapon programs and make the necessary decisions in due course.

* Or "layered": taking into account the different distances and altitudes of threats.

** Ürün means "product." Announced ranges: 100 km for Ürün-1 and 150 km for Ürün-2.

*** It is vital that the S-400 does not identify a Turkish or allied aircraft as an enemy using its A2/AD (Anti-Access/Area-Denial) capabilities, which is why it is necessary to reprogram the IFF (Identification, Friend or Foe) of the system according to Türkiye's threat perception using the National Threat Data Bank and through national and NATO algorithms.

****"Secondly, expressing that the Iron Dome is a system that will protect all of Türkiye from aerial threats..." and "The Iron Dome refers to an air defense system that will protect all of Türkiye from aerial threats..." (source: C4 Defence).

*****"ASELSAN General Manager Ahmet Akyol stated that in cooperation with ROKETSAN and TÜBİTAK SAGE, they aim to implement the domestically produced air defense system, the Iron Dome, not only in Türkiye but also in friendly and allied countries" (source: AA).

Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

Türkiye - Critères d'évaluation d'obtention des permis de travail pour les étrangers au 01 janvier 2025

Tue, 05 Nov 2024 11:52:16 GMT

Türkiye - Critères d'évaluation d'obtention des permis de travail pour les étrangers

Au 01 janvier 2025

Ces dernières années, la Turquie est devenue une destination attrayante pour les professionnels étrangers à la recherche d'opportunités d'emploi.

Pour faciliter l'intégration des travailleurs étrangers sur le marché du travail turc, une réforme complète des critères d’évaluation a été finalisée.

Ce document présente les principaux critères d'évaluation que l’entreprise locale doit satisfaire ainsi que les nouveaux droits préférentiels pour les travailleurs étrangers.

1. CRITÈRES D’ÉVALUATION GÉNÉRAUX

Les critères d'évaluation généraux englobent les conditions fondamentales que les entreprises locales ainsi que les travailleurs étrangers doivent remplir pour obtenir un permis de travail en Turquie. Ces critères incluent la capabilité ressources humaines et la capacité financière de l’entreprise et les conditions salariales d’embauche. Chacun d'eux a été soigneusement établi dans le but d'assurer l'intégration régulière et appropriée de la main-d'œuvre étrangère.

A. CAPABILITÉ RESSOURCES HUMAINES

L'entreprise auprès de laquelle l'étranger sollicite un permis de travail doit se conformer aux critères suivants :

Pour chaque étranger, au moins cinq citoyens turcs doivent être employés (1/5). Cette condition vise à protéger la main-d'œuvre locale et à maintenir l'équilibre concernant la main-d'œuvre étrangère.

Cependant, si le chiffre d'affaires net de l'année précédente est de 50 000 000 TL ou plus, alors l'obligation d'employer cinq (5) citoyens turcs ne sera pas applicable pour les demandes concernant jusqu'à cinq (5) étrangers . Cette disposition permet aux grandes entreprises de recruter des experts internationaux de manière plus flexible.

REMARQUE : pour les entreprises ayant un chiffre d'affaires net de 50 000 000 TL ou plus, après les cinq (5) premiers étrangers, la condition d'employer cinq (5) citoyens turcs s'applique pour le sixième (6ème) étranger. Pour les cinq (5) premiers étrangers, il n’est pas nécessaire d'employer 1/5 de citoyens turcs.

B. CRITÈRES DE SOLVABILITÉ FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE

La solvabilité financière des entreprises demandant un permis de travail est évaluée selon des critères spécifiques.

Pour les nouvelles entreprises qui n'ont pas encore établi de bilan ou de compte de résultat annuel, un capital social minimum de 500 000 TL est requis.

Pour les entreprises en activité , le capital social doit être d'au moins 500 000 TL, ou le chiffre d'affaires net annuel doit être d'au moins 8 000 000 TL, ou le montant des exportations doit atteindre au moins 150 000 dollars américains.

Ces critères constituent des indicateurs importants visant à prouver que l'entreprise a la capacité de créer des emplois et possède une structure financièrement durable.

C. CRITÈRE SALARIAL

Les salaires des travailleurs étrangers sont déterminés en fonction de plusieurs multiples du salaire minimum légal en vigueur :

Cadres supérieurs et pilotes

Le salaire doit être d'au moins cinq (5) fois le salaire minimum légal

Ingénieurs et architectes

Le salaire doit être d'au moins quatre (4) fois le salaire minimum légal

Autres cadres

Le salaire doit être d'au moins trois (3) fois le salaire minimum légal

Emplois nécessitant des compétences et une expertise

Le salaire ne peut être inférieur à deux (2) fois le salaire minimum légal

Ces critères visent à équilibrer la concurrence de la main-d'œuvre étrangère sur le marché local et à assurer une évaluation appropriée de la main-d'œuvre qualifiée. Les critères salariaux visent à garantir que, tout en contribuant à l'économie du pays, les droits de la main-d'œuvre locale sont également protégés.

REMARQUE : Il est très difficile d’obtenir des permis de travail pour les diplômés ingénieurs et architectes dont les dossiers de demande de permis de travail sont examinés et validés (ou non) avec l’avis de l'Union des Chambres des Ingénieurs et Architectes Turcs.

D. NOUVELLES EXCEPTIONS AUX DIFFÉRENTES CONDITIONS

Les étrangers résidant en Turquie depuis au moins trois (3) ans au cours des cinq (5) dernières années ne seront pas soumis à l'application des critères cités aux points A et B.

Cette exception vise à faciliter la demande de permis de travail pour les étrangers et à accélérer le processus. Cette exception soutient également l'intégration rapide des étrangers qui se sont établis de manière permanente dans le marché du travail en Turquie.

2. CRITÈRES D’ÉVALUATION SPÉCIAUX PAR SECTEUR & PAR PROFESSION

Cette section couvre les critères d'évaluation spécifiques applicables à certains secteurs et certaines professions. Ces critères détaillent les exonérations et conditions particulières pour les étrangers opérant dans différents secteurs . Ils sont conçus en fonction de la structure économique et des besoins de la Turquie, prenant en compte les dynamiques spécifiques de chaque secteur.

Secteur des Technologies de l’information

Les conditions de capabilité ressources humaines et de solvabilité financière ne sont pas appliquées. Dans les entreprises opérant en dehors du secteur des Technologies de l’information, cette exemption est également applicable, mais limitée à un maximum de deux (2) employés étrangers.

Secteur de l’aéronautique

Les demandes de permis de travail pour les étrangers appelés à occuper des postes de direction ou des fonctions nécessitant une expertise au sein des représentations de la Turquie ne seront pas soumises aux conditions de capabilité ressources humaines et de solvabilité financière.

Secteurs nécessitant une technologie avancée

Lorsque nécessaire, les demandes de permis de travail peuvent partiellement ou complètement ne pas appliquer les critères d'évaluation généraux. Les demandes de permis de travail relevant des dispositions des articles 4691 et 5746* ne seront pas soumises aux conditions de capabilité ressources humaines et de solvabilité financière.

Cas d'application des critères d'évaluation généraux

En l'absence de dispositions spécifiques dans les critères d'évaluation pour les secteurs concernés, les critères d'évaluation généraux s'appliquent par défaut.

Application des exonérations de critères par secteur et par profession

Les demandes de permis de travail formulées pour travailler avec un employeur différent dans un secteur non mentionné dans un délai de six (6) mois suivant la date de début du permis seront évaluées défavorablement, sauf en cas de force majeure.

*Les lois 4691 et 5746 publiées respectivement le 26.06.2001 et le 28.02.2008 visent à renforcer la coopération entre les universités, les institutions de recherche et le secteur de la production pour promouvoir la connaissance technologique, l'innovation, l'amélioration de la qualité des produits, l'augmentation de la productivité, la réduction des coûts de production, et l'attraction d'investissements étrangers, tout en soutenant l'emploi de personnel qualifié dans la R&D et le design.

3. CRITÈRES D’ÉVALUATION POUR LES ACTIONNAIRES ÉTRANGERS

Les critères relatifs aux actionnaires étrangers régissent les conditions de solvabilité financière et de capabilité ressources humaines applicables aux étrangers qui créent une entreprise ou deviennent actionnaires d'une entreprise existante en Turquie. Ces réglementations ont été établies pour faciliter l’installation des investisseurs étrangers à mener des activités en Turquie.

Critères de solvabilité et de capital

Les entreprises fondées par des actionnaires étrangers doivent disposer d’un capital dont le montant doit être minimum de 500 000 TL , et dont au moins 20% doit être détenu par l’actionnaire étranger . Cette exigence vise à garantir que l’investisseur étranger détienne une part significative et des responsabilités importantes au sein de l’entreprise. De plus, ce critère encourage les investisseurs étrangers à contribuer à la viabilité financière de l’entreprise, favorisant ainsi des investissements sûrs au bénéfice de l’économie locale.

Capabilité ressources humaines

Pour qu’un actionnaire étranger obtienne un permis de travail, il est impératif que l'entreprise emploie au moins cinq (5) citoyens turcs . Le premier permis de travail accordé à l’actionnaire étranger ou au propriétaire étranger de l'entreprise sera soumis à la règle suivante : obligation d’embaucher dans les sept mois suivant un minimum de 5 citoyens turcs.

REMARQUE : les demandes de permis de travail déposées au nom de l’actionnaire étranger ayant une part de capital d’au moins 100 000 dollars américains ne seront pas soumises aux conditions de capabilité ressources humaines et de capital mentionnés ci-dessus.

1 USD = 34,2236 TL au 1er novembre 2024

4. ÉTRANGERS EXEMPTS DES CRITÈRES D’ÉVALUATION

Certains étrangers sont exemptés des critères d'évaluation et pourront obtenir un permis de travail sans être soumis aux conditions de capabilité ressources humaines, de solvabilité financière et de niveaux de salaire. Ces exemptions ont été mises en place pour faciliter l'accès à l'emploi des étrangers en Turquie et leur offrir un avantage en raison de certaines situations sociales et familiales.

A. CAS PARTICULIERS

Ceux dont la mère, le père ou l'enfant est citoyen turc,

Ceux qui détiennent un permis de résidence humanitaire,

Les étrangers titulaires d'une carte d'identité de personne apatride,

Les étrangers ayant obtenu un permis de séjour de longue durée,

Les étrangers vivant en union matrimoniale avec un citoyen turc pendant au moins trois (3) ans,

Les étrangers ayant séjourné en Turquie pendant au moins huit (8) ans avec un permis de travail, un permis de séjour de courte durée, un permis de séjour familial, un permis de séjour de longue durée, un permis de séjour humanitaire ou un permis de séjour pour victimes de traite des êtres humains.

REMARQUE : pour une entreprise bénéficiant déjà des exemptions mentionnées précédemment, les exemptions pour les travailleurs étrangers indiquées ci-dessus ne sont pas cumulables.

De plus, en vertu des règlements sur les étrangers exemptés des critères de sélection pour l’obtention d’un permis de travail dans le Règlement d'application de la Loi sur la main-d'œuvre internationale :

Les étrangers signalés par les organismes publics comme pouvant apporter des services et des contributions significatifs à la Turquie dans les domaines économique, socio-culturel, technologique et éducatif peuvent être exemptés pendant une durée maximale de trois (3) ans.

Les athlètes professionnels et entraîneurs étrangers, ainsi que les médecins du sport, les physiothérapeutes sportifs, les mécaniciens sportifs, les masseurs ou masseuses sportifs et d'autres personnels sportifs, peuvent être exemptés tant qu'ils sont sous contrat avec des fédérations sportives ou des clubs sportifs, à condition d'obtenir l'accord du ministère de la Jeunesse et des Sports ou de la Fédération turque de football.

Les journalistes étrangers bénéficiant d'une carte de presse permanente sont exemptés pendant la durée de leur mission avec l'approbation de la Direction de la Communication de la Présidence de Turquie.

B. EN CAS DE RENOUVELLEMENT DE DEMANDE D’EXEMPTION

Les étrangers qui viennent en Turquie pour la réception d’équipements achetés en Turquie, pour la formation à l’utilisation de biens, machines et équipements importés en Turquie, pour leur assemblage, leur entretien et leur réparation peuvent bénéficier d'une exonération de permis de travail d'une durée maximale de trois (3) mois.

Cependant, les demandes de renouvellement ne peuvent être soumises qu'au moins six (6) mois après la date de délivrance initiale.

REMARQUE : il ne faut pas confondre la possibilité d’obtenir un visa de montage de 6 mois directement dans le consulat turc du pays pour toute mission de chantier en Turquie.

Les étrangers travaillants en tant que représentants d'opérateurs touristiques peuvent bénéficier d'une exonération de permis de travail d'une durée maximale de huit (8) mois , calculée sur une base annuelle .

5. DATES D’ENTRÉE EN VIGUEUR

Les critères concernant le capital social et le chiffre d'affaires net, ainsi que les exigences financières et de capabilité ressources humaines pour les actionnaires étrangers, sont entrés en vigueur le 1er octobre 2024.

Les entreprises ont jusqu'au 1er janvier 2025 pour satisfaire aux critères de capital social et de montant de capital des actionnaires étrangers afin d'être considérées financièrement viables.

La nouvelle réglementation est entièrement applicable à partir du 1er janvier 2025

Türkiye - Work permit application evaluation criteria for foreigners as of January 1, 2025

Tue, 05 Nov 2024 11:38:48 GMT

Türkiye - Work permit application evaluation criteria for foreigners

As of January 1, 2025

In recent years, Türkiye has become an attractive destination for foreign professionals seeking employment opportunities.

To facilitate the integration of foreign workers into the Turkish labor market, a comprehensive reform of the evaluation criteria has been finalized.

This document outlines the main evaluation criteria that the local company must meet, as well as the new preferential rights for foreign workers.

1. GENERAL EVALUATION CRITERIA

The general evaluation criteria encompass the fundamental conditions that local companies and foreign workers must meet to obtain a work permit in Türkiye. These criteria include the human resources capability, the financial capacity of the company, and the salary conditions for hiring. Each of these has been carefully established to ensure the regular and appropriate integration of foreign labor.

A. HUMAN RESOURCES CAPABILITY

Below are the requirements expected from the workplace for the employment of a foreigner applying for a work permit :

At least five Turkish citizens (1/5) must be employed for each foreign worker . This condition aims to protect the local workforce and maintain a balance concerning foreign labor.

However, if the net revenue of the previous year is 50,000,000 TL or more, the requirement to employ five (5) Turkish citizens will not apply for applications concerning up to five (5) foreigners . This regulation allows large companies to recruit international experts more flexibly.

NOTE : for businesses with a net sales amount of 50,000,000 TL or more in the last year, the requirement for five (5) Turkish employees applies with the sixth (6th) foreign worker . There is no requirement for 1/5 Turkish employees for the first five (5) foreign employees.

B. FINANCIAL SUFFICIENCY CRITERIA OF THE COMPANY

The financial sufficiency of the workplaces applying for a work permit is evaluated according to specific criteria.

Newly established workplaces that have not yet prepared a balance sheet and annual income statement must have a minimum paid-in capital of 500,000 TL.

For active businesses , the paid-in capital must be at least 500,000 TL, or annual net sales must be at least 8,000,000 TL, or the export amount must be at least 150,000 USD.

These criteria are important indicators to demonstrate that the workplace has the capacity to create employment and possesses a financially sustainable structure.

C. SALARY CRITERIA

Salaries to be paid to foreign employees are determined as multiples of the currently applicable legal minimum wage.

Senior executives and pilots

The salary should be five (5) times the legal minimum wage

Engineers and architects

The salary should be four (4) times the legal minimum wage

Other managers

The salary should be three (3) times the legal minimum wage

Jobs requiring expertise and mastery

The salary should not be less than twice (2) the legal minimum wage

These criteria are implemented to balance the competition of foreign labor with the local market and ensure the appropriate evaluation of qualified labor. Salary criteria aim to protect the rights of the local workforce while allowing foreigners to contribute to the country's economy.

NOTE : it is very difficult to obtain work permits for engineering and architecture graduates, as their work permit applications are reviewed and validated (or not) with the opinion of the Union of Chambers of Turkish Engineers and Architects.

D. NEW EXCEPTIONS TO THE DIFFERENT CONDITIONS

Foreigners who are residing in Türkiye for at least three (3) years during the last five (5) years will not be subject to the application of the criteria mentioned in points A and B.

This exception aims to facilitate the work permit application process for foreigners and to accelerate the process. It also supports the rapid integration of foreigners who have permanently settled in the Turkish labor market.

2. SPECIAL EVALUATION CRITERIA BY SECTOR & PROFESSION

This section covers the specific evaluation criteria applicable to certain sectors and professions. These criteria outline the exemptions and special conditions for foreigners working in various sectors . They are designed based on Türkiye's economic structure and needs, taking into account the unique dynamics of each sector.

Information technology sector

Human resources capability and financial sufficiency criteria are generally not applied. For workplaces operating outside this sector, this exemption is limited to a maximum of two (2) foreign employees.

Aviation sector

Human resources capability and financial sufficiency criteria are not applied when evaluating work permit applications for foreigners who will work as senior executives or in specialized roles at Türkiye-based representative offices.

High technology-required sectors

When necessary, general evaluation criteria may be partially or fully waived for work permit applications in these sectors. Human resources capability and financial sufficiency criteria are not applied when assessing work permit applications under Articles 4691 and 5746*.

Situations requiring general evaluation criteria

In cases where no specific provisions exist within the evaluation criteria for regulated sectors, general evaluation criteria should be used as a default.

Application of exemption criteria based on sector and profession

Work permit applications submitted for a different employer or outside the specified sectors within six (6) months from the permit’s start date are generally evaluated negatively, except in cases of force majeure.

*The laws 4691 and 5746, published respectively on June 26, 2001, and February 28, 2008, aim to strengthen cooperation between universities, research institutions, and the production sector to promote technological knowledge, innovation, improvement of product quality, increase productivity, reduce production costs, and attract foreign investments, while supporting the employment of qualified personnel in R&D and design.

3. EVALUATION CRITERIA FOR FOREIGN SHAREHOLDERS

The criteria regarding foreign shareholders regulate the financial sufficiency and human resources capability conditions applicable when foreigners establish a company or become a shareholder in an existing company in Türkiye. These regulations have been established to facilitate the establishment of foreign investors conducting activities in Türkiye.

Financial sufficiency and capital criteria

Foreign shareholders must ensure that the capital of the company they establish is at least 500,000 TL and that they hold a minimum of 20% of this capital . This regulation is intended to ensure that foreign investors have a significant responsibility and stake in the company. Additionally, this criterion encourages foreign investors to contribute to the financial sustainability of the company, thereby facilitating secure investments in the local economy.

Human resources capability

For a foreign shareholder to obtain a work permit, the company must employ at least five (5) Turkish citizens. The first work permit granted to the foreign shareholder or foreign owner of the company will be subject to the following rule: within seven months, the company is required to employ a minimum of 5 Turkish citizens.

NOTE : work permit applications submitted on behalf of a foreign shareholder with a capital share of at least 100,000 US dollars will not be subject to the human resources capability and capital conditions mentioned above.

1 USD = 34.2236 TL as of 1er novembre 2024

4. FOREIGNERS EXEMPTED FROM EVALUATION CRITERIA

Some foreigners are exempt from the evaluation criteria and can obtain a work permit without being subject to human resources capability, financial sufficiency, and salary level conditions. These exemptions have been established to facilitate foreign nationals' access to employment in Türkiye, offering them an advantage due to certain social and familial circumstances.

A. SPECIAL CASES

Those whose mother, father, or child is a Turkish citizen,
Those with humanitarian residence permits,
Foreigners holding stateless person identity documents,
Foreigners granted long-term residence permits,
Foreigners living in marriage with a Turkish citizen for at least three (3) years,
Foreigners who have resided in Türkiye for at least eight (8) years under a work permit, short-term residence permit, family residence permit, long-term residence permit, humanitarian residence permit, or as victims of human trafficking.

NOTE : for a company already benefiting from the previously mentioned exemptions, the exemptions for foreign workers indicated above are not cumulative.

Additionally, under the section of the Regulation on the Implementation of the International Workforce Law specifying exemptions from work permits, the following foreigners are assessed under the work permit exemption framework:

Foreigners who can provide significant economic, socio-cultural, or technological contributions, or contribute to educational fields in Türkiye, as recognized by relevant public institutions, for up to three (3) years.

Professional foreign athletes and coaches coming to Türkiye, as well as sports physicians, sports physiotherapists, sports mechanics, sports masseurs or masseuses, and similar sports personnel, may be exempt during the duration of their contracts with sports federations and sports clubs, subject to the approval of the Ministry of Youth and Sports or the Turkish Football Federation .

Foreign journalists holding a permanent-press card for the duration of their assignments with approval from the Türkiye Presidency's Directorate of Communications.

B. IN CASE OF EXEMPTION RENEWAL REQUEST

Foreigners who come to Türkiye for the receipt of equipment purchased in Türkiye, for training in the use of goods, machinery, and equipment imported into Türkiye, as well as for their assembly, maintenance, and repair, may benefit from a work permit exemption for a maximum duration of three (3) months.

However, renewal requests can only be submitted at least six (6) months after the initial issuance date.

NOTE : it is important not to confuse the possibility of obtaining a 6-month assembly visa directly at the Turkish consulate in the country of origin for any construction mission in Türkiye.

Foreigners working as representatives of tourism operators may benefit from a work permit exemption for a maximum duration of eight (8) months , calculated on an annual basis .

5. EFFECTIVE DATES

The criteria concerning social capital and net revenue, as well as the financial and human resources capability requirements for foreign shareholders, already came into effect on October 1, 2024.

Companies have until January 1, 2025 , to meet the criteria for social capital and the capital amount of foreign partners in order to be considered financially viable.

The new regulation will be fully applicable from January 1, 2025.

The different forms of establishment in Türkiye: commercial representation, Joint-Venture or subsidiary

Mon, 04 Nov 2024 12:16:09 GMT

The different forms of establishment in Türkiye: commercial representation, Joint-Venture or subsidiary

Expanding into Türkiye is a strategic step for companies looking to access new markets. However, selecting the right form of establishment is a crucial decision that depends on your objectives, industry, and resources. Here is an overview of the main options: commercial representation, joint venture, or subsidiary, along with their respective advantages and disadvantages.

1. Commercial representation: a light solution to explore the market

Commercial representation is often the first step for companies seeking to test the Turkish market without committing significant resources. This usually involves setting up a liaison office or working with a local agent or distributor.

Advantages:

Lower costs: no need to establish a legal entity in Türkiye, which limits initial investments.
Flexibility : allows you to understand the market and develop local relationships before making a larger commitment.
Simplified administration : a liaison office is tax-exempt as it does not conduct direct commercial transaction.

Disadvantages:

Limited scope : you cannot issue invoices or sign commercial contracts directly from the liaison office.
Dependence on the local partner : if working with an agent or distributor, your success will largely depend on their performance.

2. Joint venture: a strategic partnership with a local player

A joint venture involves partnering with a Turkish company to share resources, expertise, and risks. This option is particularly suited for industries requiring local know-how or for entering highly competitive markets.

Advantages:

Access to local networks : benefit from your Turkish partner’s experience and business relationships.
Risk-sharing : costs and responsibilities are divided between both parties.
Enhanced credibility : partnering with a local player can facilitate market entry.

Disadvantages:

Management complexity : requires effective coordination and alignment with your partner.
Potential conflicts : disagreements on management or strategic objectives may arise if expectations are not clearly defined from the outset.
Due diligence required : choosing the wrong partner can jeopardize your expansion efforts.

3. Subsidiary: full control for long-term market presence

Establishing a subsidiary in Türkiye is the most structured and committed approach. It involves creating a local legal entity, either as a limited liability company (Limited Şirketi) or a joint-stock company (Anonim Şirketi).

Advantages:

Full control : you manage operations directly and make all strategic decisions.
Independence : a subsidiary allows you to establish your own identity in the Turkish market.
Access to tax incentives : foreign investors can benefit from specific advantages, particularly in free zones or for strategic projects.

Disadvantages:

High initial costs : setting up and operating a subsidiary requires significant financial resources.
Increased responsibilities : you bear full responsibility for risks and legal obligations.
Complex administrative processes : establishing a local entity requires thorough knowledge of Turkish regulations.

4. How to choose the right option?

To determine the best establishment model, it is essential to clarify your priorities:

Testing the market : a commercial representation is ideal for starting with minimal risks.
Partnering with a local player : a joint venture is relevant if you need a partner for market access or complex projects.
Long-term investment : a subsidiary is the best choice if you seek full control and a lasting presence in Türkiye.

Conclusion: a key decision for success in Türkiye

Each form of establishment in Türkiye offers unique advantages but also comes with challenges. A thorough analysis of your objectives, industry, and available resources is essential to making the right choice.

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Les différentes formes d'implantation en Turquie : représentation commerciale, Joint-Venture ou filiale ?

Mon, 04 Nov 2024 12:03:02 GMT

Les différentes formes d'implantation en Turquie : représentation commerciale, Joint-Venture ou filiale ?

S'implanter en Turquie est une étape stratégique pour les entreprises cherchant à s'ouvrir à de nouveaux marchés. Cependant, choisir la forme d'implantation adaptée est une décision cruciale qui dépend de vos objectifs, de votre secteur d’activité et de vos ressources. Voici un tour d’horizon des principales options : représentation commerciale, joint-venture ou filiale, avec leurs avantages et inconvénients respectifs.

1. La représentation commerciale : une solution légère pour explorer le marché

La représentation commerciale est souvent la première étape pour les entreprises souhaitant tester le marché turc sans engager de ressources importantes. Cette forme consiste généralement à établir un bureau de liaison ou à travailler avec un agent ou distributeur local.

Avantages :

Coûts réduits : pas besoin de créer une entité juridique en Turquie, ce qui limite les investissements initiaux.
Flexibilité : permet de comprendre le marché et de développer des relations locales avant de s'engager davantage.
Simplicité administrative : un bureau de liaison est exonéré d'impôts car il ne réalise pas de transactions commerciales directes.

Inconvénients :

Portée limitée : vous ne pouvez pas facturer ni conclure de contrats commerciaux directement depuis le bureau de liaison.
Dépendance au partenaire local : si vous travaillez avec un agent ou distributeur, votre succès dépendra en grande partie de sa performance.

2. La joint-venture : un partenariat stratégique avec un acteur local

Une joint-venture consiste à s'associer avec une entreprise turque pour partager les ressources, les compétences et les risques. Cette option est particulièrement adaptée aux secteurs nécessitant une expertise locale ou pour pénétrer des marchés très concurrentiels.

Avantages :

Accès au réseau local : bénéficiez de l’expérience et des relations de votre partenaire turc.
Partage des risques : les coûts et les responsabilités sont répartis entre les deux parties.
Renforcement de la crédibilité : être associé à un acteur local peut faciliter votre intégration dans le marché.

Inconvénients :

Complexité de gestion : nécessite une bonne entente et une coordination constante avec votre partenaire.
Divergences potentielles : les différends sur la gestion ou les objectifs peuvent survenir si les attentes ne sont pas clairement définies dès le départ.
Nécessité de diligence : un choix de partenaire inadéquat peut compromettre vos efforts d’implantation.

3. La filiale : un contrôle total pour une implantation durable

Créer une filiale en Turquie est l’option la plus structurée et engageante. Cela implique de constituer une entité juridique locale, qu’il s’agisse d’une société à responsabilité limitée (Limited Şirketi) ou d’une société anonyme (Anonim Şirketi).

Avantages :

Contrôle total : vous gérez directement les opérations et prenez toutes les décisions stratégiques.
Indépendance : une filiale vous permet d’établir une identité propre sur le marché turc.
Accès aux incitations fiscales : les investisseurs étrangers peuvent bénéficier d’avantages spécifiques, notamment dans les zones franches ou pour les projets stratégiques.

Inconvénients :

Coûts initiaux élevés : la création et le fonctionnement d’une filiale nécessitent des ressources importantes.
Responsabilités accrues : vous êtes seul responsable des risques et des obligations légales.
Processus administratif complexe : la création d’une entité locale implique une bonne connaissance des réglementations turques.

4. Comment choisir la bonne option ?

Pour choisir la forme d'implantation adaptée, il est essentiel de bien définir vos priorités :

Tester le marché : une représentation commerciale est idéale pour débuter avec des risques limités.
Collaborer avec un acteur local : une joint-venture est pertinente si vous avez besoin d'un partenaire pour accéder au marché ou pour des projets complexes.
Investir à long terme : une filiale s’impose si vous souhaitez un contrôle total et une présence durable en Turquie.

Conclusion : une décision clé pour réussir en Turquie

Chaque forme d’implantation en Turquie présente des avantages uniques, mais aussi des défis. Une analyse approfondie de vos objectifs, de votre secteur d'activité et des ressources disponibles est essentielle pour faire le bon choix.

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Les secteurs d'opportunités en Turquie

Mon, 28 Oct 2024 12:14:41 GMT

Les secteurs d'opportunités en Turquie

Êtes-vous à la recherche d'opportunités pour développer votre activité sur le marché le plus croissant du continent européen ?

Profitez des avantages d'un pays membre de l'Union Douanière, bénéficiant de coûts de production compétitifs et d'un marché intérieur de plus de 85 millions d'habitants, ainsi que d'un accès à des marchés indirects de plus de 1,5 milliard de consommateurs.

Découvrez les secteurs d'opportunités en Turquie

Opportunity sectors in Türkiye

Mon, 28 Oct 2024 12:10:53 GMT

Opportunity sectors in Türkiye

Are you looking for opportunities to grow your business in the fastest-growing market on the European continent?

Take advantage of the benefits offered by a member of the Customs Union, enjoying competitive production costs and a domestic market of over 85 million inhabitants, as well as access to indirect markets with more than 1.5 billion consumers.

Discover the opportunity sectors in Türkiye.

Portage in Türkiye : The solution to get started

Wed, 25 Sep 2024 08:45:07 GMT

Portage in Türkiye : The solution to get started

When a company decides to expand into a new market or wishes to understand and evaluate its opportunities before committing to a permanent establishment, using employment services in Türkiye can prove to be a highly effective solution that remains largely unknown or misunderstood.

Flexibility, cost savings, rapid expansion, and increased visibility are among the benefits of employment services, allowing you to enter a market without investing in infrastructure and without facing administrative constraints while testing your development potential with minimal risk.

The Turkish market offers many advantages that will facilitate your success within an employment strategy: qualified and competitive workforce, diversified domestic demand, and quick access to a strategic regional market.

Definition

Employment Services allow a company to hire an employee dedicated 100% to its activities through the services of a local expert third-party structure, such as Advantis in Türkiye. This solution is optimal for initiating activities, strengthening development, or boosting your network in the Turkish market without investing in infrastructure. It combines flexibility and budget control, with only salary costs and operational expenses related to the employee's activities.

How it Works

Once your collaborator is identified, Advantis can directly hire them under employment services or handle recruitment upstream for any technical and/or commercial functions, with full management of the process. Advantis can also manage work permits/residence permits for foreign employees and handle Schengen visa applications for Turkish employees.

Legally, employment services establish a tripartite contractual relationship: the company needing an employee in the Turkish market, the employed worker, and the local employment services entity like Advantis, which becomes the Employer of Record (EoR). The hired employee, whether Turkish or foreign, is declared and employed by the employment services provider and carries out their mission 100% on behalf of the company, which is their operational employer. The ordering company is invoiced for the gross salary and operational expenses of the employee (travel and other technical expenses related to their mission), advanced either by the employee themselves or by the employment services provider handling administrative, social, and legal obligations.

> The company maintains full control over its salary costs, budgeted over 12 months.

> The company finances only the salary charge and the service provided by the employment services company.

> Advantis is the official employer and manages all fiscal, accounting, legal declarations of the employed worker.

Advantages

Penetrating the Turkish market by investing solely in human resources with collaborators who know the country's culture and language will be an optimal cost-effective solution that allows you to quickly initiate your activities and be closer to your clients and/or suppliers.

1. You can rapidly develop your business while limiting risks and without investing in creating an entity.

A way to test the market and start your activities before potentially establishing a company.

2. You control your budget without the risk of surprises.

The annual cost of the employee is determined from the outset; Advantis finances by advancing the monthly operating expenses of the employee.

3. You are relieved of all administrative constraints.

Legal contracts and all administrative formalities are managed by Advantis.

4. You hire an employee under Turkish local law.

Working conditions in Türkiye remain flexible, and the salary cost is very competitive.

5. You recruit an expert, Turkish or foreign, who is immediately operational.

The employee perfectly masters the sector concerned and brings their knowledge of the local market.

6. You have access to a versatile and qualified talent pool.

Competent workforce with high-level expertise.

7. You benefit from our back-office support.

The employed worker is assisted by Advantis in organizing their travel and related logistics.

8. You penetrate a strategic regional hub.

Türkiye provides access to a significant regional market.

> This can be a transitional phase for your establishment in Türkiye. In the medium or long term, you will be able to approach the creation of a structure in the Turkish market more confidently based on the results of your activities and objectives.

> From recruiting your collaborator to establishing a structure in Türkiye, Advantis is present at every step and supports you towards complete autonomy in your business activities in the Turkish market.

Advantis's Unique Approach

We define together the ideal profile of your collaborator and manage the recruitment process from start to finish.

We optimize your costs and time by fully managing the legal and social obligations of the employed worker (employment contract drafting, payroll, social protection, insurance, tax, management of contract renewal or termination processes).

In the case of hiring a foreign employee, we handle the visa process in the country of departure and work permit through the Ministry of Labor, which serves as a residence permit.

Advantis's unique back-office support will provide comfort and privilege to your employee through the management and financing in advance of logistics for their national and international travel needs (internal/international flights, vehicle rental), accommodation (hotel booking), or IT tools (PC, smartphone, telephone line).

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Le Portage Salarial en Turquie : La solution pour se lancer

Wed, 25 Sep 2024 08:17:52 GMT

Le Portage Salarial en Turquie : La solution pour se lancer

Lorsqu'une entreprise décide d'initier un déploiement sur un nouveau marché ou souhaite comprendre et évaluer ses opportunités avant d'envisager un établissement stable, le recours au portage salarial peut s'avérer être une solution très efficace qui reste encore peu connue ou incomprise.

Flexibilité, gain de coûts, expansion rapide et visibilité accrue... sont parmi les avantages du portage salarial, qui vous permettent de pénétrer un marché sans investir en structure, et sans faire face aux contraintes administratives tout en testant votre potentiel de développement à moindre risque.

Le marché turc offre de nombreux atouts qui faciliteront votre succès dans le cadre d’une stratégie de portage salarial : main d’œuvre qualifiée et compétitive, demande intérieure diversifiée et un accès rapide à un marché régional stratégique.

Définition

Le Portage Salarial permet à une entreprise d’embaucher un salarié dédié à 100% à son activité au travers des services d’une structure tierce experte implantée localement, comme Advantis en Turquie.

Cette solution est le moyen optimal pour initier son activité, renforcer son développement ou dynamiser son réseau sur le marché turc sans investir en structure et elle permet de conjuguer flexibilité et maîtrise des budgets avec pour seules charges les coûts salariaux et les frais opérationnels liés à l’activité du salarié .

L’entreprise bénéficie d’une ressource locale directe embauchée sous contrat de droit local turc et se décharge de toutes les contraintes bureaucratiques, administratives et surtout financières liées à l’investissement dans un bureau local, une succursale ou une filiale pour héberger le salarié.

Comment ça marche ?

Si votre collaborateur a été identifié, Advantis peut directement réaliser son embauche en portage ou peut se charger du recrutement en amont quel qu'en soit la fonction, technique et/ou commerciale avec une gestion clé en main du processus.

Advantis peut également se charger de l’obtention des permis de travail / séjour pour les salariés étrangers et peut gérer les dossiers d’obtention de visas Schengen pour les salariés Turcs.

Sur le plan juridique, le portage salarial établit une relation contractuelle tripartite : l’entreprise ayant besoin d’un salarié sur le marché turc, le salarié porté et l’entité locale de portage comme Advantis qui devient l’employeur, dit « Employer of Record » EoR.

Le salarié embauché, turc ou étranger, est déclaré et embauché par le prestataire de portage et réalise sa mission à 100% au nom et pour le compte de l’entreprise qui est son employeur opérationnel.

L’entreprise donneur d’ordre est facturée du salaire brut chargé et des frais de fonctionnement du salarié (déplacement et autres frais techniques liés à sa mission) avancés soit par le salarié lui-même ou par le prestataire de portage en charge de la gestion administrative, sociale et légale obligatoire du salarié.

> L’entreprise maitrisera parfaitement son coût salarial, budgété sur 12 mois.

> L’entreprise finance seulement une charge salariale et le service de la société de portage.

> Advantis est l’employeur officiel et gère toutes les déclarations fiscales, comptables, juridiques du salarié porté.

Les avantages

Pénétrer le marché turc en investissant uniquement sur les ressources humaines avec des collaborateurs connaissant bien la culture et la langue du pays, sera une solution optimale à moindre coût qui vous permettra d’initier rapidement votre activité et d’être au plus proche de vos clients et/ou de vos fournisseurs.

1. Vous développez votre activité rapidement, en limitant les risques et sans investir dans la création d’une entité

Un moyen de tester le marché et d’initier vos activités avant une éventuelle création d’entreprise

2. Vous maitrisez votre budget sans risque de mauvaises surprises

Le coût annuel du salarié est déterminé dès le départ ; Advantis finance en avançant les frais de fonctionnement mensuels du porté

3. Vous vous déchargez de toutes contraintes administratives

Les contrats juridiques et toutes les formalités administratives sont gérés par Advantis

4. Vous embauchez un collaborateur selon le droit local turc

Les conditions de travail en Turquie restent plus flexibles et le coût salarial très compétitif

5. Vous recrutez un expert, turc ou étranger, opérationnel immédiatement

Le salarié maitrise parfaitement le secteur concerné et vous apporte sa connaissance du marché local

6. Vous avez accès à un vivier de talent polyvalent et qualifié

Une main d’œuvre compétente avec un savoir-faire de haut niveau

7. Vous bénéficiez de notre support en back-office

Le porté est assisté par Advantis dans l’organisation de ses déplacements et de la logistique afférente

8. Vous pénétrez un hub régional stratégique

La Turquie vous donne accès à un marché régional important

> Il peut s’agir d’une phase transitoire de votre implantation en Turquie. À moyen ou long terme, vous serez en mesure d’aborder plus sereinement la création d’une structure sur le marché turc en fonction des résultats de votre activité et de vos objectifs.

> Du recrutement de votre collaborateur à l'établissement d’une structure en Turquie, Advantis est présent à chaque étape et vous accompagne vers l’autonomie complète de votre activité sur le marché turc.

L'approche unique d'Advantis

Nous définissons ensemble le profil idéal de votre collaborateur et nous gérons le processus de recrutement clé en main

Nous optimisons vos coûts et votre temps en gérant totalement les obligations juridiques et sociales du porté (rédaction du contrat de travail, bulletin de paie, protection sociale, assurance, fiscalité, gestion des processus de renouvellement ou de fin des contrats).

Dans le cas d’une embauche d’un salarié étranger , nous nous chargeons du processus d’obtention du visa dans le pays de départ et du permis de travail via le Ministère du Travail qui vaut permis de résidence.

Le support back-office unique d’Advantis offrira un confort et un privilège à votre salarié grâce à la gestion et au financement en amont de la logistique de ses déplacements nationaux et internationaux.

Nous mettons à disposition de l’entreprise et du salarié porté notre expertise locale pour tous les besoins de coaching et de business development afin de garantir sa réussite.

> De la validation du profil recherché, à la publication des offres d’emploi, en passant par l’évaluation et la sélection des candidats ainsi que les entretiens préliminaires, jusqu’à la contractualisation, Advantis gère clé en main tout le processus de recrutement de votre prochain collaborateur.

> Grâce à notre support unique en back office, tous les frais de fonctionnement du salarié porté pourront être avancés et financés pendant le mois en cours par Advantis, qu’il s’agisse de ses besoins logistiques (vols internes / internationaux, location de véhicule), en hébergement (réservation d’hôtel) ou en outils informatiques (PC, smartphone, ligne téléphonique).

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La Turquie se rapproche des alliances occidentales sur les minéraux stratégiques en réponse à la domination chinoise

Fri, 20 Sep 2024 14:21:49 GMT

La Turquie se rapproche des alliances occidentales sur les minéraux stratégiques en réponse à la domination chinoise

Le Forum de Partenariat pour la Sécurité des Minéraux, dirigé par les États-Unis et l'UE, pourrait bénéficier à l'infrastructure des terres rares de la Turquie et offrir une alternative à Pékin.

La Turquie a rejoint le forum du Partenariat pour la Sécurité des Minéraux (MSP) afin de coopérer avec les États-Unis, l'Union européenne et d'autres pays sur la production de matières premières critiques et d'éléments de terres rares, ont indiqué des sources officielles à Middle East Eye.

« Le département d'État peut confirmer que le gouvernement de la Turquie a rejoint le forum [MSP] », a déclaré un porte-parole du département d'État américain à MEE. « Une annonce officielle sera faite dans les semaines à venir. »

Les éléments de terres rares sont utilisés dans la fabrication de nombreux dispositifs high-tech, des écrans de smartphones et d'ordinateurs aux batteries de voitures hybrides et électriques. Le MSP est un groupe de 14 pays et de l'UE qui vise à diversifier la chaîne d'approvisionnement mondiale sécurisée des minéraux rares et d'autres minéraux critiques. Le forum MSP, lancé en 2024, réunit des partenaires et des pays producteurs de minéraux, tels que le Kazakhstan, la Namibie, l'Ukraine et l'Ouzbékistan, pour contrer la domination chinoise dans ce domaine.

En 2022, la Turquie a annoncé avoir découvert la deuxième plus grande réserve d'éléments de terres rares au monde avec un dépôt de 694 millions de tonnes à Eskisehir. Bien qu'aucun travail indépendant n'ait été réalisé sur la mine, la découverte a suscité un intérêt mondial, y compris de la part de la Chine, qui contrôle plus de 70 % du commerce des éléments de terres rares.

Les responsables turcs affirment qu'ils visent à produire à terme 10 000 tonnes d'oxydes d'éléments rares par an, en plus de 72 000 tonnes de baryte, 70 000 tonnes de fluorite et 250 tonnes de thorium, qui est crucial pour la technologie nucléaire.

La Turquie devrait également devenir membre à part entière du MSP à l'avenir.

Séduite par l'Union Européenne

Le forum pourrait être une aubaine pour Ankara, car il devrait façonner les futures politiques occidentales sur les matières premières critiques. Il offre également des opportunités de créer et de financer des projets individuels pour accélérer la production d'éléments de terres rares, de l'extraction à la purification, et du traitement au recyclage.

Ankara est encore en train d'établir sa propre infrastructure pour construire des usines et des raffineries, et elle a un grand besoin de fonds et de technologies pertinentes. Le Forum MSP permettra à Ankara de présenter son projet aux agences de crédit à l'exportation occidentales, aux institutions de financement du développement et au secteur privé pour un soutien ou un investissement potentiel.

Cela aidera également le gouvernement turc à demander une aide technique, ainsi qu'à bénéficier de connaissances et de technologies provenant des pays consommateurs, afin de créer l'infrastructure nécessaire.

Cependant, cette démarche attire l'attention, car Ankara négocie avec la Chine pour exploiter les éléments de terres rares en Turquie depuis deux ans.

Alparslan Bayraktar, ministre turc de l'Énergie, doit se rendre en Chine en octobre et devrait mener d'autres négociations pour parvenir à un accord.

Dans une interview accordée aux médias turcs plus tôt cette semaine, Bayraktar a également déclaré qu'il discuterait de la question avec la Chine et d'autres pays, gardant la porte ouverte à d'éventuels partenaires en dehors du MSP.

Des sources turques familières avec la réflexion du gouvernement ont déclaré à MEE qu'Ankara souhaitait que la Chine construise une infrastructure à Eskisehir, afin que la Turquie puisse produire le produit final à partir des éléments de terres rares sur son sol, plutôt que de simplement extraire le matériau et de l'exporter vers la Chine pour son propre usage.

La pensée chinoise sur le projet n'est pas claire. Cependant, par le passé, Pékin a visé à extraire des minéraux dans d'autres pays pour les exporter chez lui plutôt que de créer de la valeur ajoutée pour leur économie locale.

Dans ce contexte, l'Union européenne a intensifié ses efforts pour attirer Ankara en présentant des alternatives plus favorables.

Le Forum MSP est l'une des principales initiatives de l'UE, mais Bruxelles a également pris une série de mesures pour mettre en valeur sa contribution potentielle au processus de production des éléments de terres rares en Turquie.

L'UE a récemment lancé un projet de deux ans sur les éléments de terres rares en Turquie d'une valeur de 12 millions d'euros (13,4 millions de dollars) pour renforcer l'écosystème national des minéraux de terres rares de la Turquie, y compris l'amélioration du Centre d'Application et de Recherche sur les Éléments de Terres Rares de l'Université de Munzur, et l'établissement d'une installation de recyclage à la Direction Générale de la Recherche et de l'Exploration Minérales.

Le programme vise également à fournir formation et conseils aux petites et moyennes entreprises et aux parties prenantes du secteur.

"Le nouveau pétrole et gaz"

Le chargé d'affaires de la délégation de l'UE, J. Vilcinkas, a décrit les éléments de terres rares comme « le nouveau pétrole et gaz de la révolution industrielle et énergétique 4.0 qui se déroule autour de nous » lors de la cérémonie d'ouverture d'un forum minéral en Turquie, à Tunceli, en juillet.

« La Turquie peut en être au cœur. Non seulement en tant que puissance émergente d'extraction/mines (où la technologie et l'investissement sont nécessaires), mais aussi en tant que nation développeuse de produits et innovante. »

Vilcinkas a ajouté que la transition verte et numérique du monde ne sera pas complète sans les éléments de terres rares, et le constructeur automobile électrique national turc, Togg, ainsi que les fabricants de panneaux solaires en ont besoin.

L'UE est fortement dépendante des importations turques de boron, un minéral utilisé dans plusieurs industries. La Turquie détient 73 % des réserves mondiales de ce minéral précieux.

« Alors que la demande d'éléments de terres rares devrait augmenter de cinq fois d'ici 2030, la Chine représentera 90 % des terres rares et 60 % du traitement et de la production de lithium », a déclaré Vilcinkas.

Les responsables turcs soulignent qu'ils sont ouverts à travailler avec des pays européens et occidentaux sur le dépôt d'Eskisehir. « Ce n'est pas un accord conclu avec la Chine, nous avons des conditions », a déclaré une source turque familière avec la réflexion d'Ankara. « La Turquie ne signera pas d'accord avec Pékin à moins qu'ils ne conviennent de fabriquer le produit final en Turquie. »

Plus tôt cette année, la Chine a imposé une restriction à l'exportation sur la technologie minière utilisée pour les éléments de terres rares. La source a ajouté qu'il était encore à voir si Pékin fera une exception pour coopérer avec la Turquie.

D'un autre côté, il n'y a pas beaucoup d'entreprises européennes qui pourraient rapidement commencer à travailler avec la Turquie pour l'aider à extraire les minéraux, a dû reconnaître une source européenne.

Article écrit par Ragip Soylu à Ankara et publié dans Middle East Eye - 20 septembre 2024.

Türkiye joins western critical minerals club amid EU-China rivalry

Fri, 20 Sep 2024 14:14:07 GMT

Türkiye joins western critical minerals club amid EU-China rivalry

US- and EU-led Minerals Security Partnership Forum may benefit Turkish rare earth infrastructure and offer an alternative to Beijing.

Türkiye has joined the Minerals Security Partnership (MSP) forum to cooperate with the United States, the European Union and others on the production of critical raw materials and rare earth elements, official sources told Middle East Eye.

“The state department can confirm that the government of Türkiye has joined the [MSP] forum”, a US State Department spokesperson told MEE. “There will be a formal announcement in the coming weeks.”

Rare earth elements are used in the manufacture of many high-tech devices, from the screens of smart phones and computers, to the batteries of hybrid and electric cars.

The MSP is a group of 14 countries and the EU that aims to diversify the global secure supply chain of rare earth minerals and other critical minerals.

The MSP forum, launched in 2024, brings together partners and mineral-producing countries, such as Kazakhstan, Namibia, Ukraine and Uzbekistan, to push against Chinese dominance in the field.

In 2022, Türkiye said that it discovered the second-largest rare earth element reserve in the world with a 694-million tonne deposit in Eskisehir.

Even though no independent work had been conducted on the mine, the discovery attracted global interest, including from China, which controls more than 70 percent of the rare earth elements trade.

Turkish officials say they eventually aim to produce an annual 10,000 tonnes of rare element oxides, in addition to 72,000 tonnes of barite, 70,000 tonnes of fluorite, and 250 tonnes of thorium, which is crucial for nuclear technology.

Türkiye is expected to become a full member of the MSP in the future as well.

Wooed by the European Union

The forum could be a boon for Ankara, as it is likely to shape the West’s future policies on critical raw materials. It also provides opportunities to create and fund individual projects to accelerate the production of rare earth elements from extraction to refining and from processing to recycling.

Ankara is still in the process of establishing its own infrastructure to build factories and refineries, and it has a large need for funds and relevant technology. The MSP Forum will allow Ankara to present its project to western export credit agencies, development finance institutions and the private sector for possible support or investment.

It will also help the Turkish government ask for technical help, as well as benefit from knowledge and technology from consuming countries, in order to create the necessary infrastructure.

However, the move is attention grabbing as Ankara has been negotiating with China to mine the rare earth elements in Türkiye for the past two years.

Alparslan Bayraktar, Türkiye’s energy minister, is scheduled to visit China in October and is expected to conduct further negotiations to reach a deal.

In an interview with Turkish media earlier this week, Bayraktar also said that he would discuss the issue with China and other countries, keeping the door open for possible partners outside of the MSP.

Turkish sources familiar with the government’s thinking told MEE that Ankara wants China to build infrastructure in Eskisehir, so Türkiye can produce the final product from the rare earth elements domestically rather than only extracting the material and exporting them to China for its own use.

The Chinese thinking on the project isn’t clear. However, previously Beijing has aimed to extract minerals in other countries to export home rather than create added value to their local economy.

With this in mind, the European Union stepped up its efforts to attract Ankara by presenting more favourable alternatives.

The MSP Forum is one of the main EU initiatives, but Brussels has also been taking a series of steps to showcase its potential contribution to the Turkish rare earth elements production process.

The EU recently launched two-year-long rare earth elements project in Türkiye worth 12m euros ($13.4m) to strengthen the Turkish national rare earth minerals ecosystem, including enhancing Munzur University’s Rare Earth Elements Application and Research Centre, and establishing a recycling facility at the General Directorate Mineral Research Exploration.

The scheme also aims to provide training and consultancy for small and medium-sized businesses and stakeholders in the sector.

'The new oil and gas'

EU Delegation Charge d’Affaires J Vilcinkas described rare earth elements as “the new oil and gas of industrial and energy revolution 4.0 happening around us” at the opening ceremony of a mineral forum in Türkiye’s Tunceli in July.

“Turkiye can be at the heart of it. Not only as an emerging extraction/mining powerhouse (where tech and investment is needed), but also as a product developer and innovating nation.”

Vilcinkas added that the world’s green and digital transition won't be complete without rare earth elements, and the Turkish national electric car manufacturer, Togg, and solar panel manufacturers both need them.

The EU is highly dependent on Turkish imports of boron, a mineral used across multiple industries. Türkiye has 73 percent of the world reserves of the precious mineral.

“While demand for rare earth metals is expected to increase fivefold by 2030, China will account for 90 percent of rare earths and 60 percent of lithium processing and production,” Vilcinkas said.

Turkish officials stress that they are open to working with European and western countries on the Eskisehir deposit.

“It isn’t a done deal with China, we have conditions,” said one Turkish source familiar with Ankara’s thinking. “Türkiye won’t ink a deal with Beijing unless they agree to make the final product in Türkiye.”

Earlier this year, China imposed an export restriction on mining technology used for rare earth elements. The source added that it was yet to be seen whether Beijing will make an exception to cooperate with Türkiye.

On the other hand, there aren’t many European companies that could quickly start work with Türkiye to help it extract the minerals, one European source had to acknowledge.

Article written by By Ragip Soylu in Ankara and published in Middle East Eye - September 20, 2024.

5 top reasons to invest in Türkiye

Mon, 02 Sep 2024 07:45:19 GMT

5 top reasons to invest in Türkiye

1. A resilient economy with consistently positive growth rates

Türkiye has demonstrated impressive economic resilience over the years, even in the face of global challenges. The country consistently achieves positive growth rates, driven by dynamic economic policies and prudent management. The diversification of its economy, rising exports, and increasing foreign investments have further strengthened this resilience. Investing in Türkiye means entering a market with solid economic fundamentals and promising long-term growth prospects.

2. A large domestic market and a regional hub reaching over 1 billion consumers

Türkiye boasts a sizable domestic market with a population of over 85 million, with an average age of 34, the majority being young and dynamic. Additionally, its strategic position as a gateway between Europe, Asia, and the Middle East provides access to a regional market of more than one billion consumers. This extensive market presents vast opportunities for businesses seeking to expand their reach and maximize their sales potential.

3. A central geostrategic location as an industrial and commercial hub

Situated at the crossroads of Europe and Asia, Türkiye benefits from a central geostrategic location, making it a key industrial and commercial hub. Its well-developed transport infrastructure—including ports, airports, and railway networks—facilitates trade and logistics. This unique positioning enables businesses in Türkiye to efficiently distribute their products across three continents, reducing logistical costs and enhancing supply chain efficiency.

4. A skilled, educated, and cost-competitive workforce

Türkiye has a young, skilled, and well-educated workforce. The country’s universities and vocational training institutions produce a large number of qualified graduates each year across various industries. Moreover, labor costs in Türkiye remain competitive compared to many European and Asian countries, offering an excellent cost-to-quality ratio for investors. This combination of expertise and affordability makes Türkiye particularly attractive for industries requiring a highly skilled workforce.

5. A diversified economy offering multiple sectoral opportunities

Türkiye’s economy is remarkably diversified, with key sectors such as automotive, textiles, agribusiness, electronics, construction, and tourism. This sectoral diversity creates numerous investment opportunities, reducing risks associated with reliance on a single industry. Whether in advanced technology, manufacturing, agriculture, or services, Türkiye provides an environment conducive to innovation and growth across nearly all economic sectors.

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5 bonnes raisons d'investir en Turquie

Mon, 02 Sep 2024 07:39:32 GMT

5 bonnes raisons d'investir en Turquie

1. Une économie résiliente qui maintient des taux de croissance positifs

La Turquie a démontré une résilience économique impressionnante au fil des années, même face aux défis mondiaux. Le pays affiche régulièrement des taux de croissance positifs grâce à des politiques économiques dynamiques et une gestion prudente. La diversification de l'économie, l'augmentation des exportations, et les investissements étrangers croissants ont renforcé cette résilience. Investir en Turquie signifie entrer dans un marché où les fondamentaux économiques sont solides et promettent des perspectives de croissance durable.

2. Un large marché intérieur et un centre régional qui permet de toucher plus d’1 milliard de consommateurs

La Turquie bénéficie d'un large marché intérieur avec une population de plus de 85 millions d'habitants d’un âge moyen de 34 ans dont une majorité est jeune et dynamique. En outre, son positionnement stratégique en tant que passerelle entre l'Europe, l'Asie et le Moyen-Orient ouvre l'accès à un marché régional de plus d'un milliard de consommateurs. Ce vaste marché offre d'énormes opportunités pour les entreprises cherchant à étendre leur portée et à maximiser leur potentiel de vente.

3. Un emplacement géostratégique central constituant un hub industriel et commercial

Située à la croisée des chemins entre l'Europe et l'Asie, la Turquie dispose d'un emplacement géostratégique central qui en fait un hub industriel et commercial incontournable. Les infrastructures de transport bien développées, y compris les ports, les aéroports, et les réseaux de chemins de fer, facilitent les échanges commerciaux. Ce positionnement unique permet aux entreprises de la Turquie de distribuer facilement leurs produits sur trois continents, réduisant ainsi les coûts logistiques et augmentant l'efficacité des chaînes d'approvisionnement.

4. Une main d’œuvre qualifiée, éduquée et compétitive en termes de coûts

La Turquie dispose d'une main-d'œuvre jeune, qualifiée et éduquée. Les universités et les institutions de formation professionnelle du pays produisent chaque année un grand nombre de diplômés compétents dans divers domaines. En outre, les coûts de la main-d'œuvre en Turquie restent compétitifs par rapport à ceux de nombreux pays européens et asiatiques, offrant ainsi un excellent rapport qualité-prix pour les investisseurs. Cette combinaison de compétence et de coût rend la Turquie particulièrement attractive pour les industries nécessitant une main-d'œuvre qualifiée.

5. Une économie diversifiée qui offre de multiples opportunités sectorielles

L'économie turque est remarquablement diversifiée, avec des secteurs clés tels que l'automobile, le textile, l'agroalimentaire, l'électronique, la construction et le tourisme. Cette diversité sectorielle crée une multitude d'opportunités pour les investisseurs, réduisant les risques liés à la dépendance à un seul secteur. Que ce soit dans les technologies de pointe, l'industrie manufacturière, l'agriculture ou les services, la Turquie offre un environnement propice à l'innovation et à la croissance dans presque tous les domaines économiques.

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Export : Seizing Opportunities in the Turkish Market

Fri, 30 Aug 2024 10:01:43 GMT

Export : Seizing Opportunities in the Turkish Market

Agro-industry

A highly powerful export sector leveraging significant agricultural production capacity. Turkish agriculture ranks high in numerous vegetable productions. Livestock benefits from a large herd of sheep, goats, and cattle supporting a developed dairy sector and leather industry.

Automotive

Europe's 4th largest automotive industry and the leading producer of commercial vehicles on the continent. Turkey hosts over 480 Tier-1 suppliers and 159 R&D centers in the sector. The automotive ecosystem is well-developed, with major OEMs, subcontractors, and international suppliers present. Through technology transfer and skill enhancement, Turkey has realized a 60-year-old dream: developing its own automobile brand (TOGG), with the commercialization of its first model, the T10x, commencing in March 2023.

Textiles

Besides exporting its own brands, Turkey has established itself as a significant manufacturer for international groups (e.g., Inditex, Hugo Boss, etc.). Textiles rank in the top 5 export sectors of the country, with Turkey being the 4th largest exporter of denim (fabrics and apparel).

Defense: As NATO's 2nd largest army by personnel, defense represents a highly strategic market for Turkey, aiming to equip its armed forces with cutting-edge war materials and equipment.

Energy/Environment

Except for coal, Turkey relies heavily on fossil fuels, with 83% imported. In a strong bid for independence, Turkey's energy market presents abundant opportunities, from nuclear projects to the discovery of gas fields and the expansion of renewable energies.

Machine Tools

This sector constitutes a significant portion of trade between Turkey and Europe. Machine tool exports totaled USD 23 billion last year, with 60% going to the EU and the US. The most dynamic segments were HVAC and transportation equipment.

ICT

Turkey, with a highly connected consumer base, is just beginning its "smart" era and is banking on Industry 4.0 to organize its industrial production means to become an exporter of value-added products.

Petrochemicals

Turkey excels in plastic production, making it Europe's 2nd largest producer. However, the sector heavily depends on imports, making Turkey the world's 2nd largest importer of petrochemical products.

Life Sciences

To meet growing local and international demand (medical tourism), Turkey is constructing 33 giant hospital complexes to add 43,000 additional beds. Demand for Medical Devices, 80% imported, is rising, with high-tech products (e.g., diagnostic imaging devices) being the largest category of imports.

Transport & Infrastructure

The Turkish government pursues an active policy on major projects and mega-projects to develop existing transport infrastructure. Transport investments are set to reach USD 200 billion by 2053.

> Non-exhaustive list of sectors; export opportunities are also present in many other sectors. Contact us to learn more

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Export : quelles opportunités saisir sur le marché turc

Fri, 30 Aug 2024 07:27:28 GMT

Export : quelles opportunités saisir sur le marché turc

Agro-industrie

Secteur très puissant à l’export qui s’appuie sur une grande force de production agricole. L’agriculture turque est sur le podium de nombreuses productions maraichères. L’élevage bénéficie d’un cheptel ovin, caprin et bovin très grand qui soutient une filière laitière et une industrie du cuir très développé.

Automobile

4ème industrie automobile d’Europe et 1er producteur de véhicules utilitaires du vieux-continent. Il existe plus de 480 fournisseurs premier tiers et 159 centres R&D relatif au secteur. L’écosystème automobile est très développé et les principaux équipementiers, sous-traitants et fournisseurs internationaux sont présents en Turquie. Grâce au transfert de technologies et à la montée en compétence, la Turquie concrétise un rêve vieux de 60 ans : la conception et le développement de sa propre marque automobile (TOGG) dont la commercialisation du premier modèle, le T10x, a débuté en mars 2023.

Textile

En plus d’être exportateur de ses propres marques, la Turquie s’est affirmée comme un important fabricant pour des groupes internationaux (ex : Inditex, Hugo Boss, etc.). Le textile figure dans le top 5 des secteurs exportateurs du pays. Il s’agit du 4ème exportateur mondial de denim (tissus et confections).

Défense

2ème armée de l’OTAN en termes d’effectifs, la défense constitue un marché hautement stratégique pour la Turquie qui a pour objectif de doter ses Forces armées de matériels et d’équipements de guerre à la pointe de la technologie.

Energie / Environnement

À l’exception du charbon, la Turquie est dépendante sur les énergies fossiles. Ces combustibles sont importés à hauteur de 83%. Dans une volonté forte d’indépendance, le marché de l’énergie turc regorge d’opportunités, allant de projets nucléaires, passant par la découverte de gisements gaziers, jusqu’à l’essor des énergies renouvelables.

Machines-outils

Secteur qui compose une grande partie des échanges de biens entre la Turquie et l’Europe. La valeur des exportations de machines-outils était de 23 milliards USD l’année passée, dont 60% pour l’UE et les États-Unis. Les segments les plus dynamiques étaient les CVC et le matériel de transport.

NTIC

La Turquie dont les consommateurs sont très connectés est encore au démarrage de son ère « intelligente » et mise sur l’industrie 4.0 pour organiser ses moyens de production industriel de manière à devenir un exportateur de valeur ajoutée.

Pétrochimie

La Turquie se distingue dans la production plastique où elle excelle, faisant du pays le 2ème producteur de plastique d’Europe. Parallèlement, le secteur est très dépendant aux importations et fait de la Turquiele2ème importateurmondialdeproduitspétrochimiques.

Life sciences

Pour faire face à la demande locale grandissante et internationale (tourisme médical), la Turquie construit 33 complexes hospitaliers géants dans le but d’ajouter 43 000 lits supplémentaires. Les besoins en Dispositifs Médicaux, importés à 80%, s’amplifient et les produits de haute technologie (ex : appareils d’imagerie diagnostique) constituent la plus grande catégorie des produits importés.

Transport & infrastructures

L’État turc conduit une politique très active en matière de grands travaux et de mégaprojets afin de développer les infrastructures de transport existantes. Les investissements dans les transports doivent atteindre 200 milliards USD d’ici 2053.

> Liste non exhaustive ; les opportunités d’exportation sont également présentes dans de nombreux autres secteurs. Contactez-nous pour en savoir plus.

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ACTUS DÉFENSE - Entrée en service du sous-marin de nouveau type TCG PİRİREİS – 26.08.2024

Mon, 26 Aug 2024 07:40:03 GMT

ACTUS D É FENSE - Entrée en service du sous-marin de nouveau type TCG PİRİREİS - 26.08.2024

Le 24 août 2024 s’est déroulée, sur la base navale d’Aksaz (Marmaris), la cérémonie de mise en service du sous-marin TCG PİRİREİS (S-330), le premier des 6 sous-marins de la classe REİS construits dans le cadre du projet YTDP ( Yeni Tip Denizaltı Projesi , sous-marin de nouveau type).

TCG est le sigle de Türkiye Cumhuriyeti Gemisi (bateau de la République de Turquie). PİRİ REİS est le surnom de PİRİ HACI Mehmet, un célèbre amiral ottoman du XVIème siècle connu pour son œuvre cartographique.

Au cours de cette même cérémonie ont été officialisés :

le hissage du pavillon et les essais en mer du 2ème sous-marin de la classe REİS, le TCG HIZIRREİS (S-331), dont l’entrée en service est prévue en 2025 ;
l’équipement en bassin du 3ème sous-marin de la même classe, le TCG MURATREİS (S-332), dont les essais en mer sont prévus en 2025 avec une entrée en service en 2026 ;
l’ouverture de l’arsenal militaire d’Aksaz, destiné à mettre en œuvre les projets conduits par ASFAT (Société anonyme de fonctionnement des usines et des arsenaux militaires) ;
l’entrée en service des 3 pétroliers ravitailleurs YAKIT-2 (Y-161), YAKIT-3 (Y-162) et YAKIT-4 (Y-163), construits par le consortium DESAN-ÖZATA. Le 1er des 4 pétroliers ravitailleurs de ce type, YAKIT-1 (Y-160), était déjà opérationnel avant la cérémonie ;
l’entrée en service d’un bassin flottant de 3000 tonnes pour sous-marins.

Les mises en service des 3 derniers sous-marins de la classe REİS, le TCG AYDIN REİS (S-333), le TCG SEYDİ ALİ REİS (S-334) et le TCG SELMAN REİS (S-335), sont respectivement attendues en 2027, 2028 et 2029.

L’importance du projet YTDP et de l’ouverture d’un arsenal militaire supplémentaire au sein du ministère de la Défense nationale explique la présence, au cours de cette cérémonie, du Président de la République en personne, M. Recep Tayyip ERDOĞAN, du ministre de la Défense nationale, M. Yaşar GÜLER, et du commandant des Forces navales, l’Amiral Ercüment TATLIOĞLU.

Le projet YTDP avait été lancé le 22 juin 2005 sur décision du Comité exécutif de l’industrie de défense (SSİK). 5 sociétés avaient alors acheté l’appel d’offres [ARMARIS (France), FINCANTIERI CANTIERI NAVALI İTALIANI S.P.A. (Italie), HDW/MFI (Allemagne), LOCKHEED MARTIN MARITIME SYSTEMS&SENSORS(États-Unis) et NAVANTIA S.A. (Espagne)]* mais, le 12 novembre 2007 après un report du délai de réponse, seules les sociétés DCNS (qui avait repris les activités d’ARMARIS), HDW/MFI et NAVANTIA S.A. avaient émis des propositions concrètes vers le sous-secrétariat d’État à l’industrie de défense (SSM).

Sur décision du Comité exécutif de l’industrie de défense (SSİK) du 22 juillet 2008, les pourparlers ont débuté avec l’allemand HDW/MFI ( Howaldtswerke-Deutsche Werft GmbH / Marine Force International ), retenu pour la qualité de son offre. L’accord entre le SSM et HDW/MFI a été signé le 2 juillet 2009 avant d’entrer en vigueur le 22 juin 2011. Il prévoit la construction, au sein de l’arsenal militaire de Gölcük, de 6 sous-marins à propulsion anaérobie ( Air Independent Propulsion – AIP ) de classe 214TN (mais l’idée de sous-marins de classe 212 avait été évoquée). Le sous-marin doit disposer d’un système de combat moderne et pouvoir naviguer deux semaines en plongée totale, sans être repéré grâce à une faible signature thermale et acoustique.

Avec l’éviction de la Turquie du programme JSF où la maîtrise d’œuvre est américaine, le YTDP est le dernier projet industriel de défense turc dont la maîtrise d’œuvre est étrangère . Le projet suivant, MilDen ( Milli Denizaltı , sous-marin national), a d’ores et déjà été confié à l’arsenal militaire de Gölcük sur la base de l’expérience acquise dans le cadre du projet YDTP. C’est pourquoi, comme demandé lors de la signature de l’accord, une trentaine d’entreprises turques sont impliquées à hauteur de 81% du programme : HAVELSAN, ASELSAN, ROKETSAN, GÜRDESAN, SİRENA MARİNE, AYESAŞ, METEKSAN, STM, KOÇ BİLGEM, ARITAŞ, İ-MARİNE, TÜBİTAK, İDEAL, MİLSOFT…, certaines étant partenaires d’entreprises allemandes comme ATLAS. D’autres sociétés étrangères, comme RAYTHEON, sont également parties prenantes du projet.

Compte tenu de son coût estimé à 2,060 milliards d’euros et de la nécessité de mener d’autres programmes d’armement prioritaires, le projet YTDP fait partie des programmes de défense turcs financés par des emprunts à l’étranger. Un accord pour un prêt de 1,878 milliard d'euros sur 21 ans, dont 85 % sous forme de crédit à l'exportation, a été signé entre le sous-secrétariat turc au Trésor du Premier ministère (avant la réforme de l’État turc) et un consortium dirigé par la Bayerische Landesbank . L’accord prévoirait un faible taux d’intérêt d’emprunt et accorderait un délai de 7 ans avant le début du remboursement. Un autre accord de prêt a été signé avec un consortium dirigé par WestLB AG [succursale de Londres] pour un montant de 309 millions d'euros, au titre de prépaiement des 15 % du montant total nécessaire à l'entrée en vigueur du projet.

Le projet était censé être achevé 13 ans après sa signature le 2 juillet 2009, soit au plus tard le 2 juillet 2022. Le TCG PİRİREİS accuse ainsi un retard de 2 ans par rapport aux prévisions initiales et le dernier sous-marin, le TCG SELMAN REİS, devrait quant à lui, et selon les dernières annonces officielles, être livré en 2029, soit avec 7 ans de retard. Si on prend en considération les ajustements calendaires décidés en cours de programme, la livraison du TCG PİRİREİS était prévue 62 mois après la cérémonie de 1ère soudure qui a eu lieu le 8 octobre 2015, donc au plus tard le 8 décembre 2019, ce qui représente un retard encore plus important de près de 4 ans et 8 mois par rapport à la date de livraison. Et comme la cérémonie de lancement du TCG PİRİREİS avait eu lieu à Gölcük le 22 décembre 2019, le début des essais (le 3 janvier 2023) était déjà hors délai. TKMS ( ThyssenKrupp Marine Systems AG , anciennement HDW-MFI) a dû ainsi payer des pénalités de retard estimées à 2 millions d’euros. À noter que les retards successifs peuvent s’expliquer par des modifications en cours de projet demandées par la Marine turque, la longueur du sous-marin, par exemple, passant initialement de 66,30 à 67,60 mètres, et le nom de la classe du bateau évoluant en même temps de CERBE à REİS.

Un sous-marin de la classe REİS comprend 27 membres d’équipage et peut accueillir une équipe opérationnelle de 11 membres. Ses principales caractéristiques sont un déplacement de 1,860 tonne en surface (2,013 tonnes en plongée), une vitesse de 10 nœuds en surface (20 nœuds en plongée) et un rayon d’action de 420 nautiques en plongée à une vitesse de 8 nœuds. Le sous-marin est équipé d’un radar LPI ( low-probability-of-intercept ), d’un système de conduite de mission intégré ISUS-90/72 et d’un système multi-liaisons de données tactiques (liaisons 11/22). Il possède 8 tubes lance-torpilles de 533 mm pouvant accueillir des torpilles lourdes (Mk48 ADCAP Mod6 AT ou AKYA) et des torpilles antinavires (UGM-84A Harpoon Blok II ASM ou ATMACA). L’emport de missiles IDAS ( Interactive Defence and Attack System for Submarines ) et de missile de croisière serait à l’étude.

* Certaines sources avancent qu’une société russe aurait également acheté l’appel d’offres.

DEFENSE NEWS - Commissioning of the New-Type Submarine TCG PİRİREİS – 26.08.2024

Mon, 26 Aug 2024 07:25:38 GMT

DEFENSE NEWS - Commissioning of the New-Type Submarine TCG PİRİREİS - 26.08.2024

On August 24, 2024, a commissioning ceremony for the submarine TCG PİRİREİS (S-330) took place at the Aksaz Naval Base (Marmaris). This vessel is the first of six submarines in the REİS class, built as part of the YTDP project ( Yeni Tip Denizaltı Projesi , New-Type Submarine Project).

TCG stands for " Türkiye Cumhuriyeti Gemisi " ( Ship of the Republic of Turkey) . PİRİ REİS is the nickname of PİRİ HACI Mehmet, a famous 16th-century Ottoman admiral known for his cartographic work.

During the same ceremony, the following milestones were also announced:

The raising of the flag and the commencement of sea trials for the second REİS-class submarine, TCG HIZIRREİS (S-331), expected to be commissioned in 2025;
The outfitting in the dock of the third submarine of the same class, TCG MURATREİS (S-332), with sea trials expected in 2025 and commissioning in 2026;
The opening of the Aksaz military shipyard, intended to execute projects led by ASFAT (Military Factory and Shipyard Management Corporation);
The commissioning of three fuel tankers, YAKIT-2 (Y-161), YAKIT-3 (Y-162), and YAKIT-4 (Y-163), built by the DESAN-ÖZATA consortium. The first of these tankers, YAKIT-1 (Y-160), was already operational before the ceremony;
The commissioning of a 3,000-ton floating dock for submarines.

The commissioning of the last three REİS-class submarines, TCG AYDIN REİS (S-333), TCG SEYDİ ALİ REİS (S-334), and TCG SELMAN REİS (S-335), is expected in 2027, 2028, and 2029, respectively.

The importance of the YTDP project and the opening of an additional military shipyard within the Ministry of National Defense is underscored by the presence of the President of the Republic, Mr. Recep Tayyip ERDOĞAN, the Minister of National Defense, Mr. Yaşar GÜLER, and the Commander of the Naval Forces, Admiral Ercüment TATLIOĞLU, at the ceremony.

The YTDP project was launched on June 22, 2005, by decision of the Defense Industry Executive Committee (SSİK). Five companies initially purchased the tender [ARMARIS (France), FINCANTIERI CANTIERI NAVALI ITALIANI S.P.A. (Italy), HDW/MFI (Germany), LOCKHEED MARTIN MARITIME SYSTEMS & SENSORS (USA), and NAVANTIA S.A. (Spain)]*, but after the deadline was extended, only DCNS (which had taken over ARMARIS activities), HDW/MFI, and NAVANTIA S.A. submitted concrete proposals to the Defense Industry Undersecretariat (SSM) on November 12, 2007.

On July 22, 2008, the Defense Industry Executive Committee (SSİK) decided to start negotiations with the German company HDW/MFI ( Howaldtswerke-Deutsche Werft GmbH / Marine Force International) , selected for the quality of their offer. The agreement between SSM and HDW/MFI was signed on July 2, 2009, and took effect on June 22, 2011. It involves the construction of six anaerobic propulsion submarines ( Air Independent Propulsion – AIP ) of the 214TN class at the Gölcük military shipyard, though the idea of 212-class submarines had been discussed. These submarines will feature modern combat systems and the ability to operate submerged for two weeks, avoiding detection due to low thermal and acoustic signatures.

With Turkey's exclusion from the JSF program, where the lead contractor is American, the YTDP remains the last major Turkish defense project led by a foreign contractor . The subsequent MilDen ( Milli Denizaltı , National Submarine) project has already been assigned to the Gölcük military shipyard based on experience gained through the YTDP project. Accordingly, as requested during the signing of the agreement, approximately 30 Turkish companies are involved in 81% of the program, including HAVELSAN, ASELSAN, ROKETSAN, GÜRDESAN, SİRENA MARINE, AYESAŞ, METEKSAN, STM, KOÇ BİLGEM, ARITAŞ, İ-MARİNE, TÜBİTAK, İDEAL, and MİLSOFT. Some, like ATLAS, are partners with German companies. Other foreign companies, such as RAYTHEON, are also involved in the project.

Given its estimated cost of 2.06 billion euros and the need to carry out other priority defense programs, the YTDP is among the Turkish defense programs financed by foreign loans. An agreement for a loan of 1.878 billion euros over 21 years, with 85% as export credit, was signed between Turkey's Undersecretariat of Treasury (before the Turkish state reforms) and a consortium led by Bayerische Landesbank . The agreement included a low-interest loan with a 7-year grace period before repayment begins. Another loan agreement, valued at 309 million euros, was signed with a consortium led by WestLB AG [London branch] to prepay 15% of the total amount required to activate the project.

The project was expected to be completed 13 years after its signing on July 2, 2009, by July 2, 2022, at the latest. As a result, TCG PİRİREİS is two years behind the original schedule, and the last submarine, TCG SELMAN REİS, is now scheduled for delivery in 2029, representing a 7-year delay. Considering the adjusted timelines decided during the program, the delivery of TCG PİRİREİS was expected 62 months after the first welding ceremony on October 8, 2015, meaning it should have been delivered by December 8, 2019, which indicates a delay of nearly 4 years and 8 months. Since the TCG PİRİREİS launching ceremony was held on December 22, 2019, and sea trials began on January 3, 2023, the deadlines had already been exceeded. Consequently, TKMS ( ThyssenKrupp Marine Systems AG , formerly HDW-MFI) had to pay penalties estimated at 2 million euros. It is worth noting that the successive delays can be attributed to project modifications requested by the Turkish Navy, such as increasing the submarine’s length from 66.30 to 67.60 meters, and the class name evolving from CERBE to REİS.

A REİS-class submarine has a crew of 27 members and can accommodate an operational team of 11 members. Key specifications include a surface displacement of 1,860 tons (2,013 tons submerged), a surface speed of 10 knots (20 knots submerged), and a range of 420 nautical miles submerged at 8 knots. The submarine is equipped with an LPI ( Low-Probability-of-Intercept ) radar, ISUS-90/72 integrated mission management system, and a multi-tactical data link system (links 11/22). It has eight 533 mm torpedo tubes capable of launching heavy torpedoes (Mk48 ADCAP Mod6 AT or AKYA) and anti-ship torpedoes (UGM-84A Harpoon Block II ASM or ATMACA). The potential deployment of IDAS ( Interactive Defense and Attack System for Submarines ) and cruise missiles is also being considered.

* Some sources claim that a Russian company also purchased the tender.

Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

Setting a subsidiary in Türkiye: process, benefits and pitfalls to avoid

Wed, 24 Jul 2024 12:32:49 GMT

Setting a subsidiary in Türkiye: process, benefits and pitfalls to avoid

Establishing a subsidiary in Türkiye is a strategic decision that offers numerous advantages, including direct access to a dynamic market and better control over your operations. However, this process requires thorough preparation and a deep understanding of the local legal and economic framework. Here is a detailed guide to help you succeed in this important step.

1. Why set up a subsidiary in Türkiye?

Türkiye offers an attractive environment for foreign investors:

A strategic market: located at the crossroads of Europe, Asia, and the Middle East, Türkiye serves as an ideal platform to expand your activities across multiple regions.
A favorable business climate : the Turkish government provides tax incentives and financial support to encourage foreign investment.
Greater control : unlike a joint venture or a commercial representation, a subsidiary allows for complete autonomy in managing your operations.

Establishing a subsidiary also enhances your credibility in the Turkish market and enables you to better meet local customer expectations.

2. The Process of Setting Up a Subsidiary in Türkiye

Step 1: choose the legal structure

Two main options are available:

Limited Liability Company (Limited Şirket) : ideal for SMEs, requiring at least one shareholder.
Joint Stock Company (Anonim Şirket) : suitable for larger and more complex projects, offering greater flexibility in shareholding.

Step 2: draft the company’s articles of association

The articles must define the company’s activities, capital structure, and shareholder responsibilities. They must be drafted in Turkish and notarized.

Step 3: register the company

Registration is carried out with the local trade registry. The required documents include:

The company’s articles of association.
Information on shareholders and executives.
Proof of the minimum capital deposit in a Turkish bank account.

Step 4: obtain necessary permits and licenses

Depending on your industry, specific licenses or permits may be required.

Step 5: register for social security and taxes

Once registered, the subsidiary must be enrolled with the tax and social security authorities to operate legally.

3. The advantages of a subsidiary in Türkiye

Full control over operations : a subsidiary allows you to directly manage activities and define your local strategy.
Access to tax incentives : companies operating in special economic zones or priority sectors benefit from tax reductions and other financial advantages.
Logistical optimization : a subsidiary helps reduce import costs and improve responsiveness to local demand.
Brand reinforcement : having a local entity enhances credibility with Turkish clients and partners.

4. Pitfalls to Avoid

Setting up a subsidiary in Türkiye can present challenges that must be anticipated:

Underestimating cultural differences: managing teams and client relationships requires adapting to the local business culture.
Overlooking local regulations : legal and tax obligations are strict. Errors in compliance can result in penalties.
Ignoring economic fluctuations : although Türkiye is a growing market, it is subject to economic shifts that may impact operations.
Choosing the wrong location : while Istanbul is an economic hub, certain industries may benefit more from establishing in other cities like Izmir or Ankara.

5. Key Tips for a Successful Establishment

Work with local experts : collaborating with Turkish market specialists helps avoid costly mistakes.
Conduct a thorough market study : identify consumer expectations and sector-specific opportunities.
Develop a solid financial plan : ensure sufficient funding to cover initial costs and unforeseen expenses.
Invest in local recruitment : hiring local talent enhances market understanding and operational efficiency.

Conclusion: a promising opportunity with proper preparation

Setting up a subsidiary in Türkiye is a strategic investment that can unlock numerous growth opportunities. However, to maximize success, careful planning, expert guidance, and a localized approach are essential.

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Créer une filiale en Turquie : processus, avantages et pièges à éviter

Wed, 24 Jul 2024 12:22:33 GMT

Créer une filiale en Turquie : processus, avantages et pièges à éviter

Créer une filiale en Turquie est une décision stratégique qui peut offrir de nombreux avantages, notamment un accès direct à un marché dynamique et une meilleure maîtrise de vos opérations. Toutefois, ce processus nécessite une bonne préparation et une connaissance approfondie du cadre juridique et économique local. Voici un guide détaillé pour réussir cette étape importante.

1. Pourquoi créer une filiale en Turquie ?

La Turquie offre un environnement attractif pour les investisseurs étrangers :

Un marché stratégique : située au carrefour de l’Europe, de l’Asie et du Moyen-Orient, la Turquie est une plateforme idéale pour développer vos activités dans plusieurs régions.
Un cadre favorable : le gouvernement turc propose des incitations fiscales et des aides pour encourager les investissements étrangers.
Un contrôle accru : contrairement à une joint-venture ou une représentation commerciale, une filiale permet une autonomie totale sur vos opérations.

Créer une filiale vous permet également d’accroître votre crédibilité sur le marché turc et de mieux répondre aux attentes des clients locaux.

2. Le processus de création d’une filiale en Turquie

Étape 1 : Choisir la forme juridique

Deux principales options s'offrent à vous :

Société à Responsabilité Limitée (Limited Şirket) : idéale pour les PME, elle nécessite au moins un associé.
Société Anonyme (Anonim Şirket) : adaptée pour des projets plus complexes, elle permet une plus grande flexibilité en matière d’actionnariat.

Étape 2 : Rédiger les statuts de l’entreprise

Les statuts doivent définir les activités, la structure du capital et les responsabilités des actionnaires. Ils doivent être rédigés en turc et certifiés par un notaire.

Étape 3 : Enregistrer l’entreprise

L’enregistrement se fait auprès du registre du commerce local. Les documents requis incluent :

Les statuts de l’entreprise.
Les informations sur les actionnaires et les dirigeants.
Une preuve de dépôt du capital minimum sur un compte bancaire.

Étape 4 : Obtenir les autorisations nécessaires

Selon votre secteur d’activité, des licences ou des permis spécifiques peuvent être exigés.

Étape 5 : Inscrire l’entreprise à la sécurité sociale et aux impôts

Une fois enregistrée, votre filiale doit être inscrite auprès des autorités fiscales et sociales pour opérer légalement.

3. Les avantages d’une filiale en Turquie

Contrôle total sur vos opérations : une filiale vous permet de gérer directement vos activités et de définir votre stratégie locale.
Accès aux incitations fiscales : les filiales implantées dans certaines zones économiques spéciales ou opérant dans des secteurs prioritaires bénéficient de réductions d’impôts et d’autres avantages.
Optimisation logistique : une filiale permet de réduire les coûts liés à l’importation et d’améliorer la réactivité face aux demandes locales.
Renforcement de la marque : avoir une entité locale renforce votre crédibilité auprès des clients et partenaires turcs.

4. Les pièges à éviter

Créer une filiale en Turquie peut présenter des défis, qu’il est essentiel d’anticiper :

Sous-estimer les différences culturelles : la gestion des équipes et des relations clients nécessite une adaptation à la culture locale.
Négliger les réglementations locales : les obligations juridiques et fiscales sont strictes. Une erreur dans les déclarations peut entraîner des sanctions.
Ignorer les fluctuations économiques : bien que la Turquie soit un marché en croissance, elle est sujette à des variations économiques qui peuvent affecter vos opérations.
Choisir une localisation inadéquate : Istanbul est un hub économique, mais certaines industries peuvent bénéficier d’une implantation dans d’autres régions comme Izmir ou Ankara.

5. Conseils pour une implantation réussie

S’entourer d’experts locaux : travailler avec des experts du marché turc vous aidera à éviter les erreurs coûteuses.
Effectuer une étude de marché approfondie : identifiez les attentes des consommateurs et les opportunités spécifiques à votre secteur.
Établir un plan de financement solide : prévoyez des fonds suffisants pour couvrir les coûts initiaux et les éventuels imprévus.
Investir dans le recrutement local : recruter des talents locaux vous aidera à mieux comprendre les dynamiques du marché et à gagner en efficacité.

Conclusion : une opportunité à saisir avec préparation

Créer une filiale en Turquie est un investissement stratégique qui peut ouvrir la porte à de nombreuses opportunités. Cependant, pour maximiser vos chances de succès, il est essentiel de planifier soigneusement chaque étape, de vous entourer d’experts et d’adopter une approche adaptée aux spécificités locales.

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DEFENSE NEWS - Turkish Rifles MPT-76 and Bora-12 by MKE Presented at Eurosatory 2024

Wed, 26 Jun 2024 11:51:00 GMT

DEFENSE NEWS - Turkish Rifles MPT-76 and Bora-12 by MKE presented at Eurosatory 2024

Among the 2015 exhibitors present at Eurosatory 2024, with a significant increase in participation compared to the 2022 session, were 51 Turkish companies, including the joint-stock company MKE (Makina ve Kimya Endüstrisi), the historic Turkish manufacturer of weapons, ammunition, and explosive materials. Among the hundred pieces of equipment displayed at its stand, the MPT-76 and Bora-12 rifles, according to the specialized press, attracted a great deal of attention from visitors.

MPT-76

The MPT-76 program (MPT stands for Millî Piyade Tüfeği, national infantry rifle) was signed on January 22, 2009, between the Undersecretariat for Defense Industries (SSM, now SSB) and MKE, the prime contractor. A separate contract was signed on the same day between MKE and KALEKALIP, a subcontractor.

The goal of this program is to develop and produce, with national capabilities, a modern 7.62 mm caliber assault rifle. This weapon, developed based on the experience gained by operational units, is intended to gradually replace the 500,000 to 600,000 Heckler & Koch G3 and HK33 rifles in service since the 1970s in the Turkish Armed Forces. A lighter version, the MPT-76MH (M for MKE), is planned to meet the specific needs of certain missions.

Three prototypes were initially designed, two of which were rejected by state services.

The Army, Navy, and Gendarmerie (which at the time was under the General Staff of the Armed Forces) were primarily equipped with this new weapon. The Turkish Army received its first 200 MPT-76 rifles on May 9, 2014, once the 42 NATO certification tests were completed in November 2013. After a national testing period conducted at the Isparta Mountain Commando School, the series production contract between the SSM and MKE was signed on July 2, 2015. It came into effect on November 23 and series production began in May 2016.

On January 11, 2017, the first 500 series-produced weapons were handed over to the Turkish Armed Forces during a ceremony organized at MKE's factory in Kırıkkale. On the same day, SARSILMAZ joined KALEKALIP as the second main subcontractor to increase, according to SSM's wishes, the annual production rate of the MPT-76 to a volume between 25,000 and 30,000 units. The distribution key for the first 45,000 weapons to be produced was 20,000 for MKE, 15,014 for KALEKALIP, and 10,000 for SARSILMAZ. Notably, SARSILMAZ also produces a lighter version of the rifle named MPT-76SH (S for SARSILMAZ).

Among the local SMEs/ETIs involved in the program is AKDAŞ, which manufactures the AK-40GL/GLX 40mm grenade launcher. The MPT-76 is exported, in the form of sales and donations, to several countries including Albania, Somalia, and the "Turkish Republic of Northern Cyprus."

Characteristics:

Caliber: 7.62 mm x 51 NATO
Mechanism: Gas-operated with piston recoil
Bolt head: Rotating
Muzzle velocity: 800 m/s
Variance: 4 MOA (minutes of angle)
Sensitivity: 20-30 Newton
Magazine capacity: 20
Weight: 4.2 kg
Length: 900 / 1000 mm depending on stock adjustment
Effective range: 600 m
Barrel length: 406 mm
Rate of fire: 700 rounds per minute
Firing modes: Semi-automatic and automatic
Stock: Adjustable in 12 positions
Number of grooves: 6

BORA-12

The JMK Bora-12 Kesin Nişancı Tüfeği program (JMK stands for Jandarma Makine Kimya, "MKE Gendarmerie" and Kesin Nişancı Tüfeği for sniper rifle) was launched to meet the needs expressed by the General Command of the Gendarmerie. Less emblematic than the MPT-76, as it is produced in smaller quantities, it does not receive much publicity from Turkish authorities but its effectiveness is proven, particularly in counter-terrorism operations.

Regarding exports, a contract was reportedly signed in August 2021, during the IDEF’21 arms fair in Istanbul, with the G5 Sahel joint force. Azerbaijan has also acquired more than 300 rifles.

MKE offers three other precision rifles: the KN-12 Keskin Nişancı Tüfeği, the KNT-76 Yarı Otomatik Keskin Nişancı Tüfeği (semi-automatic version), and, for penetrating certain armors, the MAM-15 Antimaterial Keskin Nişancı Tüfeği in 12.7 mm caliber.

Characteristics:

Caliber: 7.62 mm x 51 NATO
Mechanism: Rotating
Muzzle velocity: 860 m/s (with Lapua Hps 170 Grain ammunition)
Variance: 0.3 MOA (minutes of angle)
Sensitivity: 15-25 Newton
Magazine capacity: 10
Weight: 6.4 kg
Length: 1220 / 1265 mm depending on stock adjustment
Effective range: 1000 m
Barrel length: 660 mm
Rate of fire: 800±100 rounds per minute
Firing mode: Single shot
Stock: Adjustable in 4 positions
Number of grooves: 4

Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

ACTUS DÉFENSE - Les fusils turcs MPT-76 et Bora-12 de MKE présentés à Eurosatory 2024

Wed, 26 Jun 2024 08:48:51 GMT

ACTUS DÉFENSE - Les fusils turcs MPT-76 et Bora-12 de MKE présentés à Eurosatory 2024

Parmi les 2015 exposants présents à Eurosatory 2024 figuraient, avec une participation en nette hausse par rapport à la session 2022, 51 sociétés turques parmi lesquelles la société anonyme MKE (Makina ve Kimya Endüstrisi) , le fabricant historique turc d’armes, de munitions et de matériaux explosifs. Sur la centaine de matériels exposés sur son stand, les fusils MPT-76 et Bora-12 ont, selon la presse spécialisée, retenus une grande attention de la part des visiteurs.

MPT-76

Le programme MPT-76 (MPT pour Millî Piyade Tüfeği , fusil national d’infanterie) a été signé le 22 janvier 2009 entre le sous-secrétariat d’État à l’industrie de défense (SSM, aujourd’hui SSB) et MKE, maître d’œuvre. Un contrat séparé a été signé le même jour entre MKE et KALEKALIP, sous-traitant.

L’objectif de ce programme est de développer et produire, avec des capacités nationales, un fusil d’assaut moderne de calibre 7,62 mm. Cette arme, développée à partir de l’expérience acquise par les unités opérationnelles, est destinée à remplacer progressivement les 500 000 à 600 000 Heckler & Koch G3 et HK33 en service depuis les années 1970 dans les forces armées turques. Une version plus légère, le MPT-76MH (M pour MKE), est prévue pour répondre aux spécificités de certaines missions.

Trois prototypes ont été conçus au départ, deux ont été écartés par les services de l’État.

L’armée de Terre, la Marine et la Gendarmerie (qui dépendait à l’époque de l’État-major général des armées) ont été prioritairement dotées de cette nouvelle arme. L’armée de Terre turque a reçu ses 200 premiers fusils MPT-76 le 9 mai 2014, une fois qu’ont été réalisés, en novembre 2013, les 42 tests de certification OTAN. Après une période nationale d’essais qui s’est déroulée au sein de l’école des commandos de montagne d’Isparta, le contrat de production en série entre le SSM et MKE a été signé le 2 juillet 2015. Il est entré en vigueur le 23 novembre suivant et la production en série a effectivement débuté en mai 2016.

Le 11 janvier 2017, les 500 premières armes produites en série ont été remises aux forces armées turques au cours d’une cérémonie organisée chez MKE, dans son usine de Kırıkkale. Le même jour, SARSILMAZ a rejoint KALEKALIP comme deuxième sous-traitant principal pour augmenter, selon la volonté du SSM, la cadence de production annuelle du MPT-76 sur un volume oscillant entre 25 000 et 30 000 unités. La clé de répartition des 45 000 premières armes à produire était, à ce moment, de 20 000 pour MKE, 15 014 pour KALEKALIP et 10 000 pour SARSILMAZ. On notera que cette dernière société produit, elle aussi, une version légère du fusil nommée MPT-76SH (S pour SARSILMAZ).

Parmi les PME/ETI locales impliquées dans le programme figure AKDAŞ qui fabrique le lance-grenade AK-40GL/GLX de 40 mm.

Le MPT-76 est exporté, sous forme de ventes et de dons, dans plusieurs pays dont l’Albanie, la Somalie et la « République turque de Chypre-Nord ».

Caractéristiques :

Calibre : 7.62 mm x 51 OTAN
Mécanisme : Rechargement par emprunt de gaz avec recul du piston
Tête de culasse : rotative
Vitesse en sortie du canon : 800 m/s
Variance : 4 MOA (minutes d’angle)
Sensibilité : 20-30 Newton
Capacité du chargeur : 20
Masse : 4,2 kg
Longueur : 900 / 1000 mm selon le réglage de la crosse
Portée pratique : 600 m
Longueur du canon : 406 mm
Cadence de tir : 700 coups par minute
Modes de tir : Semi-automatique et automatique
Crosse : Réglable sur 12 positions
Nombre de rainures : 6

BORA-12

Le programme JMK Bora-12 Kesin Nişancı Tüfeği (JMK pour Jandarma Makine Kimya , « MKE Gendarmerie ») et Kesin Nişancı Tüfeği pour fusil de tireur d’élite) a été lancé pour répondre aux besoins exprimés par le commandement général de la Gendarmerie. Moins emblématique que le MPT-76, car produit en plus faible quantité, il ne fait pas l’objet d’une grande publicité de la part des autorités turques mais son efficacité est avérée, en particulier au cours des opérations de lutte contre le terrorisme.

S’agissant de l’export, un contrat aurait été signé en août 2021, lors du salon d’armement IDEF’21 à İstanbul, avec la force conjointe du G5 Sahel. L’Azerbaïdjan a également acquis plus de 300 fusils.

MKE propose trois autres fusils de précision : le KN-12 Keskin Nişancı Tüfeği , le KNT-76 Yarı Otomatik Keskin Nişancı Tüfeği (version semi-automatique) et, pour percer certains blindages, le MAM-15 Antimateryal Keskin Nişancı Tüfeği en calibre 12,7 mm.

Caractéristiques :

Calibre : 7.62 mm x 51 OTAN
Mécanisme : Rotatif
Vitesse en sortie du canon : 860 m/s (pour la munition Lapua Hps 170 Grain)
Variance : 0,3 MOA (minutes d’angle)
Sensibilité : 15-25 Newton
Capacité du chargeur : 10
Masse : 6,4 kg
Longueur : 1220 / 1265 mm selon le réglage de la crosse
Portée pratique : 1000 m
Longueur du canon : 660 mm
Cadence de tir : 800±100 coups par minute
Mode de tir : Coup par coup
Crosse : Réglable sur 4 positions
Nombre de rainures : 4

DEFENSE NEWS - Latest Defense News from May 13 to 19, 2024

Tue, 28 May 2024 11:41:40 GMT

DEFENSE NEWS - Latest Defense news from May 13 to 19, 2024

The Turkish defense industry is always rich, varied, and dynamic. Accurate monitoring requires continuous vigilance and specialized analysis, which are part of the expertise provided by the consulting firm Advantis.

In fact, just during week 20 (from May 13 to 19), the Turkish defense industry witnessed many significant events. To give a few examples:

The delivery of 24 armed drones (SİHA) BAYRAKTAR TB2 to Poland at the 12th unmanned aerial vehicle base. Notably, the President of the Turkish Defense Industry, Mr. Haluk GÖRGÜN, visited an ASELSAN office in Poland during the drone delivery ceremony.

The first Türkiye-Estonia defense industrial cooperation meeting in Ankara.

The visit to the AKINCI drone training and flight test center in Çorlu/Tekirdağ by the Chief of the Turkish General Staff, General Metin GÜRAK.

The visit to ASELSAN, NUROL MAKİNA, OTOKAR, and the SAHA İSTANBUL cluster by an Estonian delegation led by the Director General of the Defense Investment Center, Mr. Magnus-Valdemar SAAR.

The visit to the Özdemir BAYRAKTAR National Technology Center (BAYKAR) by a delegation from the Brazilian Armed Forces.

A conference on capacity management in the defense industry organized at Istanbul Technical University as part of the annual EURITECH R&D, Innovation, and Technology Summit.

The signing of amendments to the urban security projects agreement between the Turkish Defense Industry Presidency and ASELSAN.

The presence of numerous national platforms and systems during the major exercise DENİZ KURDU-II/24 (SEA WOLF-II/24).

The test firing of the SUNGUR MANPADS developed by ROKETSAN.

The 38th, 39th, and 40th test flights of the BAYRAKTAR TB3 PT-1 drone developed by BAYKAR. The flights were conducted as part of high-altitude performance and certification tests, bringing the total flight hours of this drone to 357.

The test firing of the LGK-82 and LGK-84 laser-guided bombs from the F-16 ÖZGÜR (national modernization program) at over 15,000 feet using the national mission management system developed by ASELSAN.

The commencement of the use of the biometric data management system BİYOTEKSAN developed by HAVELSAN by the Directorate General of Security (Police).

The five-year extension of TUSAŞ (TAI) participation in the development project of the pioneering R&D lab 1515, in cooperation with TÜBİTAK (Scientific and Technological Research Council of Türkiye).

The completion of control activities and acceptance of the initial training helicopter and the modernized M60-T tank.

The development by MİLKAB of a family of silicone power group cables.

The signing of a protocol between TÜRKSAT and Kırıkkale University as part of the "pursue your dream" program for engineering candidates.

The flight on May 19 in Samsun of the HÜRJET light combat and advanced training aircraft, still under development, during the commemoration of Atatürk and the celebration of Youth and Sports Day.

The Cubesat Vision Defence–International Space Defence Workshop organized on May 15 by TUYAD (Association of Electronic, Telecommunications, and Satellite Businessmen).

The first activity of the "my strength is women engineers" program organized by FNSS.

A demonstration of STM's capabilities at the international future submarines seminar in Indonesia.

A meeting between members of the Turkish Cybersecurity Cluster and professional high schools for non-commissioned officers as part of the sectoral cooperation program organized by the Digital Transformation Office. This cluster also organized the "cyber summit 24" at Dumlupınar University.

The project of the first Turkish professional center of excellence on battery technologies led by the COŞKUNÖZ training foundation, a project approved by the European Union.

Finally, the start of registrations for several programs such as the FİDE (cybersecurity ecosystem development) project or the young visionaries internship.

Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

ACTUS DÉFENSE - Les dernières actualités défense du 13 au 19 mai 2024

Tue, 28 May 2024 08:44:17 GMT

ACTUS DÉFENSE - Les dernières actualités défense du 13 au 19 mai 2024

L'actualité de l'industrie de défense turque est en permanence riche, variée et soutenue. Son suivi précis nécessite une veille permanente et une analyse spécialisée qui font partie des expertises que détient le cabinet de conseils Advantis.

En effet, rien qu'au cours de la semaine 20 (du 13 au 19 mai), l'industrie de défense de la Turquie a été marquée par de nombreux évènements importants. On retiendra parmi eux pour donner quelques exemples:

la livraison à la Pologne de 24 drones armés (SİHA) BAYRAKTAR TB2 sur la 12ème base de véhicules aériens sans pilote. A noter la présence, en Pologne, d'un bureau d'ASELSAN que le Président de l'industrie de défense de la Turquie, M. Haluk GÖRGÜN, a visité en marge de la cérémonie de livraison des drones;

la 1ère réunion de coopération industrielle de défense Turquie-Estonie à Ankara;

la visite du centre de formation et d'essais en vol du drone AKINCI, situé à Çorlu/Tekirdağ, par le chef d'Etat-major général des armées turc, le général d'armée Metin GÜRAK;

la visite des entreprises ASELSAN, NUROL MAKİNA, OTOKAR et du cluster SAHA İSTANBUL par une délégation estonienne conduite par le directeur général du centre des investissements de défense, M. Magnus-Valdemar SAAR;

la visite du centre national de technologies Özdemir BAYRAKTAR (entreprise BAYKAR) par une délégation des forces armées brésiliennes;

une conférence sur la gestion capacitaire dans l'industrie de défense organisée à l'Université technique d'İstanbul dans le cadre du sommet annuel R&D, innovation et technologie EURITECH;

la signature, entre la Présidence de l'industrie de défense de la Turquie et ASELSAN, de modificatifs à l'accord sur les projets de sécurité urbaine;

la présence de nombres plateformes et systèmes nationaux lors de l'exercice majeur DENİZ KURDU-II/24 (LOUP DE MER-II/24);

les tirs d'essais du MANPADS SUNGUR développé par ROKETSAN;

les 38ème, 39ème et 40ème essais en vol du drone BAYRAKTAR TB3 PT-1 développé par BAYKAR. Les vols ont été réalisés dans le cadre des tests de performances et de certification à haute altitude, portant le nombre d'heures de vol effectuées par ce drone à 357;

les tirs d'essais, au-dessus de 15 000 pieds, des BGL LGK-82 et LGK-84 par le F-16 ÖZGÜR (programme national de modernisation) au moyen du système national de gestion de mission développé par ASELSAN;

le début de l'utilisation par la Direction générale de la sûreté (Police) du système de gestion de données biométriques BİYOTEKSAN développé par HAVELSAN;

la participation, pour 5 années supplémentaires, de TUSAŞ (TAI) au projet de développement du laboratoire pionnier de R&D 1515 développé en coopération avec la TÜBİTAK (Fondation pour la recherche scientifique et technologique de Turquie);

la fin des activités de contrôle et des réception de l'hélicoptère de formation initiale et du char M60-T modernisé;

le développement, par MİLKAB, d'une famille de câbles de groupe d'alimentation en silicone;

la signature d'un protocole entre TÜRKSAT et l'université de Kırıkkale dans le cadre du programme "poursuis ton rêve" de candidats ingénieurs;

le vol le 19 mai à Samsun de l'avion de combat léger et d'entraînement avancé HÜRJET, toujours en cours de développement, lors de la journée de commémoration d'Atatürk et fête de la jeunesse et du sport;

le Cubesat Vision Defence–International Space Defence Workshop, organisé le 15 mai par la TUYAD (association des hommes d'affaires de l'électronique, des télécommunications et des satellites);

la première activité du programme "ma force, ce sont les femmes ingénieurs" organisée par FNSS;

une démonstration des capacités de STM lors du séminaire international des sous-marins futurs en Indonésie;

une rencontre entre les membres du Cluster de cybersécurité de Turquie et les Hautes écoles professionnelles de sous-officiers dans le cadre du programme de coopération sectorielle organisé par l'Office de transformation numérique. Ce cluster a également organisé le "sommet cyber 24" à l'Université de Dumlupınar;

le projet de premier centre professionnel turc d'excellence sur les technologies de batteries conduit par la fondation de formation COŞKUNÖZ, projet approuvé par l'Union européenne;

enfin, le début des inscriptions à plusieurs programmes comme le projet FİDE (développement de l'écosystème de cybersécurité) ou le stage de jeunes visionnaires.

Local partnerships : your gateway to success in Türkiye

Fri, 03 May 2024 08:26:53 GMT

Local partnerships: your gateway to success in Türkiye

When foreign companies consider entering the Turkish market, one of the most strategic decisions they must make is choosing the right local partnerships. Due to its cultural, economic, and legal specificities, Türkiye is a market where success often relies on collaboration with local players. Whether your company aims to establish itself, distribute products, or develop new operations, local partnerships can be a powerful growth driver.

1. Why are local partnerships essential?

Local partnerships play a central role in the success of business expansion in Türkiye.

Market knowledge : a local partner provides in-depth insights into the Turkish market, its specificities, and its dynamics. They understand consumer expectations, sectoral trends, and the challenges new businesses may face.
Access to local networks : like many emerging markets, Türkiye operates largely on personal relationships. A local partner will grant you access to their network of business contacts, investors, and government decision-makers, facilitating your company’s establishment.
Cultural adaptation : the Turkish business culture can be very different from that of other European countries. A local partner will guide you through the cultural, social, and professional norms, helping you avoid missteps and build lasting, respectful relationships.

2. Different types of local partnerships

Several types of partnerships exist in Türkiye, each with its specific advantages.

Commercial partnership : this type of partnership is commonly used for product distribution or service commercialization. The local partner acts as an intermediary between the foreign company and the local market, managing sales, marketing, and logistics.
Joint venture : a joint venture involves creating a new entity with a Turkish partner. This model allows risk and investment sharing while benefiting from local expertise. Joint ventures are particularly popular in industrial, technological, and energy sectors.
Franchising : companies looking to expand their brand in Türkiye can opt for franchising. This model allows the replication of a proven business concept while leveraging a local partner’s market expertise.
R&D partnership : in high-tech, innovation, and research sectors, a local partnership can focus on developing new products or services while benefiting from local know-how and infrastructure.

3. Advantages of a local partnership in Türkiye

Risk mitigation : partnering with a local entity helps better understand and manage risks associated with entering a new market, including financial, legal, and regulatory compliance risks.
Tax and regulatory benefits : depending on the sector, Türkiye offers various tax incentives and subsidies for foreign investments, especially in industrial zones or strategic sectors. A local partner can guide you through administrative procedures and optimize tax advantages.
Faster market entry : entering the Turkish market can be complex, particularly in terms of regulations, permits, and compliance with local standards. A local partnership helps accelerate the process and simplify formalities by relying on an experienced partner.

4. Choosing the right local partner

Finding the right local partner is crucial for ensuring the success of your establishment. Key selection criteria include:

Reputation and credibility: it is essential to verify the reputation of potential partners in Türkiye. Research their background, achievements, and relationships with other foreign companies. References from international businesses can be a good indicator of reliability.
Alignment of objectives: your local partner’s business objectives should align with yours. Ensuring shared values and a long-term vision is key to a sustainable collaboration.
Industry expertise: a good partner must have strong expertise in your industry, whether in technical knowledge, management skills, or market experience.
Local presence : choose a partner with a strong presence in the regions where you plan to operate. This ensures better operational management and business relations.

5. Pitfalls to avoid in a local partnership

Despite the clear advantages, local partnerships also come with risks. Some common pitfalls to avoid include:

Lack of transparency: ensure that all agreements and relationships with your local partner are clearly defined and documented. A lack of transparency can lead to misunderstandings and long-term conflicts.
Poorly managed cultural differences : do not underestimate the importance of cultural differences in negotiations and business relationships. The working methods of a French company may not always be directly applicable in Türkiye.
Excessive dependence on the partner : while local partnerships are valuable, it is important not to become overly reliant on your partner. Ensure that your company maintains a certain level of control over its operations and strategic decisions.

Conclusion: a key partnership for success in Türkiye

Local partnerships are often a crucial driver for a successful establishment in Türkiye. A reliable local partner provides market expertise, access to valuable networks, and an in-depth understanding of cultural and business practices. Choosing the right partner and managing the partnership with care and mutual respect is essential to fully leverage Türkiye’s growth potential.

Considering a strategic partnership in Türkiye will not only accelerate your market entry but also strengthen your company’s position in this rapidly expanding market.

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Les partenariats locaux : clé d'une implantation réussie en Turquie

Fri, 03 May 2024 08:15:54 GMT

Les partenariats locaux : clé d'une implantation réussie en Turquie

Lorsque les entreprises étrangères envisagent d'entrer sur le marché turc, l'un des choix les plus stratégiques qu'elles doivent faire est celui des partenariats locaux. La Turquie, en raison de ses particularités culturelles, économiques et juridiques, est un marché où le succès passe souvent par la collaboration avec des acteurs locaux. Que vous soyez une entreprise cherchant à s’implanter, à distribuer vos produits ou à développer de nouvelles opérations, les partenariats locaux peuvent s’avérer être un levier de croissance majeur.

1. Pourquoi les partenariats locaux sont-ils essentiels ?

Les partenariats locaux jouent un rôle central dans la réussite des projets d'implantation en Turquie.

Connaissance du marché : un partenaire local apporte une compréhension approfondie du marché turc, de ses spécificités et de ses dynamiques. Il connaît les attentes des consommateurs, les tendances sectorielles et les défis que peuvent rencontrer les nouvelles entreprises.
Accès aux réseaux locaux : la Turquie, comme beaucoup de marchés émergents, fonctionne souvent sur des relations personnelles. Un partenaire local vous offrira un accès à son réseau de contacts commerciaux, d'investisseurs, et de décideurs gouvernementaux, facilitant ainsi l’établissement de votre entreprise sur place.
Adaptation culturelle : la culture d'affaires turque peut être très différente de celle d’autres pays européens. Un partenaire local saura vous guider à travers les codes culturels, sociaux et professionnels pour éviter les faux pas et favoriser des relations durables et respectueuses.

2. Les différents types de partenariats locaux

Il existe plusieurs types de partenariats en Turquie, chacun ayant ses avantages spécifiques.

Partenariat commercial : ce type de partenariat est souvent utilisé pour la distribution de produits ou la commercialisation de services. Le partenaire local agit en tant qu’intermédiaire entre l’entreprise étrangère et le marché local, en assurant la gestion des ventes, du marketing et de la logistique.
Joint-venture : une joint-venture consiste à créer une nouvelle entité avec un partenaire turc. Ce modèle permet un partage des risques et des investissements tout en bénéficiant de l’expertise locale. Les joint-ventures sont particulièrement populaires dans les secteurs industriels, technologiques et énergétiques.
Franchise : les entreprises cherchant à développer une marque en Turquie peuvent opter pour la franchise. Le modèle de franchise permet de reproduire un concept commercial éprouvé tout en s’appuyant sur l’expertise d’un partenaire local qui connaît bien le marché.
Partenariat de R&D : dans des secteurs comme la haute technologie, l’innovation et la recherche, un partenariat local peut se concentrer sur le développement de nouveaux produits ou services, tout en bénéficiant du savoir-faire et des infrastructures locales.

3. Les avantages d’un partenariat local en Turquie

Réduction des risques : s’associer avec un acteur local permet de mieux comprendre et gérer les risques associés à l’entrée sur un nouveau marché. Cela peut inclure des risques financiers, juridiques, mais aussi ceux liés à la conformité aux normes locales.
Avantages fiscaux et réglementaires : selon le secteur d’activité, la Turquie propose de nombreuses incitations fiscales et subventions pour les investissements étrangers, notamment dans les zones industrielles ou les secteurs stratégiques. Un partenaire local sera en mesure de vous guider à travers les démarches administratives et d'optimiser les avantages fiscaux.
Accélération du processus d’implantation : le processus d'entrée sur le marché turc peut être long et complexe, en particulier en ce qui concerne les réglementations, les autorisations, et l’adaptation aux normes locales. Un partenariat local permet de gagner du temps et de simplifier les démarches en étant accompagné par un expert.

4. Choisir le bon partenaire local

Trouver le bon partenaire local est une étape cruciale pour garantir le succès de votre implantation. Voici quelques critères importants pour bien choisir :

Réputation et crédibilité : il est essentiel de vérifier la réputation du partenaire potentiel en Turquie. Renseignez-vous sur ses antécédents, ses réalisations et ses relations avec d’autres entreprises étrangères. Les références d'autres entreprises internationales peuvent être un bon indicateur de la fiabilité du partenaire.
Alignement des objectifs : il est crucial que les objectifs commerciaux de votre partenaire local soient alignés avec les vôtres. Il est important de s’assurer que le partenaire partage les mêmes valeurs et ait une vision à long terme compatible avec la vôtre.
Compétences et expertise sectorielle : un bon partenaire doit avoir une expertise solide dans le secteur d'activité spécifique de votre entreprise. Cela peut inclure des connaissances techniques, des compétences en gestion ou une expérience dans l’industrie ciblée.
Présence locale : choisissez un partenaire ayant une forte présence locale, notamment dans les régions où vous souhaitez opérer. Cela garantira une meilleure gestion des opérations et des relations commerciales.

5. Les pièges à éviter dans un partenariat local

Malgré les avantages évidents des partenariats locaux, il existe également des risques à prendre en compte. Voici quelques pièges courants à éviter :

Manque de transparence : veillez à ce que tous les accords et relations avec votre partenaire local soient clairement définis et documentés. Un manque de transparence peut entraîner des malentendus et des conflits à long terme.
Différences culturelles mal gérées : ne sous-estimez pas l'importance des différences culturelles dans les négociations et les relations commerciales. Ne présumez pas que les méthodes de travail françaises seront directement transférables à la Turquie.
Dépendance excessive au partenaire : bien que les partenariats locaux soient précieux, il est important de ne pas devenir trop dépendant de votre partenaire. Assurez-vous que votre entreprise conserve un certain contrôle sur ses opérations et décisions stratégiques.

Conclusion : un partenariat clé pour réussir en Turquie

Les partenariats locaux sont souvent un levier indispensable pour réussir une implantation en Turquie. Grâce à un partenaire local de confiance, vous bénéficiez d’une expertise sur le marché, d’un réseau de contacts et d’une connaissance approfondie des pratiques culturelles et commerciales. Bien choisir son partenaire et gérer ce partenariat avec soin et respect est essentiel pour tirer pleinement parti du potentiel de croissance de la Turquie.

Envisager un partenariat stratégique en Turquie vous permettra non seulement de vous implanter plus rapidement, mais aussi de renforcer la position de votre entreprise sur un marché en pleine expansion.

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DEFENSE NEWS - Turkish Foreign Affairs More Involved in Defense Industry

Sun, 28 Apr 2024 09:49:50 GMT

DEFENSE NEWS - Turkish Foreign Affairs more involved in Defense Industry

Presidential Decree No. 1 regarding the organization of the Presidency of the Republic of Türkiye is continually evolving, having been amended no less than 57 times since its publication on July 10, 2018, in the Official Gazette of the Republic of Türkiye. The latest amendment, introduced by Presidential Decree No. 158 on April 6, 2024, assigns new responsibilities in defense industry to the Turkish Ministry of Foreign Affairs.

The Turkish Ministry of Foreign Affairs department affected by these changes is the Directorate General for International Security (Uluslararası Güvenlik Genel Müdürlüğü) , formerly known as the Directorate General for International Security Affairs (Uluslararası Güvenlik İşleri Genel Müdürlüğü) . It is tasked with two new missions: intra-ministerial coordination of relations with third countries on defense and defense industry issues (Chapter 131, paragraph c); coordination, with relevant institutions and organizations, of matters concerning defense industrial relations with third countries (Chapter 131, paragraph ç).

The Ministry of Foreign Affairs' relationship with the Presidency of Defense Industries (Savunma Sanayii Başkanlığı – SSB) appears not to be clarified. Indeed, the organizational texts and charts of the Presidency of the Republic of Türkiye, under which both entities fall, do not indicate any hierarchical or subordinate link between them: the Ministry of Foreign Affairs is part of the presidential cabinet (which includes the Vice President of the Republic and the ministers), while the Presidency of Defense Industries is among the organizations directly affiliated with the Presidency of the Republic. As confirmed by its 2024-2028 strategic plan, the Ministry of Foreign Affairs "cooperates" (birlikte çalış) , without imposing obligations, with the SSB through its central administration, embassies, permanent representations, and consulates general.

The Turkish Ministry of Foreign Affairs holds other prerogatives in the defense industry domain. It is tasked with promoting initiatives aimed at securing markets abroad, particularly in Africa, Asia, Latin America, and the Caribbean. It is highly likely that the mission statements of Turkish ambassadors posted in target countries include directives to this effect. However, the Minister is not part of the Defense Industry Executive Committee (Savunma Sanayii İcra Komitesi) , which, under the presidency of the President of the Republic, convenes the Vice President of the Republic, the Minister of Budget and Economy, the Minister of Interior, the Minister of National Defense, the Minister of Industry and Technology, the Chief of General Staff, and the President of Defense Industry to decide on major policies and priority projects.

The SSB retains its responsibilities in international relations as its missions were not altered by Presidential Decree No. 158. These are managed by the International Cooperation Office (Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı) , directly reporting to the President of Defense Industries, focusing on foreign technology inputs, international financing and credits, foreign-capital companies, offset issues, and exports of Turkish defense industrial products. Furthermore, Presidential Decree No. 100 of June 1, 2022, enhances the SSB's presence abroad by establishing 9 defense industrial advisor positions (Savunma Sanayii Müşaviri) in Qatar, Pakistan, Brazil, Indonesia, Azerbaijan, Malaysia, Oman, Bangladesh, and the United Kingdom, countries traditionally close or with high potential for cooperation.

Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

ACTUS DÉFENSE - Les affaires étrangères turques davantage impliquées dans l'industrie de défense

Sun, 28 Apr 2024 08:34:40 GMT

ACTUS DÉFENSE - Les affaires étrangères turques davantage impliquées dans l'industrie de défense

Le décret présidentiel n°1 portant sur l’organisation de la Présidence de la République de Turquie est en évolution constante puisqu’il a été modifié pas moins de 57 fois depuis sa publication, le 10 juillet 2018, au Journal officiel de la République de Turquie. La dernière modification, apportée par le décret présidentiel n°158 du 6 avril 2024, confère au ministère des Affaires étrangères de nouvelles responsabilités en matière d’industrie de défense.

Le service du ministère turc des Affaires étrangères visé par ces modifications est la direction générale de la Sécurité internationale (Uluslararası Güvenlik Genel Müdürlüğü) , qui est le nouveau nom de la direction générale des Affaires de sécurité internationale (Uluslararası Güvenlik İşleri Genel Müdürlüğü) . Elle se voit attribuer deux nouvelles missions : la coordination intra-ministérielle des relations avec les pays tiers pour les questions liées à la défense et à l'industrie de défense (chapitre 131, paragraphe c) ; la coordination, avec les institutions et organisations concernées, des questions qui relèvent des relations industrielles de défense avec les pays tiers (chapitre 131, paragraphe ç).

Le positionnement du ministère des Affaires étrangères par rapport à la Présidence de l’industrie de défense (Savunma Sanayii Başkanlığı – SSB) ne semble pas clarifié pour autant. En effet, les textes et les schémas d’organisation de la Présidence de la République de Turquie, dont dépendent les deux structures, n’indiquent aucun lien hiérarchique ou de subordination entre elles : le ministère des Affaires étrangères fait partie du cabinet présidentiel (comprenant le vice-Président de la République et les ministres), tandis que la Présidence de l’industrie de défense figure parmi les organisations et les institutions directement rattachées à la Présidence de la République. Comme le confirme son plan stratégique 2024-2028, le ministère des Affaires étrangères « coopère » (birlikte çalış) , donc sans dimension contraignante, avec la SSB par l’intermédiaire de son administration centrale et de ses ambassades, de ses représentations permanentes et de ses consulats généraux.

Le ministère turc des Affaires étrangères a d’autres prérogatives dans le domaine de l’industrie de défense. Il doit encourager toute initiative visant à gagner des marchés à l’étranger, et plus particulièrement en Afrique, en Asie, en Amérique latine et dans les Caraïbes. Il est fort probable que les lettres de mission des ambassadeurs turcs en poste dans les pays cibles prévoient des directives en ce sens. Pour autant, le ministre ne fait pas partie du Comité exécutif de l’industrie de défense (Savunma Sanayii İcra Komitesi) qui, sous la présidence du Président de la République, réunit le vice-Président de la République, le ministre du Budget et de l’Économie, le ministre de l’Intérieur, le ministre de la Défense nationale, le ministre de l’Industrie et de la Technologie, le chef d’état-major général des Armées et le Président de l’Industrie de défense pour décider des grandes orientations et des projets prioritaires.

La SSB conserve ses attributions en matière de relations internationales puisque ses missions n’ont pas été modifiées par le décret présidentiel n°158. Exercées par le bureau de la coopération internationale (Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı) , directement rattaché au Président de l’industrie de défense, elles concernent les apports extérieurs de technologies, les financements et les crédits internationaux, les sociétés à capitaux étrangers, les questions d’offsets et les exportations de produits industriels de défense turcs. De plus, le décret présidentiel n°100 du 1er juin 2022 renforce la présence de la SSB à l’étranger par la création de 9 postes de conseiller industriel de défense (Savunma Sanayii Müşaviri) au Qatar, au Pakistan, au Brésil, en Indonésie, en Azerbaïdjan, en Malaisie, à Oman, au Bangladesh et au Royaume-Uni, pays traditionnellement proches ou à fort potentiel de coopération.

DEFENSE NEWS - Reorganization of the Presidency of Defense Industry

Fri, 22 Mar 2024 09:37:25 GMT

DEFENSE NEWS - Reorganization of the Presidency of Defense Industry

The Presidency of the Defense Industry of the Republic of Türkiye (T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı – SSB) carried out a restructuring at the end of March 2024 to better address future challenges. The missions and responsibilities of the SSB, set by Presidential Decree (Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi) No. 7 published in the official journal on July 15, 2018, remain unchanged, with the latest amendment to the decree made on November 10, 2022.

Firstly, a Presidential Coordination Office (Başkanlık Koordinasyon Ofisi) was established. Directly reporting to the President of the Defense Industry, Professor Dr. Haluk GÖRGÜN, it comprises 4 structures bearing the same office name:

The Office for Information Management and Decision Support (Karar Destek ve Bilgi Yönetimi Ofisi) ;

The Office for Management of Foundation Subsidiaries and Holdings (VBO ve İştirakler Yönetimi Ofisi) . The foundation in question is the Foundation for Strengthening the Turkish Armed Forces (Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı – TSKGV) , with its 6 subsidiaries being ASELSAN, TUSAŞ (TAI), ROKETSAN, HAVELSAN, İŞBİR, and ASPİLSAN;

The Office for Press and Digital Media (Basın ve Dijital Medya Ofisi) ;

The Office of the Private Secretariat (Özel Kalem Ofisi) .

Three out of five Vice Presidencies (Başkan Yardımcılıkları) of the SSB have undergone name changes:

The Vice Presidency for Institutional Development and Values (Kurumsal Gelişim ve Değerler Başkan Yardımcılığı) has been renamed as the Vice Presidency for Institutional Development and Talent Management (Kurumsal Gelişim ve Yetenek Yönetimi Başkan Yardımcılığı) ;

The Vice Presidency for Naval and Air Systems (Hava ve Deniz Sistemleri Başkan Yardımcılığı) is now the Vice Presidency for Aeronautical Systems (Havacılık Sistemleri Başkan Yardımcılığı) ;

The Vice Presidency for Systems and Operations Support (Sistem ve Harekât Destek Başkan Yardımcılığı) has become the Vice Presidency for Systems and Platforms (Sistem ve Platform Başkan Yardımcılığı) .

Regarding the offices directly subordinate to the Vice Presidencies:

The Office for Strategic Systems and Space (Stratejik Sistemler Uzay Daire Başkanlığı) , previously under the Vice Presidency for Strategic Systems (which retains its name), is now the Office for Air Defense and Missile Systems (Hava Savunma ve Füze Sistemleri Daire Başkanlığı) ;

The Helicopter Office (Helikopter Daire Başkanlığı) , formerly under the Vice Presidency for Strategic Systems, has been transferred to the Vice Presidency for Aeronautical Systems (previously the Vice Presidency for Naval and Air Systems);

The Operations Support Office (Harekât Destek Daire Başkanlığı) and the Office for Information Systems and Cybersecurity (Siber Güvenlik ve Bilişim Sistemleri Daire Başkanlığı) have moved from the Vice Presidency for Systems and Platforms (previously the Vice Presidency for Systems and Operations Support) to the Vice Presidency for Strategic Systems;

The Naval Vehicles Office (Deniz Araçları Daire Başkanlığı) has shifted from the Vice Presidency for Aeronautical Systems (previously the Vice Presidency for Naval and Air Systems) to the Vice Presidency for Systems and Platforms (previously the Vice Presidency for Systems and Operations Support).

Regarding the directorates under these offices:

The Directorate for Satellite and Space System Projects (Uzay ve Uydu Sistem Projeleri Müdürlüğü) , formerly under the Office for Air Defense and Missile Systems, is now part of the Directorate for Information, Electronics, and Communication Systems (Muhabere, Elektronik ve Bilgi Sistemleri – MEBS – Daire Başkanlığı) under the Vice Presidency for Systems and Platforms (previously the Vice Presidency for Systems and Operations Support);

The Directorate for Relations with the Foundation (TSKGV) and Holdings (Vakıf ve İştiraklerle İlişkiler Müdürlüğü) has been dissolved, and its personnel assigned to the newly created Office for Management of Foundation Subsidiaries and Holdings;

Lastly, the Directorate for Financial Analysis (Maliyet Analizi Müdürlüğü) , previously under the Office for Strategy Development (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı) , and the Directorate for Project Monitoring and Reporting (Proje Takip ve Raporlama Müdürlüğü) , formerly under the Presidential Office, have merged to form the Directorate for Project Evaluation and Financial Analysis (Proje Değerlendirme ve Maliyet Analizi Müdürlüğü) under the Strategy Development Bureau, which reports to the Vice Presidency for Strategic Planning and Industrialization (Sanayileşme ve Stratejik Planlama Başkan Yardımcılığı) , maintaining its name.

Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

ACTUS DÉFENSE - Réorganisation de la Présidence de l'Industrie de Défense

Fri, 22 Mar 2024 08:27:53 GMT

ACTUS DÉFENSE - Réorganisation de la Présidence de l'Industrie de Défense

La Présidence de l’industrie de défense de la République de Turquie (T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı – SSB) a procédé, fin mars 2024, à une réorganisation de ses structures afin de mieux répondre aux défis futurs. Les missions et les responsabilités de la SSB, fixées par le décret présidentiel (Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi) n°7 publié au journal officiel le 15 juillet 2018, restent inchangées, la dernière modification du décret étant intervenue le 10 novembre 2022.

En premier lieu, un office présidentiel de coordination (Başkanlık Koordinasyon Ofisi) a été créé. Directement rattaché au Président de l’industrie de défense, le Professeur Docteur Haluk GÖRGÜN, il comprend 4 structures qui portent le même nom d’office :

l’office de gestion de l’information et d’aide à la décision (Karar Destek ve Bilgi Yönetimi Ofisi) ;

l’office de gestion des filiales de la Fondation et des participations (VBO ve İştirakler Yönetimi Ofisi) . La fondation en question est la Fondation pour le renforcement des forces armées turques (Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı – TSKGV) dont les 6 filiales sont les sociétés ASELSAN, TUSAŞ (TAI), ROKETSAN, HAVELSAN, İŞBİR ve ASPİLSAN ;

l’office de la presse et des médias numériques (Basın ve Dijital Medya Ofisi) ;

l’office du Secrétariat particulier (Özel Kalem Ofisi).

3 des 5 sous-présidences (Başkan Yardımcılıkları) de la SSB ont changé de nom

la sous-Présidence du développement institutionnel et des valeurs (Kurumsal Gelişim ve Değerler Başkan Yardımcılığı) est devenue la sous-Présidence du développement institutionnel et de la gestion des capacités (Kurumsal Gelişim ve Yetenek Yönetimi Başkan Yardımcılığı) ;

la sous-Présidence des systèmes navals et aériens (Hava ve Deniz Sistemleri Başkan Yardımcılığı) est devenue la sous-Présidence des systèmes aéronautiques (Havacılık Sistemleri Başkan Yardımcılığı) ;

la sous-Présidence des systèmes et du soutien aux opérations (Sistem ve Harekât Destek Başkan Yardımcılığı) est devenue la sous-Présidence des systèmes et des plateformes (Sistem ve Platform Başkan Yardımcılığı) .

S’agissant des bureaux, échelons directement subordonnés aux sous-présidences

le bureau des systèmes stratégiques et de l’espace (Stratejik Sistemler Uzay Daire Başkanlığı) , qui dépend de la sous-Présidence des systèmes stratégiques (qui n’a pas changé de nom), est devenu le bureau des systèmes de défense aérienne et de missiles (Hava Savunma ve Füze Sistemleri Daire Başkanlığı) ;

le bureau des hélicoptères (Helikopter Daire Başkanlığı) , qui dépendait de la sous-Présidence des systèmes stratégiques, a été rattaché à la sous-Présidence des systèmes aéronautiques (anciennement sous-Présidence des systèmes navals et aériens) ;

le bureau du soutien aux opérations (Harekât Destek Daire Başkanlığı) et le bureau des systèmes informatiques et de cybersécurité (Siber Güvenlik ve Bilişim Sistemleri Daire Başkanlığı) sont passés de la sous-Présidence des systèmes et des plateformes (anciennement sous-Présidence des systèmes et du soutien aux opérations) à la sous-Présidence des systèmes stratégiques ;

le bureau des véhicules navals (Deniz Araçları Daire Başkanlığı) est passé de la sous-Présidence des systèmes aéronautiques (anciennement sous-Présidence des systèmes navals et aériens) à la sous-Présidence des systèmes et des plateformes (anciennement sous-Présidence des systèmes et du soutien aux opérations).

Concernant les directions qui composent les bureaux

la direction des projets de systèmes de satellites et spatiaux (Uzay ve Uydu Sistem Projeleri Müdürlüğü) , qui dépendait du bureau des systèmes de défense aérienne et de missiles, a été rattachée au bureau des systèmes d’information, électroniques et de communication (Muhabere, Elektronik ve Bilgi Sistemleri – MEBS – Daire Başkanlığı) qui dépend de la sous-Présidence des systèmes et des plateformes (anciennement sous-Présidence des systèmes et du soutien aux opérations) ;

la direction des relations avec la Fondation (TSKGV) et les participations (Vakıf ve İştiraklerle İlişkiler Müdürlüğü ) a été dissoute et son personnel affecté à l’office de gestion des filiales de la Fondation et des participations nouvellement créé ;

enfin, la direction de l’analyse financière (Maliyet Analizi Müdürlüğü) , qui dépend du bureau du développement de la stratégie (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı), et la direction du suivi et des comptes rendus de projets (Proje Takip ve Raporlama Müdürlüğü), qui dépendait l’office de la Présidence, ont été fusionnées pour devenir la direction des évaluations de projets et de l’analyse financière (Proje Değerlendirme ve Maliyet Analizi Müdürlüğü) rattachée au bureau du développement de la stratégie, précédemment cité, qui dépend de la sous-Présidence de la planification stratégique et de l’industrialisation (Sanayileşme ve Stratejik Planlama Başkan Yardımcılığı) qui n’a pas changé de nom.

Recruitment in Türkiye : Beware of misconceptions

Sun, 11 Feb 2024 08:27:47 GMT

Recruitment in Türkiye : Beware of misconceptions

The recruitment market in Türkiye is rich and dynamic, yet often subject to misconceptions that can negatively influence hiring strategies. To maximize success in this field, it is essential to demystify these beliefs and understand the realities of the Turkish labor market.

Misconception: Labor is Inexpensive

Reality : While Türkiye boasts a young and growing population, the quality and skills of the workforce, though more affordable compared to Western European countries, are approaching similar levels. Companies must be prepared to invest in training and professional development to attract and retain qualified talent. Moreover, salaries can be competitive in specialized sectors and major cities like Istanbul and Ankara.

Misconception: Work Standards Are Universal

Reality : Work culture in Türkiye may differ from Western norms. Professional relationships are often more formal, and organizational hierarchies more pronounced. Understanding and respecting these cultural differences is crucial for creating a harmonious and productive work environment.

Misconception: Turkish Employees Lack Initiative

Reality: Contrary to this perception, Turkish workers can be very entrepreneurial and innovative when properly guided and motivated. Encouraging a corporate culture that values initiative and provides opportunities for advancement can unlock employees' potential and foster innovation.

Misconception: Recruitment Is Simple and Quick

Reality: The recruitment process in Türkiye can be complex and lengthy due to legal regulations, reference checks, and cultural expectations in employer-employee relationships. It is important to plan ahead and collaborate with local recruitment professionals to navigate this process effectively.

Misconception: Foreign Language Skills Are Rare

Reality: Many Turkish professionals, especially in major cities and international sectors, are proficient in English and sometimes other foreign languages. Interactions with French-speaking individuals are also common. International companies can therefore find candidates with adequate language skills to meet their needs.

By avoiding misconceptions and adopting a strategic, informed approach, businesses can fully leverage the potential of the Turkish labor market and ensure long-term success.

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Recrutement en Turquie : attention aux idées reçues

Sun, 11 Feb 2024 08:12:25 GMT

Recrutement en Turquie : attention aux idées reçues

Le marché du recrutement en Turquie est riche et dynamique, mais souvent sujet à des idées reçues qui peuvent influencer les stratégies d'embauche de manière négative. Pour maximiser les chances de succès dans ce domaine, il est essentiel de démystifier ces croyances et de comprendre les réalités du marché du travail turc.

Idée Reçue : La Main-d'œuvre est Peu Coûteuse

Réalité : Bien que la Turquie dispose d'une population jeune et en croissance, la qualité et les compétences de la main-d'œuvre restent certes bien plus abordable que dans les pays d’Europe de l’Ouest mais se rapproche du niveau de ces derniers. Les entreprises doivent être prêtes à investir dans la formation et le développement professionnel pour attirer et retenir les talents qualifiés. De plus, les salaires peuvent être compétitifs dans les secteurs spécialisés et les grandes villes comme Istanbul et Ankara.

Idée Reçue : Les Normes de Travail Sont Universelles

Réalité : La culture de travail en Turquie peut différer des normes occidentales. Les relations professionnelles sont souvent plus formelles, et les hiérarchies organisationnelles plus prononcées. Il est crucial de comprendre et de respecter ces différences culturelles pour créer un environnement de travail harmonieux et productif.

Idée Reçue : Les Employés Turcs Manquent d’Initiative

Réalité : Contrairement à cette perception, les travailleurs turcs peuvent être très entreprenants et innovants lorsqu'ils sont correctement encadrés et motivés. Encourager une culture d'entreprise qui valorise l'initiative et offre des opportunités de progression peut libérer le potentiel des employés et favoriser l'innovation.

Idée Reçue : Le Recrutement est Simple et Rapide

Réalité : Le processus de recrutement en Turquie peut être complexe et long, en raison des réglementations légales, des vérifications de références et des attentes culturelles en matière de relation employeur-employé. Il est important de planifier à l'avance et de collaborer avec des professionnels locaux du recrutement pour naviguer efficacement dans ce processus.

Idée Reçue : Les Compétences en Langue Étrangère Sont Peu Courantes

Réalité : De nombreux professionnels turcs, en particulier dans les grandes villes et les secteurs internationaux, maîtrisent l'anglais et parfois d'autres langues étrangères. Des rencontres avec des personnes francophones sont courantes. Les entreprises internationales peuvent donc trouver des candidats avec des compétences linguistiques adéquates pour leurs besoins.

En évitant les idées reçues et en adoptant une approche stratégique et informée, les entreprises peuvent tirer pleinement parti du potentiel du marché du travail turc et assurer leur succès à long terme.

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DEFENSE NEWS - Signature of 14 new R&D projects

Tue, 23 Jan 2024 08:09:23 GMT

DEFENSE NEWS - Signature of 14 new R&D projects

On January 17, 2024, in the presence of the President of the Defense Industry, Professor-Doctor Haluk GÖRGÜN, a ceremony was held to sign 14 new research and development projects aimed at meeting the needs of the Turkish Armed Forces.

These projects will establish mechanisms for industrialization and commercialization of advanced technological knowledge acquired within universities and research centers in Türkiye. They align with the political goal of building a defense industry in line with Türkiye's "vision of becoming a global power," aiming to minimize dependence on external sources. They aspire to unite all sectors—public, private, and educational—under a participatory model around this vision.

These 14 new projects involve 13 main contractors and subcontractors, which are:

Project AMETİST : Development of a Selective Laser Melting (SLM) process for metal matrix composites [Metal Matris Kompozit Malzemeler için Lazer Metal Toz Ergitme Prosesinin Geliştirilmesi (AMETİST) Projesi]

Project ÖTEKTİK : Development of high-temperature oxide eutectic ceramic matrix composites [Yüksek Sıcaklık Ötektik Oksit Seramik Matris Kompozitlerin Geliştirilmesi (ÖTEKTİK) Projesi]

Project SİCİM (Phase 1): Development of silicon carbide (SiC) ceramic matrix composites and silicon carbide fiber [SiC Elyaf ve SiC Matrisli Kompozit Geliştirilmesi Faz-1 (SİCİM) Projesi]

Project NOVA : Development of pyrotechnics using nanomaterials [Nanomalzemeli Pirotekniklerin Geliştirilmesi (NOVA) Projesi]

Project LAV : Development of insensitive castable explosive compositions [Eritilerek Dökülebilir Duyarsız Patlayıcı Geliştirilmesi (LAV) Projesi]

Project KARBOSEN : Development of binder-catalyst components for composite solid fuels [Kompozit Katı Yakıtlar İçin Bağlayıcı-Katalizör Bileşeni Geliştirilmesi (KARBOSEN) Projesi]

Project DRO : Development of low phase noise dielectric resonator oscillators [Düşük Faz Gürültülü Dielektrik Rezonatör Osilatör Geliştirme (DRO) Projesi]

Project KRİSTAL OSİLATÖR : Development of low phase noise crystal oscillators [Düşük Faz Gürültülü Kristal Osilatör Geliştirme (KRİSTAL OSİLATÖR) Projesi]

Project SAS : Acquisition of underwater synthetic aperture imaging capability [Su Altı Sentetik Açıklıklı Görüntüleme Yeteneği Kazandırılması (SAS) Projesi]

Project YIG : Development of yttrium iron garnet (YIG) filters [YIG (Yttrium Iron Garnet) Filtre Geliştirme Projesi]

Project SÜMER: Development of centralized swarm drones [Merkezi Sürü İHA Geliştirilmesi (SÜMER) Projesi]

Project GENIUS 2.0: Measurement and evaluation of cognitive workload factors using artificial intelligence [Bilişsel İş Yükünü Etkileyen Faktörlerin Ölçümü ve Yapay Zekâ ile Değerlendirilmesi (GENIUS 2.0) Projesi]

Project ALP-EREN : Development of field-programmable integrated circuits [Alanda Programlanabilir Entegre Devre Geliştirme (ALP-EREN) Projesi]

Project CİNGÖZ : Development of methods for detecting fake images [Sahte Görüntü Tespit Yöntemleri Geliştirme (CİNGÖZ) Projesi]

These projects come amidst a significant increase in the budget of the Ministry of National Defense, which rose from 182,770,968,000 Turkish Liras in 2023 to 440,496,960,000 Turkish Liras in 2024, an increase of 141%. Converted to euros, this increase represents a significant 47.6% rise (from 9.13 billion euros in 2023 to 13.48 billion euros in 2024). Additionally, this voted budget includes extrabudgetary resources such as the Defense Industry Development Fund, held at the Central Bank of the Republic of Türkiye, with resources governed by legal provisions.

Türkiye's defense industry is open to international cooperation, and many allied countries, primarily European, already benefit from this increased budget by involving their national companies in Turkish defense programs under a "win-win" format. France undoubtedly plays a role in this process.

Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

ACTUS DÉFENSE - Signature de 14 nouveaux projets de R&D

Tue, 23 Jan 2024 07:50:44 GMT

ACTUS DÉFENSE - Signature de 14 nouveaux projets de R&D

Le 17 janvier 2024 a eu lieu, en présence du président de l’industrie de défense, le professeur-docteur Haluk GÖRGÜN, la cérémonie de signature de 14 nouveaux projets de recherche et développement destinés à répondre aux besoins des forces armées turques.

Ces projets permettront de mettre en place les mécanismes d’industrialisation et de commercialisation des connaissances technologiques avancées acquises au sein des universités et des centres de recherches en Turquie. Ils s’inscrivent dans la volonté politique de construire une industrie de défense conforme à la « vision d’une Turquie puissance mondiale » (Türkiye’nin Küresel Güç Vizyonu) dont le but est de réduire, au maximum, la dépendance vis-à-vis de l’extérieur. Ils ambitionnent de fédérer, sous un modèle participatif, l’ensemble des secteurs publics, privés et éducatifs autour de cette vision.

13 maîtres d’œuvres et sous-traitants sont concernés par ces 14 nouveaux projets qui sont :

le projet AMETİST de développement d’un processus de fusion sélective de métal par laser (Selective Laser Melting – SLM) pour les matériaux composites à matrice métallique [Metal Matris Kompozit Malzemeler için Lazer Metal Toz Ergitme Prosesinin Geliştirilmesi (AMETİST) Projesi] ;

le projet ÖTEKTİK de développement de composites à matrice céramique eutectiques oxydes haute température [Yüksek Sıcaklık Ötektik Oksit Seramik Matris Kompozitlerin Geliştirilmesi (ÖTEKTİK) Projesi] ;

le projet SİCİM (phase 1) de développement de composites à matrice céramique de carbure de silicium (SiC) et fibre de carbure de silicium [SiC Elyaf ve SiC Matrisli Kompozit Geliştirilmesi Faz-1 (SİCİM) Projesi] ;

le projet NOVA de développement de pyrotechnies utilisant des nanomatériaux [Nanomalzemeli Pirotekniklerin Geliştirilmesi (NOVA) Projesi] ;

le projet LAV de développement de compositions explosives insensibles coulées fondues [Eritilerek Dökülebilir Duyarsız Patlayıcı Geliştirilmesi (LAV) Projesi] ;

le projet KARBOSEN de développement de composants liants-catalyseurs pour combustibles solides composites [Kompozit Katı Yakıtlar İçin Bağlayıcı-Katalizör Bileşeni Geliştirilmesi (KARBOSEN) Projesi] ;

le projet DRO de développement d’un oscillateur résonateur diélectrique à faible bruit de phase [Düşük Faz Gürültülü Dielektrik Rezonatör Osilatör Geliştirme (DRO) Projesi] ;

le projet KRİSTAL OSİLATÖR de développement d’un oscillateur à cristal à faible bruit de phase [Düşük Faz Gürültülü Kristal Osilatör Geliştirme (KRİSTAL OSİLATÖR) Projesi] ;

le projet SAS d’acquisition d’une capacité d’imagerie à ouverture synthétique sous-marine [Su Altı Sentetik Açıklıklı Görüntüleme Yeteneği Kazandırılması (SAS) Projesi] ;

le projet YIG de développement d’un filtre à grenat de fer et d'yttrium [YIG (Yttrium Iron Garnet) Filtre Geliştirme Projesi] ;

le projet SÜMER de développement d’un essaim de drones centralisé [Merkezi Sürü İHA Geliştirilmesi (SÜMER) Projesi] ;

le projet GENIUS 2.0 de mesure et d’évaluation par l’intelligence artificielle des facteurs affectant la charge de travail cognitive [Bilişsel İş Yükünü Etkileyen Faktörlerin Ölçümü ve Yapay Zekâ ile Değerlendirilmesi (GENIUS 2.0) Projesi] ;

le projet ALP-EREN de développement de circuits intégrés programmables sur site [Alanda Programlanabilir Entegre Devre Geliştirme (ALP-EREN) Projesi] ;

le projet CİNGÖZ de développement de méthodes d’identification de fausses images [Sahte Görüntü Tespit Yöntemleri Geliştirme (CİNGÖZ) Projesi].

Ces projets s’inscrivent dans un contexte d’augmentation spectaculaire du budget du ministère de la Défense nationale qui, de 182 770 968 000 livres en 2023, est passé à 440 496 960 000 livres en 2024, soit une augmentation de 141%. Rapportée en euros, cette augmentation atteint tout de même le chiffre significatif de 47,6% (9,13 milliards en 2023 et 13,48 milliards en 2024). De plus, à ce budget voté s’ajoutent des ressources extrabudgétaires comme le Fonds de développement de l’industrie de défense, déposé à la banque centrale de la République de Turquie, dont les ressources font l’objet de dispositions légales.

L’industrie de défense de la Turquie est ouverte à la coopération internationale et de nombreux pays alliés, en premier lieu européens, tirent d’ores et déjà des bénéfices de cette augmentation de budget en impliquant leurs entreprises nationales dans les programmes de défense turcs sous un format « gagnant-gagnant ». La France a indiscutablement un rôle à jouer dans ce processus.

Unlocking Istanbul’s potential: A strategic destination for foreign investors

Mon, 08 Jan 2024 09:57:34 GMT

Unlocking Istanbul's potential: A strategic destination for foreign investors

Istanbul, Türkiye’s largest city, is often seen as the beating heart of the country. With its strategic location between Europe and Asia, Istanbul serves as a major commercial and cultural hub that attracts international businesses. For foreign investors looking to establish a presence in Türkiye, Istanbul represents not only a dynamic economic center but also a market full of opportunities.

1. Istanbul: an economic powerhouse at the crossroads of continents

With a population of over 15 million, Istanbul is the economic engine of Türkiye, accounting for approximately 30% of the country's GDP and around 40% of its foreign trade. The city benefits from an exceptional geographic position, with direct access to the Sea of Marmara, the Bosphorus Strait, and the Black Sea, making it an essential logistics hub.

This strategic location allows Istanbul to play a key role in trade between Europe, the Middle East, and Asia, attracting multinational companies and investors from all over the world. Istanbul is also a center for innovation and technological development, with a thriving startup ecosystem.

2. A dynamic and modern city, rich in history

Beyond its economic dynamism, Istanbul is a city that blends modernity with history. As a former capital of three great empires—Byzantine, Ottoman, and Roman—it boasts an exceptional cultural and historical heritage that gives it a unique appeal. This combination of tradition and modernity is reflected in its economy, where industries such as tourism, finance, manufacturing, technology, and retail coexist and thrive.

One of Istanbul's key advantages for foreign companies is this duality, allowing investors to establish themselves in a constantly evolving city while benefiting from the stability provided by its historical legacy. This cultural richness also plays a crucial role for businesses seeking to connect with local consumers while adhering to international market standards.

3. Key Sectors to Invest in Istanbul

Istanbul is a fertile ground for multiple industries, many of which present significant opportunities for foreign companies. Some of the most promising sectors for investors include:

Technology and innovation: Istanbul is increasingly recognized as a hub for technology and innovation, with hundreds of emerging startups, incubators, and business accelerators. Foreign companies in fintech, IT, artificial intelligence, and cybersecurity can find growth opportunities here.
Industry and manufacturing: the city remains a major industrial center, with sectors such as automotive production, textiles, construction, and metallurgy continuing to expand. Foreign industrial companies can take advantage of a skilled workforce, modern infrastructure, and competitive costs.
Tourism and hospitality: as one of the world's leading tourist destinations, Istanbul offers tremendous potential in the tourism and hospitality sectors.
Retail and distribution: with a young and dynamic consumer market, Istanbul is a prime location for businesses in retail and distribution. The city also boasts a high concentration of shopping malls, international franchises, and distribution networks, facilitating consumer access.
Energy and infrastructure: Istanbul is at the heart of Türkiye’s infrastructure projects, with major initiatives in renewable energy, transportation, and construction.

4. Access to the Turkish and International Markets

One of the main advantages of Istanbul for foreign businesses is its privileged access not only to the Turkish market but also to other regional markets. Türkiye has free trade agreements with several countries, including the European Union and certain Middle Eastern nations. Thanks to its strategic location, Istanbul offers easy and cost-effective export opportunities to these markets.

The city is also well-connected by air and sea transport. Istanbul International Airport, one of the largest in the world, is a crucial hub for commercial trade and freight transportation, facilitating connections to other international destinations.

5. A Business-Friendly and Investment-Friendly Environment

Istanbul benefits from modern infrastructure and a business-friendly environment. The Turkish government actively encourages foreign investments through tax incentives, specialized industrial zones, and support for companies establishing operations in the country.

Foreign businesses can take advantage of these incentives, especially in priority sectors such as technology, renewable energy, and manufacturing. Additionally, Türkiye continues to improve its regulatory environment, simplifying administrative procedures and enhancing protections for foreign investors.

Conclusion: why choose Istanbul?

Istanbul represents a unique opportunity for foreign companies looking to enter the Turkish market. With its economic dynamism, growing sectors, and strategic position, the city offers a multitude of possibilities for businesses seeking to expand both in Türkiye and across the region.

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Focus sur Istanbul : la capitale économique et son potentiel pour les entreprises françaises

Mon, 08 Jan 2024 08:30:38 GMT

Focus sur Istanbul : la capitale économique et son potentiel pour les entreprises françaises

Istanbul, la plus grande ville de Turquie, est souvent perçue comme le cœur battant du pays. Avec sa position stratégique entre l'Europe et l'Asie, Istanbul est un carrefour commercial et culturel majeur qui attire les entreprises internationales, et notamment celles de France. Pour les entreprises françaises cherchant à s'implanter en Turquie, Istanbul représente non seulement un centre économique dynamique mais aussi un marché aux opportunités multiples.

1. Istanbul : une puissance économique au carrefour des continents

Istanbul, avec ses plus de 15 millions d’habitants, est le moteur économique de la Turquie. Elle représente environ 30% du PIB du pays et environ 40% du commerce extérieur. La ville bénéficie d’une situation géographique exceptionnelle, avec un accès direct à la mer de Marmara, aux Détroits du Bosphore et à la mer Noire, ce qui en fait un hub logistique incontournable.

Cette position stratégique lui permet de jouer un rôle clé dans les échanges commerciaux entre l'Europe, le Moyen-Orient et l'Asie, attirant des entreprises multinationales et des investisseurs de tous horizons. Istanbul est également un centre d'innovation et de développement technologique, avec un écosystème de startups en plein essor.

2. Une ville dynamique et moderne, riche de son histoire

Outre son dynamisme économique, Istanbul est une ville qui marie modernité et histoire. Ancienne capitale de trois grands empires (byzantin, ottoman et romain), elle possède un patrimoine culturel et historique exceptionnel qui lui confère une aura unique. Ce mélange de traditions et de modernité se reflète dans son économie, où des secteurs comme le tourisme, la finance, l’industrie, la technologie et le commerce de détail coexistent et prospèrent.

L'un des grands atouts d'Istanbul pour les entreprises françaises est cette dualité qui permet aux investisseurs de s'ancrer dans une ville en constante évolution tout en bénéficiant de la stabilité offerte par son passé historique. Cette richesse culturelle joue également un rôle important pour les entreprises cherchant à se connecter aux consommateurs locaux tout en respectant les codes du marché international.

3. Les secteurs clés à investir à Istanbul

Istanbul est un terrain fertile pour plusieurs secteurs d'activité, notamment ceux qui sont d’un grand intérêt pour les entreprises françaises. Voici quelques secteurs à fort potentiel pour les investisseurs :

Technologie et innovation : Istanbul est de plus en plus reconnue comme un centre de technologie et d’innovation, avec des centaines de startups émergentes, des incubateurs et des accélérateurs d'entreprises. Les entreprises françaises dans les domaines de la fintech, des technologies de l'information, de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité peuvent y trouver des opportunités de croissance.
Industrie et manufacturing : la ville reste un pôle industriel majeur, avec des secteurs comme la production automobile, le textile, la construction et la métallurgie qui continuent de croître. Les entreprises françaises dans l'industrie peuvent profiter de la main-d'œuvre qualifiée, des infrastructures modernes et des coûts compétitifs.
Tourisme et hôtellerie : en tant que l'une des principales destinations touristiques au monde, Istanbul offre un potentiel énorme dans le secteur du tourisme et de l'hôtellerie.
Commerce et distribution : avec un marché de consommation jeune et dynamique, Istanbul est un endroit privilégié pour les entreprises du secteur du commerce de détail et de la distribution. La ville bénéficie également d’une grande concentration de centres commerciaux, de franchises internationales et de réseaux de distribution qui facilitent l'accès aux consommateurs.
Énergie et infrastructures : Istanbul est au centre des projets d’infrastructure en Turquie, avec de grands projets en matière d’énergie renouvelable, d’infrastructures de transport et de construction.

4. L’accès au marché turc et international

L'un des principaux avantages d'Istanbul pour les entreprises étrangères est son accès privilégié au marché turc, mais aussi à d'autres marchés régionaux. La Turquie bénéficie d’accords de libre-échange avec plusieurs pays, dont l'Union Européenne et certains pays du Moyen-Orient. Grâce à sa position géographique stratégique, Istanbul offre des possibilités d'exportation faciles et rentables vers ces marchés.

La ville est également bien desservie par les transports aériens et maritimes. L’aéroport international d’Istanbul, l’un des plus grands du monde, est un point névralgique pour les échanges commerciaux et le transport de marchandises, facilitant ainsi les connexions vers d’autres destinations internationales.

5. Un environnement propice aux affaires et aux investissements

Istanbul bénéficie d’une infrastructure moderne et d’un environnement favorable aux affaires. Le gouvernement turc encourage activement les investissements étrangers, avec des incitations fiscales, des zones industrielles spécialisées et des aides pour les entreprises qui s’implantent dans le pays.

Les entreprises françaises peuvent bénéficier de ces incitations, surtout dans des secteurs prioritaires comme les technologies, les énergies renouvelables et la fabrication. De plus, la Turquie continue d'améliorer son environnement réglementaire, avec une simplification des démarches administratives et une protection accrue des droits des investisseurs étrangers.

Conclusion : pourquoi choisir Istanbul ?

Istanbul représente une opportunité unique pour les entreprises étrangères désireuses d'entrer sur le marché turc. Avec son dynamisme économique, ses secteurs en pleine croissance et sa position stratégique, la ville offre une multitude de possibilités pour les entreprises souhaitant se développer à la fois en Turquie et dans la région.

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DEFENSE NEWS - Production Agreement for SİPER and HİSAR Projects

Tue, 26 Dec 2023 14:28:52 GMT

DEFENSE NEWS - Production Agreement for SİPER and HİSAR Projects

On December 15, 2023, a ceremony was held in Ankara for the signing of the serial production agreements for the SİPER and HİSAR projects ( SİPER Ürün-1 ve HİSAR Projelerinin Seri Üretim Sözleşmeleri İmza Töreni ). " Ürün " translates to "product" in Turkish.

HİSAR-A (HİSAR for "citadel" and A for " alçak ," "low") is the name given to Türkiye's national short-range low-altitude air defense missile system, while HİSAR-O (O for " orta ," "medium") is the national medium-range medium-altitude missile system. The national long-range high-altitude missile system, HİSAR-U (U for " uzun ," "long"), has been named SİPER ("shelter").

The agreements signed on December 15, 2023, include additional orders for HİSAR-A and HİSAR-O systems, which have been in service with the Turkish Armed Forces since 2021 as per their respective project timelines. The final deliveries of these systems and project completion are scheduled for 2025. As for SİPER Product-1, it represents the manufacturing phase following successful final tests.

HİSAR-A is Türkiye's national response to the T-LAlADMiS (Turkish Low Altitude Air Defence Missile System) project launched in late 2006 by the Undersecretariat for Defence Industries ( SSM ). Initially open to international competition, hence its acronym in English, it aims to fulfill the Turkish Land Forces' requirements for ground-to-air defense of armored and mechanized brigades during deployments, complementing existing cannons such as the BOFORS L-60/70/70T/M1A1, OERLIKON GAI-D01, OERLIKON GDF-001/003, M42A1 DUSTER, M55, RHEINMETALL MK-20 RH-202, and KORKUT, depending on their aging status. With an acquisition range exceeding 15 km, HİSAR-A is expected to gradually replace existing very short-range low-altitude missile systems, including STINGER ManPADS, STINGER ATILGAN, STINGER ZIPKIN, RAPIER MK.2B, and FIM-43 REDEYE. It is developed under the leadership of ASELSAN (for towed and autonomous versions) and ROKETSAN (for the ManPADS version).

HİSAR-O is Türkiye's national response to the T-MAlADMiS (Turkish Medium Altitude Air Defence Missile System) project, also launched by SSM on March 21, 2007, for the Turkish Land Forces. Similar to T-LAlADMiS, it was initially open to international competition (with an English acronym), but to meet increasing goals for industrial self-reliance set by Turkish authorities, ASELSAN was also selected as the lead contractor. HİSAR-O aims to replace MIM-23 HAWK systems transferred to Türkiye under the Southern Region Aid (SRA) from the United States, deployed in 2005 within two firing squadrons of the 15th Missile Base ( 15. Füze Üs Komutanlığı ) in Alemdağ/İstanbul, subsequently upgraded to HAWK XXI. Thus, the Turkish Land Forces gain a medium-altitude medium-range air defense capability previously only available in the Turkish Air Force.

Regarding the HİSAR-U system, Türkiye's interest in long-range air defense and antimissile capabilities dates back to the 1990s during the Gulf War, but the decision by the Defence Industry Executive Committee ( Savunma Sanayii İcra Komitesi – SSİK ) to acquire a regional long-range air and missile defense system (UMBHFSS/T, in Turkish) was only made in June 2006. The project, named T-LoRAMiDS (Türkiye / Long-Range Air-and Missile-Defence System) due to its international competitive bidding, initially planned the purchase of 4 long-range air and missile defense systems, each with 3 batteries, totaling 12 batteries, with each battery comprising 6 launchers, totaling 72 launchers.

To recall, by early 2010, 4 systems were in competition in response to the tender: the PATRIOT PAC-2 GEM-T/PAC-3 from RAYTHEON and LOCKHEED MARTIN (United States), the HY-9 (HONGQI-9)/FD-2000, derived from the Russian S-300V system proposed by the Chinese company CPMIEC (China Precision Machinery Import-Export Corporation), the S-300 PMU2/ANTEY 2500 from ROSOBORONEXPORT (Russia), and the offer from EUROSAM (France-Italy) based on the SAMP/T system in service with the French Air Force. Pending the final decision and to fill its antimissile capability gaps, Türkiye used NATO resources under Operation Active Fence, materialized since 2013 within the NATO Support To Türkiye (NS2T) mission.

After reviewing the applications and numerous political-military maneuvers by competitors, Türkiye decided on October 10, 2016, to acquire the Russian S-400 TRIUMPH systems from ROSOBORONEXPORT. Concurrently, it continued its technical cooperation with EUROSAM with the approval of French authorities. That same year, it launched its national SİPER project, a name easier to remember than GUMS/UMBHFSS [ Geliştirilmiş Uzun Menzilli (Hava Savunma) Sistemi / Uzun Menzilli Bölge Hava ve Füze Savunma Sistemi , advanced long-range air defense system / regional long-range air and missile defense system].

The SİPER system is intended to replace the American MIM-14 NIKE HERCULES missile batteries in service with four firing squadrons at the 15th Missile Base in Alemdağ/İstanbul. These missiles, of a very old generation, offer limited to nearly non-existent antimissile capabilities against current threats.

The SİPER contract was signed on January 15, 2018, between the Presidency of Defence Industries (SSB) and the industrial partnership of ASELSAN, ROKETSAN, and TÜBİTAK-SAGE. The delivery of SİPER Product-1 systems to the Turkish Air Force is expected by mid-2024. As for SİPER Product-2, with a range greater than Product-1, the first test firings were conducted on August 26, 2023, at the Sinop test center on the Black Sea coast, announced as successful.

The HİSAR range extends beyond the basic A, O, and U versions to meet the "layered" approach to air defense sought by the Turkish military. Examples include versions like K (ManPADS), A+ (improved version of A), O+ (improved version of O), ON (high-medium altitude), OD (naval version to replace RIM-7 SEA SPARROW), G (using GÖKTUĞ air-to-air munitions), G+ (improved version), or Air Base/Seaport.

The contract signed at SSB on December 15, 2023, marks a significant step for Türkiye's air defense, underscored by the presence at the event of Minister of National Defence Mr. Yaşar Güler, Chief of the General Staff General Metin Gürak, President of Defence Industries Mr. Haluk Görgün, Commander of the Naval Forces Admiral Ercüment Tatlıoğlu, Commander of the Land Forces General Selçuk Bayraktaroğlu, Commander of the Air Forces General Ziya Cemal Kadıoğlu, and Deputy Minister of National Defence Mr. Celal Sami Tüfekci. It reflects the political commitment announced by the Minister of National Defence to achieve a fully national ground-to-air and antimissile defense capability within 3 years, as research and development results in high-speed target destruction follow.

Article written by Patrice MOYEUVRE, General Officer in 2s of the French Air and Space Force, researcher at IRIS and Director of defense and security projects within Advantis.

ACTUS DÉFENSE - Accord de production en série pour les projets SİPER et HİSAR

Tue, 26 Dec 2023 07:46:28 GMT

DÉFENSE NEWS - Accord de production en serie pour les projets SİPER et HİSAR

Le 15 décembre 2023 a eu lieu à Ankara la cérémonie de signature des accords de production en série pour les projets HİSAR et SİPER Ürün-1 (SİPER Ürün-1 ve HİSAR Projelerinin Seri Üretim Sözleşmeleri İmza Töreni). « Ürün » signifie en turc « produit ».

HİSAR-A (HİSAR pour « citadelle » et A pour « alçak » , « bas ») est le nom donné au système national de missile basse altitude courte portée, HİSAR-O (O pour « orta », « moyen ») étant le système national de missile moyenne altitude moyenne portée. Le système national haute altitude longue portée, HİSAR-U (U pour « uzun » , « long »), a été baptisé SİPER (« abri »).

Les accords signés le 15 décembre 2023 prévoient des commandes supplémentaires de systèmes HİSAR-A et HİSAR-O qui sont, conformément à la feuille de route des projets respectifs, en service depuis 2021 au sein des forces armées turques. Les dernières livraisons de ces systèmes et la fin des projets sont annoncées pour 2025. Quant au SİPER Produit-1, il s’agit de l’étape de fabrication consécutive aux derniers essais jugés concluants.

Le système HİSAR-A est la réponse nationale au projet T-LAlADMiS ( Turkish Low Altitude Air Defence Missile System ) lancé fin 2006 par le sous-secrétariat d’état à l’industrie de défense (SSM). Il était ouvert à l’époque à la concurrence étrangère, d’où son acronyme en anglais. Destiné à répondre aux besoins exprimés par l’armée de Terre turque pour la défense sol-air des brigades blindées et mécanisées au cours de leurs déploiements, il s’inscrit en complément des canons en service ou en dépôt selon leur état de vieillissement : BOFORS L-60/70/70T/M1A1, OERLIKON GAI-D01, OERLIKON GDF-001/003, M42A1 DUSTER, M55, RHEINMETALL MK-20 RH-202 et KORKUT. Du fait de sa distance d’acquisition supérieure à 15 km, le HİSAR-A devrait remplacer progressivement les systèmes de missile basse altitude très courte portée existants : STINGER ManPADS, STINGER ATILGAN, STINGER ZIPKIN, RAPIER MK.2B et FIM-43 REDEYE. Il est développé sous la maîtrise d’œuvre d’ASELSAN (pour les versions tractée et autonome) et de ROKETSAN (pour la version ManPADS).

Le système HİSAR-O est une réponse nationale au projet T-MAlADMiS ( Turkish Medium Altitude Air Defence Missile System ) lancé par le SSM le 21 mars 2007 également au profit de l’armée de Terre turque. Comme pour le projet T-LAlADMiS, il était initialement ouvert à la concurrence étrangère (avec un acronyme en anglais) mais, pour répondre aux objectifs croissants d’autonomie industrielle fixés par les autorités turques, c’est également ASELSAN qui a été retenu comme maître d’œuvre. Le HİSAR-O est destiné à remplacer les systèmes MIM-23 HAWK transférés à la Turquie au titre de la SRA ( Southern Region Aid ) américaine, mis en service en 2005 au sein de deux escadrons de tir de la 15ème base de missiles ( 15. Füze Üs Komutanlığı ) d’Alemdağ/İstanbul, puis modernisés au niveau HAWK XXI. L’armée de Terre turque se voit ainsi attribuer une capacité de défense sol-air moyenne altitude moyenne portée qui n’existait, jusqu’à présent, que dans l’armée de l’Air.

S’agissant du système HİSAR-U, l’intérêt de la Turquie pour une capacité de défense antimissile remonte aux années 1990 au moment de la guerre du Golfe mais la décision du Comité exécutif de l’industrie de défense ( Savunma Sanayii İcra Komitesi – SSİK) d’acquérir un système régional longue portée de défense sol-air et antimissile [en turc : UMBHFSS/T ( Uzun Menzilli Bölge Hava ve Füze Savunma Sistemi / Türkiye) ] n’a été prise qu’en juin 2006. Le projet, nommé T-LoRAMiDS ( Turkey / Long-Range Air-and Missile-Defence System) en raison de l’appel à la concurrence internationale, prévoyait, selon le document de demande d’informations (BİD) diffusé par le SSM le 1er mars 2007, l’achat de 4 systèmes de défense sol-air et antimissile longue portée de 3 batteries chacun, soit 12 batteries, chaque batterie comprenant 6 lanceurs, soit un total de 72 lanceurs.

Pour rappel, 4 systèmes étaient en concurrence début 2010 en réponse à l’appel d’offres : le PATRIOT PAC-2 GEM-T/PAC-3 de RAYTHEON et LOCKHEED MARTIN (États-Unis), le HY-9(HONGQI-9)/FD-2000, dérivé du système russe S-300V proposé par la société chinoise CPMIEC ( China Precision Machinery Import-Export Corporation) , le S-300 PMU2/ANTEY 2500 de ROSOBORONEXPORT (Russie), et l’offre d’EUROSAM (France-Italie) basée sur le système SAMP/T en service dans l’armée de l’Air française. Dans l’attente du choix final et pour combler ses lacunes capacitaires en matière de défense antimissile, la Turquie a fait appel aux moyens de l’OTAN dans le cadre de l’opération Active Fence concrétisée, depuis 2013, dans la mission NATO Support To Turkey (NS2T).

Après étude des dossiers, et de nombreuses manœuvres politico-militaires de la part des concurrents, la Turquie a décidé, le 10 octobre 2016, d’acquérir des systèmes russes S-400 TRIUMPH auprès de ROSOBORONEXPORT. Elle décidait, en parallèle, de poursuivre sa coopération technique avec EUROSAM avec l’accord des autorités françaises. La même année, elle lançait son projet national SİPER, un nom plus facile à retenir que GUMS/UMBHFSS [ Geliştirilmiş Uzun Menzilli (Hava Savunma) Sistemi / Uzun Menzilli Bölge Hava ve Füze Savunma Sistemi, système avancé de défense aérienne longue portée / système régional longue portée de défense sol-air et antimissile].

Le système SİPER est destiné à remplacer les batteries de missiles américains MIM-14 NIKE HERCULES en service au sein de quatre escadrons de tir sur la 15ème base de missiles d’Alemdağ/İstanbul. Ces missiles, d’une génération très ancienne, ne disposent que d’une capacité antimissile plus que limitée, voire quasiment inexistante face à la menace actuelle.

Le contrat SİPER a été signé le 15 janvier 2018 entre la présidence de l’industrie de défense (SSB) et les sociétés ASELSAN, ROKETSAN et TÜBİTAK-SAGE organisées en partenariat industriel. La livraison des systèmes SİPER Produit-1 à l’armée de l’Air turque est annoncée pour le milieu de l’année 2024. Quant au SİPER Produit-2 d’une portée supérieure au Produit-1, les premiers tirs se sont déroulés le 26 août 2023 au centre d’essais de Sinop au bord de la mer Noire et ont été annoncés comme réussis.

La gamme HİSAR se décline bien au-delà des versions de base A, O et U afin de répondre à l’approche « stratifiée » de défense aérienne recherchée par l’armée turque. On citera, par exemple, les versions K (ManPADS) , A+ (version améliorée du A), O+ (version améliorée du O), ON (haute-moyenne altitude), OD (version navale destinée à remplacer les RIM-7 SEA SPARROW), G (avec utilisation de munitions air-air GÖKTUĞ), G+ (version améliorée) ou encore Air Base/Seaport.

Le contrat signé à la SSB le 15 décembre 2023 est une étape majeure pour la défense aérienne de la Turquie, d’où la présence lors de cet évènement du ministre de la Défense nationale, M. Yaşar Güler, du chef d’état-major général des armées, le général d’armée Metin Gürak, du président de l’industrie de défense, M. Haluk Görgün, du commandant des forces navales, l’amiral Ercüment Tatlıoğlu, du commandant des forces terrestres, le général d’armée Selçuk Bayraktaroğlu, du commandant des forces aériennes, le général d’armée aérienne Ziya Cemal Kadıoğlu, et du ministre adjoint de la Défense nationale, M. Celal Sami Tüfekci. Il s’inscrit dans la volonté politique annoncée par le ministre de la Défense nationale de disposer, d’ici 3 ans, d’une défense sol-air et antimissile entièrement nationale, dans la mesure où les résultats de la R&D en matière de destruction de cibles à très haute vitesse suivront.

Article rédigé par Patrice MOYEUVRE, Officier Général en 2s de l'Armée de l'air et de l'espace française, chercheur à l'IRIS et Directeur des projets de défense et de sécurité au sein d'Advantis.

Regulations and formalities for exporting your products to Türkiye

Wed, 13 Dec 2023 12:11:41 GMT

Regulations and formalities for exporting your products to Türkiye

Türkiye is a strategic market for companies looking to expand internationally, particularly in Europe, Asia, and the Middle East. As a country at the crossroads of continents, it offers vast opportunities for exporters. However, to successfully export your products to Türkiye, it is essential to understand the specific regulations and administrative formalities governing this market.

1. Understanding trade agreements and customs tariffs

Before exporting to Türkiye, it is crucial to understand the trade agreements between Türkiye and the country of origin. As a member of the Customs Union with the European Union, Türkiye benefits from preferential access to the European market, significantly reducing customs duties on many European products.

Additionally, Türkiye has signed several free trade agreements with countries in Asia, the Middle East, and Africa. These agreements allow exporting companies to benefit from tariff reductions and other advantages, but the conditions vary depending on the products and countries of origin. It is therefore important to check the applicable customs tariff for your products before initiating the export process.

2. Identifying customs formalities

Exporting goods to Türkiye requires compliance with strict customs formalities. The main procedures to follow for a smooth importation include:

Customs declaration : exporters must submit a customs declaration detailing the shipped products. This declaration is made online via the Turkish customs electronic system (BILGE).
Commercial invoice : the commercial invoice, written in English, must include information about the exporter, recipient, and a detailed description of the products. Accuracy is essential to avoid delays or compliance issues.
Certificate of origin : this document certifies the origin of the products and may be required to benefit from preferential agreements or customs duty exemptions. A certificate of origin can be issued by the chamber of commerce or another competent authority in the exporting country.
Health and Pphytosanitary certificates : for certain products, especially those related to agriculture, health, and food, sanitary or phytosanitary certificates are required to ensure compliance with Turkish standards.
Product classification (HS Code) : each product must be correctly classified according to the international product nomenclature (Harmonized System, HS Code). This classification determines the applicable customs duty rate and specific import requirements.

3. Verifying product-specific requirements

Certain product categories are subject to stricter regulations to protect health, the environment, or consumer safety. Examples of regulated products include:

Food and beverages : these must meet strict standards for food safety, labeling, and packaging. The Turkish Ministry of Agriculture and Forestry oversees these regulations.
Cosmetics and pharmaceuticals : cosmetics and medicines require inspections and market authorization. They must comply with the safety and efficacy criteria established by the Ministry of Health.
Chemicals and hazardous products : exporting chemical or hazardous products is highly regulated. Compliance with Turkish safety and environmental protection standards is mandatory.
Vehicles and automotive parts: vehicles and auto parts must be certified according to Turkish safety standards, which align with those of the European Union.

For each product category, it is essential to research specific Turkish standards before proceeding with exports.

4. Complying with labeling and packaging standards

Product labeling for exports to Türkiye must meet specific language, safety, and content requirements. Labels must be in Turkish and include:

Product name
Product description
Composition (especially for food, cosmetics, and pharmaceuticals)
Safety and usage information
Expiry date or shelf life for certain products

Regarding packaging, it must be suitable for protecting products during transport and compliant with safety standards. For sensitive products (food, electronics, etc.), packaging must also meet environmental criteria set by Turkish authorities.

5. Tax and fiscal formalities

Exporters must also be aware of applicable taxes and charges in Türkiye:

VAT : in Türkiye, exports are generally exempt from VAT, which is an advantage for exporters. However, the local VAT (18%) may apply to certain transactions within Türkiye, such as B2B sales or direct-to-consumer sales.
Customs duties : customs duties vary depending on the product, as mentioned earlier. They can be negotiated under preferential trade agreements, but a standard tariff is also in place for products not covered by these agreements.

6. Support and guidance for exporters

To successfully export your products to Türkiye, it is highly recommended to work with local partners. These experts (legal, customs, tax advisors, etc.) can help you navigate Türkiye’s regulatory framework, prepare the necessary documents, and avoid costly mistakes.

Conclusion: thorough preparation for successful exporting to Türkiye

Understanding customs formalities, preparing the required documents, verifying product-specific standards, and complying with tax regulations are all crucial steps. By carefully planning each stage, you can not only minimize risks but also take advantage of the opportunities that this strategic market offers. Additionally, it is always advisable to engage local partners and experts to ensure the success of your export operations to Türkiye.

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Réglementations et formalités pour exporter vos produits en Turquie

Wed, 13 Dec 2023 11:56:29 GMT

Réglementations et formalités pour exporter vos produits en Turquie

La Turquie est un marché stratégique pour les entreprises souhaitant étendre leur présence à l'international, notamment en Europe, en Asie et au Moyen-Orient. En tant que pays au carrefour des continents, elle offre d'énormes opportunités pour les exportateurs. Toutefois, pour réussir à exporter vos produits en Turquie, il est essentiel de comprendre les réglementations et les formalités administratives spécifiques qui régissent ce marché.

1. Connaître les accords commerciaux et les tarifs douaniers

Avant d'exporter en Turquie, il est crucial de comprendre les accords commerciaux qui existent entre la Turquie et le pays d'origine. En tant que membre de l'Union douanière avec l'Union Européenne, la Turquie bénéficie d’un accès préférentiel au marché européen, ce qui réduit considérablement les droits de douane sur de nombreux produits européens.

De plus, la Turquie a signé plusieurs accords de libre-échange avec des pays d'Asie, du Moyen-Orient et d'Afrique. Ces accords permettent aux entreprises exportatrices de bénéficier de réductions tarifaires et d'autres avantages, mais ces conditions varient en fonction des produits et des pays d'origine. Il est donc important de vérifier le tarif douanier applicable à vos produits avant d’entamer les démarches.

2. Identifier les formalités douanières

L'exportation de biens en Turquie est soumise à des formalités douanières rigoureuses. Voici les principales démarches à suivre pour assurer une importation sans accroc :

Déclaration en douane : les exportateurs doivent soumettre une déclaration en douane détaillant les produits envoyés. La déclaration est faite en ligne via le système électronique des douanes turques (BILGE).
Facture commerciale : la facture commerciale, rédigée en anglais, doit comporter les informations sur l’exportateur, le destinataire et une description détaillée des produits. Il est important que cette facture soit précise pour éviter tout retard ou problème de conformité.
Certificat d'origine : ce document certifie l'origine des produits et peut être requis pour bénéficier d'accords préférentiels ou d'exonérations de droits de douane. Un certificat d'origine peut être délivré par la chambre de commerce ou un autre organisme compétent dans le pays exportateur.
Certificats sanitaires et phytosanitaires : pour certains produits, en particulier ceux liés à l’agriculture, la santé et l’alimentation, des certificats sanitaires ou phytosanitaires sont exigés pour assurer que les produits sont conformes aux normes turques.
Classification des produits (HS Code) : chaque produit doit être correctement classé selon la nomenclature internationale des produits (système harmonisé, HS Code). Cette classification détermine le taux de droits de douane applicable et les exigences spécifiques pour l'importation.

3. Vérifier les exigences spécifiques aux produits

Certaines catégories de produits sont soumises à des régulations plus strictes pour protéger la santé, l’environnement ou la sécurité des consommateurs. Voici quelques exemples de produits concernés :

Produits alimentaires et boissons : les produits alimentaires doivent respecter des normes strictes en matière de sécurité alimentaire, d’étiquetage et d’emballage. Le ministère turc de l'Agriculture et de la Foresterie supervise ces régulations.
Cosmétiques et produits pharmaceutiques : les cosmétiques et médicaments sont soumis à des inspections et à des autorisations de mise sur le marché. Ils doivent répondre aux critères de sécurité et d’efficacité établis par le Ministère de la Santé.
Produits chimiques et dangereux : l’exportation de produits chimiques ou dangereux est fortement réglementée. Il faut s'assurer que les produits sont conformes aux normes turques en matière de sécurité et de protection de l'environnement.
Véhicules et pièces automobiles : les véhicules et les pièces automobiles doivent être certifiés conformes aux normes de sécurité turques, qui sont alignées avec celles de l'Union Européenne.

Pour chaque catégorie de produit, il est donc indispensable de se renseigner sur les normes turques spécifiques avant d'entamer l'exportation.

4. Respecter les normes d’étiquetage et d’emballage

L’étiquetage des produits exportés en Turquie doit respecter des exigences spécifiques en matière de langue, de sécurité et de contenu. Les produits doivent être étiquetés en turc, et l’étiquette doit inclure les informations suivantes :

Le nom du produit
La description du produit
La composition (surtout pour les produits alimentaires, cosmétiques et pharmaceutiques)
Les informations de sécurité et d’usage
La date d’expiration ou la durée de conservation pour certains produits

En ce qui concerne l’emballage, il doit être adapté à la protection des produits pendant le transport et conforme aux standards de sécurité. Pour les produits sensibles (produits alimentaires, électroniques, etc.), l’emballage doit répondre aux critères environnementaux définis par les autorités turques.

5. Les formalités fiscales et les taxes

Les exportateurs doivent également être conscients des taxes et des charges applicables en Turquie :

TVA : en Turquie, les exportations sont généralement exonérées de la TVA, ce qui représente un avantage pour les exportateurs. Cependant, la TVA locale (18%) peut être appliquée à certaines transactions sur le territoire turc, comme la vente en B2B ou la vente directe aux consommateurs.
Droits de douane : les droits de douane varient en fonction des produits, comme mentionné précédemment. Ils peuvent être négociés en vertu d’accords commerciaux préférentiels, mais un tarif douanier standard est également en place pour les produits non couverts par ces accords.

6. Accompagnement et conseils pour les exportateurs

Pour réussir l'exportation de vos produits en Turquie, il est fortement recommandé de travailler avec des partenaires locaux. Ces experts (juridiques, douaniers, fiscales,…) peuvent vous aider à naviguer dans le labyrinthe des régulations turques, à préparer les documents nécessaires et à éviter des erreurs coûteuses.

Conclusion : préparez-vous minutieusement pour réussir votre exportation en Turquie

Il est crucial de bien comprendre les formalités douanières, de préparer les documents requis, de vérifier les normes spécifiques aux produits et de se conformer aux exigences fiscales. En prenant soin de bien planifier chaque étape, vous pouvez non seulement minimiser les risques mais aussi tirer parti des opportunités qu’offre ce marché stratégique. En outre, il est toujours recommandé de s’entourer de partenaires locaux et d’experts afin de garantir le succès de vos opérations d’exportation en Turquie.

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Entering the Turkish market : tips & tricks

Wed, 22 Nov 2023 14:19:58 GMT

Entering the Turkish market : tips & tricks

Establishing a foothold in a new market is a significant challenge for any company. Türkiye, with its dynamic economy and strategic geographic position between Europe and Asia, offers unique opportunities for foreign businesses. However, succeeding in this market requires a deep understanding of local specificities. Here are some tips and tricks to conquer the Turkish market:

1. Understanding the Economic and Cultural Context Strategic Analysis

Türkiye boasts a diverse and dynamic economy with sector-specific mechanisms. A thorough market analysis can reveal specific opportunities to exploit. Cultural Sensitivity: Türkiye has a rich culture influenced by its Ottoman roots and European connections. Understanding cultural values, consumer habits, and local traditions is crucial for success. For example, respect and politeness in negotiations are essential.

2. Studying Local Regulations and Laws Legal Framework

Türkiye has a complex legal system. It's important to understand laws regarding foreign investments, tax regulations, and requirements for work and residency permits. Collaborating with local experts or consulting firms can help navigate these complexities. Sectoral Regulations: Each sector has its own regulations. For instance, there are quality and safety standards in the agri-food industry, technical requirements in construction, and specific registration procedures in healthcare. Ensure your product or service complies with Turkish standards, which are mostly aligned with those of the European Union.

3. Marketing and Communication Strategies Digital Marketing

Türkiye has high social media penetration rates. Use platforms like Instagram, Facebook, and LinkedIn to reach and engage your target audience. Local Advertising: Invest in local advertising campaigns, whether through traditional media like TV and radio, or modern methods like local influencers and bloggers. On-ground Presence: Participate in trade shows, fairs, and local events to promote your products and services, and establish direct contacts with potential clients.

4. Logistics and Infrastructure Logistics Infrastructure

Türkiye has well-developed logistics infrastructure, including modern seaports, airports, and extensive road networks. Leverage these infrastructures to optimize your logistics operations.

5. Human Resources Management Local Recruitment

Hiring local employees can provide better market understanding and facilitate daily operations. Using a payroll service can be an optimal solution to enter a new market without investing in a permanent structure.

6. Monitoring and Adaptation Continuous Analysis

Regularly monitor your business performance in the Turkish market. Use Key Performance Indicators (KPIs) to measure success and identify areas for improvement. Flexibility: Be prepared to adjust your strategy based on market feedback. The ability to quickly adapt to changes in the economic environment or consumer preferences is essential for success.

In conclusion, conquering the Turkish market requires meticulous preparation, a deep understanding of the local context, and flexibility to adapt to changing dynamics. By following these guidelines, you can maximize your chances of success and establish a sustainable presence in Türkiye.

Conquérir le marché turc : trucs et astuces

Wed, 22 Nov 2023 07:44:01 GMT

Conquérir le marché turc : trucs et astuces

S'implanter sur un nouveau marché est un défi de taille pour toute entreprise. La Turquie, avec son économie dynamique et sa position géographique stratégique entre l'Europe et l'Asie, offre des opportunités uniques pour les entreprises étrangères. Cependant, réussir sur ce marché nécessite une compréhension approfondie des particularités locales. Voici quelques trucs et astuces pour conquérir le marché turc.

1. Comprendre le contexte économique et culturel

La Turquie a une économie dynamique et diversifiée avec des mécanismes spécifiques selon le secteur concerné. Une analyse approfondie du marché visé peut révéler des opportunités spécifiques à exploiter. La Turquie a une riche culture influencée par ses racines ottomanes et ses relations avec l'Europe. Comprendre les valeurs culturelles, les habitudes de consommation et les traditions locales est crucial pour réussir. Par exemple, le respect et la politesse dans les négociations sont essentiels.

2. Étudier la réglementation et les lois locales

La Turquie a un système juridique complexe. Il est important de comprendre les lois sur les investissements étrangers, les réglementations fiscales, et les exigences en matière de permis de travail et de résidence. Collaborer avec des experts locaux ou des cabinets de conseil peut aider à naviguer dans ces complexités. Chaque secteur a ses propres régulations. Par exemple, il existe des normes de qualité et de sécurité dans l'industrie agroalimentaire, des exigences techniques dans le secteur de la construction ou des procédures d’enregistrement spécifiques à respecter dans le domaine de la santé. Assurez-vous que votre produit ou service est conforme aux normes turques. Dans la majorité des cas, les normes sont alignées à celles de l’Union européenne.

3. Stratégies de marketing et de communication

La Turquie a un taux élevé de pénétration des réseaux sociaux. Utiliser des plateformes comme Instagram, Facebook et LinkedIn pour atteindre et engager votre public cible. Investir dans des campagnes publicitaires locales, que ce soit via des médias traditionnels comme la télévision et la radio, ou des moyens plus modernes comme les influenceurs et les blogueurs locaux. Participer à des salons professionnels, des foires et des événements locaux pour promouvoir vos produits et services, et pour établir des contacts directs avec des clients potentiels.

4. Logistique et infrastructure

La Turquie dispose d'une infrastructure logistique bien développée, avec des ports maritimes modernes, des aéroports et des réseaux routiers étendus. Exploitez ces infrastructures pour optimiser vos opérations logistiques.

5. Gestion des ressources humaines

Embaucher des employés locaux peut apporter une meilleure compréhension du marché et faciliter les opérations quotidiennes. Le portage salarial est une solution très optimale pour pénétrer un nouveau marché sans investir en structure.

6. Suivi et adaptation

Surveiller régulièrement les performances de votre entreprise sur le marché turc. Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer votre succès et identifier les domaines à améliorer. Être prêt à ajuster votre stratégie en fonction des retours du marché. La capacité à s'adapter rapidement aux changements de l'environnement économique ou aux préférences des consommateurs est essentielle pour réussir.

En conclusion, conquérir le marché turc nécessite une préparation minutieuse, une compréhension profonde du contexte local, et une flexibilité pour s'adapter aux dynamiques changeantes. En prenant compte de ces conseils, vous pourrez maximiser vos chances de succès et établir une présence durable et pérenne en Turquie.

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